109,980 matches
-
categoriile de personal vizate și va furniza cel puțin date și informații despre: (1) funcțiile existente în sectorul public, pe categorii și instituții responsabile cu managementul sectorial; (2) statusul respectivelor funcții din sectorul public - ocupate sau vacante; (3) categoriile de funcționari publici, personal contractual și funcții de demnitate publică alese și numite pentru care legea stabilește/va stabili că sunt în competența de management a ANFP; (4) evenimente specifice exercitării raporturilor de serviciu și de muncă ale funcționarilor (publici și încadrați
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
3) categoriile de funcționari publici, personal contractual și funcții de demnitate publică alese și numite pentru care legea stabilește/va stabili că sunt în competența de management a ANFP; (4) evenimente specifice exercitării raporturilor de serviciu și de muncă ale funcționarilor (publici și încadrați cu contract individual de muncă) pentru care legea stabilește/va stabili că sunt în competența de management a ANFP. Simultan va fi extins și adaptat sistemul informatic REVISAL gestionat de Inspecția Muncii pentru a putea colecta și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
12.3. Rapoartele anuale vor permite monitorizarea succesivă, pentru perioade de 5-10 ani consecutivi, și a unor informații precum: ● Numărul de persoane din corpul de rezervă au fost redistribuite pe │ │funcțiile publice de conducere și funcții publice din categoria înalților │ │funcționari publici devenite vacante sau temporar vacante Ponderea posturilor de funcții publice generale ocupate de funcționari │ │publici cu regim/statut special, pe categorii de instituții publice Ponderea proceselor de recrutare finalizate cu succes în total procese de│ │recrutare organizate ● Principalele motive
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
a unor informații precum: ● Numărul de persoane din corpul de rezervă au fost redistribuite pe │ │funcțiile publice de conducere și funcții publice din categoria înalților │ │funcționari publici devenite vacante sau temporar vacante Ponderea posturilor de funcții publice generale ocupate de funcționari │ │publici cu regim/statut special, pe categorii de instituții publice Ponderea proceselor de recrutare finalizate cu succes în total procese de│ │recrutare organizate ● Principalele motive de amânare/suspendare/anulare a concursurilor pentru │ │ocuparea funcțiilor publice ● Lista instituțiilor care, în urma controalelor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
deficiențe sau nereguli la aplicarea legii ● Indicatorii specifici din SCAP. │ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ Țintă: începând cu anul 2018. Acțiuni principale A2.1. Stabilirea unui cadru de competențe generale și specifice pentru ocuparea funcțiilor publice (de execuție și de conducere, inclusiv în cazul Înalților Funcționari Publici - ÎFP) în acord cu nevoile unui management public orientat spre rezultate și cu mandatele și funcțiile instituțiilor publice. Vor fi stabilite standarde de calitate atât pentru profilul de competențe generale și specifice (PCGS), cât și pentru alte cerințe specifice
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
publice de execuție, pe baza unui plan anual de recrutare, a cărui fundamentare va fi coordonată de ANFP Sistemul de recrutare și selecție va presupune, pentru unele tipuri de funcții, un model pilot de concurs național de intrare în corpul funcționarilor publici, prin care să fie testate*15), toate competențele necesare pentru ocuparea unei funcții publice (competențe generale și specifice). Funcțiile care vor face obiectul unor astfel de concursuri vor fi identificate în urma unor analize prin care, prin raportare la competențele
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
de evaluare și testare a fezabilității pentru utilizarea noului model la nivelul întregii administrații publice. A2.3. Definirea și punerea în aplicare a unui sistem transparent de recrutare, selecție și exercitare a funcțiilor manageriale - de conducere și din categoria înalților funcționari publici Recrutarea și selecția candidaților pentru funcțiile publice stabilite prin lege ca implicând activități/atribuții manageriale se va face în funcție de apartenența respectivelor funcții la categoria "conducere operațională" și "conducere executivă" (pentru detalii, a se vedea informațiile prezentate la A1.3
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
prin concurs. A2.4. Implementarea unui sistem transparent și predictibil de gestiune și evoluție în carieră, care să includă și elemente de mobilitate voluntară pentru funcțiile de execuție și de mobilitate obligatorie pentru toate funcțiile definite sensibile și pentru înalți funcționari publici. În sprijinul măsurilor adoptate pentru asigurarea eticii și transparenței în administrația publică și a creării unui sistem predictibil de evoluție în carieră, vor fi introduse noi măsuri privind mobilitatea obligatorie pentru funcțiile "sensibile" și pentru ÎFP și mobilitatea voluntară
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
realizarea unei evaluări a implementării programelor de tip Young Professional Scheme și Bursa Specială Guvernul României. Va fi realizată analiza eficienței programelor de tip Young Professional Scheme, consilierilor de afaceri europene și Bursa Specială Guvernul României ��i a eficienței activității funcționarilor de acest tip care au mai rămas în sistemul administrației publice raportat la costurile cu salarizarea specială a acestora suportate de la bugetul de stat. În funcție de concluziile rezultate din analiza cost-beneficiu se va stabili dacă astfel de programe se vor mai
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
de personal (e.g. arhitect-șef, tehnologia informației, secretar UAT etc.) vor fi elaborate și implementate noi programe. A2.6. Implementarea unui sistem de management eficace al performanței individuale și organizaționale, inclusiv un model coerent și obiectiv de evaluare a performanțelor funcționarilor publici, pe baza rezultatelor obținute de instituția publică respectivă. Actualul sistem de management al performanței individuale în administrația publică va fi revizuit astfel încât caracterul birocratic și pur formal al evaluărilor să fie înlocuit cu un proces ce permite conectarea activitate
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
obiectivele stabilite pe primul nivel) și indicatori de impact (în special pentru obiectivele stabilite pe cel de-al doilea nivel). Acest sistem va avea la bază o metodologie clară, unitară, care să împiedice o evaluare tendențioasă care ar putea "taxa" funcționarul public, pentru elemente care nu sunt în sfera controlului acestuia, pentru a nu conduce la demotivare și la reticență în asumarea unor obiective ambițioase. c) Interviul de evaluare: va deveni o etapă obligatorie și va fi utilizat diferit decât în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
în prezent, accentul mutându-se de la simpla aducere la cunoștință a conținutului raportului de evaluare, la oferirea de feed-back și stabilirea de comun acord a unui plan pentru perioada următoare. ... Din perspectiva diferențierilor în funcție de nivelul de autoritate - execuție, conducere, înalți funcționari publici - pentru funcțiile manageriale obiectivele și indicatorii se vor defini în cadrul unui plan anual de management, astfel încât să acopere întreg ciclul de management și întreaga gamă de resurse gestionate, iar obiectivele stabilite pe primul nivel vor include și reperele privind
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
propuse drept co-responsabili pentru implementarea strategiei sunt menționate în planul de acțiuni detaliat (Anexa 2), conform listei responsabililor din SCAP, în domeniul resurse umane: Cancelaria Primului Ministru, Secretariatul General al Guvernului, Ministerul Dezvoltării Regionale și Administrației Publice, Agenția Națională a Funcționarilor Publici, Ministerul Afacerilor Interne, Ministerul Finanțelor Publice, Ministerul Fondurilor Europene, Ministerul Muncii, Familiei, Protecției Sociale și Persoanelor Vârstnice, Ministerul Afacerilor Externe etc. Este recomandabil ca, pentru implementarea strategiei, acțiunile propuse și agreate de co-responsabili în cadrul Grupului de lucru Resurse umane al
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
datelor disponibile prin sistemul informatic al ANFP pentru gestiunea funcției publice, precum și prin sistemul național de evidență a ocupării (după ce va fi implementat). Datele privind domeniul funcției publice vor fi publicate în Rapoartele anuale privind managementul funcției publice și al funcționarilor publici elaborate de ANFP în rapoartele de activitate ale ANFP, care vor fi făcute publice online și, după caz, în alte formate de raportare stabilite în baza metodologiei menționate anterior. Structura înființată urmare a implementării activității A1.2. va juca
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
dezvoltarea funcției publice (SDFP) 2016-2020 și monitorizarea și implementare planului de acțiuni general al Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice (SCAP) 2014-2020. Anexa 1 Principalele activități în cadrul procesului de fundamentare a strategiei (analize,consultări, dezbateri) 1. Elaborarea în cadrul Agenției Naționale a Funcționarilor Publici (ANFP) a cinci documente de analiză care au avut rol de fundamentare a unor direcții de acțiune din proiectul Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020: ● Analiza privind înființarea unei entități cu atribuții în domeniul │ │formării profesionale a personalului din
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
Elaborarea acestor analize a fost prevăzută în planul de acțiuni al Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice 2014-2020, iar concluziile au fost valorificate prin corelare cu rezultatul analizei următoarelor documente: ● Acordul de parteneriat dintre România și Uniunea Europeană 2014-2020; ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici (2013) ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici Rapoarte semestriale privind │ │monitorizarea respectării normelor de conduită de către funcționarii publici│ │și a implementării procedurilor disciplinare (perioada 2009-2015); ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici Rapoartele privind managementul│ │funcției publice și al funcționarilor publici (rapoarte
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
în planul de acțiuni al Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice 2014-2020, iar concluziile au fost valorificate prin corelare cu rezultatul analizei următoarelor documente: ● Acordul de parteneriat dintre România și Uniunea Europeană 2014-2020; ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici (2013) ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici Rapoarte semestriale privind │ │monitorizarea respectării normelor de conduită de către funcționarii publici│ │și a implementării procedurilor disciplinare (perioada 2009-2015); ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici Rapoartele privind managementul│ │funcției publice și al funcționarilor publici (rapoarte anuale 2010-2015); ● Banca Mondială (2011) Public
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
iar concluziile au fost valorificate prin corelare cu rezultatul analizei următoarelor documente: ● Acordul de parteneriat dintre România și Uniunea Europeană 2014-2020; ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici (2013) ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici Rapoarte semestriale privind │ │monitorizarea respectării normelor de conduită de către funcționarii publici│ │și a implementării procedurilor disciplinare (perioada 2009-2015); ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici Rapoartele privind managementul│ │funcției publice și al funcționarilor publici (rapoarte anuale 2010-2015); ● Banca Mondială (2011) Public Administration Reform: an overview of │ │cross-cutting issues; ● Comisia Europeană (2013) EU
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
Acordul de parteneriat dintre România și Uniunea Europeană 2014-2020; ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici (2013) ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici Rapoarte semestriale privind │ │monitorizarea respectării normelor de conduită de către funcționarii publici│ │și a implementării procedurilor disciplinare (perioada 2009-2015); ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici Rapoartele privind managementul│ │funcției publice și al funcționarilor publici (rapoarte anuale 2010-2015); ● Banca Mondială (2011) Public Administration Reform: an overview of │ │cross-cutting issues; ● Comisia Europeană (2013) EU Quality Framework for anticipation of change │ │and restructuring; ● Deloitte (2013) Raport privind
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
Națională a Funcționarilor Publici (2013) ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici Rapoarte semestriale privind │ │monitorizarea respectării normelor de conduită de către funcționarii publici│ │și a implementării procedurilor disciplinare (perioada 2009-2015); ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici Rapoartele privind managementul│ │funcției publice și al funcționarilor publici (rapoarte anuale 2010-2015); ● Banca Mondială (2011) Public Administration Reform: an overview of │ │cross-cutting issues; ● Comisia Europeană (2013) EU Quality Framework for anticipation of change │ │and restructuring; ● Deloitte (2013) Raport privind dificultățile administrației publice locale│ │în gestionarea proceselor de resurse
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
umane*17); ● Guvernul României (2014) *17) Elaborat de Deloitte în colaborare cu Asociația Profesională a Specialiștilor în Administrația Publică pentru și cu suportul ANFP, în cadrul proiectului " Creșterea capacității administrației publice de a gestiona procesele de recrutare, selecție și evaluare a funcționarilor publici în contextul creșterii gradului de responsabilizare a administrației publice privind gestionarea funcției publice" Cod SMIS 35032 ────────── 2. Întâlniri de informare și schimb de experiență cu personal universitar din domeniul administrație publică din Universitatea București (Facultatea de Administrație și Afaceri
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
domeniul administrație publică din Universitatea București (Facultatea de Administrație și Afaceri), Academia de Studii Economice din București (Facultatea de Administrație și Management Public) și Școala Națională de Științe Politice și Administrative (Facultatea de Administrație Publică). 3. Consultări cu sindicate ale funcționarilor publici - Sindicatul Național al Funcționarilor Publici și Alianța Națională a Sindicatelor Bugetarilor SED LEX. 4. Întâlniri de schimb de experiență cu experți ai Direcției Generale pentru Administrație și Funcție Publică din Franța, facilitate de Expertise France și Ambasada Franței la
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
București (Facultatea de Administrație și Afaceri), Academia de Studii Economice din București (Facultatea de Administrație și Management Public) și Școala Națională de Științe Politice și Administrative (Facultatea de Administrație Publică). 3. Consultări cu sindicate ale funcționarilor publici - Sindicatul Național al Funcționarilor Publici și Alianța Națională a Sindicatelor Bugetarilor SED LEX. 4. Întâlniri de schimb de experiență cu experți ai Direcției Generale pentru Administrație și Funcție Publică din Franța, facilitate de Expertise France și Ambasada Franței la București în perioada mai-iunie 2015
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
companiei Ernst Young România în procesul de elaborare a documentului primar al Strategiei, în perioada mai-iunie 2015. 6. Ateliere de lucru pentru consultări specifice procesului de elaborare a proiectului Strategiei în perioada 25-29 mai 2015, la care au participat reprezentanți (funcționari publici de conducere, manageri publici, consilieri), cu atribuții și expertiză în domeniul elaborării documentelor strategice și managementul resurselor umane, din cadrul următoarelor instituții publice: Cancelaria Primului Ministru, Secretariatul General al Guvernului, Ministerul Dezvoltării Regionale și Administrației Publice, Ministerul Afacerilor Interne, Ministerul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
și managementul resurselor umane, din cadrul următoarelor instituții publice: Cancelaria Primului Ministru, Secretariatul General al Guvernului, Ministerul Dezvoltării Regionale și Administrației Publice, Ministerul Afacerilor Interne, Ministerul Finanțelor Publice, Ministerul Fondurilor Europene, Ministerul Muncii, Familiei, Protecției Sociale și Persoanelor Vârstnice, Agenția Națională a Funcționarilor Publici. 7. Consultări în cadrul Grupului de lucru Resurse umane al Comitetului Național pentru Coordonarea Implementării Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice (CNCISCAP) în perioada februarie-octombrie 2015, deoarece CNCISCAP a avut rol de coordonare a procesului de elaborare a proiectului acestei Strategii
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]