7,702 matches
-
privați, în scopul "construirii socialismului") (Cartwright, 2000: 4-10). Începând cu 1949, colectivizarea nu numai că deposedează țăranii de pământ, dar produce și o degradare materială și spirituală a acestora. Procesul colectivizării, desfășurat între anii 1949-1962 duce la înlocuirea mecanismelor pieței concurențiale și crearea cooperativelor agricole de producție, după modelul colhozurilor sovietice. La sfârșitul procesului, fermele de stat (IAS-urile) dețin aproximativ 30% din terenurile agricole ale țării, cooperativele dețin cam 60-65%, iar în proprietatea privată rămân doar 5-9% (în zonele montane
Sat bogat, sat sărac: comunitate, identitate, proprietate în ruralul românesc by Adela Elena Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1048_a_2556]
-
caracteristici determină rezultatele economice și strategiile de acțiune a fermelor pe piață. De asemenea, dimensiunea în timp a fiecărei faze de viață a unui produs pe piață diferă în funcție de natura intrinsecă a acestuia, în funcție de natura pieței, respectiv în funcție de intensitatea mediului concurențial. Definiția punctelor de începere sau de delimitare a fiecărei faze a ciclului de viață, în cele mai multe cazuri este arbitrară, dar fiecare fază prezintă anumite caracteristici care sugestionează o reacție specifică, respectiv o anumită strategie din partea firmei. Strategia de promovare trebuie
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
de pe piață „bio“. Dificultăți și probleme de rezolvat în culturile de câmp: restricții impuse tehnologiei: examinarea relației: minimum 20% suprafețe înierbate, grâu mai puțin de 50%, eventual o reducere a monoculturilor; aplicarea tehnicilor de culturi indicator; neamplasarea unor culturi puțin concurențiale pe parcele cu risc; în faza de reconversie nu vom renunța la forța de muncă existentă; lucrările solului se vor efectua în cele mai bune condiții; plivitul și prășitul normal al buruienilor în cea mai mare parte a culturilor; eliminarea
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
Testul nu va fi folositor decât dacă are o legătură puternică cu criteriul; similar, cu cât legătura este mai puternică cu atât mai valid este testul pentru criteriul particular. Se poate face distincția între două tipuri de validitate criterială: validitate concurențială care înseamnă compararea între metode sau instrumente care nu prea are aplicabilitate practică deoarece este greu de stabilit care instrument este valid și devine în acest fel referențial; validitate predictivă care se referă la capacitatea instrumentului de a anticipa, în
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
de separarea problemelor energetice de cele politice și mai ales de cele privind dezvoltarea strategică. În cele din urmă, politicile energetice au fost lăsate la latitudinea industriei, care opera cu beneficiile pe termen scurt într-un mediu care devenea din ce în ce mai concurențial. "Interesele pe termen mediu și lung ale securității aprovizionării cu energie au fost neglijate atât de către companiile din domeniul energiei, cât și de guvernele naționale, cum este și cel al Germaniei."315 De ce sunt importante aceste precizări? Ele arată că
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
informației 17 1.1.1. Informația și cadrul general al cercetării de management 17 1.1.2. Colectarea informațiilor privind concurenții 26 1.1.3. Particularități în colectarea informațiilor în România 29 1.2. Ghid de acțiune pentru colectarea informațiilor concurențiale 32 1.3. Aplicație practică Bibliografie 40 2. Declararea misiunii organizației 41 2.1. Contextul teoretic al utilizării misiunii ca instrument de management strategic 41 2.1.1. Elementele „tehnice” ale declarației misiunii 41 2.1.2. Declararea misiunii, între
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
general 60 3.1.2. Analiza PEST 63 3.1.3. Particularități ale mediului înconjurător general din România 68 3.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea analizei PEST 70 3.3. Aplicație practică 72 Bibliografie 77 4. Analiza mediului înconjurător concurențial 79 4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizației 79 4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențial 79 4.1.2. Modelul Porter cu cinci „forțe” 83 4.1.3. Particularități ale mediului înconjurător concurențial
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
3. Particularități ale mediului înconjurător general din România 68 3.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea analizei PEST 70 3.3. Aplicație practică 72 Bibliografie 77 4. Analiza mediului înconjurător concurențial 79 4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizației 79 4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențial 79 4.1.2. Modelul Porter cu cinci „forțe” 83 4.1.3. Particularități ale mediului înconjurător concurențial din România 89 4.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de acțiune pentru utilizarea analizei PEST 70 3.3. Aplicație practică 72 Bibliografie 77 4. Analiza mediului înconjurător concurențial 79 4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizației 79 4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențial 79 4.1.2. Modelul Porter cu cinci „forțe” 83 4.1.3. Particularități ale mediului înconjurător concurențial din România 89 4.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea modelului Porter cu cinci „forțe” 90 4.3. Aplicație practică 92 Bibliografie
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
concurențial 79 4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizației 79 4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențial 79 4.1.2. Modelul Porter cu cinci „forțe” 83 4.1.3. Particularități ale mediului înconjurător concurențial din România 89 4.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea modelului Porter cu cinci „forțe” 90 4.3. Aplicație practică 92 Bibliografie 96 5. Analiza lanțului valorii 98 5.1. Contextul teoretic al analizei lanțului valorii 98 5.1.1
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Aplicație practică 202 Bibliografie 209 Studii de caz Introducere despre studiile de caz 213 Mulțumiri 217 Studiu de caz I. Electroprecizia 218 Povestea „ultimului samurai” 218 I.1. Scurtă istorie antebelică și antedecembristă 219 I.2. Contextul actual general și concurențial 221 I.3. Filiera industrială a firmei 223 I.4. Privatizarea și redresarea 226 I.5. Produsele - prezent și perspective 228 I.6. Proiectarea și operațiile 230 I.7. Marketingul 231 I.8. Managementul resurselor umane 232 I.9. Finanțele
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
managementul 237 I.11. Cultura organizațională 239 Referințe 242 Studiu de caz II. Metabras 243 Metaperformanțe pentru o „doamnă de fier” 243 II.1. Scurt istoric și prezentarea generală a grupului de firme 243 II.2. Mediul înconjurător general și concurențial 244 II.3. Furnizorii și clienții 246 II.4. Produsele și operațiile 248 II.5. Marketingul, aprovizionarea și vânzările 249 II.6. Managementul resurselor umane 251 II.7. Finanțele 251 II.8. Structura organizațională și managementul 255 II.9. Cultura
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
11. Prezent și viitor strategic 259 Studiu de caz III. ICCO 261 Un nume care lasă urme 261 III.1. Scurt istoric al dezvoltării grupului ICCO 262 III.2. Firmele grupului - produse, servicii, referințe 264 III.3. Contextul general și concurențial 269 III.4. Proiectarea și operațiile în firmele grupului 271 III.5. Marketingul și vânzările 272 III.6. Finanțele 273 III.7. Managementul resurselor umane 276 III.8. Structura organizațională și managementul 279 III.9. Cultura organizațională și responsabilitatea socială
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
III.10. Strategii prezente și viitoare 284 Studiu de caz IV. Sistemul Coca-Cola în România 286 Integrare românească la standarde internaționale 286 IV.1. Scurt istoric general Coca-Cola 287 IV.2. Sistemul Coca-Cola 290 IV.3. Mediul înconjurător general și concurențial în România 293 IV.4. Produsele 296 IV.5. Producția 298 IV.6. Marketingul 299 IV.7. Managementul resurselor umane 302 IV.8. Structura organizațională și managementul 304 IV.9. Finanțele 309 IV.10. Cultura organizațională 312 IV.11. Responsabilitatea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
intelligence în limba engleză sau surveillance stratégique în limba franceză. Traducerea ambelor sintagme se poate face doar aproximativ, dar se poate intui ce se ascunde sub aceste etichete. Pentru o abordare pragmatică în limba română se poate folosi sintagma informații concurențiale (sintagma inteligență economică utilizată în Niculescu și Lavalette, 1999, pare relativ improprie, sugerând o traducere forțată din limba engleză), cu referire la informații despre mediul concurențial și concurenți. În mod evident, informațiile despre concurenți conțin și elemente privind mediul intern
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
aceste etichete. Pentru o abordare pragmatică în limba română se poate folosi sintagma informații concurențiale (sintagma inteligență economică utilizată în Niculescu și Lavalette, 1999, pare relativ improprie, sugerând o traducere forțată din limba engleză), cu referire la informații despre mediul concurențial și concurenți. În mod evident, informațiile despre concurenți conțin și elemente privind mediul intern al acestora. Informațiile concurențiale se pot obține într-o manieră informală și aleatoare dintr-o mulțime de surse, începând cu cele furnizate de consumatorii, furnizorii sau
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
utilizată în Niculescu și Lavalette, 1999, pare relativ improprie, sugerând o traducere forțată din limba engleză), cu referire la informații despre mediul concurențial și concurenți. În mod evident, informațiile despre concurenți conțin și elemente privind mediul intern al acestora. Informațiile concurențiale se pot obține într-o manieră informală și aleatoare dintr-o mulțime de surse, începând cu cele furnizate de consumatorii, furnizorii sau membrii organizației ce constituie obiectul de studiu și terminând cu cele generale privind aria de interes a acesteia
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
obiectul de studiu și terminând cu cele generale privind aria de interes a acesteia, colectate, de exemplu, la conferințe sau de pe Internet. Această manieră de acțiune este specifică organizațiilor mici sau celor ce operează în condiții speciale în care statu-quoul concurențial este stabil. Organizațiile mari sau cele ce operează în medii turbulente, ca și statele ce derulează programe globale de expansiune economică, realizează colectarea informațiilor concurențiale pe baza unui program formal, prin intermediul unor elemente de structură organizațională specializate în astfel de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acțiune este specifică organizațiilor mici sau celor ce operează în condiții speciale în care statu-quoul concurențial este stabil. Organizațiile mari sau cele ce operează în medii turbulente, ca și statele ce derulează programe globale de expansiune economică, realizează colectarea informațiilor concurențiale pe baza unui program formal, prin intermediul unor elemente de structură organizațională specializate în astfel de operațiuni, ca și în protecția informațiilor proprii. Marile companii americane sau japoneze, dar și ale altor state își antrenează tot personalul pentru a recunoaște și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
program formal, prin intermediul unor elemente de structură organizațională specializate în astfel de operațiuni, ca și în protecția informațiilor proprii. Marile companii americane sau japoneze, dar și ale altor state își antrenează tot personalul pentru a recunoaște și a colecta informațiile concurențiale utile și cheltuiesc, pe an ce trece, tot mai mult pentru crearea unor programe software specializate în supravegherea mediului și colectarea informațiilor folosind oportunitățile Internetului. De fapt, utilizarea acestui mijloc informațional special care este Internetul generează un set vast de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Internetului. De fapt, utilizarea acestui mijloc informațional special care este Internetul generează un set vast de probleme, tehnici și elemente de analizat, depășind cu mult spațiul alocat, într-o viziune practică, pentru acest subiect în prezenta lucrare. Sursele de informații concurențiale sunt clasate teoretic în trei categorii (Niculescu și Lavalette, 1999). • „Informațiile albe” sunt cele disponibile fără restricții, excluzând plătirea unei taxe de acces. • „Informațiile gri” sunt cele considerate sensibile, pentru că nu sunt disponibile în mod curent, dar se pot obține
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
eforturi rezonabile” pentru a fi păstrate secrete. Pe de altă parte, nu mai este un secret implicarea marilor state, în frunte cu SUA, în crearea unor sisteme naționale de spionaj, inclusiv cu un puternic segment industrial, pentru a furniza avantaje concurențiale firmelor aparținând statelor respective. Pentru furnizarea unor „informații albe”, sunt disponibile numeroase surse guvernamentale sau alte surse publice care nu presupun cheltuieli de acces și utilizare a informațiilor, dar și surse a căror accesare se face contra unei taxe. Informațiile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
probabil necredibile, ceea ce îndeamnă la prudență. Mai mult, situația este și mai nefavorabilă atunci când se folosesc aceleași mijloace pentru inducerea premeditată în eroare a celor ce caută un anumit tip de informații. Dacă la modul general colectarea informațiilor privind mediul concurențial poate fi legată de segmente de piață sau de tendința acesteia, în particular interesează monitorizarea concurenților. Dintre aceștia interesează, în mod special, cei care sunt apropiați din punctul de vedere al caracteristicilor de operare, cum ar fi piața geografică, segmentul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mod special, cei care sunt apropiați din punctul de vedere al caracteristicilor de operare, cum ar fi piața geografică, segmentul de piață, strategia urmată etc. Firmele mari, care posedă resursele necesare și pentru care miza este deosebită, monitorizează întregul mediu concurențial, încercând să sesizeze amenințările marilor concurenți, dar și oportunitățile oferite de cei mai mici. Manualele oferă liste lungi de întrebări la care ar trebui să se răspundă pentru a se considera că se face o monitorizare serioasă a concurenților. Răspunsurile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
analiza declarației misiunii se face avându-se în vedere calitatea declarațiilor concurenților, în timp ce analiza lanțului valorii, benchmarking-ul sau analiza SWOT au sens doar prin raportare la concurenți. Altfel spus, utilizarea acestor instrumente se poate face doar dacă există suficiente informații concurențiale. O atenție specială trebuie acordată și „semnalelor slabe” ale concurenților, dar selectarea acestora este dificilă, iar utilizarea e riscantă. Eliminarea prematură a unei informații asociate unui astfel de semnal poate însemna neglijarea unui concurent capabil să ofere surprize. Considerarea sa
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]