42,885 matches
-
în Buletin Informativ, AOR, nr. 11/1996, p. 57. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 65 Caracterul simbolistic al sportului este dublat de imaginea/marca CIO la nivel mondial. Susținerea în continuare a fenomenului olimpic la nivel global este evidențiată în cercetarea inițiată de către CIO în 1998 în colaborare cu Meridian Management SA și Edgar Dunn&Company (cu baza în San Francisco). Scopul acestui proiect a fost de a ajuta la crearea unui plan strategic de marketing pentru
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în timpul și după momentul crizei olimpice, punând în evidență faptul că publicul continuă să aprecieze JO, sportivii olimpici și idealurile olimpice la un înalt nivel de considerație. Filosofia de bază și principiile fundamentale ale CIO sunt, în concordanță cu cercetarea globală a imaginii olimpice, caracteristicile cele mai identificabile public ale Mișcării Olimpice. Cercetarea din 1998 a ilustrat pe lângă aceasta o diferențiere puternică în mintea publicului despre marca/imaginea olimpică în comparație cu alte mărci. Cercetarea a arătat că Jocurile Olimpice sunt recunoscute ca mărci
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de consens: „consens de bază, vizează legitimitatea existenței comune în cadrul unei societăți; se constituie prin acordul de voință al membrilor asupra valorilor, credințelor, modului de viață, al relațiilor sociale și instituționale; consensul politic vizează legitimarea politică în cadrul funcționării sistemului social global și presupune adaptarea puterii politice la credința dominantă în societate privind natura, sursa și forma sa; consens specific sau de opinie pe diferite probleme; se opune liniilor de conflict.” 53 Contribuția Comitetului Olimpic Internațional la realizarea consensului de bază poate
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Evoluția societății, în ansamblul ei, a impus o serie de schimbări pe care CIO a fost nevoită să le accepte și să le introducă tocmai pentru a-și continua politica pe linia celor două obiective. Principalele schimbări au vizat probleme globale ale societății: statutul femeii, transferurile de capital și consumul de droguri. Femeia și sportul Baronul Pierre de Coubertin credea că femeile nu-și au locul nici măcar pe locul secund, afirmând: personal nu aprob participarea femeilor în competiții publice, ceea ce nu
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a avea programul TOP V completat înainte de desfășurarea Jocurilor Olimpice de la Sydney - care vor arăta pentru prima dată că programul TOP poate fi finalizat înaintea desfășurării respectivei ediții a JO. Succesul programului TOP VI de la JO de la Torino 2006 demostrează participarea globală în acest program. Veniturile din programele de marketing de la Sydney 2000 le-au depășit deja pe cele de la Atlanta 1996 și mai mult decât dublul veniturilor estimate la momentul licitației orașului Sydney. Veniturile din programele de marketing de la Salt Lake
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de un optimism ridicat: CIO a efectuat o cercetare orientată către explorarea atitudinilor publicului asupra Jocurilor Olimpice, sportivilor olimpici și reformelor CIO și către evaluarea susținerii publicului pentru sponsorii olimpici și difuzorii Jocurilor Olimpice. Această cercetare a arătat că publicul la nivel global menține puternice sentimente pozitive asupra Mișcării Olimpice: recenta criză olimpică nu a afectat defavorabil atitudinile pozitive ale publicului față de JO, sportivii olimpici și idealurile olimpice; o mare parte a sponsorizării olimpice a fost asociată conceptului de echitate; percepția publicului asupra
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
olimpică nu a afectat defavorabil atitudinile pozitive ale publicului față de JO, sportivii olimpici și idealurile olimpice; o mare parte a sponsorizării olimpice a fost asociată conceptului de echitate; percepția publicului asupra sponsorizării olimpice rămâne una dintre cele mai pozitive; intenția globală de a viziona la TV Jocurile Olimpice rămâne la nivel ridicat tot timpul; intenția publicului de a asista la Jocurile Olimpice rămâne ridicată. Impactul asupra parteneriatului olimpic: Potențialul crizei olimpice de a avea un impact negativ asupra imaginii olimpice a fost minimal
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
marketing asociate cu Jocurilor au crescut incluzând 250 de companii. O nouă marcă de țigară numită „Olympia” a adus peste 1 milion de USD ca venit al OCOG-ului. (Categoria de tutun a fost interzisă mai târziu). Transmisiunile au fost globale, utilizând prin sateliți pentru prima dată în istoria difuzării de imagine. Suportul tehnic pentru companiile care sponsorizează au început să aibă un rol hotărâtor în punerea în scenă a Jocurilor Olimpice. Seiko a creat tehnologia de cronometrare cu quartz, care a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și bilete vândute incluse în sursele exclusive de venituri al JO. Comitetele de Organizare de la Atlanta private (ACOG), ce au montat Jocurile, s-au asigurat de o audiență mare a Jocurilor Olimpice centenare; CIO garantând numai costul transmiterilor în Africa. Potențialul global de audiență la televiziune a fost estimat la de 3,5 miliarde, iar o estimare a audienței cumulate a fost calculată la 19.6 miliarde. (Această audiență de 3,5 miliarde este calculată ca fiind 9/10 din numărul total
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
000 USD. Facilitățile de transmisie și presă, precum și sprijinul la JO au adus în perioada 2001-2004 un total mai mare de 300 milioane USD. V.5.7. Difuzarea olimpică Televiziunea este mașina care a condus la creșterea Mișcării Olimpice. Transmiterea globală a JO la o audiență incredibilă, le-a transformat în cel mai mare eveniment sportiv vizionat din lume. Politica fundamentală de televizare a CIO, specificată în Carta Olimpică, asigură prezentarea maximă a JO la audiența globală. În plus, drepturile de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
creșterea Mișcării Olimpice. Transmiterea globală a JO la o audiență incredibilă, le-a transformat în cel mai mare eveniment sportiv vizionat din lume. Politica fundamentală de televizare a CIO, specificată în Carta Olimpică, asigură prezentarea maximă a JO la audiența globală. În plus, drepturile de televizare principale ale JO sunt vândute numai transmițătorilor care pot garanta transmiterea pe teritoriile respective. Strategia pe termen lung a CIO până în 2008, privind drepturile de televizare, a asigurat această politică. Aria de transmitere a JO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
America Centrală și de Sud, Estul Mijlociu și Europa până în 2008. Aceste acorduri vor aduce o bază financiară care oferă un nou impuls finanțării sportului mondial și reînnoirea unor parteneriate. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 172 Taxele globale privind drepturile de TV JO de vară Milioane USD JO de iarnă Milioane USD Moscova, 1980 101 Lake Placid, 1980 21 Los Angeles, 1984 287 Sarajevo, 1984 103 Seul, 1988 403 Calgary, 1988 325 Barcelona, 1992 636 Albertville, 1992 292
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă un instrument prețios de marketing pentru companiile din topul pieței globale, a dorit să aibă controlul asupra surselor din sponsorizare și să stabilească un viitor sigur pentru JO. Programul, aflat acum în stadiul IV, s-a dovedit a fi cel mai important program internațional Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
olimpice. Programul de parteneriat olimpic (TOP) este singurul program de sponsorizare cu drepturi exclusive de marketing la nivel mondial, deopotrivă la JO de vară și de iarnă, pentru CIO și pentru 199 de CNO-uri. Acesta este un adevărat program global de sponsorizare care sprijină o mișcare globală. Ajutorul (sprijinul) partenerilor din toate colțurile lumii se face simțit nu numai pe parcursul desfășurării Jocurilor. Dincolo de asistența financiară, furnizează, servicii tehnice vitale și reprezintă un suport pentru rezultatele CIO, CNOurilor, OCOG-uri; sponsorii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
singurul program de sponsorizare cu drepturi exclusive de marketing la nivel mondial, deopotrivă la JO de vară și de iarnă, pentru CIO și pentru 199 de CNO-uri. Acesta este un adevărat program global de sponsorizare care sprijină o mișcare globală. Ajutorul (sprijinul) partenerilor din toate colțurile lumii se face simțit nu numai pe parcursul desfășurării Jocurilor. Dincolo de asistența financiară, furnizează, servicii tehnice vitale și reprezintă un suport pentru rezultatele CIO, CNOurilor, OCOG-uri; sponsorii susțin un număr de programe de care
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sunt susținători mondiali ai Mișcării Olimpice. Pe lângă venitul direct generat de programul TOP, specializarea și tehnica partenerilor sunt vitale pentru montarea cu succes a Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 176 JO. De exemplu, următoarele 11 companii globale au fost parteneri în programul TOP IV (1997 2000): Compania Cocacola Băuturi nealcoolice IBM Tehnologie informațională John Hancock Asigurări de viață/pensii (exclus Australia) Kodak Film/fotografii și imagine McDonald’s Servicii comerciale cu produse fast food Panasonic Echipament audio-vizual
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
În timp ce venitul din licență e posibil să devină al treilea pilon de resurse pentru Mișcarea Olimpică, promovarea și avantajul educativ al folosirii licenței pentru comunicarea idealurilor Mișcării Olimpice este din ce în ce mai semnificativ. CIO dezvoltă acum un program care va fixa standarde globale pentru potențialii licențiați ai sportului (diferite licențe sportive). Gloria olimpică. Pentru prima dată în istoria JO, CIO a licențiat producția unui film (70mm) pentru a documenta a XVIII-a ediție a JO de iarnă de la Nagano din 1998. Această tehnologie
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
brandingului de angajator și despre bani / 99 Cele mai relevante beneficii ale employer brandului / 101 Capitolul 4. Cultura organizațională: examenul de maturitate al brandului de angajator / 107 Unde se află cultura în universul complex al companiilor? / 115 Balansul între culturi globale și locale în companiile globale / 119 Aspecte culturale în cazul românesc / 125 Cultura organizațională realitatea brandului / 128 Tipuri de culturi organizaționale, funcții și factori de influență / 133 Culturi, subculturi și contraculturi / 143 Cultura și climatul / 148 Manifestări concrete ale culturii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
bani / 99 Cele mai relevante beneficii ale employer brandului / 101 Capitolul 4. Cultura organizațională: examenul de maturitate al brandului de angajator / 107 Unde se află cultura în universul complex al companiilor? / 115 Balansul între culturi globale și locale în companiile globale / 119 Aspecte culturale în cazul românesc / 125 Cultura organizațională realitatea brandului / 128 Tipuri de culturi organizaționale, funcții și factori de influență / 133 Culturi, subculturi și contraculturi / 143 Cultura și climatul / 148 Manifestări concrete ale culturii. Aspecte ilustrative / 150 Convergența și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
din punct de vedere psihologic, o mare barieră. La acel moment, opinia publică de aici și de aiurea imagina scenarii cu amprentă amenințătoare asupra viitorului apropiat. Oricum, dincolo de aceste scenarii, anul 2000 a adus cu sine o preeminență a schimbării globale sau, mai bine spus, a presiunii constante spre schimbare. A devenit deja un loc comun sintagma "trăim într-o lume în continuă schimbare". Și, într-adevăr, această scurtă perioadă de aproape 20 de ani a adus în toate mediile schimbări
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de viață; Hermès, Ralph Lauren și Ritz sunt un altul. Poți să le combini și să le asortezi pentru a-ți ajusta, amplifica și sublinia percepția despre tine însuți. Brandul se potrivește perfect cu epoca frazei-cheie (soundbite) și a satului global. El spune foarte multe oamenilor care gândesc în mod similar, oriunde ar trăi aceștia și tuturor deodată. Brandurile au fost create de oamenii de marketing din marile companii pentru a seduce clienții pentru a vinde produse prin crearea și proiectarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Noțiuni folosite Forță de muncă, mână de lucru Resurse umane Categorii cu ca-racter discriminatoriu Muncă productivă și creatori de bunuri (categorii privilegiate)/ muncă neproductivă și personal neproductiv (categorii discriminate) Resurse umane Modul de abordare a personalului de către manageri În mod global, ca masă de oameni capabili să muncească Ca individualități, cu personalități, nevoi, comportamente și vi-ziune specifice Principiul fundamental de sa-larizare În funcție de munca depusă În funcție de rezultatele obținute Activitatea de evaluare a per-formanțelor Nesemnificativă, formală Esențială Stimularea inițiativei salariaților Absentă; inițiativa salariaților
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
produse și servicii compatibile cu norme și gusturi universale care se pot disemina la nivel mondial, dispariția sistemelor totalitare est-europene, tendințele de democratizare a lu-mii a treia, extinderea explozivă a rețelelor de comunicații sunt doar câteva atribute ale configurației lumii globale. Dezbaterile actuale din largile și somptuoaselor cabinete, dar și din modestele office-uri se concentrează pe marile incertitudini provocate de globalizare și sunt alimentate de iminența unei noi ordini mondiale și a unei culturi globale. Analiștii fenomenului împărtășesc, în principiu, două
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
doar câteva atribute ale configurației lumii globale. Dezbaterile actuale din largile și somptuoaselor cabinete, dar și din modestele office-uri se concentrează pe marile incertitudini provocate de globalizare și sunt alimentate de iminența unei noi ordini mondiale și a unei culturi globale. Analiștii fenomenului împărtășesc, în principiu, două atitudini: de o parte se află paradigma optimiștilor, cei care acceptă o nouă ordine mondială, susțin apariția, printr-o mutație ontologică, a omului tehnologic 29, stabilizarea economică globală, prosperitatea generalizată, concomitent cu ștergerea diferențelor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ordini mondiale și a unei culturi globale. Analiștii fenomenului împărtășesc, în principiu, două atitudini: de o parte se află paradigma optimiștilor, cei care acceptă o nouă ordine mondială, susțin apariția, printr-o mutație ontologică, a omului tehnologic 29, stabilizarea economică globală, prosperitatea generalizată, concomitent cu ștergerea diferențelor socioculturale și instaurarea celui mai dezirabil rău dintre toate relele posibile democrația liberal-concurențială (a se vedea David A. Baldwin, John Baylis și Steve Smith, Nicholas Negroponte ș.a.); de cealaltă parte se află tabăra scepticilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]