65,110 matches
-
ridicat încet și important. După ce și-a încheiat nasturii de la tunică, sprijinindu-și degetele în tăblia mesei, a pornit să cuvânte: Tovarăși! Partidul nostru - călăuzit de învățătura marxit-leninistă - a hotărât să aducă belșugul și bunăstarea și în rândul țăranilor. În luarea acestei hotărâri au avut ca model luminos înaintata agricultură a marii Uniuni Sovietice, care sub conducerea generalissimului Stalin, eliberatorul popoarelor, a dovedit că are cea mai înaintată agricultură din lume. Partidul nostru a hotărât - în plenara din 3-5 martie 1949
Întorşi din infern vol. II by Vasile Ilucă () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1238_a_1876]
-
Tată și mamă, luna care vine împlinesc 36 de ani. Sunt, cum s-ar spune, o fată bătrână. Nu am primit nici o propunere de căsătorie în toți acești ani care s-au numit anii tinereții mele. Părinții o ascultau cu luare aminte, nebănuind unde vrea să ajungă. Ei, și, spuse tatăl, ei și? Simona își pierdu pentru câteva clipe șirul vorbelor, care refuzau să se așeze într-o logică firească, dar avu tăria să continue: Viața mea curgea fără nici un rost
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1550_a_2848]
-
mâna în direcția arborilor, care dominau partea aceea a satului. Da, da, confirmă Simona. Ei, acolo, continuă ea, în spate e casa Varvarei. A rămas o casă prizărită, au îmbătrânit coșmeliile noastre ca și noi... Și se uită apoi cu luare aminte la musafiră, studiind-o din cap până în picioare, ca după o oarecare timp să o întrebe: Nu cumva ești Mona, Mona lui Costache Deleanu? Ba chiar eu sunt, zise Simona slobozind un zâmbet de bunăvoință. Eu sunt Săftica lui
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1550_a_2848]
-
punct de vedere economic, și al asigurării noutăților științifice Ø Marketing: organizarea de activități de marketing, promovare, pe baza analizelor nevoilor de informare operate cu mijloace sociologice Ø Promovarea activității și potențialul bibliotecii: mijloace, metode, evidență, analiza impactului mediatic și luarea unor măsuri adecvate 204. Indicați un posibil mod de organizare a documentelor unui director / responsabil de unitate documentară / responsabilitate la nivel instituțional R: 0-Administrație 01 Administrația centrală 02 Rectorat/Consiliul Județean/Inspectorat Școlar 03 Unitatea imediat superioară 04 Colectivități 05
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
Alte softuri documentare 9 Valorificare 9.1 Editare (lucrări pe diferite suporturi) 9.2 Expoziții 9.3 Manifestări culturale 205. Ce este tabloul de bord? R: Tabloul de bord este ansamblul statisticilor, așezate grafic sau sintetic, util factorilor decizionali în luarea hotărârilor. 206. Enumerați câteva laturi ale ergonomiei, componentă a managementului resurselor umane R: Ø Ergonomia procesului de muncă în bibliotecă(subiectul: omul, mijloacele de muncă, obiectele muncii, scopul) Ø Regimul de muncă și de odihnă în bibliotecă (stres, oboseală) Ø
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
fiecărei biblioteci, de tipul instituției, de rolul pe care îl joacă în rețeaua documentară, de efectiv și de calificarea competențele personalului. 211. Precizați cum se realizează comunicarea de grup prin ședințe R: În vederea îmbunătățirii comunicării în cadrul unui grup, a calității luării deciziilor, a discutării și rezolvării problemelor, a consolidării echipelor se organizează periodic ședințe. Pentru ca acestea să fie eficiente, este necesar ca: Ø Scopul ședințelor să fie cunoscut dinainte Ø Participanții să vină pregătiți la ședință Ø Conținutul agendei și durata
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
zi, obligatoriu se înscrie punctul: DIVERSE Închiderea ședinței Ø Sintetizarea celor stabilite în cadrul ședinței Ø Identificarea pașilor următori și alocarea responsabilităților Ø Stabilirea datei și locului următoarei ședințe Roluri și responsabilități în pregătirea și desfășurarea ședinței: Ø Managerul Pregătirea ședinței Luarea deciziilor Atribuirea sarcinilor Rezolvarea conflictelor Logistica și informarea participanților Distribuirea Ø Moderatorul Sprijină pregătirea ședinței Controlează desfășurarea discuțiilor Urmărește încadrarea în timp Ø Membrii echipei Generează idei / oferă recomandări Construiesc, pe baza ideilor propuse de colegi, alte subiecte de discuții
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
continuă Bibliotecarul asigură în orice societate accesul, schimbul și partajarea informației. În secolul XXI, profesia se impune și mai mult, datorită evoluției și dezvoltării NTIC (Noilor Tehnologii de Informare și Comunicare) și a rolului pe care informația îl are în luarea deciziilor. Bibliotecarul creează, prelucrează, organizează, reperează, selectează, analizează, sintetizează, difuzează și conservă informația pe orice suport. Modul nou de lucru impus de societatea cunoașterii, acela de cooperare și partajare, la nivel național și internațional, se regăsește și la nivelul informării
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
chirie, arendă, plata salariului, rate din prețul vânzării sau alte sume datorate periodic, instanța Îl va obliga pe pârât, la cererea reclamantului, după achitarea taxelor de timbru, potrivit legii, și la plata sumelor devenite exigibile după introducerea cererii. Art. 398 Luarea hotărârii (1 Hotărârea trebuie să fie rezultatul acordului membrilor completului de judecată și se dă În numele legii. (2 Când unanimitatea nu poate fi realizată, hotărârea se ia cu majoritatea membrilor completului de judecată. Dacă din deliberare rezultă mai mult de
Medierea litigiilor care privesc posesia by Mihai Santa () [Corola-publishinghouse/Law/1701_a_2910]
-
Geamurile bisericii erau sparte de către copii, iar din cauza ploilor, au apărut niște găuri mari în bolta ei prin care se vedea cerul.”. Valențele purificatoare ale incendiului, dublate de schimbarea vremurilor și a generațiilor, contribuie, mai ales cele din urmă, la luarea hotărârii sătenilor de a ridica o nouă biserică, pe ruinele celei vechi, făcând-o să renască din cenușă, precum mitica Pasăre Phoenix. Hotărâre pornită din convingerea că „Biserica este comoara spirituală a unui sat, fără aceasta oamenii vor fi săraci
La lumina candelei by Lidia Vrabie () [Corola-publishinghouse/Imaginative/100967_a_102259]
-
sau ONG‑ul?1" În prezent, primăriile și, în genere, administrațiile locale sunt principalul agent de DEVCOM în majoritatea localităților țării. Dezvoltarea locală se produce însă tot mai mult prin proiecte cu finanțare locală sau extralocală. Participarea populației locale la luarea deciziilor de dezvoltare și la implementarea proiectelor este foarte diferită de la o situație la alta. Pot ONG-urile să concureze primăriile în mobilizarea comunității pentru împlinirea propriei dezvoltări? Ce relații pot și trebuie să existe între administrația locală și ONG
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
local sau din partea unui ONG extralocal, consultant sau reprezentant al instituției care asigură resursele pentru acțiunea comunitară. În principiu, majoritatea programelor de dezvoltare locală îmbrățișează ideologia participării comunitare, a implicării săracilor sau altor grupuri comunitare în identificarea problemelor și în luarea deciziei. Cât de întemeiat prin fapte este un astfel de discurs? În ce măsură puterea finanțatorului și orgoliul de expert/consultant pot să alimenteze practici elitiste sub paravanul unor mecanisme formale de consultare locală sau de evaluare? Atâta vreme cât există încă o cultură
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
ci și, sau mai ales, din raportarea la experiențe similare, din considerarea diferitelor codificări ale experienței DEVCOM. O astfel de codificare este prezentă în recomandările Societății pentru Dezvoltare Comunitară (vezi caseta 7): - extinderea bazei DEVCOM printr-o participare largă la luarea deciziei; - implicarea membrilor comunității în procese de învățare a problemelor și de descoperire a alternativelor de soluționare; - încorporarea diversității comunitare în proiect și evitarea accentuării defavorizării anumitor grupuri; - întărirea capacității de management comunitar; - deschiderea față de strategii multiple pentru a asigura
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
promovarea alternativelor multiple, a unui mediu dinamic, eventual de competiție-cooperare pentru atingerea obiectivelor. Recomandările Societății pentru Dezvoltare Comunitară adaugă însă explicit specificări de relevanță directă pentru empowerment, pentru abilitatea socială a comunității în a-și rezolva problemele: extinderea accesului la luarea deciziilor, învățarea problemelor și a alternativelor, consolidarea capacității de conducere și, implicit, a capacităților instituționale. În fine, codificarea menționează explicit necesitatea de a proteja grupurile dezavantajate, minimal, de a nu accentua situația lor de dezavantajare. În varianta propusă de Centrul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
necesitatea de a proteja grupurile dezavantajate, minimal, de a nu accentua situația lor de dezavantajare. În varianta propusă de Centrul Scoțian pentru Dezvoltare Comunitară (vezi caseta 8) reapar cerințe de acțiune eficientă formulate de Societatea pentru Dezvoltare Comunitară - participare la luarea deciziei, consolidarea capacității instituțiilor implicate etc. Specific este accentul pus pe importanța evaluării rezultatelor proiectelor sau acțiunilor de DEVCOM și pe ideea că regulile menționate au un caracter indicativ, și nu imperativ. Caseta 8tc "Caseta 8" Principiile Centrului Scoțian pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
semnifică acțiuni orientate spre: asigurarea de servicii sensibile la particularitățile de gen și cultură ale benficiarilor; folosirea resurselor umane locale ori de câte ori este posibil; majoritatea membrilor comunității să înțeleagă rațiunilecare stau în spatele oferirii de servicii; reprezentanți ai comunității să participe la luarea deciziilor referitoare la serviciile care urmează a fi livrate; trainingul staffului să fie, în esență, bazat pe competență, în cadrul serviciului, orientat spre schimbări comportamentale și urmat de o supervizare regulată; oamenii să înceteze să mai fie primitori pasivi ai serviciilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
serviciilor livrate de guvern sau de alți agenți și să solicite un rol de responsabilitate pentru ei înșiși, în special în determinarea tipului, calității, cantității, locului și orientării pentru fiecare serviciu; ei trebuie să ia parte atât la procesul de luare a deciziilor, cât și la cel de implementare; să asigure un flux continuu de informație între furnizorii de servicii și utilizatorii finali, permițându-le acestora din urmă să fie parteneri egali în planificarea, livrarea, managementul și evaluarea acelor servicii.” Pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
identificarea celor mai importanți factori de influență directă, care joacă rolul de variabile intermediare între participarea locală, variabila dependentă, și factorii cu influență indirectă). Modelul este multidimensional și multinivel. Este multidimensional pentru că analizează participarea comunitară în funcție de mai multe dimensiuni - inițiere, luare a deciziei, execuție și evaluare. Caracterul multinivel decurge din faptul că variabilele luate în considerare se referă la comunitate, gospodărie și individ. Modelul ANtreprenoriat social - DEfinire a situației sociale - (informații despre) Oportunități, adică ANDEO - este conceput cu dublu rol, teoretic
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
DEVCOM, inclusiv pentru practica agenților comunitari de tip animatori, facilitatori etc. Regulile de eficiență vor fi cu atât mai relevante cu cât prin aplicarea lorse reușește în mai mare măsură maximizarea performanțelor pe cele patru dimensiuni ale DEVCOM - inițiere/planificare, luarea deciziei, implementare și evaluare. Modelul presupune că toți factorii care influențează participarea comunitară sunt mediați de acțiunea unui set de variabile intermediare: - resurse umane pentru ANtreprenoriat social; - DEfinirea socială a acțiunii comunitare ca necesară/dezirabilă; - informații despre Oportunități/șanse. Diferitele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
sau din evaluări ale acestora. Pentru a opera mai ușor în acest sens, reiau sau explicitez principalele ipoteze ale modelului ANDEO: a) participarea comunitară, fie la proiecte de dezvoltare, fie la mișcări contestatare, se manifestă prin implicarea în inițiere, în luarea deciziei (de inițiere, planificare, execuție, evaluare), în realizarea și în evaluarea proiectului/acțiunii contestatare. b) diferitele forme de capital individual/familial și caracteristicile comunității locale pot influența participarea numai prin intermediul unui set de variabile intermediare cu rol de „filtru”, de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
să fie: - globale și orientate spre dezvoltare durabilă; - susținute prin consens și participare voluntară de actorii naționali ai dezvoltării (să fie „asumate”, owned by the country); - realizate prin parteneriate cu toți actorii dezvoltării, sub coordonarea guvernului țării beneficiare; - corectate prin luarea în considerare a efectelor produse prin aplicări anterioare, parțiale ale strategiilor de dezvoltare. Principiile CDF au fost experimentate în România după 1999, cu tentative la nivel național (Eriksson, Salinger, Sandu, 2003) și regional (Negulescu, 2004). Cred că o eventuală adaptare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
de dezvoltare holistică și durabilă a comunității, alături de alte moduri de realizare a dezvoltării locale; b) participarea și parteneriatul sunt dimensiuni esențiale de promovare a DEVCOM; c) modul esențial de participare, cu efecte sociale de durată, este cel legat de luarea deciziilor pe toată durata desfășurării proiectului sau acțiunii comunitare; o acțiune de dezvoltare are caracter de DEVCOM cu atât mai mult cu cât participarea membrilor comunității sau a reprezentanților lor este mai intensă; d) reprezentarea optimă în luarea deciziilor DEVCOM
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
legat de luarea deciziilor pe toată durata desfășurării proiectului sau acțiunii comunitare; o acțiune de dezvoltare are caracter de DEVCOM cu atât mai mult cu cât participarea membrilor comunității sau a reprezentanților lor este mai intensă; d) reprezentarea optimă în luarea deciziilor DEVCOM se asigură nu prin administrație locală și nici prin ONG-uri, ci prin coprezența lor în procesul respectiv; e) corectarea modului de desfășurare a practicilor DEVCOM prin raportare la cazuri de succes și la eșecuri care au avut
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
Date fiind complexitatea domeniului, multitudinea de interese, discursul identitar a devenit, în bună măsură, un spațiu privilegiat al ideologiilor. Distincția dintre ceea ce este realitate sau aspirație identitară și ceea ce constituie fals și artefact în acest domeniu implică, în primul rând, luarea în considerare a discursului identitar difuz și, în al doilea rând, distincția dintre fenomenele și spațiile identitare. O perspectivă grupal-difuză o poate completa foarte bine pe cea elitară. La rândul ei, perspectiva grupală poate viza forme verbale sau comportamentale de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
să fie: globale și orientate spre dezvoltare durabilă; susținute prin consens și participare voluntară de actorii naționali ai dezvoltării (să fie „asumate”, owned by the country); realizate prin parteneriate cu toți actorii dezvoltării, sub coordonarea guvernului țării beneficiare; corectate prin luarea în considerare a efectelor produse prin aplicări anterioare, parțiale ale strategiilor de dezvoltare. Capital public - infrastructura unui spațiu de locuire. Capital social - concept evaluativ referitor la capacitatea unei relații sociale de a reduce costurile de tranzacție sau de convertire a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]