3,439 matches
-
Nesigură.) Analizând tabelul 5.1, aflăm că: 1. există multe antecedente care pregătesc terenul pentru ca oamenii să nu utilizeze centura de siguranță; 2. deși sunt multe consecințe negative grave asociate cu nefolosirea centurii de siguranță, ele tind să fie viitoare, nesigure sau ambele variante; 3. consecințele pozitive ale nefolosirii centurii de siguranță, cum ar fi „economia de timp”, „libertatea de mișcare” și „hainele neboțite”, sunt minore, dar imediate și sigure. Să vedem acum ce se întâmplă atunci când persoana care nu folosește
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
folosește centura de siguranță o face totuși, așa cum se arată în tabelul 5.2. Dacă persoana ce refuză să-și pună centura de siguranță acceptă până la urmă acest lucru, va descoperi că: 1. consecințele pozitive tind să fie întârziate și nesigure; 2. consecințele negative sunt imediate și sigure. Această analiză scoate în evidență dificultatea de a schimba orice comportament. Comportamentul sau deprinderea ce necesită deja suferă consecințe pozitive imediate și sigure, iar comportamentul dorit consecințe negative imediate și sigure. Așadar, comportamentul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de disconfort N N N I I I S S S Ceea ce nu vrem să facă persoana în cauză (să conducă o mașină fără să-și pună centura de siguranță) este asociat cu o întărire pozitivă imediată și cu posibilitatea nesigură a unor răniri în viitor. Dacă supuneți orice problemă de comportament acestei analize, rezultatul va fi același, indiferent dacă problema apare acasă, la serviciu sau în cercul de prieteni. Ceea ce veți descoperi aproape sigur este că apar consecințe pozitive imediate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
altfel, se află în conflict cu consecințele pe care conducerea mărturisește că le susține. Comportamentul dorit, munca efectuată corect (vezi tabelul 5.4), are ca rezultat un număr de consecințe negative imediate și sigure, singurele consecințe pozitive fiind întârziate și nesigure. În acest caz va fi greu să încurajăm angajatul să-și schimbe comportamentul. Când realizăm o analiză ABC, este important să înțelegem că clasificarea unei singure consecințe poate fi nesemnificativă. Ceea ce este important este patternul consecințelor pozitive și negative imediate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
utilizatorului efecte pozitive, imediate și sigure. Dacă întăriți pozitiv un comportament, va trebui să așteptați până când va apărea o nouă ocazie de a se manifesta acel comportament pentru a vedea dacă întărirea pozitivă aplicată a avut rezultatul scontat (pozitivă, întârziată, nesigură). Dacă folosiți întărirea negativă, există șanse să vedeți imediat rezultatele (pozitivă, imediată, sigură). Festa jucată de natură ascunde faptul că, atunci când este necesară o îmbunătățire substanțială a performanței, modul cel mai bun și mai rapid de a o obține este
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
îl manifeste angajații. Pentru a înțelege mai bine ceea ce se întâmplă în compania dumneavoastră, trebuie să discutăm în amănunt despre efectele pedepsei și penalizării. Pedeapsă și penalizare - eliminarea unui tip de comportament Cum procedați atunci când oamenii fac lucruri care sunt nesigure, nesănătoase, nedrepte, neetice sau ilegale? Dacă este posibil, acționați în vederea stopării imediate a acestor acte, din cauza gradului ridicat de risc pe care îl prezintă. Pedeapsa și penalizarea sunt consecințe active care însoțesc comportamentul și scad frecvența manifestării sale pe viitor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de tip „câte o echipă pe rând, bazată pe întărire condiționată, echipă-cu-echipă pentru schimbarea organizațională, este foarte important ca criteriile pentru primirea stimulentelor și recompenselor să fie clare și posibil de îndeplinit. În cazul în care condiționările sunt neclare și nesigure, membrii echipei pot crede că sunt îndreptățiți să primească o recompensă sau un stimulent deși nu este așa. Aceasta poate crea o atmosferă nesănătoasă de scepticism și amărăciune în rândul membrilor echipei, ceea ce va distruge repede mândria și entuziasmul pe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
aduc numai dezamăgiri? În cel mai bun caz, restructurarea este o măsură de stopare a pierderilor, deoarece companiile nu sunt capabile să rezolve probleme fundamentale, cum ar fi productivitatea scăzută, rata mică a vânzărilor, planificările strategice deficitare sau practicile manageriale nesigure. Și atunci reducerea costurilor de producție prin intermediul restructurărilor rezolvă vreuna dintre aceste probleme? Răspunsul este, bineînțeles, nu. Reducerile de personal, așa cum sunt aplicate de firmele americane, seamănă cu amputarea unui picior cangrenat, în încercarea de a salva viața pacientului. Soluția
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
despre ele. Dacă sunt necesare diferite comportamente pentru a îmbunătăți calitatea, atunci doar discuția despre calitate (sau oferirea unor cursuri de training) nu va determina îmbunătățiri majore. Trebuie să existe consecințe pozitive, zilnice și imediate, ale noilor comportamente, excluzând motivele nesigure sau doar visate cum ar fi faptul că își păstrează locul de muncă ori afacerea. În plus, dacă sunt necesare diferite comportamente „de calitate”, acestea trebuie specificate. W. Edwards Deming și alți guru în probleme de calitate au precizat schimbările
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de a câștiga este foarte-foarte mică. Motivul îl constituie faptul că recompensele sunt imense - de obicei fiind vorba despre milioane de dolari. Pe baza studiilor pe care le-am avut la dispoziție, am concluzionat că: 1) dacă un bonus este nesigur (asta însemnând că poate nu vor exista fonduri pentru plata sa), acest lucru are un efect minim asupra performanței zilnice; 2) dacă un bonus este sigur (însemnând că banii vor fi plătiți în caz că performanța merită acest lucru), trebuie să fie
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
asupra performanței zilnice; 2) dacă un bonus este sigur (însemnând că banii vor fi plătiți în caz că performanța merită acest lucru), trebuie să fie destul de mare pentru a avea un efect semnificativ asupra performanței; 3) când acordarea bonusului este întârziată și nesigură, bonusul nu e mai eficient decât orice formă de compensație întârziată. Înseamnă oare că bonusurile ar trebui eliminate? Nu neapărat, dar, pentru a le face eficiente, trebuie să aveți în mod constant un mijloc de a evalua realizările care merită
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
neapărat, dar, pentru a le face eficiente, trebuie să aveți în mod constant un mijloc de a evalua realizările care merită un bonus, precum și un feedback frecvent în legătură cu progresul înregistrat. Combinând întărirea socială pentru progres cu un bonus întârziat și nesigur, se pot depăși unele neajunsuri asociate cu această formă de recompensă organizațională. Participarea la câștiguri Deși există multe forme de participare la câștiguri, practic toate au probleme cu întârzierea, nesiguranța și controlul. În cele mai multe planuri, există alta pentru a determina
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Aceste planuri se dovedesc de obicei a fi o creștere a cheltuielilor pentru companie, și nu o investiție care aduce dividende în performanță. Același lucru se poate spune și despre planul de participare la profituri. Acest plan oferă o consecință nesigură, după cum puteți vedea. Motivul pentru care planurile de participare la profit nu pot crește performanța o constituie faptul că profiturile nu pot fi controlate de angajat. Un angajat poate munci cât de mult poate și totuși să nu primească nimic
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de vedere financiar și emoțional sau mamele adolescente, ele însele deprimate, sunt uneori incapabile să sprijine sau să liniștească un copil deprimat sau dificil. Mediului deja stresant i se mai pot adăuga și condiții de viață mizere sau un cartier nesigur. Mai mult, copiii dezavantajați sunt adesea privați de oportunități sau întâmpină obstacole atunci când vor să participe la activități recreative organizate (Jones & Offord, 1989) și au câteodată acces limitat la hrană și îngrijiri medicale (H.R. Rogers, 1986). De asemenea, părinții cu
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
sa (1996) au constatat că acestea sunt mai retrase (fără disponibilitate emoțională față de copiii lor) și mai intruzive (au tendința de a controla, sunt iritabile și lipsite de răbdare). Alte studii arată că riscul de a avea relații de atașament nesigure și un control emoțional slab este mai mare la copii mici și școlari cu mame depresive și că riscul de depresie este mai semnificativ la fetițe (Cichetti & Toth, 1998). Influența egalilor Lipsa de abilități sociale, sprijinul redus din partea copiilor de
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
o mai bună înțelegere a motivelor pentru care copiii inhibați (timizi sau neîncrezători) fac uneori mai puțin bine față cerințelor mediului. Aceștia sunt uneori mai sensibili din punct de vedere emoțional și predispuși la tulburări de introversiune din cauză că sunt foarte nesiguri și au mecanisme de coping precare. Perspectiva psihodinamică Teoreticienii modelului psihodinamic vorbesc despre isterie în termeni de beneficii primare și secundare. Privite din această perspectivă, acuzele somatice pot reprezenta conflicte inconștiente, durerea fizică ascunzând de fapt o suferință psihică. Dificultățile
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
metabolică crește. Temperament și personalitate Aproximativ jumătate dintre anorexici suferă de tipul restrictiv, iar ceilalți de tipul bulimic. Personalitățile acestora diferă, cei din a doua categorie semănând mult cu bulimicii. Cei din prima categorie tind să fie mai inhibați, perfecționiști, nesiguri, conformiști și capabili de un înalt grad de autocontrol. Prin comparație, cei care suferă de tipul bulimic tind să fie mai sociabili și extrovertiți și să aibă probleme în a-și controla impulsurile (Casper, Hedeker & McClough, 1992). Influența familiei Dinamica
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
Parlament. Așezat pe mai multe perne puse una peste alta - avea numai patru ani nu putea ajunge până la tăblia mesei- a solicitat o întrevedere cu avocații Parlamentului parizian, pentru a cere modificarea testamentului tatălui său. Cu o privire speriată și nesigură, privind țintă la regina mama, a reușit să recite o frază repetată de zeci de ori înainte:"Domnilor, am venit să vă văd pentru a-mi exprimă afecțiunea și bunăvoință pentru Parlamentul meu. Consilierul meu va va prezenta dorința mea
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
să explice totul, definitiv. Dinspre alee au răsunat strigăte. I-am recunoscut pe colegii mei de clasă, care se întorceau în oraș. Am apucat creanga, gata să sar. Vocea lui Pașka, cu o undă de resemnare acrită, a răsunat cam nesigură: - Așteaptă! Acolo o să stingă proiectoarele, ai să vezi, o să fie o puzderie de stele! Dacă ne cățărăm mai sus, o să vedem Săgetătorul... Nu l-am ascultat. Am sărit jos. Tălpile mi s-au izbit violent de rădăcinile încâlcite de pe pământ
[Corola-publishinghouse/Science/2364_a_3689]
-
glas de trâmbițe. Boierii de sfat și de taină intră, se-nchină înaintea lui SAS și se așează pe scaunele în semicerc ). UN CRAINIC M[ăria] Sa! (toți se dau în lături) (Intră Dragul Voievod galbin la față, cu pași nesiguri, rezimat de umărul fiu-său Bogdan. Se așază în scaun. Scoate din sân o cheie și i-o dă lui Bogdan, acesta deschide un scrin de fier, scoate coroana, îngenunche înainte-i, Dragul i-o pune-n cap. DRAGU[L
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]
-
așa mai bine? {EminescuOpVIII 84} DR[AGUL] Vere! eu văd că ochii-ți s-a cufundat în cap... Din zi în zi slăbești tu și eu vreau să te scap. Eu îți spun: fugi de-aicea, căci pași-ți sânt 'nesiguri, Ești galben ca și ceara și ochiu-ți arde-n friguri, Tu plănuiești o fărădelege... eu îți spun: Păzește-ți capul, vere, căci tu... tu ești nebun. S[AS] De ce nu chemi pe Roman să-ți vie mai degrabă Să presupunem
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]
-
departe - nu e așa mai bine? [IUGA] Mihnea, eu văd că ochii-ți s-a scufundat în cap, Din zi în zi slăbești tu, și eu vreau să te scap. Eu îți spun: fugi de-aicea.... căci pașii-ți sânt nesiguri, Ești galben ca și ceara și ochiul arde-n friguri. Dac-am fi numai singuri și dracul nu - îți spun Păzește-ți capul, Mihnea, căci tu - tu ești nebun. [MIHNEA] De ce nu chemi pe Roman să vie mai degrab? E
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]
-
cu aer amorțit În inima stârpită, în capul pustiit. (De sub manta-i neagră scoate un cran de mort cu ochi de foc a căror raze le îndreaptă spre fruntea lui Mureșanu. Fața lui devine rătăcită și ochiul lui uimit și nesigur. El își întinde brațul ca pentru a se feri de razele ce-i ard creierii) Cu raza morții negre eu fruntea ta ating Și harfa ta o sfarăm și geniul ți-l sting! (Dispare-n pământ. O melodramă ușoară dar
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]
-
că [tu] demult îl placi. Voi jucați în comedie Rolul vostru de-nțelept, Dar de ce unul la altul Vă uitați atât de drept? De ce, când pe neașteptate El sosește uneori, Rumenirea face locul Unei gingașe palori. Și privești cu ochi nesiguri, Sânul crește făr' să vrei, Dar vă stingeți după-olaltă... Comedie, dragii mei... Parcă-l văd cum vine ice, Șede-n veci pe-același jeț Și la tine își îndreaptă Ochii negri și șireți. Și când credeți cumcă nime Dimprejur nu
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]
-
și când ar fi azvîrlit-o cu furie aci. Ia să vedem. (citește) Și asta încă, ultimul, unicul său reazim. Da, da! în timpul din urmă n-am putut să-i ajut căci nu eram aci; ochiul său e slab, mâna lui nesigură... Acuma de-abia mi-ar trebui sfat, fie orce-o fi, chiar o șarlatanie tot ar merge. (gîndindu-se) Sunt într-adevăr acasă dar prea puțini mă cunosc... să-mi iau un nume străin și sunător, să merg la directorul teatrului, da
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]