94,598 matches
-
lucru ieftină și de bună calitate. Reversul acestui fenomen nu s-a lăsat prea mult așteptat. Foarte multe familii s-au destrămat, lăsând soarta copiilor în mâinile șubrede ale bunicilor ori în ale unor rude mai mult sau mai puțin responsabile ori chiar la mila lui Dumnezeu. Părinții plecați în străinătate caută să compenseze lipsa lor prin oferirea de tot felul de gadget-uri ale tehnologiei de ultima oră (telefoane sofisticate, tablete, laptopuri, jocuri electronice, etc.) sau chiar sume considerabile de
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
m-o fi apucat. Eu nu provoc bărbații. Eu nu fac așa ceva. Eu nu ademenesc un bărbat după ce-i strâng mâna și-i spun îmi pare bine de cunoștință. Și nici măcar nu i-am strâns mâna. Eu sunt o femeie responsabilă și cumpătată. Eu nu fac excese. Mai fumez o țigară. Mai beau un pahar de vin. Dar nu-s genul care cade sub masă și așteaptă s-o facă toți poștă. Eu știu foarte bine cum sunt și mă simt
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
nu-l cunosc, și să afișezi o singură față. Preferabil, fața care nu-i șochează pe ceilalți. Aia care nu exprimă nimic. Da. E timpul. Timpul există din nou. Și e timpul ca ei doi să redevină adulți. Oameni maturi. Responsabili. E timpul să-și ia din nou în primire rolurile pierdute acum o oră și să se amestece cu gloata de trăitori din care fac și ei parte. Vine. E aproape. E aici. Clipa despărțirii. Da. Amândoi știu că e
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
se mai scrie pe la voi? Mă băieți, la voi s-a auzit că scriitura a murit? Liza mă fixa cu un surâs rigid. Ca s-o liniștesc, i-am spus să nu ia seama la eructațiile mele, pentru că nu sunt responsabil de ele, dat fiind că în realitate suntem vor biți de limbă și că de fapt n-avem nici o putere asupra ei. Acasă la ei, până să văd bibelourile, mi-au sărit în ochi grădinița din spatele casei și bazinul mic
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
A) Departament de Inginerie Civilă DIRECTOR Exploatare ing. RACU Liviu ¨ Inginer diplomat în Construcții, specializarea”Inginerie Sanitară și Protecția Mediului”; ¨ Tehnician programator, experiență 12 ani în domeniu DIRECTOR Tehnic ing. RUSU POPA Vasile ¨ Inginer diplomat în Construcții, specializarea ”Construcții Hidrotehnice”; ¨ Responsabil Tehnic cu Execuția în domeniile ”Construcții Civile, Industriale, Agrozootehnice (I)” ¨ Diriginte de Șantier ”Construcții Civile, Industriale, Agricole - cat. de importanță B; Lucrări tehnico-edilitarede alimentări cu apă și de canalizare și rețele” B) Departament de Marketing si Ingineria Mediului DIRECTOR ing.
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
nevoi, conceperea produsului adaptat la ele, fixarea prețului acceptabil pentru client și promovarea produsului), vânzările sunt centrate pe nevoile vânzătorului, urmărind exclusiv vânzarea produsului care este deja conceput și promovat (Proctor, T. 1996). Ignorarea faptului că procesul de management este „responsabil pentru identificarea, anticiparea și satisfacerea cerințelor clientului în mod eficient și profitabil” (Proctor, 1996, p. 3) conduce la ceea ce s-a numit miopia marketingului, adică „eșecul managementului în a mai recunoaște scopul afacerii/organizației” (Levitt, 1962, apud Proctor, 1996, p.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de două sau mai multe persoane care au calități complementare pe care le utilizeză pentru realizarea unei sarcini comune care le-a fost atribuită sau pe care și-au asumat-o voluntar de a cărei îndeplinire sunt în mod solidar responsabili. Putem vorbi de o echipă de fotbal care are de jucat meciuri, de echipe de constructori care construiesc o clădire, de o echipă de oameni de știință care realizează un proiect de cercetare; aceste echipe contribuie la atingerea aceleiași sarcini
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
stiluri de conducere; decizia și participarea la luarea deciziei motivarea comunicarea gestionarea conflictelor și stresului schimbarea organizațională planificarea strategică Conducerea organizațiilor sau managementul presupune exercitarea autorității, a controlului, luarea deciziei, motivarea, planificarea strategică, schimbarea organizațională. Practic, managerul, conducătorul organizației este responsabil de toate procesele pe care le vom analiza în acest capitol. Câteva dintre elementele procesului de conducere sunt însă esențiale pentru stilurile de conducere; de aceea, voi începe prin a explica ce este autoritatea și care sunt procesele legate de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
supună: «Liderul trebuie să fie o persoană cu autoritate...»; dreptul de a acționa într-un anumit mod: «Numai trezorierul are autoritatea de a semna cecuri...»; Persoane sau grupuri care au puterea de a da ordine și de a acționa: «Este responsabil cu autoritatea locală...»; O persoană cu anumite cunoștințe/un specialist: «Este o autoritate în fonetică» ”. Penguin Dictionary of Sociology (1984, p. 24) menționează că „în sociologia contemporană, termenul [de autoritate] este adesea folosit imprecis pentru a se face referire la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
delegarea de competențe; el se referă la autoritatea de conducere și control, la autoritatea deontică. A-i delega cuiva competențe presupune o relație a acestuia cu un domeniu (are de făcut ceva într-un domeniu) și nu acceptarea lui drept responsabil (și șef) de către subalterni (subiecți). Competența (în general, nu doar competența delegată, ca mai sus) este diferită de autoritate; este un termen care conține doar două elemente, un Posesor (P) și un domeniu (D); ea nu implică subiectul (S). Doar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
datorită plecării multora în străinătate după mirajul unor venituri mai mari. În ciuda salariilor foarte bune, peste media altor firme din zonă și a unei mese oferite de firmă, fluctuația de personal crea firmei costuri mari și scădea productivitatea medie. Persoană responsabilă de resursele umane nu exista, ca în majoritatea firmelor românești problema fiind considerată secundară. În urma discuțiilor cu consultantul, a fost angajat permanent un specialist în psihologie și a demarat un proces de evaluare a problemelor și nevoilor angajaților și s-
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
găsesc informația că în vremurile vechi cel care dorea să intre într-un ordin cavaleresc trebuia să menționeze "neamurile ce intră în alcătuirea neamului său". Iată ce formulă de solidaritate familială și, în același timp, de constrângere morală: să fii responsabil pentru renumele întregului neam! Ceea ce făptuiești să se răsfrângă asupra tuturor rudelor tale! Văd în același timp în această situație și o posibilă selecție a valorilor din punct de vedere genetic. Așa a evoluat omenirea: printr-o continuă selecție a
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
o cunoaștem; ca și secția de poliție). Cum arată topografia "așezărilor' acestor comunități? Încercare de re-fundamentare mergând pe logica feminismului: dacă femeile sunt primii cultivatori, și dacă a cultiva dă seama de instituirea proiectului, a rațiunii instrumentale, atunci femeile sunt responsabile de tot ce a urmat, iar noi ne aflăm în plină gândire feminină. A fi autor înseamnă a crea în "intertextul" țesut de toate lecturile anterioare suprapuse (sau concomitente) cu ceea ce numim generic experiență de viață; astfel, creatorul umple golul
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
mai ales în țările în curs de dezvoltare. Ajutorul poate fi direct financiar către CNO-uri ca programe desfășurate în comun cu CIO și asistență tehnică către CNO-uri de la Federațiile Internaționale pe ramuri de sport. Solidaritatea olimpică este instituția responsabilă de administrarea și managementul distribuției televiziunii și marketingul drepturilor de televizare a Jocurilor Olimpice ce sunt alocate Comitetelor Naționale Olimpice. CIO este în totalitate finanțat din surse private și distribuite mai mult de 93% din fondurile produse în toată Mișcarea Olimpică
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de națiuni membre, pe când CIO recunoaște, prin CNO-uri 205 națiuni. Consiliul Executiv Se îngrijește de respectarea Cartei Olimpice. Își asumă responsabilitatea finală asupra administrării CIO. Aprobă organizarea internă a CIO, statutul organizației și toate regulile interne ale acesteia. Este responsabilă de managementul finanțării CIO și pregătește un raport anual. Prezintă un raport la Sesiune privind orice propunere de schimbare a regulilor sau a legilor proprii. Propune la Sesiunea CIO numele persoanelor recomandate pentru alegerile în CIO. Stabilește agenda Sesiunilor CIO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
al sportivilor; l) să încurajeze dezvoltarea sportului pentru toți, care este parte a bazelor (fundamentelor) sportului de înaltă performanță, care pe rând contribuie la dezvoltarea sportului pentru toți; m) să vadă dacă Jocurile Olimpice sunt organizate în condiții care demonstrează interesul responsabil pentru resursele mediului și să încurajeze Mișcarea Olimpică să demonstreze o preocupare responsabilă pentru sursele mediului, să ia măsuri care să reflecte o asemenea preocupare în activitățile și educația tuturor celor implicați în Mișcarea Olimpică ca importanță a confirmării dezvoltării
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
bazelor (fundamentelor) sportului de înaltă performanță, care pe rând contribuie la dezvoltarea sportului pentru toți; m) să vadă dacă Jocurile Olimpice sunt organizate în condiții care demonstrează interesul responsabil pentru resursele mediului și să încurajeze Mișcarea Olimpică să demonstreze o preocupare responsabilă pentru sursele mediului, să ia măsuri care să reflecte o asemenea preocupare în activitățile și educația tuturor celor implicați în Mișcarea Olimpică ca importanță a confirmării dezvoltării; n) să sprijine Academia Internațională Olimpică (AIO); o) să sprijine alte instituții care
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
cu privire la sancțiuni. Excluderea din organizație reprezintă cea mai gravă sancțiune, preferându-se, de cele mai multe ori, măsurile temporare sau suspendările sau descalificările. Carta Olimpică prevede următoarele la măsuri și sancțiuni: „Art. 23. Măsuri și sancțiuni 1. Comisia Etică a CIO este responsabilă cu dezvoltarea și modernizarea unui cadru al principiilor etice, inclusiv un Cod Etic, bazat pe valorile și principiile păstrate în Carta Olimpică. În plus, investighează plângerile (protestele) ridicate în legătură cu nerespectarea acestor principii, inclusiv încălcările Codului Etic și, dacă este necesar
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
vor fi de asemenea desemnate de a contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de marketing, este convocat de Sesiunea CIO. Încă din 1983, politica de marketing
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
cu domnișoara Beatrice Didier și dorea să se căsătorească. Atât de tânăr! La început de carieră! Eram uimiți cu toții, dar ce puteam face? L-am sfătuit să mai aștepte un timp. A fost înțelegător, ca întotdeauna. Era un băiat foarte responsabil, lua lucrurile în serios. Va mai aștepta! Și mătușa ta, am întrebat-o pe Beatrice? Mătușa mi-a înlesnit deschiderea magazinului. Ea m-a crescut, de fapt, căci mama, sora ei, duce o viață foarte agitată. Este artistă de teatru
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
2005 și aceeași poziție în clasament în 2005 și 2006 la lungime, la campionatele naționale de junioare. De-a lungul carierei de dascăl s-a preocupat de pregătirea unor formații sportive (handbal, fotbal) și a unor formații cultural-artistice. A fost responsabil de „Comisia profesorilor de istorie, geografie și religie” și „Comisia metodică a diriginților”. În 1974 s-a căsătorit cu învățătoarea Didina Ungureanu, cu care are doi copii: pe Cristina - laborantă-biolog la Spitalul de Urgență din Iași și pe Cosmin - economist
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
unei companii alese de un lot mare de angajați. Compania devine astfel un employer of choice (EOC) angajator preferat. Rob Gill definește conceptul de employer of choice astfel: "Employer of choice reprezintă politicile interne care atestă faptul că angajatorii sunt responsabili ca și companie de operațiunile și efectele acestora asupra tuturor partenerilor, incluzând clienții, acționarii, statul și activul principal, angajații"7. eBrands și Challenge Consulting Australia afirma, într-un studiu asupra percepției pe care o are forța de muncă despre employer
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
puternică, care susține sentimentul de apartenență și care creează platforma pentru angajamentul personalului față de brand. Bineînțeles, toate acestea completate de beneficiul unei imagini favorabile în fața stakeholders-ilor, care devin cointeresați să facă afaceri cu o companie credibilă, sigură, un partener social responsabil. Așadar, o companie cu o strategie de branding de angajator poate accede la beneficii care se traduc în competitivitate și chiar dezvoltare durabilă. Evident că, în timp, brandul de angajator a fost definit din multe perspective. Dar, în fond, el
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
trebuie să răspundem la o sumă de întrebări obligatorii: "1. Cum va susține un brand de angajator mai puternic strategia de afaceri? 2. Ce fel de strategie de brand de angajator va ajuta agenda conducerii? 3. Care sunt factorii actuali responsabili de implicarea și angajamentul angajaților? 4. Ce fel de cultură organizațională există în acest moment în companie? Cât de consistentă este ea în toate diviziile? 5. Care consideră angajații că este elementul caracteristic și distinctiv al companiei? Există o părere
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
asigura că mesajul brandului a fost transmis și primit, și cam atât. Or, compania nu se transformă de la sine, doar prin livrarea mesajului strategiei de brand. Importante sunt mai ales rolurile pe care este inerent să și le asume echipa responsabilă de employer branding. Din experiența celor doi specialiști reputați în branding decurg cinci roluri ale echipei: "Stabilește natura brandului de angajator care va ajuta organizația să își atingă obiectivele; construiește o poziționare eficientă a brandului de angajator și câștigă implicarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]