15,120 matches
-
Iar Dusty, spune Jane băgându-se din nou în discuție. Când ne-am mutat, am crezut că o să aibă o cădere nervoasă. — Dusty? întrebă Clio. — Pisica noastră. E bătrână, era a strămătușii lui Paul. E o siameză și e destul de sensibilă. Jane vorbi o vreme despre Dusty, povesti vreo două întâmplări hazlii cu pisici pe care nu mi le amintesc. Noi tocmai ne-am luat două pisicuțe, zâmbi Clio. Doi băieței. — Ooo, făcu Jane. Ce nume le-ați pus? Eu am
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
razna. — Asta înseamnă că eu nu trebuie să-mi iau hamacul? am zis. Apoi: N-am luat-o razna. — Ba da: Clio, Clio, ajută-mă, sunt nebun de legat, zise ea, imitându-mi vocea. — Hei, ce să fac dacă-s sensibil și creativ? Cum zici tu, zâmbi ea. Deci, pot să-mi cumpăr aparatul? — Da, am zis. — Bine. Așa că Clio are acum un aparat foto subacvatic. N-a folosit încă toată rola de film, așa că încă nu știm dacă funcționează. Am
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
împrejurările. Nimeni luă un scaun din umbră și-l trase repede în cercul de lumină pentru a-l așeza în fața scaunului său. — Sper că nu vă deranjează ochelarii de soare, zise el, făcându-mi semn să iau loc. Am ochii sensibili. Doctorul mi-a spus să nu lucrez la calculator vreme de două săptămâni și mi-a dat un munte de pastile de luat, dar... — Rapoarte? am zis, așezămându-mă. Nimeni se instală în fața mea. — Rapoarte nesfârșite, zâmbi el. Computerele. Binecuvântarea și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
lucru? am spus. Sunt mii. Nu știu dacă Scout e numele tău real, de unde vii, câți ani ai, nimic altceva. — Adevărat. Dar nu pui nici una dintre întrebările astea pentru că ești un individ surprinzător de perspicace. Știi că sunt un subiect sensibil pentru mine și nu vrei să-mi rănești sentimentele. Am căutat vreo capcană în vorbele astea, dar n-am găsit nimic. — Mersi, am spus precaut. Scout zâmbi. Dacă exista și ceva poznaș în zâmbetul acela, era ascuns de pâlpâirile focului
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
Receptivi acțiunilor întreprinse, românii din diasporă nu numai că au făcut cunoștință cu realitățile românești, dar s-au descoperit reciproc, au legat prietenii încă de la primele lor întâlniri organizate la ambasadă, constituindu-se într-o comunitate românească unită, loială României. Sensibili la atenția pe care le-o acorda ambasadorul, unul dintre venerabilii diasporei românești Julio C., deși bolnav, simțea nevoia de a veni periodic la ambasadă pentru a servi o cafea "sub drapelul românesc". La împlinirea unei jumătăți de veac de la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Totu, la Soci, în U.R.S.S., însoțit de directorul direcției de spațiu și întâlnirile cu E. Sevardnadze, ministrul afacerilor externe al U.R.S.S., cu privire la necesitatea diminuării influenței politice a "Solidarității" poloneze, a confirmat informațiile conducerii române, că, în asemenea probleme sensibile, U.R.S.S. intenționa să facă apel la forță, în cazul în speță la pârghia economică, pentru a diminua acțiunile poloneze pe plan politic și a reduce impactul asupra altor state socialiste din zonă. In perioada în care a fost acreditat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și de prietenie manifestate spontan de populația belgiană față de poporul român, începând cu revoluția din decembrie, au fost, în schimb, afectate negativ și serios de evenimentele din iunie 1990. Instituirea unor noi relații bilaterale a devenit astfel și un subiect sensibil în opinia publică, element important într-o țară cu regim democratic consolidat. În aceste împrejurări, un obiectiv prioritar îl constituia crearea unor relații strânse, într-o atmosfera nouă, de încredere și colaborare, cu ansamblul societății belgiene și cu factorii de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
corporativă asigură îmbunătățirea eficienței economice și stabilirea unui climat de investiții interactiv. Printre cele mai importante beneficii ale implementării unor standarde înalte de administrare a companiilor se numără: utilizarea eficientă a resurselor, scăderea costului capitalului, creșterea încrederii investitorilor datorită diminuării sensibile a atitudinii discreționare a managerilor și reducerea nivelului corupției. La polul GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ GUVERNANȚĂ MANAGEMENTUL CONDUCERII MANAGEMENTUL RISCURILOR PENTRU ÎNTREAGA ORGANIZAȚIE ERM SISTEMUL DE MANAGEMENT ȘI CONTROL INTERN MFC AUDITUL INTERN COMITETUL DE AUDIT AUDITUL EXTERN Capitolul 1. Guvernanța 15
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comunica eficient cu nivelul superior de management fără teama unor repercusiuni. Companiilor li se cere să instituie un mecanism pentru dezvăluirea anonimă a informațiilor și pentru „semnalele de alarmă”, pentru a întări comunicarea în ambele sensuri asupra problemelor critice sau sensibile. Dezvăluirea oportună a informațiilor, cu acuratețe și transparență, către managementul general, fondatori, acționari, permit acestora să-și regândească deciziile de investiții. Ca răspuns la recentele eșecuri financiare din SUA, noile reglementări ale SEC cer îmbunătățirea informațiilor ce sunt aduse la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și politicile interne și cele cinci elemente componente ale controlului intern în cadrul cărora sunt grupate standardele de management și control intern, și anume: mediul de control în care sunt grupate standarde privind: etica, integritatea, atribuții, funcții, sarcini; competența, performanța; funcțiile sensibile; delegarea; structura organizatorică; performanțele și managementul riscului cuprinzând standarde referitoare la: obiective, planificare, coordonare; monitorizarea performanțelor; managementul riscului; ipoteze, reevaluări; 51 OMFP nr. 946/2005 pentru aprobarea Codului controlului intern, cuprinzând standardele de management și control intern la entitățile publice
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial, Monitorul Oficial nr. 675/2005. Guvernanța corporativă 156 156 Lista standardelor de control intern 1. Mediul de control Standardul 1 ETICĂ, INTEGRITATE Standardul 2 ATRIBUȚII, FUNCȚII, SARCINI Standardul 3 COMPETENȚĂ, PERFORMANȚĂ Standardul 4 FUNCȚII SENSIBILE Standardul 5 DELEGARE Standardul 6 STRUCTURĂ ORGANIZATORICĂ 2. Performanța și managementul riscului Standardul 7 OBIECTIVE Standardul 8 PLANIFICARE Standardul 9 COORDONARE Standardul 10 MONITORIZAREA PERFORMANȚELOR Standardul 11 MANAGEMENTUL RISCULUI Standardul 15 IPOTEZE, REEVALUĂRI 3. Informarea și comunicarea Standardul 12 INFORMAREA
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
prevederi privind continuitatea activității și de accesul la resursele necesare pentru desfășurarea acestora. ETAPA a III-a - Descrierea modului de organizare și funcționare a sistemului de control managerial Standardele avute în vedere: 1 - Etica, integritatea; 3 - Competența, performanța; 4 - Funcții sensibile; 18 - Separarea atribuțiilor; 23 - Accesul la resurse Grupul de lucru va stabili structura sistemului de control managerial care va fi implementată în cadrul entității publice. În acest sens, va avea în vedere comparația cu sistemul de management și control intern al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
stabilirea responsabilităților pentru elaborarea și/sau actualizarea unui cod de etică și integritate profesională și a indicatorilor de rezultat sau a indicatorilor de performanță pentru toate activitățile din structura obiectivelor. De asemenea, împreună cu managementul general, va trebui să stabilească funcțiile sensibile din cadrul organizației, știind că acestea sunt acele funcții/activități legate de personalul entității și cu implicații financiare. Comparație Sistemul de control intern al UE Sistemul de control intern din România Figura 2.9. Comparație între sistemele de control ale UE
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
va putea fi utilizată în întreaga organizație; asistarea în coordonarea activităților de management al riscurilor precum sănătate și siguranță, protecție, asigurare, calitatea produselor, probleme de mediu, recuperare după dezastre, echipe de conformare și proiecte și procurare; asigurarea consilierii asupra problemelor sensibile precum percepția toleranței riscurilor și a consistenței mesajelor în diferite părți ale organizației; implementarea unui sistem de management al riscurilor în întreaga organizație ca o parte integrantă a proceselor existente precum competența de decizie, responsabilitatea și managementul performanței. În practică
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rând și gelozia creștea în ei pe măsura dragostei ce-i lega. Deodată unul dintre tineri, să-i spunem Narcis, căci își contempla întruna profilul în apă, mi-a surprins chipul adevărat reflectat în volbura râului, căci oglinda nu e sensibilă la metamorfozele mele. A strigat către prietenul lui și mi-a apucat mâinile strâns la spate: E o Aspidă! S-o legăm și s-o lăsăm să se usuce la soare, până crapă! Și-au sfâșiat hainele și m-au
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
nu puteau fi decât tramvaiele și vacarmul copiilor adunați din toate colțurile pe bulevardul Karl Marx, unde trona de peste 200 de ani. Trepidațiile solului transmise zidului desprindeau, uneori, solzi de pe zugrăveala exterioară și chiar partale de tencuială din cel mai sensibil loc, streașina vestică, acolo unde se adunau întru consiliere, gândurile. Nu putea să facă nimic decât să își transfere teama ființelor pe care le adăpostea, Mama și Mioara Alimentară. Un vânt cosmic plie Universul paralel, astfel încât cele două lumi se
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
pe umerașe, în timp ce Mioara 2 și Mama 2 asistau la momentul rapace al gunoierilor care, cu urlete și fluiere, dirijau cuirasatul cu tocător, printre tarabe, culegând bătrânii morți atârnați în cârligele inoxidabile pe care fuseseră pălăriile de paie pentru damele sensibile la soare, pentru domni eleganți care nu pridideau să-și gâtuie nevestele cu cravatele și să le predea gunoierilor. Grăbiți, aceștia ecologizau piața, mai apăreau și curierii de mărfuri și trepădușii fiscali, care încingeau ruguri din ambalaje și chitanțierele cu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
plânși de cei dragi, eu voi continua jurnalul iubirii în cer, moartea nu o va întrerupe, ci va trasa mai clar calea multicoloră a dragostei, paginile vor fi captate de antenele celor vii și decodificate pe ecranele computerelor, de brokeri sensibili și astfel lumea ne va cunoaște așa cum suntem: Iubire perpetuă. Parcă nu era ea, toate acțiunile parcă erau ale altcuiva și gândul parcă îl mai avusese, deși se afla într-un loc în care nu fusese niciodată, cândva știa că
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
000 de halate din garderobă. Domnilor, să luăm exemplul biblic! zise Mioara Alimentară. Să le-ncurcam limbile, ca în Babilon. Fiecare să chițăie pe limba lui, care le va aduce cu siguranță sfârșitul. Vă dați seama că aceia cu adevărat sensibili vor găsi un chițăit spălat de mâlul puturos al găselnițelor și artificiilor artistice și vor face să curgă trilurile divinei estetici a sferelor. În muzică da zise Președintele dar în Politică? Excelență îi răspunse Mioara politica e un domeniu al
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
se vede, dacă asta înseamnă emancipare sau ieșire de sub orice sferă de influență străină, zice Monte Cristo. — Dar pe doamna Mina de ce-o țineți așa în izolare, se interesează Sena fără să-și dea seama că ridică o problemă sensibilă. Ar trebui să fie pusă și dînsa în temă cu planurile noastre, nu credeți? Mai nou, femeile au un cuvînt greu de spus în politică. — Știu că este la modă, însă pe ea n-o prea interesează, zice domnul Președinte
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
domnul Președinte, n-avem nici un motiv să ne facem griji, eu în dreapta, Monte Cristo și Petrică în spate, dacă ne întreabă cineva să nu uitați că nu ne cunoaștem, că e prima dată cînd ne-am întîlnit. Frica. Un subiect sensibil, Geniule. Știu că ai simțit-o și tu în nenumărate rînduri pe propria piele. De fapt, chiar în cercurile tale cele mai intime sînt voci care confirmă că ești un tip fricos. Dar nu pe asta mă bazez cînd mă
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
Comandantul și cu Regizorașul, așa că pînă la urmă n-ai avut de ales decît să te recunoști înfrînt și să te retragi cu coada între picioare, lăsîndu-i pe cei care sînt încă în putere să se ocupe de trebușoarele astea sensibile legate de comploturi la nivel înalt, scurgeri de informații și subminări ale puterii de stat. Recunosc că spre deosebire de țările civilizate ale Europei, în România anii ăștia ’80 n-au adus nici un progres, ba din contră, ne confruntăm cu cea mai
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
auzit nimic de asta, zise Poștașul — Vezi că s-ar putea să aibă legătură una cu alta, zise Timișoara, și atunci dacă o să se afle te ai ars. — Fii sigur că dacă între timp a mai aflat și amănunte mai sensibile, nu le-a aflat de la mine, eu am știut întotdeauna cînd a trebuit să-mi țin gura, zise Poștașul — Nu-mi place deloc cum sună, spuse Timișoara — Eu nu le aș plînge deloc de milă, spuse Poștașul, trebuia de la bun
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
să-l tempereze, simțind momentul critic al discuției, dar oricît am face noi pe răzvrătiții tot nu ajută la nimic, — Pe lîngă asta, înainte de orice trebuie să ne gîndim și la propria piele, încearcă Părințelul să atingă un punct mai sensibil, ne-am forțat deja destul soarta, am riscat prea mult pentru fiecare flecușteț, i se pare. — Dacă vouă așa vi se pare că stau lucrurile, atunci nu pleacă nimeni nicăieri, îi întrerupe Roja pe un ton sumbru ieșit parcă de sub
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
ARATĂ CE POȚI Banii și oportunitățile nu țin de necesitate, ci de aptitudini. Nu vei obține niciodată o creștere a salariului pentru că ai nevoie, ci pentru că ai cîștigat-o. Toate discuțiile privitoare la acest aspect se împotmolesc invariabil în acest punct sensibil. Matei Bănuțu i-a spus odată șefului său Paul Putere: "Soția mea tocmai a născut și avem nevoie de o casă mai mare. Mai avem absolută nevoie și de o mașină nouă, pentru că nu pot ajunge la serviciu altfel... Chiar
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]