1,673 matches
-
în fața șefilor și de a urla la colegi; » memorie foarte bună = capacitatea de a-ți aduce aminte că ai făcut și ceea ce nu ai făcut; » abilități de lider = predispoziția perpetuă de a tăia din salariu și de a-ți concedia subordonații; » atitudine pozitivă = puterea de a spune că totul e ok când este limpede ca lumina zilei că nimic nu-i ok; » rezistență la stres = capacitatea de a mima nepăsarea în situații în care îți imaginezi hălci de carne zburând pe
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2166_a_3491]
-
etaje mai jos pe scara ierarhică. Încă puțin și ajungea la subsol. Deputatul PSD Dan Mihalache, membru al comisiei de anchetă, susține acest punct de vedere: el nu-i găsește altă vină lui Nicolau, decât că a tolerat obediența unor subordonați și vorbește chiar de autocenzura acestora în elanul lor de a face pe plac puterii, fără ca aceasta să le ceară ceva. Doar că „obedienții“ nu prea sunt de acord. Tânărul reporter Adrian Costache a fost primul care a rupt tăcerea
Nişte ciori vopsite-n roşu by Răsvan Popescu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1376_a_2711]
-
de multă vreme într-un pat. Comisarul, înalt, brunet și bronzat, cu o uniformă impecabilă, îl privește cu un ochi critic, apoi ia din mâna unuia din carabinieri dosarul întins de acesta. Îl răsfoiește puțin, le face semn celor doi subordonați să plece, mai răsfoiește vreun minut dosarul... În fine, își ridică iar privirea spre bărbatul amuțit acolo, în scaun. — Știi italiană? începu abrupt comisarul. — Da, știu, îi răspunse aproape imediat bărbatul, ridicând capul din pământ. — Cum te cheamă? — Petrică Scarpete
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2188_a_3513]
-
poate face fără semnătura directorului pe contract. Venit în rol dintr-o lume care nu l-a familiarizat cu IT-ul, ci cu dramaturgul Gambini care a scris, printre altele, Pisica spânzurată (!), actorul intră în rol pe măsură ce se apropie de „subordonații“ lui care alcătuiesc o menajerie perfectă: o femeie care plânge când e criticată și se sperie când pornește xeroxul, o alta care zâmbește fericită tot timpul, un deprimat violent, un străin (în rol, Jean-Marc Barr) care n-a fost lăsat
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2195_a_3520]
-
atunci cînd dorești; să-ți trăiești viața așa cum îți place, să te conduci după propriile principii și decizii; 4. conducere (leadership): să ai o poziție și funcție de conducere; să ai o poziție de autoritate, să ai multă influență; să ai subordonați pe care să îi comanzi; să fii conducătorul grupului din care faci parte, să fii cel care are poziția centrală în luarea deciziilor, să iei singur decizii și să răspunzi de un proiect important; 5. recunoaștere (recognition): să ai o
Mediul penitenciar românesc by BRUNO ŞTEFAN () [Corola-publishinghouse/Science/998_a_2506]
-
articole numeroase s-a încercat acreditarea ideii că trecerea la un alt regim de proprietate ar genera noi abuzuri, mai greu de stăpînit, noi tensiuni interne și o umilire a personalului obligat să se supună unor persoane dubioase. "Să fim subordonații lui Vanghelie? Niciodată!" au sărit indignați mai toți angajații Penitenciarului Rahova (situat în sectorul 5). La fel cum indignați au fost și de ideea subordonării lor unor "afaceriști dubioși"187, care ar prelua închisoarea în proprietate privată, sau unor "preoți
Mediul penitenciar românesc by BRUNO ŞTEFAN () [Corola-publishinghouse/Science/998_a_2506]
-
și dirijarea acestei acțiuni a fost o spaimă. Până la urmă însă a ieșit foarte bine, că nu s-au produs busculade nici cu lumea, nici cu nunta, nici cu reporterii și am fost felicitat de felul cum am îndrumat pe subordonați să dirijeze coloana până la capăt. Când am terminat și am ieșit din dispozitiv mi-am făcut cruce și am spus și o rugăciune în gând,pentru că era o problemă deosebită și era foarte greu insă a fost destul de bine până la
Fapte şi evenimente ce nu trebuie uitate by Ioan Duduc () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1270_a_1902]
-
partidului și reprezentanții tineretului georgist, determinate de manifestările georgiștilor în cadrul "Frontului Constituțional". Președintele tineretului georgist îl avertiza pe Gheorghe Brătianu că, dacă nu acordă acestei grupări "un cuvânt hotărâtor" și dacă nu "adoptă o mai mare elasticitate tactică", mulți dintre subordonații săi "vor urma atitudinea d-lui Sân-Giorgiu"254. Reactivarea tineretului universitar georgist, în vara anului 1936 a fost marcată de ședința în timpul căreia au fost alese organele sale de conducere: Delegația permanentă, alcătuită din 22 persoane și Comitetul central executiv
Partidul Național Liberal. Gheorghe I. Brătianu by GABRIELA GRUBER [Corola-publishinghouse/Science/943_a_2451]
-
să dateze fericirea francezilor". Astfel, puterile prefectorale se extind până la numirea în slujbă a paznicului plantațiilor din cele mai îndepărtate sate... "Ierarhia stat central prefect subprefect pare să reproducă vechea relație care unea, în cadrul monarhiei absolute, regele, intendentul regal și subordonații acestuia"5. Pregnanța controlului prefectoral a eliminat puțina autonomie municipală care supraviețuise sub Vechiul Regim. Inventarea noțiunii moderne de primar persoană de frunte și bun cap de familie este schițată încă de pe vremea monarhiei din Iulie. Votul cenzitar a fost
Guvernarea orașului by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
2005, p. 261), se recomandă: * "managementul de vârf să participe activ la planificarea preliminară; * datele să se colecteze de la toți membrii organizației; * datele să fie comunicate la început top-managementului și după aceea în josul ierarhiei; * fiecare manager să aibă întâlniri cu subordonații pentru a interpreta împreună informațiile, planificând schimbări constructive și introducerea informațiilor la nivelurile inferioare; * întâlnirile de feed-back ar trebui să includă un consultant care să pregătească managerul pentru întâlnire și care să joace rolul de persoană-resursă". Se pare că studiile
Managementul schimbării educaționale: principii, politici, strategii by Valerica Anghelache () [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
Autocratic exploatator, în care deciziile se iau la nivel superior ierarhic, prin neimplicarea subordonaților deoarece aceștia nu se bucură de încrederea managerilor. Recunoaștem aici caracteristicile climatului promovat de organizațiile birocratice, raționale și închise (Taylor, Weber). 2. Autocratic binevoitor în care subordonații participă la procesul decizional într-o măsură destul de mică și numai în anumite condiții. 3. Democratic consultativ care permite comunicarea bilaterală, iar subordonații sunt responsabili de deciziile luate numai la nivelul de bază. 4. Democratic participativ, caracterizat prin descentralizare decizională
Managementul schimbării educaționale: principii, politici, strategii by Valerica Anghelache () [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
aici caracteristicile climatului promovat de organizațiile birocratice, raționale și închise (Taylor, Weber). 2. Autocratic binevoitor în care subordonații participă la procesul decizional într-o măsură destul de mică și numai în anumite condiții. 3. Democratic consultativ care permite comunicarea bilaterală, iar subordonații sunt responsabili de deciziile luate numai la nivelul de bază. 4. Democratic participativ, caracterizat prin descentralizare decizională, încredere, motivare, comunicare la toate nivelurile. Tipologia stabilită de Lickert poate fi considerată o concentrare a altor șase tipuri de climat școlar pe
Managementul schimbării educaționale: principii, politici, strategii by Valerica Anghelache () [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
maturitate a subordonaților, tradus prin competență profesională și implicare (motivație și încredere în sine). În funcție de acest criteriu, se delimitează patru comportamente/stiluri ce descriu, implicit, patru nivele de maturitate a indivizilor: 1. Comportamentul/stilul directiv (autocratic), adoptat în cazul unor subordonați cu competențe reduse pentru rezolvarea sarcinii, dar care își doresc să se implice, sunt motivați și încrezători. În această situație, managerul va defini rolurile subordonaților, va stabili scopurile acțiunii și va supraveghea implementarea, comunicarea fiind unilaterală. 2. Comportamentul/stilul antrenorial
Managementul schimbării educaționale: principii, politici, strategii by Valerica Anghelache () [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
dar care își doresc să se implice, sunt motivați și încrezători. În această situație, managerul va defini rolurile subordonaților, va stabili scopurile acțiunii și va supraveghea implementarea, comunicarea fiind unilaterală. 2. Comportamentul/stilul antrenorial (tutoral). Este specific situațiilor în care subordonații dovedesc nu numai o lipsă a competențelor, ci și un nivel redus al implicării personale. Din acest motiv, liderul își va menține controlul asupra deciziilor și va încerca să comunice, să direcționeze activitatea și să observe sentimentele indivizilor față de deciziile
Managementul schimbării educaționale: principii, politici, strategii by Valerica Anghelache () [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
al implicării personale. Din acest motiv, liderul își va menține controlul asupra deciziilor și va încerca să comunice, să direcționeze activitatea și să observe sentimentele indivizilor față de deciziile sale. 3. Comportamentul/stilul participativ (mentoral) caracterizează situațiile în care, prin exersare, subordonații dobândesc competențe, dar trăiesc în continuare stări de incertitudine și nesiguranță, chiar și în condițiile în care sunt asigurați de valoarea lor. În acest context, deciziilor vor fi adoptate de comun acord. 4. Comportamentul/stilul delegativ descrie contextul în care
Managementul schimbării educaționale: principii, politici, strategii by Valerica Anghelache () [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
dobândesc competențe, dar trăiesc în continuare stări de incertitudine și nesiguranță, chiar și în condițiile în care sunt asigurați de valoarea lor. În acest context, deciziilor vor fi adoptate de comun acord. 4. Comportamentul/stilul delegativ descrie contextul în care subordonații dovedesc în egală măsură competențe deosebite și încredere în forțele proprii. Asistăm în acest caz la un transfer al responsabilităților, prin împuternicirea subordonaților de a decide îndeplinirea sarcinii. Funcție de nivelul competențelor profesionale ale angajaților, managerul poate adopta unul sau altul
Managementul schimbării educaționale: principii, politici, strategii by Valerica Anghelache () [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
umană ori de câte ori apare o nevoie; pentru satisfacerea acelei nevoi, individul adoptă un comportament care vizează refacerea echilibrului psihologic și fiziologic”. În cadrul organizațiilor, motivația poate fi individuală sau colectivă cu unele particularizări pentru compartimentele de creație. Motivația individuală este maximă atunci când subordonatul este conștient de propria lui valoare, lucrează În cadrul unei structuri care Îl solicită și Îi pune În valoare abilitățile. De aceea, managerul are un rol important În motivarea acestei categorii profesionale care contribuie la creșterea eficienței activității organizaționale, prin creații
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
umană ori de câte ori apare o nevoie; pentru satisfacerea acelei nevoi, individul adoptă un comportament care vizează refacerea echilibrului psihologic și fiziologic”. În cadrul organizațiilor, motivația poate fi individuală sau colectivă cu unele particularizări pentru compartimentele de creație. Motivația individuală este maximă atunci când subordonatul este conștient de propria lui valoare, lucrează În cadrul unei structuri care Îl solicită și Îi pune În valoare abilitățile. De aceea, managerul are un rol important În motivarea acestei categorii profesionale care contribuie la creșterea eficienței activității organizaționale, prin creații
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
sau orale care sînt practicate aici: consultația, dosarul medical, ședințele de lucru, ședința de radiografie etc. Un alt criteriu poate fi statutul partenerilor discursului: discurs între copii și adulți, între copii, între bărbați și femei, între femei, între superiori și subordonați etc. Dar, pe de altă parte, abordarea "discursului tinerilor" sau "discursului femeilor" ridică mari dificultăți, căci ele reprezintă categorii înșelătoare: un "tînăr" participă, de fapt, la o mulțime de activități discursive, cu interlocutori foarte variați. Pe lîngă diviziunile ce au
Analiza textelor de comunicare by Dominique Maingueneau [Corola-publishinghouse/Science/885_a_2393]
-
ierarhie se întemeiază pe consimțământul dragostei... Ierarhiile, de la cele pur spirituale până la cele pământești, se disting îndeosebi prin aceste sarcini pe care superiorii le au față de inferiori. Cu cât treapta e mai înaltă, cu atât sarcina e mai mare față de subordonați”. (Ortodoxie). Iar pentru al doilea cităm: „Națiunile, prin urmare, sunt unități variate ale naturii create și ele intră ca atare în organismul ierarhic al Bisericii... Dacă admitem că universalitatea spirituală a ortodoxiei pretinde uniformizarea în domeniul natural al făpturilor, ar
Nostalgia paradisului by Nichifor Crainic () [Corola-publishinghouse/Science/846_a_1785]
-
acordarea încrederii și că întotdeauna lucrează în moduri care să le maximizeze avantajele individuale. O a doua credință este aceea că managerii știu mai multe despre orice problemă organizațională importantă, iar angajații ar trebui să-și asume necondiționat rolul de subordonați, supuși sau urmași. O ultimă credință este aceea că unitatea, înțelegerea și consensul sunt semne ale sănătății organizaționale, în timp ce neînțelegerea și conflictul ar trebui evitate. Aceste credințe și presupuneri ale managerilor afectează comportamentul acestora și, drept urmare, afectează și comportamentul angajaților
Justiție și coeziune socială () [Corola-publishinghouse/Science/84961_a_85746]
-
degrabă ca părinții să fie implicați activ în procesul de învățământ, prin crearea posibilității de a-și formula deschis opiniile și de aduce idei noi. Anumite inițiative de colaborare sunt ineficiente întrucât îi reduc pe părinți la un rol de subordonați față de cadrele didactice, impunându-le anumite condiții de participare și cerânduli-se să urmeze programe și o metodă predeterminată. Modelele care s-au demonstrat a fi eficiente sunt, din contră, cele care au implicat părinții în conceperea și punerea în practică
Caleidoscop by Adriana Constantinescu () [Corola-publishinghouse/Science/91786_a_93237]
-
O rețea verticală, oricât de densă și oricât de importantă ar fi pentru cei implicați, nu poate susține încrederea socială și cooperarea. Fluxurile verticale de informații sunt adesea mai puțin credibile decât cele orizontale, în parte și din cauza faptului că subordonații tratează informația ca pe-o barieră împotriva exploatării. Mai important este faptul că sancțiunile care însoțesc normele reciprocității, pentru a le apăra de pericolul oportunismului, cu greu ar putea fi impuse celor aflați pe un nivel ierarhic mai înalt, și
Capital social şi valori democratice în România: Importanţa factorilor culturali pentru susţinerea democraţiei by Dragoş Dragoman [Corola-publishinghouse/Science/906_a_2414]
-
în sensul că C. A. Suțu era, mai degrabă, necinstit, mai ales în privința banului public, deși intrase, prin căsătorie, în familia Ghiculeștilor. La 8 noiembrie 1848, Colquhoun a aflat, dintr-o convorbire cu Fuad Effendi că rușii arestaseră mai mulți subordonați ai „capilor mișcării”, în timp ce el l-a arestat doar pe fiul marelui Ban G. Filipescu, care participase alături de panduri la revoluție. Consulul a replicat că de fapt, dacă turcii ar trebui să aresteze pe cineva atunci ar trebui să-i
REPREZENTANŢELE DIPLOMATICE BRITANICE îN PRINCIPATELE ROMÂNE (1803-1859) by CODRIN VALENTIN CHIRICA () [Corola-publishinghouse/Science/91650_a_93525]
-
În luna septembrie a anului 1912, baronul Marschall 1 a murit. Fusese ambasador la Londra doar pentru câteva luni. Numirea sa în acel post, care s-a datorat în principal gradului vechimii sale în diplomație și a mașinațiilor unuia dintre subordonații săi care dorea cu ardoare să meargă la Londra, a fost una dintre numeroasele erori ale politicii noastre. Deși personalitatea sa impunea, iar prestigiul lui era mare, era prea în vârstă și prea obosit pentru a se putea adapta mentalității
by KARL MAX, Prinţ LICHNOWSKYKARL MAX [Corola-publishinghouse/Memoirs/1009_a_2517]