112,180 matches
-
s-a arătat sceptică cu privire la investitorul interesat să preia societatea. Firma de asigurări trebuia să atragă un credit subordonat de minim 30 milioane lei și să încheie o tranzacție cu un investitor strategic până la 15 decembrie. Acționarii Carpatica Asig sunt companiile Atlassib Sibiu, cu un pachet de 92,77% și Transcar Sibiu, cu o deținere de 6,64%, Ambele controlate de Ilie Carabulea. Un pachet de 0,59% din acțiunile companiei sunt deținute de persoane fizice.
Carpatica Asigurări, în prag de colaps. ASF instituie măsuri de rezoluție by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104028_a_105320]
-
un investitor strategic până la 15 decembrie. Acționarii Carpatica Asig sunt companiile Atlassib Sibiu, cu un pachet de 92,77% și Transcar Sibiu, cu o deținere de 6,64%, Ambele controlate de Ilie Carabulea. Un pachet de 0,59% din acțiunile companiei sunt deținute de persoane fizice.
Carpatica Asigurări, în prag de colaps. ASF instituie măsuri de rezoluție by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104028_a_105320]
-
educație, de infrastructură, de dezvoltare rurală, de tot ceea ce înseamnă condiții de mediu. În 2015, a continuat procesul de distrugere a resurselor naturale ale României, a continuat procesul de capitalizare a valorii adăugate create în țară în exterior prin ceea ce companiile multinaționale fac în România, a continuat procesul de incapacitate a României de a se manifesta ca un actor important în politica europeană. 2015 ne încântă prin cifre, dar, în realitate, el nu a mișcat deloc economia în sensul ieșirii din
RETROSPECTIVĂ ECONOMICĂ 2015. Mircea Coșea spulberă cifrele lui Victor Ponta: "Extrem de înșelător" by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104039_a_105331]
-
KIP 880 și KIP 890, care sunt echipate și cu scanner CIS pentru modelele 860 și 880 sau scanner CCD pentru modelul 890. Echipamentele din seria KIP sunt ergonomice, oferind acces ușor pentru operare chiar și în spații înguste din cadrul companiei. La fel ca toate sistemele KIP de la Konica Minolta, seria 800 folosește controllerul KIP K, bazat pe o tehnologie care crește productivitatea și simplifică procesele de lucru. Software-ul de sistem KIP K este foarte intuitiv, cu afișajul de 12
Konica Minolta lansează seria de echipamente de producție în format mare KIP 800 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104052_a_105344]
-
oferă performanță și calitate constante pentru volume mari de lucru. Pentru mai multe informații, vizitați http://www.kip.com Konica Minolta Business Solutions Romania, filială a Konica Minolta Business Solutions Europa, a fost înființată pe 1 octombrie 2003, pe structurile companiei Minolta România, existente pe piața locală încă din 1991, ca urmare a fuziunii la nivel internațional dintre Minolta Co. și Konica Corporation care a generat noua companie Konica Minolta Holdings, Inc. Konica Minolta Business Solutions România a păstrat structurile și
Konica Minolta lansează seria de echipamente de producție în format mare KIP 800 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104052_a_105344]
-
Minolta Business Solutions Europa, a fost înființată pe 1 octombrie 2003, pe structurile companiei Minolta România, existente pe piața locală încă din 1991, ca urmare a fuziunii la nivel internațional dintre Minolta Co. și Konica Corporation care a generat noua companie Konica Minolta Holdings, Inc. Konica Minolta Business Solutions România a păstrat structurile și rețeaua de vânzări ale Minolta România, beneficiind de experiența de peste 24 ani de existență pe piața românească și de o rețea de distribuție de peste 60 de parteneri
Konica Minolta lansează seria de echipamente de producție în format mare KIP 800 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104052_a_105344]
-
În noul său rol, Dan Timotin va continua dezvoltarea operațiunilor de vânzări din România, prin conceperea și implementarea strategiei de vânzări a companiei și coordonarea echipelor de vânzări. Dan Timotin, 40 de ani, s-a alăturat companiei în iulie 2011, având rolul de Country Finance Manager România și Moldova. În februarie 2014, el a preluat un rol de conducere la nivelul Grupului Coca-Cola
Schimbare la vârful Coca Cola România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104020_a_105312]
-
În noul său rol, Dan Timotin va continua dezvoltarea operațiunilor de vânzări din România, prin conceperea și implementarea strategiei de vânzări a companiei și coordonarea echipelor de vânzări. Dan Timotin, 40 de ani, s-a alăturat companiei în iulie 2011, având rolul de Country Finance Manager România și Moldova. În februarie 2014, el a preluat un rol de conducere la nivelul Grupului Coca-Cola Hellenic, coordonând echipa Commercial Finance și având un rol important în implementarea politicilor comerciale
Schimbare la vârful Coca Cola România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104020_a_105312]
-
a alăturat operațiunilor din România în august 2013, ocupând, înainte de aceasta, funcția de Country Sales Manager pentru Serbia și Muntenegru în cadrul Grupului Coca-Cola Hellenic. Misiunea sa în rolul de Director Comercial pentru România a fost aceea de a redefini strategia comercială a companiei, obiectiv pe care l-a îndeplinit cu succes. Jovan Radosavljevic "Dan Timotin este un profesionist desăvârșit, cu multă experiență în cadrul companiei noastre, sunt mândru că face parte din echipa noastră de conducere. Îi urez mult succes și am deplină încredere
Schimbare la vârful Coca Cola România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104020_a_105312]
-
Hellenic. Misiunea sa în rolul de Director Comercial pentru România a fost aceea de a redefini strategia comercială a companiei, obiectiv pe care l-a îndeplinit cu succes. Jovan Radosavljevic "Dan Timotin este un profesionist desăvârșit, cu multă experiență în cadrul companiei noastre, sunt mândru că face parte din echipa noastră de conducere. Îi urez mult succes și am deplină încredere că prin gândirea sa strategică și stilul său de leadership, Dan va contribui decisiv la succesul întregii companii și din această
Schimbare la vârful Coca Cola România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104020_a_105312]
-
multă experiență în cadrul companiei noastre, sunt mândru că face parte din echipa noastră de conducere. Îi urez mult succes și am deplină încredere că prin gândirea sa strategică și stilul său de leadership, Dan va contribui decisiv la succesul întregii companii și din această nouă poziție. Îi mulțumesc totodată lui Jovan pentru contribuția la rezultatele foarte bune ale operațiunilor din România, dar și pentru că a construit o echipă unită și puternică." a declarat Jaak Mikkel, Director General al Coca-Cola HBC România
Schimbare la vârful Coca Cola România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104020_a_105312]
-
că împreună, cu pasiune, energie și profesionalism, vom reuși să obținem rezultatele pe care ni le propunem.", a declarat Dan Timotin, Director de Vânzări în cadrul Coca-Cola HBC România. Despre Coca-Cola Hellenic Coca-Cola Hellenic este al doilea îmbuteliator ca mărime al companiei Coca-Cola din punctul de vedere al volumului, având vânzări de peste 2 miliarde de unități. Compania activează într-o zonă geografică extinsă, având operațiuni în 28 de țări, servind o populație de peste 560 milioane de oameni. Coca-Cola Hellenic oferă o gamă
Schimbare la vârful Coca Cola România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104020_a_105312]
-
le propunem.", a declarat Dan Timotin, Director de Vânzări în cadrul Coca-Cola HBC România. Despre Coca-Cola Hellenic Coca-Cola Hellenic este al doilea îmbuteliator ca mărime al companiei Coca-Cola din punctul de vedere al volumului, având vânzări de peste 2 miliarde de unități. Compania activează într-o zonă geografică extinsă, având operațiuni în 28 de țări, servind o populație de peste 560 milioane de oameni. Coca-Cola Hellenic oferă o gamă variată de băuturi răcoritoare din categoria celor carbogazoase, sucuri, apă, sport, energizante, ceaiuri și cafea
Schimbare la vârful Coca Cola România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104020_a_105312]
-
Coca-Cola Hellenic oferă o gamă variată de băuturi răcoritoare din categoria celor carbogazoase, sucuri, apă, sport, energizante, ceaiuri și cafea. Coca-Cola Hellenic promovează o dezvoltare durabilă, generând valoare pentru afacerea sa și pentru societatea în care activează. În acest sens, compania furnizează băuturi răcoritoare care satisfac nevoile diverse ale consumatorilor, încurajând în același timp un mediu de lucru deschis și desfășurându-și activitatea într-un mod responsabil astfel încât să protejeze și să mențină neschimbat mediul înconjurător, contribuind la dezvoltarea socio-economică a
Schimbare la vârful Coca Cola România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104020_a_105312]
-
format din Coca-Cola România (filială a The Coca-Cola Company, proprietarul mărcilor înregistrate) și partenerul său Coca-Cola Hellenic denumit Coca-Cola HBC România, care îmbuteliază și distribuie produsele Coca-Cola sub licența The Coca-Cola Company în România. Pentru mai multe informații legate de companie vă rugăm să vizitați site-urile www.coca-colahellenic.ro și www.thecoca-colacompany.com.
Schimbare la vârful Coca Cola România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104020_a_105312]
-
Remus Borza, reprezentantul Euro Insol.CNSC și Curtea de Apel București, în mod netemeinic, ne-au obligat să refacem procedura de evaluare a ofertelor. După reanalizarea ofertelor, acelasi consorțiu a întrunit cel mai mare punctaj. OUG 34/2006 a distrus companiile de stat În ultimii 10 ani nu a existat un act normativ care să facă mai mult rău companiilor și instituțiilor statului decât OUG 34/2006. Această a fost un obstacol în calea reformării, eficientizării și modernizării societăților statului, creând
Cutremur în sistemul licitațiilor din România. Hidroelectrica, precedent care împiedică jaful la nivel național by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104043_a_105335]
-
procedura de evaluare a ofertelor. După reanalizarea ofertelor, acelasi consorțiu a întrunit cel mai mare punctaj. OUG 34/2006 a distrus companiile de stat În ultimii 10 ani nu a existat un act normativ care să facă mai mult rău companiilor și instituțiilor statului decât OUG 34/2006. Această a fost un obstacol în calea reformării, eficientizării și modernizării societăților statului, creând un dezavantaj competitiv în raport cu ceilalți jucători din mediul privat, care își achiziționau un bun sau un serviciu în maxim
Cutremur în sistemul licitațiilor din România. Hidroelectrica, precedent care împiedică jaful la nivel național by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104043_a_105335]
-
solicitat beneficiarului în timpul implementării, numărul de tranzacții preconfigurate respectiv dezvoltate în scopul implementării, efortul alocat pentru curățirea și migrarea datelor, respectiv cel alocat instruirii utilizatorilor. Implementarea sistemului ERP în Hidroelectrica este un pas important din perspectiva listării la Bursă a companiei, urmărindu-se creșterea eficienței operaționale, optimizarea proceselor și reducerea costurilor, minimizarea riscului operațional și integrarea proceselor interdepartamentale, scopul final fiind creșterea eficienței procesului managerial - decizional la toate nivelurile: strategic și funcțional, operațional, precum și creșterea vizibilității și a transparenței activității. „În
Cutremur în sistemul licitațiilor din România. Hidroelectrica, precedent care împiedică jaful la nivel național by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104043_a_105335]
-
în mod netemeinic ne-au obligat să refacem procedura de evaluare a ofertelor. După reanalizarea ofertelor, acelasi consorțiu a întrunit cel mai mare punctaj. În ultimii 10 ani nu a existat un act normativ care să facă mai mult rău companiilor și instituțiilor statului. OUG 34/2006 a fost un obstacol în calea reformării, eficientizării și modernizării societăților statului, creând un dezavantaj competitiv în raport cu ceilalți jucători din mediul privat care își achiziționau un bun sau un serviciu în maxim 3 luni
Cutremur în sistemul licitațiilor din România. Hidroelectrica, precedent care împiedică jaful la nivel național by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104043_a_105335]
-
inteligente. Tocmai din acest punct de vedere au fost atât de multe contestații și s-a pierdut timp prețios în efortul de modernizare a celui mai mare producător de energie din România. Nimeni din piață nu avea interes că o companie să achiziționeze atât de ieftin, pentru că afecta marja comercială a tuturor jucătorilor din piață și ridică mari semne de întrebare vis-a-vis de toate achizițiile unor astfel de programe realizate de companiile și instituțiile statului în ultimii 20 de ani”, a
Cutremur în sistemul licitațiilor din România. Hidroelectrica, precedent care împiedică jaful la nivel național by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104043_a_105335]
-
România. Nimeni din piață nu avea interes că o companie să achiziționeze atât de ieftin, pentru că afecta marja comercială a tuturor jucătorilor din piață și ridică mari semne de întrebare vis-a-vis de toate achizițiile unor astfel de programe realizate de companiile și instituțiile statului în ultimii 20 de ani”, a declarat av. dr. Remus Borza reprezentantul Administratorului Judiciar.
Cutremur în sistemul licitațiilor din România. Hidroelectrica, precedent care împiedică jaful la nivel național by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104043_a_105335]
-
riscul asociat unor mecanisme concurențiale de piață', a adăugat președintele Consiliului Concurenței. Oficialii autorității reamintesc faptul că investigația a fost declanșată în anul 2012, din oficiu, indiciile fiind identificate în cadrul anchetei sectoriale pe piată energiei electrice. Pe parcursul investigației, mai multe companii, comercianți de energie, au acționat în instanță Consiliul Concurenței, contestând folosirea unor documente ridicate cu ocazia inspecției inopinate efectuate la sediile acestora. Aceste litigii au condus la întârzierea procedurii investigației cu peste un an.
"Băieții deștepți" din energie, sancționați cu amenzi de 37 de milioane de euro by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104035_a_105327]
-
Nu de puține ori, dcnews.ro v-a scris despre succesul companiilor din Asociația Kaizen Manager Club. Astăzi, vă scriem despre cei mai performanți oameni de succes care au implementat exemplar Sistemul de Management Kaizen. Capacitatea de a-l alege pe cel mai bun Suntem deja la a doua ediție a "Premiului
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]
-
ar trebui să vă spunem că am întâlnit o situație cu totul specială: membrii juriului au urcat pe podium. Cum a fost posibil? Pare ireal greu de crezut, dar juriul a fost format din directorii generali și managerii Kaizen ai companiilor participante. Fiecare a cântărit atent, în baza unui sistem de evaluare structurat pe baza celor mai bune practici la nivel mondial, performanța fiecărei companii care implementează Sistemul de Management Kaizen. "Transparență și învățare" a fost deviza "Premiului Kaizen" care a
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]
-
ireal greu de crezut, dar juriul a fost format din directorii generali și managerii Kaizen ai companiilor participante. Fiecare a cântărit atent, în baza unui sistem de evaluare structurat pe baza celor mai bune practici la nivel mondial, performanța fiecărei companii care implementează Sistemul de Management Kaizen. "Transparență și învățare" a fost deviza "Premiului Kaizen" care a stat la baza principiului ca directorii generali și managerii Kaizen din companiile înscrise să evalueze companiile participante. Premiul nu este doar o simplă recunoaștere
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]