112,180 matches
-
structurat pe baza celor mai bune practici la nivel mondial, performanța fiecărei companii care implementează Sistemul de Management Kaizen. "Transparență și învățare" a fost deviza "Premiului Kaizen" care a stat la baza principiului ca directorii generali și managerii Kaizen din companiile înscrise să evalueze companiile participante. Premiul nu este doar o simplă recunoaștere. Avantajele participării la această cursă a performanței sunt mult mai multe. Companiile reușesc, prin participarea lor să cunoască cele mai bune practici din România în implementarea managementului Kaizen
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]
-
mai bune practici la nivel mondial, performanța fiecărei companii care implementează Sistemul de Management Kaizen. "Transparență și învățare" a fost deviza "Premiului Kaizen" care a stat la baza principiului ca directorii generali și managerii Kaizen din companiile înscrise să evalueze companiile participante. Premiul nu este doar o simplă recunoaștere. Avantajele participării la această cursă a performanței sunt mult mai multe. Companiile reușesc, prin participarea lor să cunoască cele mai bune practici din România în implementarea managementului Kaizen și să-și îmbunătățească
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]
-
deviza "Premiului Kaizen" care a stat la baza principiului ca directorii generali și managerii Kaizen din companiile înscrise să evalueze companiile participante. Premiul nu este doar o simplă recunoaștere. Avantajele participării la această cursă a performanței sunt mult mai multe. Companiile reușesc, prin participarea lor să cunoască cele mai bune practici din România în implementarea managementului Kaizen și să-și îmbunătățească tehnicile de evaluare ale propriilor sisteme de management. Curajul schimbării pentru performanță Julien Bratu, country manager al Institutului Kaizen România
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]
-
și mediului românesc, doar trebuie să avem curajul să-l aplicăm". Câștigătorii Premiului Kaizen 2015 După toată această trecere în revistă a Premiului Kaizen, mai mult ca sigur sunteți curioși să aflați câștigătorii. Locul doi a fost acordat următoarelor două companii: Stabilus România, companie multinațională - producător de componente pentru automobile, și Sunimprof Rottaprint, companie românească - producător de etichete. Arnella Nechita Rotta, director executiv al Sunimprof Rottaprint, companie care poartă numele familiei sale, a spus, la masa premianților că "nu mi-am
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]
-
doar trebuie să avem curajul să-l aplicăm". Câștigătorii Premiului Kaizen 2015 După toată această trecere în revistă a Premiului Kaizen, mai mult ca sigur sunteți curioși să aflați câștigătorii. Locul doi a fost acordat următoarelor două companii: Stabilus România, companie multinațională - producător de componente pentru automobile, și Sunimprof Rottaprint, companie românească - producător de etichete. Arnella Nechita Rotta, director executiv al Sunimprof Rottaprint, companie care poartă numele familiei sale, a spus, la masa premianților că "nu mi-am imaginat niciodată că
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]
-
Kaizen 2015 După toată această trecere în revistă a Premiului Kaizen, mai mult ca sigur sunteți curioși să aflați câștigătorii. Locul doi a fost acordat următoarelor două companii: Stabilus România, companie multinațională - producător de componente pentru automobile, și Sunimprof Rottaprint, companie românească - producător de etichete. Arnella Nechita Rotta, director executiv al Sunimprof Rottaprint, companie care poartă numele familiei sale, a spus, la masa premianților că "nu mi-am imaginat niciodată că voi ajunge la această masă, era un vis și Kaizen
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]
-
ca sigur sunteți curioși să aflați câștigătorii. Locul doi a fost acordat următoarelor două companii: Stabilus România, companie multinațională - producător de componente pentru automobile, și Sunimprof Rottaprint, companie românească - producător de etichete. Arnella Nechita Rotta, director executiv al Sunimprof Rottaprint, companie care poartă numele familiei sale, a spus, la masa premianților că "nu mi-am imaginat niciodată că voi ajunge la această masă, era un vis și Kaizen face visurile să devină realitate”. Cristian Popescu, director general al Stabilus România, a
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]
-
vis și Kaizen face visurile să devină realitate”. Cristian Popescu, director general al Stabilus România, a recunoscut că a fost cel mai bun lucru pe care l-am făcut și pentru aceasta mulțumesc întregii echipe Stabilus". Locul întâi a revenit companiei Supremia Grup. Directorul general, Levente Hugo Bara, a fost extrem de emoționat când a primit premiul. "În general, nu mă emoționez repede, dar o fac când este vorba despre echipa mea, despre oamenii din Supremia", a spus Levente Hugo Bara. El
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]
-
Bara, a fost extrem de emoționat când a primit premiul. "În general, nu mă emoționez repede, dar o fac când este vorba despre echipa mea, despre oamenii din Supremia", a spus Levente Hugo Bara. El a declarat că, la nivel global, compania a avut foarte mult de câștigat. Supremia este dovada că și firmele care funcționează în România pot avea un sistem de management model la nivel mondial.
Premiul Kaizen în 2015. Exemple de succes în România: performanța este creată de oameni by Roxana Covrig () [Corola-website/Journalistic/104051_a_105343]
-
creditarea au devenit foarte periculoase", afirmă Roberts, care se așteaptă ca Wall Street și bursele europene să înregistreze scăderi între 10 și 20 la sută. "Londra este vulnerabilă în situația unui șoc negativ. Toți aceia care acționează după mentalitatea tipică companiilor din domeniile minier și petrolier, potrivit cărora dividentele sunt în siguranță, o să constate cu surprindere că lucrurile nu mai stau deloc așa", consideră Andrew Roberts. Mai mult pe cursdeguvernare.ro. Bursele de pe piețele emergente au scăzut luni la cel mai
Royal Bank of Scotland, avertisment ȘOCANT pentru 2016: Vindeți tot by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104034_a_105326]
-
scăderi semnificative. Temerile privind evoluția economiei ruse în acest an au provocat un declin de aproape 3% al indicelui Micex din Rusia, aproape de cel mai scăzut nivel din octombrie 2015. Titlurile celui mai mare grup bancar rus, Sberbank, și ale companiei energetice Gazprom înregistrau un declin de 3% și, respectiv, 2,8%. Datele publicate în acest weekend arată că prețurile producției industriale în China au scăzut pentru a 46-a lună consecutiv, alimentând speculațiile privind extinderii încetinirii creșterii economice. Cum s-
Royal Bank of Scotland, avertisment ȘOCANT pentru 2016: Vindeți tot by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104034_a_105326]
-
Procedura insolvenței prin care a trecut Hidroelectrica a făcut istorie pentru că a demonstrat un lucru fundamental pentru România: companiile statului pot să genereze încredere, stabilitate și profit, dacă sunt administrate corect. ”Companiile statului, cu un management onest, asumat și vizionar, se pot constitui în veritabile motoare de creștere economică și piloni de stabilitate socială. Sper ca statul să înțeleagă
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
Procedura insolvenței prin care a trecut Hidroelectrica a făcut istorie pentru că a demonstrat un lucru fundamental pentru România: companiile statului pot să genereze încredere, stabilitate și profit, dacă sunt administrate corect. ”Companiile statului, cu un management onest, asumat și vizionar, se pot constitui în veritabile motoare de creștere economică și piloni de stabilitate socială. Sper ca statul să înțeleagă acest lucru măcar în ceasul al 12-lea. Altminteri, riscă să condamne și
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
un management onest, asumat și vizionar, se pot constitui în veritabile motoare de creștere economică și piloni de stabilitate socială. Sper ca statul să înțeleagă acest lucru măcar în ceasul al 12-lea. Altminteri, riscă să condamne și bruma de companii pe care le mai deține la arierate, șomaj și falimente", arată remus Borza într-un interviu acordat ziarului Bursa. Dacă nu mai ai nimic al tău, devii no man's land "România are nevoie de o clasă antreprenorială puternică, una
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
noi înșine mari". Industria și agricultura, în mâna capitalului străin În sprijinul afirmațiilor sale, avocatul Remus Borza face o radiografie tristă a proporției capitalului românesc în economie, comparativ cu cel străin. "În toate sectoarele-cheie din economie, supremația este deținută de companiile din alte țări. Astăzi, 66% din cifra de afaceri generată la nivelul țării este dată de multinaționale. Hai să ne uităm la sectorul energetic, dacă tot suntem la Hidroelectrica. Avem foarte puține companii românești în acest domeniu, cele mai multe fiind străine
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
sectoarele-cheie din economie, supremația este deținută de companiile din alte țări. Astăzi, 66% din cifra de afaceri generată la nivelul țării este dată de multinaționale. Hai să ne uităm la sectorul energetic, dacă tot suntem la Hidroelectrica. Avem foarte puține companii românești în acest domeniu, cele mai multe fiind străine - OMV-Petrom, Enel, E.ON, CEZ, GDF Suez, MOL, Rompetrol și altele. De asemenea, din 38 de bănci, doar trei-patru mai au capital românesc, restul sunt cu capital străin. În zona metalurgică, de asemenea
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
există preponderent capital străin - Alro Slatina (capital rusesc), ArcelorMittal Galați (capital indian), Mechel Târgoviște, Mechel Câmpia Turzii (capital rusesc), Dacia- Renault (capital franțuzesc) etc. În agricultură avem aproximativ aceeași proporție, in industria de prelucrare a lemnului, a laptelui, a cărnii etc". Companiile străine duc afară profiturile Care este performanța acestor companii străine?, se întreabă retoric avocatul Remus Borza: "În perioada 2008-2014, soldul profitului net, al acestor multinaționale, care, repet, dețin două treimi din cifra de afaceri a României, a fost de numai
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
Galați (capital indian), Mechel Târgoviște, Mechel Câmpia Turzii (capital rusesc), Dacia- Renault (capital franțuzesc) etc. În agricultură avem aproximativ aceeași proporție, in industria de prelucrare a lemnului, a laptelui, a cărnii etc". Companiile străine duc afară profiturile Care este performanța acestor companii străine?, se întreabă retoric avocatul Remus Borza: "În perioada 2008-2014, soldul profitului net, al acestor multinaționale, care, repet, dețin două treimi din cifra de afaceri a României, a fost de numai 2,5 miliarde de lei. Până și profitul Hidroelectrica
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
repet, dețin două treimi din cifra de afaceri a României, a fost de numai 2,5 miliarde de lei. Până și profitul Hidroelectrica, în ultimii trei ani, a fost de peste 3 miliarde de lei, iar noi vorbim de profitul tuturor companiilor străine, pe ultimii 6 ani. Spre comparație, soldul profitului net al companiilor românești - care reprezintă doar o treime din cifra de afaceri generată la nivelul țării a fost de 55 miliarde de lei, adică de 25 de ori mai mult
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
de numai 2,5 miliarde de lei. Până și profitul Hidroelectrica, în ultimii trei ani, a fost de peste 3 miliarde de lei, iar noi vorbim de profitul tuturor companiilor străine, pe ultimii 6 ani. Spre comparație, soldul profitului net al companiilor românești - care reprezintă doar o treime din cifra de afaceri generată la nivelul țării a fost de 55 miliarde de lei, adică de 25 de ori mai mult decât al celor străine. În cei 26 de ani de tranziție de
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
doar o treime din cifra de afaceri generată la nivelul țării a fost de 55 miliarde de lei, adică de 25 de ori mai mult decât al celor străine. În cei 26 de ani de tranziție de nicăieri spre niciunde, companiile românești au fost decimate, ignorate, marginalizate și discriminate de toate guvernele care s-au perindat, n-au beneficiat nici de ajutoare de stat, nici de facilități fiscale și nici de contracte generoase pe bani publici". Remus Borza susține că, în timp ce
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
Remus Borza. Nu poți să aștepți la nesfârșit o revelație ca să iei decizia ideală. Nu există așa ceva. Întotdeauna trebuie să mergi pe primul impuls. Statistic, s-a dovedit că deciziile blitz sunt cele corecte și nu cele îndelung chibzuite". În companiile statului sunt foarte mulți directori și puțini manageri, în opinia domnului Borza, " Este o diferență fundamentală între cele două clase de profesioniști: un director așteaptă sarcini, pe când un manager împarte sarcini. Și directorii mei mă așteaptă încolonați, în poziție de
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
domnului Borza, " Este o diferență fundamentală între cele două clase de profesioniști: un director așteaptă sarcini, pe când un manager împarte sarcini. Și directorii mei mă așteaptă încolonați, în poziție de drepți, să vadă ce a mai visat despotul. Dar puține companii au șansa unui despot luminat. De regulă, cei din fruntea companiilor statului sunt niște «yes men», de cele mai multe ori mediocri, blazati, corupti, condescendenți unor grupuri politice sau de interese, lipsiți de viziune, autoritate si asumare. La toate companiile din portofoliul
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
profesioniști: un director așteaptă sarcini, pe când un manager împarte sarcini. Și directorii mei mă așteaptă încolonați, în poziție de drepți, să vadă ce a mai visat despotul. Dar puține companii au șansa unui despot luminat. De regulă, cei din fruntea companiilor statului sunt niște «yes men», de cele mai multe ori mediocri, blazati, corupti, condescendenți unor grupuri politice sau de interese, lipsiți de viziune, autoritate si asumare. La toate companiile din portofoliul Euro Insol (n.r. firmă pe care o deține) am încercat să
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]
-
Dar puține companii au șansa unui despot luminat. De regulă, cei din fruntea companiilor statului sunt niște «yes men», de cele mai multe ori mediocri, blazati, corupti, condescendenți unor grupuri politice sau de interese, lipsiți de viziune, autoritate si asumare. La toate companiile din portofoliul Euro Insol (n.r. firmă pe care o deține) am încercat să insuflu câteva din calitățile, valorile și principiile în care cred, dar, în primul rând, am încercat să-i îndemn pe angajați să muncească. Și mi-am încurajat
Salvatorul Hidroelectrica se revoltă: câți șefi de multinaționale sunt la Beciul Domnesc? by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104022_a_105314]