112,180 matches
-
5 kilometri ai acestei autostrăzi a început în 2007 când a fost semnat contractul cu Asocierea Impresa Pizzarotti C SpA — Tirrena Scavi SpA. Până în anul 2015, când a încetat contractul cu asocierea menționată, au fost construiți 16,175 km. Potrivit companiei de drumuri, la o lungime de autostradă de 16,175 km, de 3 benzi pe sens în zona urbană (km 3+325 — km 7+000), respectiv 3 benzi și banda de urgență în zona extraurbană (km 7+000 — km 19
CNADNR: Autostrada București-Ploiești, singura din România cu 3 benzi pe sens by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/104085_a_105377]
-
valoarea maximă estimată pentru cei 3,325 km, la care adăugăm valoarea plătită până în prezent, rezultă că valoarea pe km a autostrăzii este de 8.653.160,21 euro (calculate ca medie ponderată)', se arată în documentul CNADNR, potrivit Agerpres. Compania de Drumuri precizează, totodată, că în cadrul contractului cu Asocierea Impresa Pizzarotti C SpA — Tirrena Scavi SpA au fost plătiți în total până la această dată 558.609.231,45 Lei (fără TVA și fără actualizări), sumă care include și o serie
CNADNR: Autostrada București-Ploiești, singura din România cu 3 benzi pe sens by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/104085_a_105377]
-
Compania încă mai crede că interesul acționarilor din proiect, în special statul român, ar avea cel mai mult de beneficiat de pe urma aprobării exploatării, iar Gabriel Resources continuă să fie disponibilă pentru discuții cu președintele și Guvernul, pentru a atinge acest obiectiv
Roșia Montană: Cel mai negru scenariu pentru România, după ce a fost dată în judecată de Gabriel Resources by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104093_a_105385]
-
depinde în totalitate de angajamentul decidenților politici din România față de proiect și față de industria minieră. Am încercat să luăm legătura cu președintele și cu Guvernul, pentru a găsi o soluție amiabilă. În lumina aparentei și dezamăgitoarei lor lipse de disponibilitate, compania nu mai are altă soluție decât să solicite arbitrajul internațional. Compania rămâne dispusă să lucreze cu autoritățile române și alți acționari, pentru a contrui o mină de nivel mondial de pe urma căreia România ar beneficia prin stimuli economici masivi și locuri
Roșia Montană: Cel mai negru scenariu pentru România, după ce a fost dată în judecată de Gabriel Resources by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104093_a_105385]
-
și față de industria minieră. Am încercat să luăm legătura cu președintele și cu Guvernul, pentru a găsi o soluție amiabilă. În lumina aparentei și dezamăgitoarei lor lipse de disponibilitate, compania nu mai are altă soluție decât să solicite arbitrajul internațional. Compania rămâne dispusă să lucreze cu autoritățile române și alți acționari, pentru a contrui o mină de nivel mondial de pe urma căreia România ar beneficia prin stimuli economici masivi și locuri de muncă", afirmă Jonathan Henry, președintele Gabriel Resources. O analiză realizată
Roșia Montană: Cel mai negru scenariu pentru România, după ce a fost dată în judecată de Gabriel Resources by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104093_a_105385]
-
plus penalități. În cazul exploatării de la Roșia Montană, statul român ar putea fi obligat la plata câtorva miliarde de dolari, echivalentul profitului pe care Gabriel Resources ar fi urmat să-l obțină. - România deține o participație de 19,31% în compania RMGC, ceea ce i-ar fi asigurat o cotă proporțională din profitul obținut. De asemenea, statul român ar fi urmat să primească redevențe de 6% din valoarea resurselor exploatate. În momentul în care ar fi trebuit să pornească proiectul, prețul aurului
Roșia Montană: Cel mai negru scenariu pentru România, după ce a fost dată în judecată de Gabriel Resources by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104093_a_105385]
-
masa largă, în zonele unde mergem. Aceasta ar fi o așteptare generală. Și, de asemenea, să generăm în cadrul departamentelor de resort ale primăriilor privind curățenia orașelor, standardele și obiceiurile, ca să organizeze, tot pe bază de voluntariat, cu cetățenii orașului și companiile din interior sau din apropiere, astfel de evenimente. Deci, în fiecare zonă unde mergem, noi lăsăm personalului de conducere din Primărie standardele respective să fie urmate, aplicate. Ați spus că sunteți la a șasea acțiune. Ce vă determină să organizați
Directorul KAIZEN România, Julien Bratu, interviu despre o amplă acțiune româno-japoneză, pentru binele orașelor () [Corola-website/Journalistic/104098_a_105390]
-
pentru tânăra generație. Ce îi pot învăța românii pe japonezi? Fiecare popor are câte ceva bun. Unul din lucrurile pe care le-au învățat de la noi, anume că, de fapt, îmbunătățirea oricărui lucru și chiar pe orice nivel al scării sociale - companie, oraș, națiune, poate începe de la fiecare individ în parte. De asemenea, colegii japonezi au apreciat cartea pe care am scris-o, ”Codul armonic”, care e tradusă și în japoneză, și prin care fiecare individ se poate îmbunătăți pe el însuși
Directorul KAIZEN România, Julien Bratu, interviu despre o amplă acțiune româno-japoneză, pentru binele orașelor () [Corola-website/Journalistic/104098_a_105390]
-
privat, fondurile de pensii, fondurile cu capital de risc și alți intermediari financiari nebancari și persoane juridice) riscă să iasă din criză recapitalizați, restructurați și reformați, dar irelevanți. Concluziile PwC sunt susținute de 250 de răspunsuri ale directorilor executivi ai companiilor care acționează pe piețele de capital cuprinse într-un studiu global, iar principalele provocări menționate de către respondenți sunt nevoia de creștere a profitabilității clienților (36%), adaptarea la noile tehnologii (33%) și atragerea și păstrarea angajaților talentați. 56% dintre participanți au
Schimbări majore în economie! Ce sfaturi vă oferă specialiștii () [Corola-website/Journalistic/104090_a_105382]
-
crescută și instabilitate, care ar putea face ca piețele să aibă parte atât de boom-uri cât și de scăderi, și ambele anticipează că obținerea performanței financiare va necesita o re-centrare pe business. În plus, ambele văd impactul tehnologiei asupra companiilor în mod asemănător, pe de-o parte ca o sursă de risc în cazul în care nu este gestionat adecvat, pe cealaltă parte, un factor de avantaj competitiv. În aceeași măsură, percepția executivilor legată de abilitatea de a obține un
Schimbări majore în economie! Ce sfaturi vă oferă specialiștii () [Corola-website/Journalistic/104090_a_105382]
-
a avea succes în lumea anului 2020, participanții și utilizatorii piețelor de capital vor trebui să aleagă poziția pe care o vor adopta - dacă vor să fie pionieri care să influențeze viitorul sau să copieze rapid modelele inovatoare de afaceri. Companiile din domeniu ar trebui să încerce să-și îmbunătățească actualul model de afaceri", a declarat Diana Coroabă, Partener, Servicii de Consultanță Fiscală, Liderul Echipei de Servicii de Consultanță Fiscală pentru sectorul financiar, PwC România.
Schimbări majore în economie! Ce sfaturi vă oferă specialiștii () [Corola-website/Journalistic/104090_a_105382]
-
Anul acesta, Grupul Eurolines aniversează primii 20 de ani de activitate pe piața de transport și turism din România, portofoliul fiind unul impresionant. Cu 20 de companii, 700 de angajați și 100 de milioane de euro cifră totală estimată pentru 2015, Eurolines își prezintă povestea de succes în antreprenoriatul din Romania, derulată pe parcursul a două decenii, argumentată cu cifre: - peste 3 milioane de pasageri care au călătorit
Eurolines, aniversare 20 de ani. Dragoș Anastasiu, dezvăluiri: Este povestea unei echipe de 700 de suflete by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/104102_a_105394]
-
25 de ani de de piață, tributari unor anumite concepte eminamente bolșevice - etatismul economic și egalitarismul social. Etatismul economic este păgubos într-o economie de piață. Una este centralismul economic, iar acest concept l-am implementat cu succes în toate companiile pe care Euro Insol le administrează. Aplicând principiul centralismului, am generat, de exemplu, la Hidroelectrica, economii de peste un miliard de lei în trei ani, prin centralizarea proceselor de achiziție a bunurilor sau serviciilor și prin concentrarea puterii la un număr
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
care să fie valorificat la export. Una peste alta, pe tot acest lanț de care am vorbit, s-ar putea obține anual venituri suplimentare la bugetul statului de peste 1 miliard de euro. Nu e normal să iei marii proprietari de companii românești și să îi cazezi la Beciul Domnesc - Avem o radiografie completă a ceea ce am făcut și ce facem acum. Dacă ar fi să tragem o linie, ce ar trebui să facem în viitor ca să nu rămânem aici, anchilozați în
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
de colectare a taxelor și impozitelor datorate bugetului de stat. Dar trebuie să înțelegem că și excesele de represiune ale statului sunt contraproductive din punct de vedere economic. Nu e normal ca acum, în 2015, să iei marii proprietari de companii românești și să îi cazezi la Beciul Domnesc. Acești antreprenori înseamnă sute de mii de locuri de muncă și miliarde de euro la buget. Interesul statului la o infracțiune economică nu este să țină patronii de firme ani de zile
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
un experiment la Hidroelectrica. Am demonstrat că există viață și în insolvență și va exista viață și după insolvență. Noi am făcut istorie la Hidroelectrica. Am realizat un lucru care până mai ieri era de neimaginat. Am arătat că și companiile statului pot să genereze stabilitate, încredere și profit, cu condiția ca managementul acestor companii să fie încredințat unor oameni recomandați de competențe profesionale, de moralitate, de capabilități manageriale și nu doar de carnetul de partid. Din cele aproape 700.000
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
exista viață și după insolvență. Noi am făcut istorie la Hidroelectrica. Am realizat un lucru care până mai ieri era de neimaginat. Am arătat că și companiile statului pot să genereze stabilitate, încredere și profit, cu condiția ca managementul acestor companii să fie încredințat unor oameni recomandați de competențe profesionale, de moralitate, de capabilități manageriale și nu doar de carnetul de partid. Din cele aproape 700.000 de firme înregistrate în România, statul român are participații la mai puțin de 1000
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
profesionale, de moralitate, de capabilități manageriale și nu doar de carnetul de partid. Din cele aproape 700.000 de firme înregistrate în România, statul român are participații la mai puțin de 1000. Dacă statul va continua să administreze clientelar aceste companii, dacă va mai interfera în managementul lor, atunci și acestea vor dispărea, generând șomaj, arierate, falimente. Evoluția Hidroelectrica a fost una spectaculoasă: de la cea mai îndatorată companie din România, la cea mai profitabilă companie din România. În 2012 avea datorii
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
la mai puțin de 1000. Dacă statul va continua să administreze clientelar aceste companii, dacă va mai interfera în managementul lor, atunci și acestea vor dispărea, generând șomaj, arierate, falimente. Evoluția Hidroelectrica a fost una spectaculoasă: de la cea mai îndatorată companie din România, la cea mai profitabilă companie din România. În 2012 avea datorii de 1,2 miliarde de euro. Astăzi are mai puțin de 110 milioane de euro, datorii care nu sunt scadente. De la pierderi de 170 milioane de euro
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
va continua să administreze clientelar aceste companii, dacă va mai interfera în managementul lor, atunci și acestea vor dispărea, generând șomaj, arierate, falimente. Evoluția Hidroelectrica a fost una spectaculoasă: de la cea mai îndatorată companie din România, la cea mai profitabilă companie din România. În 2012 avea datorii de 1,2 miliarde de euro. Astăzi are mai puțin de 110 milioane de euro, datorii care nu sunt scadente. De la pierderi de 170 milioane de euro în 2011 și 2012 la un profit
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
media pieței. Hidroelectrica a fost o vacă de muls pentru mulți băieți deștepți din toate sferele. Hidroelectrica este societatea cu cea mai mare dispersie teritorială din România, având capacități de producție în 32 de județe. De aceea, Hidroelectrica este o companie strategică și vitală pentru națiunea română. Hidroelectrica este România. Și la propriu și la figurat. Hidroelectrica este cea care a adus lumină în viața, mințile și casele oamenilor. Acesta a însemnat de fapt procesul de electrificare a României. Iată de ce
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
casele oamenilor. Acesta a însemnat de fapt procesul de electrificare a României. Iată de ce trebuie să ne raportăm la Hidroelectrica ca la un bun al națiunii, al tuturor românilor, așa trebuind să rămână și după insolvență. Hidroelectrica, cea mai profitabilă companie din România Anul trecut, Hidroelectrica a fost cea mai profitabilă companie din România, cu o EBITDA de 65% din cifra de afaceri, dublă față de Petrom sau Romgaz. Am ridicat ștacheta foarte sus, am transformat Hidroelectrica într-un model de reorganizare
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
României. Iată de ce trebuie să ne raportăm la Hidroelectrica ca la un bun al națiunii, al tuturor românilor, așa trebuind să rămână și după insolvență. Hidroelectrica, cea mai profitabilă companie din România Anul trecut, Hidroelectrica a fost cea mai profitabilă companie din România, cu o EBITDA de 65% din cifra de afaceri, dublă față de Petrom sau Romgaz. Am ridicat ștacheta foarte sus, am transformat Hidroelectrica într-un model de reorganizare sustenabilă, într-un model aspirațional, într-un generator de bune practici
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
o EBITDA de 65% din cifra de afaceri, dublă față de Petrom sau Romgaz. Am ridicat ștacheta foarte sus, am transformat Hidroelectrica într-un model de reorganizare sustenabilă, într-un model aspirațional, într-un generator de bune practici și pentru celelalte companii, fie de stat sau private, care vor să se restructureze și să se eficientizeze economic. - Cât de mult contează calitatea managerului într-un astfel de proces? În ceea ce mă privește pe mine ca om, eu nu mi-am făcut decât
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
să se restructureze și să se eficientizeze economic. - Cât de mult contează calitatea managerului într-un astfel de proces? În ceea ce mă privește pe mine ca om, eu nu mi-am făcut decât datoria, generând performanță și plusvaloare în toate companiile pe care le administrează Euro Insol. Dar asta vedeți că presupune foarte multă trudă. O muncă fizică de 14 ore pe zi, 7 zile din 7, cu privațiuni și sacrificii. Poate mi-aș fi dorit și eu un copil, o
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]