112,180 matches
-
Vive™, apreciată și multi-premiată la MWC. Grip și Vive reprezintă pașii următori în strategia HTC de diversificare a portofoliului de produse pentru a răspunde tot mai mult stilului de viață mobil al consumatorilor, o strategie care pune în valoare expertiza companiei privind designul premium și integrarea tehnologiei inovatoare. HTC recunoaște importanța strategică a dispozitivelor inteligente conectate în viitorul companiei. Astfel, la finalul primului trimestru din 2015, consiliul director al HTC a desemnat-o pe Cher Wang, președinte și co-fondator HTC, în
HTC anunță rezultatele financiare pentru primul trimestru al anului 2015 () [Corola-website/Journalistic/104114_a_105406]
-
portofoliului de produse pentru a răspunde tot mai mult stilului de viață mobil al consumatorilor, o strategie care pune în valoare expertiza companiei privind designul premium și integrarea tehnologiei inovatoare. HTC recunoaște importanța strategică a dispozitivelor inteligente conectate în viitorul companiei. Astfel, la finalul primului trimestru din 2015, consiliul director al HTC a desemnat-o pe Cher Wang, președinte și co-fondator HTC, în poziția de CEO. În același timp, Peter Chou a fost numit directorul HTC Future Labs, poziție care îi
HTC anunță rezultatele financiare pentru primul trimestru al anului 2015 () [Corola-website/Journalistic/104114_a_105406]
-
faptul că acestea nu erau declarate organelor fiscale. Angajații HSBC au discutat cu clienții inclusiv modalitățile prin care aceștia pot evita să plătească taxe în țările lor de origine. Cea mai populară metodă era deschiderea ce conturi pe numele unor companii offshore. Documentele obținute de ICIJ (International Consortium of Investigative Journalists) prin intermediul publicației franceze Le Monde arată că relațiile băncii cu clienții includeau o serie de comportamente ilegale care aveau ca scop ascunderea a sute de milioane de dolari de autoritățile
HSBC, bancă. Scandal financiar în care sunt implicați sute de clienți din România by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104132_a_105424]
-
o situație financiară disperată, de la care nu o putea salva decât un set de măsuri drastice, corecte, curajoase și cu efect imediat, de natură să acopere pierderile cumulate de pește 170 milioane Euro înregistrate în exercițiile financiare 2011 - 2012. Reorganizarea companiei și salvarea acesteia de la faliment nu era posibilă fără denunțarea contractelor cu traderii de energie, sau fără renegocierea a 487 de contracte dezavantajoase și identificarea unor strategii de vânzare a energiei care să asigure profit companiei. Implementând un set de
INSOLVENȚĂ HIDROLELECTRICA. Lovitură fatală pentru băieții deștepți din energie () [Corola-website/Journalistic/104131_a_105423]
-
financiare 2011 - 2012. Reorganizarea companiei și salvarea acesteia de la faliment nu era posibilă fără denunțarea contractelor cu traderii de energie, sau fără renegocierea a 487 de contracte dezavantajoase și identificarea unor strategii de vânzare a energiei care să asigure profit companiei. Implementând un set de măsuri de otpimizare a costurilor, a fluxurilor și proceselor de producție, de maximizare a veniturilor, Hidroelectrica a înregistrat în anul 2013 un profit de 202 milioane Euro și în anul 2014 un profit record de aproape
INSOLVENȚĂ HIDROLELECTRICA. Lovitură fatală pentru băieții deștepți din energie () [Corola-website/Journalistic/104131_a_105423]
-
la 775 milioane lei. Hotărârea instanței confirmă că declararea insolvenței de către Hidroelectrica a fost o decizie corectă și ea validează și consolidează implicit toate măsurile administratorului judiciar Euro Insol, inclusiv denunțarea celor 11 contracte bilaterale care au generat pierderi financiare companiei de pește 1,1 miliarde Euro. Admiterea opoziției ar fi avut consecințe catastrofale pentru Hidroelectrica și pentru România. Ar fi repus părțile în situația anterioară datei de 20 iunie 2012. Ar fi menținut toate contractele denunțate de administratorul judiciar, unele
INSOLVENȚĂ HIDROLELECTRICA. Lovitură fatală pentru băieții deștepți din energie () [Corola-website/Journalistic/104131_a_105423]
-
consecințe catastrofale pentru Hidroelectrica și pentru România. Ar fi repus părțile în situația anterioară datei de 20 iunie 2012. Ar fi menținut toate contractele denunțate de administratorul judiciar, unele valabile până în 2019, ar fi anulat toate măsurile de restructurare a companiei luate în perioada insolvenței, cu consecință ireversibilă a falimentului.", a declarat av. dr. Remus Borza - Practician Coordonator în cadrul Euro Insol", se arată într-un comunicart de presă al Hidroelectrica.
INSOLVENȚĂ HIDROLELECTRICA. Lovitură fatală pentru băieții deștepți din energie () [Corola-website/Journalistic/104131_a_105423]
-
În acest scop, Compania a trimis o notificare oficială către Președintele și Prim-Ministrul României, în numele Gabriel și al anumitor companii afiliate (denumite în continuare „Grupul Gabriel"), prin
Roșia Montana. Gabriel Resources caută rezolvarea amiabilă a diferendumului privind proiectul minier by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104141_a_105433]
-
În acest scop, Compania a trimis o notificare oficială către Președintele și Prim-Ministrul României, în numele Gabriel și al anumitor companii afiliate (denumite în continuare „Grupul Gabriel"), prin care solicită autorităților române să se angajeze oficial într-un proces de consultare („notificarea"). Pentru evitarea oricăror îndoieli
Roșia Montana. Gabriel Resources caută rezolvarea amiabilă a diferendumului privind proiectul minier by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104141_a_105433]
-
a dezvolta proiectul minier de la Roșia Montană și rămâne la convingerea că o mină care propune tehnologie de ultimă generație va demonstra beneficiile semnificative ale proiectului. Compania consideră că Proiectul va avea un impact pozitiv asupra percepției internaționale a României, precum și a creșterii economice, pe durata de viață a proiectului, de la
Roșia Montana. Gabriel Resources caută rezolvarea amiabilă a diferendumului privind proiectul minier by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104141_a_105433]
-
ini din celălalt stat pentru că ambele părți să aibă încredere în drepturile lor, procesul de investiție și în rezultatul așteptat. Compania este în măsură să evidențieze un număr semnificativ de întârzieri persistente în procesul de autorizare, provocate în mod nejustificat de că
Roșia Montana. Gabriel Resources caută rezolvarea amiabilă a diferendumului privind proiectul minier by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104141_a_105433]
-
Nespresso S.A. este pionierul și numele de referință în domeniul cafelei porționate premium de cea mai înaltă calitate. Având sediul în Lausanne, Elveția, Nespresso își desfășoară activitatea în 62 de țări și are peste 10.500 de angajați. În 2014, compania opera o rețea globală de vânzare cu amănuntul, formată din peste 400 de magazine exclusive. Nespresso în date și cifre: • Prezent în 62 de țări din întreaga lume • Peste 10.500 de angajați la nivel global • Peste 70% dintre angajați
Nespresso anunță intrarea pe piața din România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104124_a_105416]
-
ca obiect înțelegeri pentru fixarea prețurilor între retailerii Metro, Real, Selgros, Mega Image și furnizorii acestora, în perioada 2005-2009. În urmă investigației a fost sancționată încălcarea legii concurenței atât pentru stabilirea prețurilor de revânzare (de raft), cât și pentru comportamentul companiilor în cadrul promoțiilor. Consiliul Concurenței a constatat că prețurile de vânzare la raft nu se stabileau conform regulilor de piață prin raportul dintre cerere și oferta, ci furnizorul și retailer-ul stabileau un pret fix sau minim. Această practică conduce la prețuri
Mega Image, Metro, Real sau Selgros: 35 de milioane de euro amendă () [Corola-website/Journalistic/104148_a_105440]
-
de piață prin raportul dintre cerere și oferta, ci furnizorul și retailer-ul stabileau un pret fix sau minim. Această practică conduce la prețuri mai mari pentru consumatorul final, retailerul neputând să scadă prețul sub limita stabilită cu furnizorul. În ceea ce privește comportamentul companiilor în cadrul promoțiilor, contractele sau documentele contractuale dintre unii retaileri și furnizori conțineau o clauză care prevedea că, în aceeași perioadă, furnizorii nu puteau realiza promoții simultane în diferite lanțuri de retail, acestea putând doar să alterneze. În acest fel, consumatorul
Mega Image, Metro, Real sau Selgros: 35 de milioane de euro amendă () [Corola-website/Journalistic/104148_a_105440]
-
În acest fel, consumatorul final nu putea avea acces, în același timp, la promoții și implicit la cel mai mic preț, în magazine concurente. Decizia de a realiza sau nu promoții în lanțuri de magazine concurente trebuie să aparțină furnizorului. Companiile sancționate sunt: 1. Mega Image SRL - 24.569.530 lei (5,6 milioane euro) 2. Metro Cash&Carry România SRL- 49.684.182 lei (11,3 milioane euro) 3. Real Hypermarket România SRL-23.869.142 lei (5,5 milioane euro
Mega Image, Metro, Real sau Selgros: 35 de milioane de euro amendă () [Corola-website/Journalistic/104148_a_105440]
-
poate doar titlul de aplicant în România. "Invenția Kaizen" datează încă din anii 600, când a apărut în Prima Constituție a Japoniei. Acest concept figura încă de atunci, ca valoare a poporului japonez. De aproape 50 de ani, prin vectorul companiei Toyota, Kaizen a devenit o valoare și în managementul mondial. De exemplu, firme din industria alimentară practică Kaizen ca suport de business și aceasta cam de 20 de ani. Întreaga industrie din domeniul auto - mai ales industria auto germană - are
Julien Bratu, interviu. Director general Institut Kaizen România, despre rețeta succesului în toate aspectele vieții by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104138_a_105430]
-
exemplu, firme din industria alimentară practică Kaizen ca suport de business și aceasta cam de 20 de ani. Întreaga industrie din domeniul auto - mai ales industria auto germană - are până în prezent o practică Kaizen de 25 de ani. Nu există companie din industria auto care să reziste pe piață fără a avea implementată filosofia Kaizen. Noi, în România, sperăm să devenim o putere Kaizen, prin extinderea acestei filosofii în diferite domenii de activitate", a spus Julien Bratu în interviul acordat pentru
Julien Bratu, interviu. Director general Institut Kaizen România, despre rețeta succesului în toate aspectele vieții by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104138_a_105430]
-
a trebuit să găsim o cale de a pregăti managementul de valoare din România pentru a face față concurenței europene și mondiale. În acest sens, vreau să mai adaug un lucru. Poate puțină lume astăzi recunoaște că suntem interesanți pentru companiile multinaționale deoarece suntem atât piață de desfacere cât și de forță de muncă. Ar trebui să ne creăm singuri și valoarea celei de-a treia componente: să fim o piață de producție și de export pentru alții dacă vrem să
Julien Bratu, interviu. Director general Institut Kaizen România, despre rețeta succesului în toate aspectele vieții by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104138_a_105430]
-
de producție și de export pentru alții dacă vrem să avem bunăstare în România. De aceea, am dezvoltat și dezvoltăm în continuare Kaizen în țara noastră", ne-a spus Julien Bratu. Creștere de productivitate În urma implementării Sistemului de Management Kaizen, companiile înregistrează profit uriaș. "Este cel mai bun management pe care pot să-l aplice românii pentru a-și atinge idealurile dorite. Primul lucru care trebuie făcut este să reușim ca partenerul nostru să devină conștient de pierderile pe care le
Julien Bratu, interviu. Director general Institut Kaizen România, despre rețeta succesului în toate aspectele vieții by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104138_a_105430]
-
Elimină pierderile pentru a deveni mai profitabil. Le arătăm managerilor de top cum pierderile le afectează profitul. De aceea, obiectivul primului diagnostic este de a-i face pe manageri conștienți de pierderile pe care le au", a punctat Julien Bratu. Companiile care folosesc Sistemul de Management Kaizen sunt în continuă extindere În prezent, sunt 22 de companii prezente permanent în grupul nostru - Asociația Kaizen Manager Club, cu 30-35 de invitați care devin apoi membri permanenți când simt "savoarea" gustului KAIZEN. Ca
Julien Bratu, interviu. Director general Institut Kaizen România, despre rețeta succesului în toate aspectele vieții by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104138_a_105430]
-
profitul. De aceea, obiectivul primului diagnostic este de a-i face pe manageri conștienți de pierderile pe care le au", a punctat Julien Bratu. Companiile care folosesc Sistemul de Management Kaizen sunt în continuă extindere În prezent, sunt 22 de companii prezente permanent în grupul nostru - Asociația Kaizen Manager Club, cu 30-35 de invitați care devin apoi membri permanenți când simt "savoarea" gustului KAIZEN. Ca număr de oameni, vorbim de 17.000 de angajați în companiile membre ale Asociației Kaizen Manager
Julien Bratu, interviu. Director general Institut Kaizen România, despre rețeta succesului în toate aspectele vieții by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104138_a_105430]
-
În prezent, sunt 22 de companii prezente permanent în grupul nostru - Asociația Kaizen Manager Club, cu 30-35 de invitați care devin apoi membri permanenți când simt "savoarea" gustului KAIZEN. Ca număr de oameni, vorbim de 17.000 de angajați în companiile membre ale Asociației Kaizen Manager Club, iar cifra de afaceri este de un miliard și 700 de milioane euro, în total. Este un semn bun că 1% din PIB-ul României a fost realizat de companiile care practică Kaizen. Niciuna
Julien Bratu, interviu. Director general Institut Kaizen România, despre rețeta succesului în toate aspectele vieții by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104138_a_105430]
-
000 de angajați în companiile membre ale Asociației Kaizen Manager Club, iar cifra de afaceri este de un miliard și 700 de milioane euro, în total. Este un semn bun că 1% din PIB-ul României a fost realizat de companiile care practică Kaizen. Niciuna dintre companiile care practică Kaizen nu a avut pierderi în perioada crizei, ci din contra, s-a dezvoltat. Un alt lucru interesant este legat de costul implementării unui program Kaizen care este, în general, 1% din
Julien Bratu, interviu. Director general Institut Kaizen România, despre rețeta succesului în toate aspectele vieții by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104138_a_105430]
-
ale Asociației Kaizen Manager Club, iar cifra de afaceri este de un miliard și 700 de milioane euro, în total. Este un semn bun că 1% din PIB-ul României a fost realizat de companiile care practică Kaizen. Niciuna dintre companiile care practică Kaizen nu a avut pierderi în perioada crizei, ci din contra, s-a dezvoltat. Un alt lucru interesant este legat de costul implementării unui program Kaizen care este, în general, 1% din cifra de afaceri a companiei", a
Julien Bratu, interviu. Director general Institut Kaizen România, despre rețeta succesului în toate aspectele vieții by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104138_a_105430]
-
dintre companiile care practică Kaizen nu a avut pierderi în perioada crizei, ci din contra, s-a dezvoltat. Un alt lucru interesant este legat de costul implementării unui program Kaizen care este, în general, 1% din cifra de afaceri a companiei", a adăugat Julien Bratu. Leadership în politică. Cum se poate aplica Kaizen în politică " Dau un exemplu semnificativ din India. Actualul premier al Indiei a fost premier în statul Gujarat. Acesta numără 44 de milioane de oameni. Acolo s-a
Julien Bratu, interviu. Director general Institut Kaizen România, despre rețeta succesului în toate aspectele vieții by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104138_a_105430]