191,606 matches
-
biologici și microbiologici din subsistemele (râuri, lacuri, ape subterane și ape uzate, ș.a.) din mediile de investigare (apă, sedimente, biote, ș.a.). Conform standardelor de încercare, a îndrumătoarelor în vigoare și a metodelor de analiză, corespunzătoare cerințelor formulate de către clienți și cerințelor Organismului de acreditare, se aplică metodele analitice adecvate: de analiză fizică (volumetrie și gravimetrie, temperaturi, presiuni); chimică (diferite tipuri de substanțe minerale și / sau organice); biologică (fitoplancton și microfitobentos) și bacteriologică. Prelevarea probelor se face cu aparatura specifică de prelevare
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
fixarea prețului acceptabil pentru client și promovarea produsului), vânzările sunt centrate pe nevoile vânzătorului, urmărind exclusiv vânzarea produsului care este deja conceput și promovat (Proctor, T. 1996). Ignorarea faptului că procesul de management este „responsabil pentru identificarea, anticiparea și satisfacerea cerințelor clientului în mod eficient și profitabil” (Proctor, 1996, p. 3) conduce la ceea ce s-a numit miopia marketingului, adică „eșecul managementului în a mai recunoaște scopul afacerii/organizației” (Levitt, 1962, apud Proctor, 1996, p. 14) și centrarea pe produs în loc de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
inutile dacă nu chiar periculoase, cum este acela de a da un răspuns bun la o întrebare greșit formulată”. Un exemplu de probleme (tehnice) greșit formulate cu consecințe grave sunt construcțiile care se prăbușesc pentru că nu au fost formulate corect cerințele la proiectare, aparatura tehnică ce nu funcționează etc. În cel de-al doilea război mondial, Germania a pierdut foarte multe tancuri în luptele din nordul Africii pentru că o simplă piesă din componența lor se defecta și motorul se oprea deoarece
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
piesă din componența lor se defecta și motorul se oprea deoarece piesa nu fusese proiectată să funcționeze la temperaturile foarte ridicate de acolo, ci la cele din Europa. Soluția, perfectă într-un context, se dovedea greșită în altul pentru că formularea cerințelor (a problemei) fusese incompletă. O greșeală frecvent întâlnită în procesul de decizie este confuzia între problemele reale, legate de cauzele unui fenomen, și falsele probleme, determinate de simptomele lui. Dacă o firmă nu vinde un produs, poate considera că echipa
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
clasic urmau să scadă în mod obligatoriu, ceea ce s-a și întâmplat. 2) Etapa a doua a procesului de decizie presupune formularea soluțiilor alternative la problema dată. Ea implică documentarea, identificarea tuturor soluțiilor cunoscute și, eventual, testate anterior, care răspund cerințelor formulate. Importantă este și identificarea avantajelor și dezavantajelor fiecărei soluții pentru a le putea analiza ulterior 3) Evaluarea și ierarhizarea soluțiilor alternative presupune găsirea unor criterii importante pentru decident, pentru a analiza eficiența soluțiilor și stabilirea importanței (ponderii) fiecăreia dintre
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
țin cel mai frecvent de componentele: costul: bani, timp, resurse umane, costuri de oportunitate - a ceea ce pierzi optând pentru o soluție anume; calitatea rezultatului: cât de bun, comod, fiabil etc. este rezultatul. Criteriile trebuie să fie în strânsă legătură cu cerințele din formularea problemei. Pentru anumite decizii există criterii care au importanță covârșitoare și le anulează pe celelalte (de exemplu, prețul în cazul unui buget limitat sau calitatea în cazul unor costuri nesemnificative). În situația în care are destule date pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizații similare, ajungând să se copieze, să se imite reciproc (în privința strategiilor, organizării, culturilor, comportamentului), procesul fiind numit izomorfism. Creșterea gradului de imitație, de asemănare, izomorfismul, este rezultatul unor procese de coerciție (mediul organizațional le constrânge să se adapteze la cerințele societății, grupurilor de interese), mimetism (imitarea intenționată a celor care au succes pentru a căpăta legitimitate) și standardizare sau normativizare (dezvoltarea de norme, de reacții standard care sunt acceptate automat într-un domeniu de către toți actorii). Greiner (1972, apud Jones
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ținte - Proiecția trebuie făcută pe cel puțin cinci ani. - Obiectivele să fie specifice, măsurabile, iar țintele clare. - Proiecțiile evoluției acțiunilor și profitului sunt esențiale. VI. Planul financiar - Trebuie precizat modelul financiar, costurile și profitul estimat pentru următorii trei ani. VI. Cerințele privind resursele Umane; Tehnologice; Resursele necesare din afara companiei (cu precizarea furnizorilor). VII. Riscuri și beneficii Se vor prezenta toate riscurile pe care le implică proiectul propus. Se vor prezenta modalitățile de abordare/reducere/evitare a riscurilor. Se sumarizează modalitatea în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
identificarea și definirea unei probleme, idei despre eventuale soluții pentru acea problemă, conturarea echipei care va putea implementa proiectul și a responsabilităților pentru membrii echipei. Câteva activități specifice fazei de definire a proiectului: - definirea clară a problemei și deci a cerințelor; - documentarea; - studiile de prefezabilitate și de fezabilitate; - identificarea unor soluții/scenarii testate anterior în situații asemănătoare; - analiza costurilor și beneficiilor potențiale; - o fază decizională care include alegerea soluției optime; - detalierea și precizarea soluției optime și acceptarea ei de către beneficiari/finanțatori
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
au de realizat. Cu toate acestea, stadiul încheierii proiectului și al evaluării rezultatelor este esențial pentru consecințele pe termen lung ale proiectului. Stadiul încheierii este necesar deoarece clientul/finanțatorul trebuie să accepte rezultatele proiectului ca fiind conforme cu contractul, cu cerințele și așteptările sale sau eventualele ajustări ca fiind necesare și acceptabile pentru el; documentația proiectului predată beneficiarului trebuie să fie completă și corectă; este benefică redactarea unui raport de evaluare a proiectului care să conțină învățămintele trase și greșelile care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pentru detalii) dacă ar fi rămas doar un singur restaurant într-o localitate. Câțiva indicatori-cheie pentru un proiect de succes: Au fost atinse toate obiectivele la nivelul de calitate planificat, în timpul și cu costurile prevăzute de proiect? Satisface proiectul toate cerințele formulate de către beneficiari? Rezultatul proiectului îl determină pe client să continue și să extindă ulterior colaborarea? Proiectul a fost încheiat menținând sau extinzând capacitatea oraganizației de a funcționa eficient în viitor? (Render 2004, DFID 2002) Capitolul 5 Performanța în organizații
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
activității organizației. Conceptele frecvent asociate cu performanța sunt: eficacitatea, eficiența și costul. Cătălin Zamfir (1974, p. 100) oferă o definiție funcțională a eficacității, ca fiind măsurată prin „gradul în care sistemele socio-umane reușesc să realizeze funcțiile lor finale, ...să satisfacă cerința lor funcțională constitutivă”. Desigur, se pune problema operaționalizării și măsurării funcției finale pentru sistemele care satisfac necesități funcționale complexe. Odată rezolvată problema măsurării sau estimării eficacității, apare problema costurilor. Nu este indiferent pentru o organizație care au fost costurile îndeplinirii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
serviciilor. Este important să subliniem că elementul esențial nu este doar costul și reducerea lui, ci pachetul cost - calitate în ideea optimizării lui. Diferențierea este celălalt element esențial al strategiei organizațiilor. Diferențierea (pozitivă) față de competitori presupune o atentă analiză a cerințelor, preferințelor, nevoilor beneficiarilor. Ea poate fi legată de gustul acestora, de aspectul și funcțiile produselor sau poate fi legată de imagine, de strategia de marketing sau chiar de prețul lor. Cele mai eficiente forme de diferențiere sunt cele dificil de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
concluziv care îl va ajuta pe cel ce ia decizii să se hotarască dacă va investi sau nu într-un proiect, dacă va introduce sau nu o schimbare intenționată (Malhotra, 2004). Designul cercetării este determinat de mai multe elemente: - obiectivele, cerințele beneficiarului; - tipul de afacere sau de produs pentru care se face studiul; - tipul de subiecți: organizații, persoane sau ambele (o cercetare pentru o afacere business to business este complet diferită de una efectuată pe un grup-țintă de beneficiari individuali). - tipul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
stocurilor și raționalizarea cheltuielilor, de exemplu, sunt preocupări obsesive în economia globală. Celălalt element al ecuației, calitatea (produsului, ambalajului, reclamei), trebuie adaptat nu doar la competitori, ci și la beneficiari diferiți. A merge pe piața asiatică cu produse adaptate la cerințele europenilor sau ale americanilor ar fi în multe cazuri falimentar. Tehnologizare, eficiență și productivitate. Acestea determină în mod esențial prețurile. Companiile nu-și mai permit, spre exemplu, să producă scump în propria țară sau să cumpere de la furnizorii tradiționali componente
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
determină pe cei doi acționari ca pentru 2007 și anii următori să aibă ambiții foarte mari. Factorii de succes și obstacolele întâmpinate La începutul anului 2005, în plin succes financiar, dar și în plin proces de dezvoltare, retehnologizare, adaptare la cerințele de calitate europene, conducerea Prodindpest a decis să facă o analiză serioasă a companiei și să elaboreze o strategie coerentă de dezvoltare. A fost contactat un sociolog, expert în studiul organizațiilor și în studii de piață și s-a început
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
schițată o fundamentare a conștiinței în transcendental, cel puțin în ceea ce privește partea bazală a piramidei. Mă întreb dacă nevoia identificării unui substrat ultim al tuturor lucrurilor (atomul, spre exemplu, a jucat o vreme acest rol) nu indică de fapt de o cerință a minții noastre mai curând decât de o structură a realități. Un sistem categorial poate da seama de un asemenea mod de-a fi. Începuturi ale filosofiei: mitologia și teologia. Vor fi acestea și "sfârșituri" ale ei? Vecinătatea dintre gânduri
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
individul face parte din anumite grupuri, interacționează ca ființă socială, jucând un rol și căpătând un statut; activitățile fizice și sportive presupun constituirea unor grupuri care îi reunește, îi apropie. dezvoltarea fizică multilaterală a omului - funcție determinată în acord cu cerințele societății multilateral dezvoltate specifică regimului comunist din România. Chiar dacă autorul pledează pentru efectele pozitive ale practicării activităților fizice și sportive, tangențial sunt atinse și aspecte negative: înstrăinarea, procesul dezintegrării - practici comportamentale negative; natura competițională a fenomenului, etc. Pe aceeași linie
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
exemplu: Asociația Comitetelor Naționale Olimpice (ANOC); Asociația Comitetelor Naționale Olimpice din Africa (ANOCA); Consiliul Olimpic din Asia (OCA); Organizația Sporturilor Pan americane (PASO); Comitetele Naționale Olimpice ale Oceaniei (ONOC); Comitetele Olimpice Europene (EOC), cu condiția ca statutele lor să satisfacă cerințele Cartei Olimpice și să fi fost aprobate de CIO. 3. CIO poate recunoaște FIS-urile în concordanță cu condițiile impuse de regula 29. Pe lângă aceasta, poate recunoaște asociații de FIS-uri ca: Asociația Federațiilor Internaționale Olimpice a Sporturilor de vară
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CIO, orașele ce licitează și CNO-urile acestora, schițând obligațiile fiecărei părți, aplicarea codului de conduită și sancțiunile pentru încălcarea limitelor; publicarea raporturilor financiare care ilustrează clar circulația surselor și utilizările veniturilor CIO cu scopul de a intensifica transparența financiară; cerința ca fiecare entitate, care acceptă resursele din partea CIO, să furnizeze către acesta un bilanț al utilizării acestor fonduri (resurse), încă o dată pentru a crește transparența financiară; distribuția „pașaportului” sportivilor ce conține toate informațiile necesare de a se îngriji împotriva unor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
canale de comunicare cu angajații, atât de sus în jos, cât și de jos în sus? 10. Ce fel de angajați apreciază cel mai mult organizația? De care dintre ei are nevoie acum și în viitor? 11. Care sunt principalele cerințe ale acestor grupuri-țintă în contextul pieței muncii? 12. Care sunt cele mai atrăgătoare și determinante atribute organizaționale, atât pentru angajații viitori, cât și pentru potențialii candidați"47? Printre aceste întrebări, revine în mai multe rânduri pro-blema culturii organizaționale (îi vom
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sunt cele mai eficiente canale de comunicare cu angajații, atât de sus în jos, cât și de jos în sus? Ce fel de angajați apreciază cel mai mult organizația? De care are nevoie acum și în viitor? Care sunt principalele cerințe ale acestor grupuri-țintă în contextul pieței muncii? Care sunt cele mai atrăgătoare și determinante atribute organizaționale, atât pentru angajații viitori, cât și pentru potențialii candidați"82? Din perspectiva personalității brandului și a poveștii pe care ar trebui să o spună
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mediului de funcționare, a relațiilor de piață și a sistemelor socioculturale. Această analiză este utilă pentru a limpezi mai ușor condiționările culturii organizaționale. Organizațiile economice sisteme complexe, deschise și dinamice, cu caracter operațional reprezintă grupuri de persoane organizate potrivit unor cerințe economice, tehnologice, juridice, de mediu și sociale care concep și desfășoară un ansamblu de activități utile care se concretizează în bunuri, servicii și informații destinate vânzării, cu scopul obținerii unui profit. Pentru orice organizație, cunoașterea și analiza mediului extern în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Pentru orice organizație, cunoașterea și analiza mediului extern în general, dar și a mediului de marketing în special reprezintă punctul de unde începe identificarea oportunităților și amenințărilor ce-i pot determina dezvoltarea sau falimentul. Ca urmare, se impune cunoașterea conținutului și cerințelor mediului, precum și a modificărilor cantitative și calitative care apar în sfera lui, chiar anticiparea evoluției viitoare a mediului, astfel încât organizația să se poată adapta la noua lui structură. Mediul de marketing poate determina oportunități de sporire a afacerilor cu clienții
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
nu se regăsesc într-o stare pură în nici o companie 138. Cultura puterii este specifică unor companii antreprenoriale de mici dimensiuni (de pildă, structuri organizaționale politice, sindicate etc.). O companie structurată de o așa manieră se adaptează mai rapid la cerințele unei piețe dinamice. Pânza de păianjen este imaginea acestui tip de cultură. Cultura puterii este caracterizată de comunicarea de sus în jos o comunicare radială, în care deciziile se transmit de la centru către structurile periferice, iar informațiile parvin de la periferie
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]