7,702 matches
-
revistelor cum este Competitive Intelligence Review. Alături de acestea, există o serie de site-uri de tip A, cum ar fi www.ecnext.com sau www.euromonitor.com, citate de ghidul de afaceri Business: The Ultimate Resource (2002), care oferă informații concurențiale, inclusiv statistici și rapoarte de piață. Numărul publicațiilor de toate tipurile, ca și al site-urilor ce sunt dedicate cercetărilor de piață și marketing, se poate ridica la câteva sute. Chiar și listele celor mai cunoscute titluri sunt consistente. Cercetătorului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mondiale antiteroriste, un set de legi ce frizează din nou absurdul, ca în vremea lui Ceaușescu. Absurdul ar consta într-o secretizare excesivă a unor informații de piață asociate activității unor organizații publice, astfel încât să existe o deformare a mediului concurențial. În cazul țării noastre, dezvoltarea bazelor de date specializate se află încă într-un stadiu incipient. Acest fapt, coroborat cu deficiențele sistemului primar de generare a informațiilor, face ca în practică, chiar la nivelul firmelor mari, instrumentarul de prognoză economică
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
management. Modelele atipice pe care le utilizează sunt individuale, informale și netransferabile, pentru că sunt generate și folosite în contexte cu o specificitate avansată. 1.2. Ghid de acțiune pentru colectarea informațiilor concurențialetc "1.2. Ghid de acțiune pentru colectarea informațiilor concurențiale" Construirea planului de acțiune se face având în vedere premise mai degrabă nefavorabile colectării informațiilor necesare cercetării, premise generate de contexte netransparente sau chiar ostile. Situația poate fi considerată favorabilă când subiectul de cercetat are legătură sau este reprezentat de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
inițial. Nu trebuie să fie desconsiderat nici elementul „șansă”, deși nu este o observație de natură a încuraja abordările științifice. De obicei, norocul îi ajută pe cei inventivi și muncitori. 1.3.Aplicație practicătc "1.3. Aplicație practică" Colectarea informațiilor concurențiale privind firma Jucarextc "Colectarea informațiilor concurențiale privind firma Jucarex" Cazul constă în colectarea informațiilor referitoare la un produs generic, asociat unei organizații interesante prin prisma unui context dat. Interesează modul de colectare și mai puțin ce informații concrete se obțin
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
nici elementul „șansă”, deși nu este o observație de natură a încuraja abordările științifice. De obicei, norocul îi ajută pe cei inventivi și muncitori. 1.3.Aplicație practicătc "1.3. Aplicație practică" Colectarea informațiilor concurențiale privind firma Jucarextc "Colectarea informațiilor concurențiale privind firma Jucarex" Cazul constă în colectarea informațiilor referitoare la un produs generic, asociat unei organizații interesante prin prisma unui context dat. Interesează modul de colectare și mai puțin ce informații concrete se obțin sau, altfel spus, în acest caz
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
interesului copiilor pentru studiile superioare; • Productivitatea muncii și noile tehnologii informatice. 2. Generați o listă de subiecte de cercetare cu semnificație pentru managementul strategic al unei organizații, urmărind titlurile sugerate în continuare: • Performanța organizației și diversificarea prin achiziții; • Transformarea mediului concurențial sub presiunea nou-intraților din Asia; • Impactul e-comerțului asupra firmelor din industria confecțiilor textile; • Industria muzicală și reglementările privind drepturile de proprietate. 3. Realizați o documentare privind procesul tehnologic de realizare a unor produse cunoscute pe care le achiziționați săptămânal
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Pearce, J.A., David, F.R. (1987), „Corporate Mission Statement: The Bottom Line”, Academy of Management Executive, vol. 1, nr. 2, mai, pp. 109-116. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York, NY. șed. Rom.: Avantajul concurențial. Manual de supraviețuire și creștere a firmelor în condițiile economiei de piață, Editura Teora, București, 2001ț. Rigby, D.K. (1994), „Managing the management tools”, Planning Review, vol. 22, nr. 5, septembrie-octombrie, pp. 20-24. 3.Analiza mediului înconjurător generaltc "3. Analiza mediului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
componente ori efecte. O definiție operațională este necesară totuși de multe ori pentru a putea întreprinde un demers de natură analitică și pentru a structura un sistem de relații cauzale. Dificultățile apar și la diferențierea față de așa-zisul mediu înconjurător concurențial, și din acest motiv nu este surprinzătoare tratarea nediferențiată a mediului extern (înconjurător) al organizației de către unii autori. În final, dacă se acceptă existența sa, delimitarea apare sub forma unui zone ale spațiului elementelor externe cu influență asupra organizației, fără
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
trecute sub forma unui diagnostic, dar și construcția unor prognoze ce vor sta la baza opțiunii strategice. Studiul legăturilor caracteristice acestui mediu se face în mod uzual cu un instrumentar matematic de natură stocastică, subliniind o diferență majoră față de zona concurențială unde instrumentarul are altă natură. Majoritatea legăturilor de tip cauză-efect, în care variabila mediului are rolul de cauză, fac necesară o cercetare laborioasă ce urmează un proces cu structura celui prezentat în capitolul 1 „Colectarea informației pentru management strategic”. Deși
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sau de natură politică, pentru izolarea sau protejarea spațiului economic național. Cum aceste bariere nu mai există, firmele românești din multe industrii sunt obligate să monitorizeze și modificările mediului înconjurător general la nivel internațional, modificări care induc transformări ale mediului concurențial. Acesta va modifica apoi mediul general la nivel local sau național. Mediul politico-legal românesc este relativ omogen la nivel național, ceea ce înseamnă că reglementările locale nu creează discrepanțe semnificative între diferite zone administrative pentru majoritatea elementelor uzuale de analizat. În
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
105-112. Vlăsceanu, M. (2003), Organizații și comportament organizațional, Editura Polirom, Iași. Wheelen, T.L., Hunger, J.D. (2006), Strategic Management and Business Policy (ediția a X-a), Pearson Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ. 4.Analiza mediului înconjurător concurențialtc "4. Analiza mediului înconjurător concurențial" 4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizațieitc "4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizației" 4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențialtc "4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențial
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Polirom, Iași. Wheelen, T.L., Hunger, J.D. (2006), Strategic Management and Business Policy (ediția a X-a), Pearson Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ. 4.Analiza mediului înconjurător concurențialtc "4. Analiza mediului înconjurător concurențial" 4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizațieitc "4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizației" 4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențialtc "4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențial" Ca și în cazul mediului înconjurător general, definirea mediului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Policy (ediția a X-a), Pearson Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ. 4.Analiza mediului înconjurător concurențialtc "4. Analiza mediului înconjurător concurențial" 4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizațieitc "4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizației" 4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențialtc "4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențial" Ca și în cazul mediului înconjurător general, definirea mediului înconjurător concurențial este relativ dificilă. Dacă se trece de formularea laconică
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
concurențial" 4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizațieitc "4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizației" 4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențialtc "4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențial" Ca și în cazul mediului înconjurător general, definirea mediului înconjurător concurențial este relativ dificilă. Dacă se trece de formularea laconică utilizată în manualele de management general și se încearcă o conceptualizare în măsură să fundamenteze aprecieri lipsite de echivoc, definițiile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
organizațieitc "4.1. Contextul teoretic al studiului mediului înconjurător concurențial al organizației" 4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențialtc "4.1.1. Delimitarea conceptuală a mediului înconjurător concurențial" Ca și în cazul mediului înconjurător general, definirea mediului înconjurător concurențial este relativ dificilă. Dacă se trece de formularea laconică utilizată în manualele de management general și se încearcă o conceptualizare în măsură să fundamenteze aprecieri lipsite de echivoc, definițiile devin discutabile. De fapt, în multe cazuri practice, aceste definiții se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
conceptualizare în măsură să fundamenteze aprecieri lipsite de echivoc, definițiile devin discutabile. De fapt, în multe cazuri practice, aceste definiții se dovedesc discutabile pentru că generează probleme, în loc să le rezolve. Dificultatea este firească, dacă se acceptă faptul că discuția despre mediul concurențial implică o discuție despre conceptele de piață sau de industrie, ca loc de manifestare a competiției. Deja binomul piață-industrie este de natură a genera controverse. Acestea există în special între diferite categorii de economiști, în funcție de modul lor de formare profesională
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
1985) pentru economia industrială, par să ignore reciproc conceptul de bază al celuilalt. În această situație, este firesc să existe o relativă confuzie și o imprecizie a definițiilor de bază și a celor conexe, cum e cea a mediului înconjurător concurențial, după cum remarcă Allaire și Fîrșirotu (1998). Conceptul cel mai cunoscut la care se face raportarea este cel de piață (se pare că pentru Porter „industrie” și „piață” sunt sinonime, observă Allaire și Fîrșirotu, 1998), dar aceasta nu simplifică situația, ci
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
practic, opțiunea pentru studiul competiției cu ajutorul așa-zisului model Porter este dictată de predominanța acestuia în folclorul managementului strategic și în manualele disciplinei. Modelul impune, în afara clarificării unor concepte la care face Porter referire, și delimitarea și definirea mediului înconjurător concurențial. Deși multe manuale ignoră sub diferite forme diferențierea acestui mediu, ea poate fi justificată nu numai de acest model și de conceptele discutate anterior, ci și de acceptarea de către numeroși teoreticieni a conceptelor înrudite - mediu intern și mediu înconjurător general
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
conceptele discutate anterior, ci și de acceptarea de către numeroși teoreticieni a conceptelor înrudite - mediu intern și mediu înconjurător general. Odată atrasă atenția asupra problemelor de definire a acestuia, în abordarea practică a analizei se optează pentru definiția următoare: mediul înconjurător concurențial este vecinătatea imediată a organizației, constituită din acele elemente - indivizi, grupuri sau alte organizații - care o influențează direct și asupra cărora poate exercita o influență semnificativă (Băcanu, 1997). Raportarea la mediul intern și la mediul înconjurător general, corelată cu tipul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în figura 4.2. Trebuie însă precizat faptul că, în realitate, demarcarea celor trei medii este relativă, în concordanță cu paradigma conform căreia organizațiile sunt sisteme deschise. Figura 4.2 Sursă: Băcanu, 1997. Deosebirea dintre mediul înconjurător general și cel concurențial este sesizabilă și la nivelul tipologiei modelelor de tip economic. În primul caz, modelele se asociază în principal macroeconomiei, în timp ce în al doilea caz s-ar putea afirma că există o înrudire mai puternică cu microeconomia. Diferențierea poate fi sesizată
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
industrii în cartea sa, ca și din faptul că se fac puține referiri la conceptul de piață. Porter sintetizează în cartea sa din 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (tradusă și în limba română cu titlul Strategie concurențială. Manual de supraviețuire și creștere a firmelor în condițiile economiei de piață), majoritatea corelațiilor identificate de industrial economics sub forma unui model unic, cu o formă accesibilă managerilor. Factorii de influență din industrie și mediul înconjurător concurențial sunt concentrați în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cu titlul Strategie concurențială. Manual de supraviețuire și creștere a firmelor în condițiile economiei de piață), majoritatea corelațiilor identificate de industrial economics sub forma unui model unic, cu o formă accesibilă managerilor. Factorii de influență din industrie și mediul înconjurător concurențial sunt concentrați în cinci mari grupe, etichetate „forțe”. Figura explicativă a modelului, bine cunoscută și devenită celebră între timp, reprezintă o imagine de forma unei roze a vânturilor, în care locul elementelor asociate punctelor cardinale a fost luat de patru
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
industrie și acceptarea concurenței în forma de manifestare existentă sau pentru a evita angajarea datorită situației existente; b) pentru a prognoza nivelul performanțelor într-o industrie dată; c) pentru a alege o strategie ce poate surprinde adversarii prin modificarea configurației concurențiale sau printr-o mișcare inovatoare, care să încerce să modifice ceea ce se așteaptă pe baza modelului, eventual să se creeze noi industrii. Modelul, ca și cartea, s-a bucurat de un imens succes de public, chiar dacă nu se făcea nici o
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și subgrupe pe baza unor caracteristici formale. Implicațiile practice sunt, de regulă, de tip fiscal, fără ca acest lucru să însemne că într-o astfel de grupare se regăsesc în mod obligatoriu concurenții care se manifestă în mod real în mediul concurențial. Managerii operează mai simplu, realizând o listă de concurenți pentru o piață, definită cel mai frecvent sub forma unei arii geografice. Deși pot apărea erori cauzate de „miopia strategică”, rezultatele pot fi considerate suficient de satisfăcătoare pentru o astfel de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
experiența arată că firmele realizează un clasament al importanței forțelor resimțite. Mărimea firmei determină atât numărul de forțe cărora li se acordă importanță, cât și ordinea importanței acestora. În consecință, utilizarea modelului Porter ca instrument de analiză a mediului înconjurător concurențial necesită cunoașterea teoriei asociate, dar și a altor elemente auxiliare, care îi pot conferi acestuia eficacitate. 4.1.3.Particularități ale mediului înconjurător concurențial din Româniatc "4.1.3. Particularități ale mediului înconjurător concurențial din România" Pornindu-se de la premisa
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]