6,301 matches
-
organizațiile formale de alte grupuri sociale este aspectul oficial, în mod obișnuit scris, al naturii obiectivelor, regulilor și a structurii statusurilor. Structura unei organizații formale este suficient de clară ca ea să poată fi pusă pe hârtie sub forma unei diagrame organizaționale; în schimb, alte feluri de grupuri sunt mult mai puțin formale. Nu ne putem imagina făcând o diagramă organizațională familiei ori grupului de prieteni. Organizația este abordată din mai multe perspective, care trebuiesc coroborate pentru a o înțelege bine
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
structurii statusurilor. Structura unei organizații formale este suficient de clară ca ea să poată fi pusă pe hârtie sub forma unei diagrame organizaționale; în schimb, alte feluri de grupuri sunt mult mai puțin formale. Nu ne putem imagina făcând o diagramă organizațională familiei ori grupului de prieteni. Organizația este abordată din mai multe perspective, care trebuiesc coroborate pentru a o înțelege bine. Sociologul american E. Goffman (1956, pp. 226-227; apud. E. Stănciulescu, 1996, pp. 114-115) consideră o organizație din punct de
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
adoptării unui sistem de planificare cât mai elastic, fapt pentru care este obligatorie atât o planificare strategică prin utilizarea instrumentelor manageriale specifice: analize strategice, obiective strategice, strategii, programe strategice, bugete strategice, precum și o planificare operațională, evidente în acest sens fiind diagramele cu bare și metodele consacrate de planificare în rețea. Organizarea activității de inovare presupune adoptarea unor forme de organizare flexibile determinate de specificul activităților de inovare, cu exemplificarea tipurilor de structuri adecvate în acest sens. Având în vedere faptul că
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
spre dezvoltare și competitivitate”, Revista română a inovării, Nr. 1, 2008, pp. 18-19. footnote> În vederea înțelegerii sensului complet al inovării tehnologice se poate utiliza modelul celor trei dimensiuni ale calității unui produs, elaborat de Kano și cunoscut sub numele de „diagrama Kano”. Acest procedeu, chiar dacă are un evident caracter de noutate în aplicarea sa ca model cognitiv al inovării tehnologice, este acoperitor din punctul de vedere al cerințelor. Potrivit acestui model, atributele, caracteristicile și avantajele unui produs se pot clasifica în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
așteaptă să le găsească la un anumit produs. Se poate remarca faptul că, în timp, caracteristicile de excelență pot deveni caracteristici de performanță, apoi de bază, în măsura în care ele sunt adoptate de majoritatea producătorilor. În aceste condiții, curba de sus a diagramei devine aceea a caracteristicilor de excelență, aceea din mijloc a caracteristicilor de performanță, iar aceea de jos a caracteristicilor de prag. Diagrama evidențiază faptul că, din perspectiva satisfacției oferite, un consumator percepe un produs cu elemente de noutate ca având
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
performanță, apoi de bază, în măsura în care ele sunt adoptate de majoritatea producătorilor. În aceste condiții, curba de sus a diagramei devine aceea a caracteristicilor de excelență, aceea din mijloc a caracteristicilor de performanță, iar aceea de jos a caracteristicilor de prag. Diagrama evidențiază faptul că, din perspectiva satisfacției oferite, un consumator percepe un produs cu elemente de noutate ca având o valoare superioară în raport cu un produs clasic. În consecință, consumatorul va prefera primul produs, chiar dacă acesta, din perspectiva caracteristicilor de performanță, este
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
din perspectiva satisfacției oferite, un consumator percepe un produs cu elemente de noutate ca având o valoare superioară în raport cu un produs clasic. În consecință, consumatorul va prefera primul produs, chiar dacă acesta, din perspectiva caracteristicilor de performanță, este inferior produsului clasic. Diagrama lui Kano demonstrează că mai ales în condiții concurențiale nevoia de a introduce noul, de a inova continuu, este imperativă. S3 S2 S1 Satisfacția clientului Insatisfacție În termenii noilor definiții, aducerea noului presupune de fapt trei pași distincți, chiar dacă în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
la probleme, sisteme de producție, produse). O idee creativă este o idee caracterizată prin câteva din următoarele trăsături: 1.unică; 2.diferită; 3.atipică; 4.foarte potrivită scopului; 5.genială. Dacă definim creativitatea ca fiind o idee strălucită, atunci, conform diagramei anterioare, activitatea inovantă reprezintă aducerea ei pe piață, transformarea ei în ceva profitabil. De cele mai multe ori se vorbește despre creativitate și inovare, pe de o parte pentru că, așa cum am văzut, ele se condiționează una pe cealaltă, găsirea răspunsurilor la toate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
metode de fabricație; intrarea pe o nouă piață; apelarea la o nouă materie primă; noi modalități de organizare a întreprinderii; crearea unei noi imagini a întreprinderii. Crearea unui produs nou îmbracă forma inovării de produs. Dorința de nou, ilustrată de diagrama Kano, se materializează cel mai ușor în produse noi. Acest „nou” este însă o noțiune relativă. Putem lansa un produs cu adevărat nou, care creează o piață nouă, o nevoie nouă, dar asemenea inovații sunt foarte rare. Cel mai adesea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a resurselor. Ea vizează căutarea unei eficiențe și a unei coerențe optime de exploatare. Planificarea operațională privește planurile de acțiune și gestiune bugetară ale întreprinderii. În vederea planificării operaționale a proiectelor de inovare, în decursul timpului au fost consacrate următoarele metode: diagramele cu bare (Gantt); metodele de planificare în rețea: - metoda CPM (Critical Path Method); - metoda PERT (Program Evaluation and Review Techique); - metoda PDM (Precedence Diagram Method). 3.1.2.1. Diagramele cu bare (Gantt) Diagrama Gantt este construită prima dată de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de inovare, în decursul timpului au fost consacrate următoarele metode: diagramele cu bare (Gantt); metodele de planificare în rețea: - metoda CPM (Critical Path Method); - metoda PERT (Program Evaluation and Review Techique); - metoda PDM (Precedence Diagram Method). 3.1.2.1. Diagramele cu bare (Gantt) Diagrama Gantt este construită prima dată de Henry L. Gantt în 1917 și este un instrument care permite evidențierea succesiunii activităților unui proiect, precum și monitorizarea desfășurării efective în timp a acestora. Este o diagramă cu bare sub
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
timpului au fost consacrate următoarele metode: diagramele cu bare (Gantt); metodele de planificare în rețea: - metoda CPM (Critical Path Method); - metoda PERT (Program Evaluation and Review Techique); - metoda PDM (Precedence Diagram Method). 3.1.2.1. Diagramele cu bare (Gantt) Diagrama Gantt este construită prima dată de Henry L. Gantt în 1917 și este un instrument care permite evidențierea succesiunii activităților unui proiect, precum și monitorizarea desfășurării efective în timp a acestora. Este o diagramă cu bare sub forma unei matrice a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
1.2.1. Diagramele cu bare (Gantt) Diagrama Gantt este construită prima dată de Henry L. Gantt în 1917 și este un instrument care permite evidențierea succesiunii activităților unui proiect, precum și monitorizarea desfășurării efective în timp a acestora. Este o diagramă cu bare sub forma unei matrice a activităților, dispuse într-un sistem de coordonate bidimensional, cu o axă a timpului și una a activităților componente ale unui proiect. Metoda graficului Gantt presupune divizarea acțiunii complete pe care o prezintă investiția
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
impuse, resurselor etc.7 Momentele de început și de sfârșit ale fiecărei activități sunt marcate prin intermediul unor bare, a căror lungime exprimă durata de timp planificată pentru fiecare activitate. Deoarece permite efectuarea comparației între situația planificată și cea efectiv realizată, diagrama cu bare devine atât un mod de planificare a activităților proiectelor, cât și un instrument de coordonare și control al proiectelor de inovare. 3.1.2.2. Metode de planificare în rețea Acestea permit reprezentarea proiectelor sau programelor operaționale prin
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
început până la finalizarea proiectului; stabilirea unor momente de referință, „puncte-cheie” în desfășurarea proiectului; stabilirea de sarcini și responsabilități pentru respectarea „punctelor-cheie”; alocarea resurselor, estimarea costurilor fiecărei activități și a costului total al proiectului. Reprezentarea proiectului sub formă de grafuri Construirea diagramei proiectului în formă de rețea necesită stabilirea relațiilor de precedență dintre activități. Se cunosc, în acest sens, două perspective de abordare: abordarea orientată pe evenimente, ce reprezintă activitățile prin arce, iar evenimentele prin noduri. Relațiile de precedență impun ca un
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
datorată reducerii duratei activităților proiectului este superioară în raport cu mărimea economiilor generate de reducerea duratei totale a proiectului. Capitolul 3. Funcțiile managementului. Particularități aferente activității de inovare | 101 3.1.2.2.3. Metoda PDM Metoda PDM (Precedence Diagram Method - metoda diagramelor de precedență) se deosebește de metodele CPM și PERT nu doar prin modul de reprezentare grafică a activităților adiacente, ci și prin diversitatea opțiunilor de relaționare a acestor activități. Aceste opțiuni implică următoarea tipologie<footnote Țăran, N., Stanciu, A., Managementul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
au fost opuse unora denumite „puternic” haotice. Dezvoltată de Per Bak și Chao Tang. 6) Dinamica Sistemelor: Teorie și metodă de studiu a dinamicii sistemelor înțeleasă ca rezultatul unei rețele interconectate de bucle feedback pozitive și negative. Permițând reprezentarea prin diagrame a sistemelor dinamice de natură diferită (firme, piețe, sisteme ecologice ș.a.), ea ajută la identificare modului în care schimbări în anumite subsisteme sau părți ale acestora vor afecta alte subsisteme sau întregul sistem. Metoda a fost dezvoltată de Jay Forrester
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
dinamică de sistem conține cel puțin un nivel și un ritm. Nivelele (sau stocurile) reprezintă acumulări în sistem, de exemplu cantitatea de produse aflată în stoc sau numărul de muncitori angajați la un moment dat de timp. De regulă, în diagramele modelelor de dinamică de sistem, nivelele sunt reprezentate prin pătrate ( ) și sunt însoțite de intrări și ieșiri de fluxuri materiale, valorice, informaționale, de oameni sau de comenzi. Ritmurile sunt reprezentate în modele cu simbolul valvelor ( ) și însoțesc atât la intrare
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
fi omise fără să se afecteze studierea sistemului sau să se reprezinte greșit comportamentul problematic al acestuia. După ce au fost definite limitele sistemului, conceptualizarea sistemului poate începe. Conceptualizarea este în general realizată într-un mod vizual. Există două tipuri de diagrame ce sunt utilizate: diagrama buclelor cauzale și diagrama de flux. În figura 4.1 a fost reprezentată o diagramă de flux. Diagramele buclelor cauzale constituie un mijloc puternic de a exprima sintetic relațiile cauzale din sistem și de a identifica
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
se afecteze studierea sistemului sau să se reprezinte greșit comportamentul problematic al acestuia. După ce au fost definite limitele sistemului, conceptualizarea sistemului poate începe. Conceptualizarea este în general realizată într-un mod vizual. Există două tipuri de diagrame ce sunt utilizate: diagrama buclelor cauzale și diagrama de flux. În figura 4.1 a fost reprezentată o diagramă de flux. Diagramele buclelor cauzale constituie un mijloc puternic de a exprima sintetic relațiile cauzale din sistem și de a identifica procesele feedback. Într-o
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
sau să se reprezinte greșit comportamentul problematic al acestuia. După ce au fost definite limitele sistemului, conceptualizarea sistemului poate începe. Conceptualizarea este în general realizată într-un mod vizual. Există două tipuri de diagrame ce sunt utilizate: diagrama buclelor cauzale și diagrama de flux. În figura 4.1 a fost reprezentată o diagramă de flux. Diagramele buclelor cauzale constituie un mijloc puternic de a exprima sintetic relațiile cauzale din sistem și de a identifica procesele feedback. Într-o astfel de diagrama, a
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
fost definite limitele sistemului, conceptualizarea sistemului poate începe. Conceptualizarea este în general realizată într-un mod vizual. Există două tipuri de diagrame ce sunt utilizate: diagrama buclelor cauzale și diagrama de flux. În figura 4.1 a fost reprezentată o diagramă de flux. Diagramele buclelor cauzale constituie un mijloc puternic de a exprima sintetic relațiile cauzale din sistem și de a identifica procesele feedback. Într-o astfel de diagrama, a buclelor cauzale, o relație cauzală între două variabile se reprezintă cu ajutorul
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
sistemului, conceptualizarea sistemului poate începe. Conceptualizarea este în general realizată într-un mod vizual. Există două tipuri de diagrame ce sunt utilizate: diagrama buclelor cauzale și diagrama de flux. În figura 4.1 a fost reprezentată o diagramă de flux. Diagramele buclelor cauzale constituie un mijloc puternic de a exprima sintetic relațiile cauzale din sistem și de a identifica procesele feedback. Într-o astfel de diagrama, a buclelor cauzale, o relație cauzală între două variabile se reprezintă cu ajutorul unei săgeți orientate
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
și diagrama de flux. În figura 4.1 a fost reprezentată o diagramă de flux. Diagramele buclelor cauzale constituie un mijloc puternic de a exprima sintetic relațiile cauzale din sistem și de a identifica procesele feedback. Într-o astfel de diagrama, a buclelor cauzale, o relație cauzală între două variabile se reprezintă cu ajutorul unei săgeți orientate pe care se indică prin semnul + sau -, tipul de relație. O relație cauzală pozitivă implică faptul că ambele variabile se vor schimba în aceiași direcție
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
timp egală cu DT. Valorile acestor stocuri, la un moment de timp dat, reprezintă o „imagine statică” a sistemului sau o valoare a vectorului de stare la acel moment de timp. Dacă asociem ecuației de nivel a evoluției populației o diagramă cauzală, observăm că populația este influențată de două bucle feedback, amândouă pozitive (figura 4.3). Cele două reprezentări sunt echivalente. De regulă, diagramele cauzale sunt utilizate în analiza preliminară a sistemului în timp ce diagramele de flux sunt utilizate în stadiul trecerii
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]