3,819 matches
-
măsurat poate deveni plăcut; 3. feedbackul - cele mai multe jocuri de calculator oferă feedback continuu. Se urmărește performanța în timp real. Pe ecran apare de fiecare dată o fereastră în acest sens. Computerele oferă firmelor instrumentul de a oferi aceeași formă de feedback pentru toate locurile de muncă; 4 . întărirea pozitivă - după cum s-a arătat, nivelul înalt al obținerii rezultatelor este posibil deoarece evaluarea și feedbackul continuu permit jucătorului să vadă cum progresează în vederea atingerii scopului. Întărirea pozitivă este inclusă în cadrul jocului sub
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fiecare dată o fereastră în acest sens. Computerele oferă firmelor instrumentul de a oferi aceeași formă de feedback pentru toate locurile de muncă; 4 . întărirea pozitivă - după cum s-a arătat, nivelul înalt al obținerii rezultatelor este posibil deoarece evaluarea și feedbackul continuu permit jucătorului să vadă cum progresează în vederea atingerii scopului. Întărirea pozitivă este inclusă în cadrul jocului sub forma sunetelor, muzicii și a acțiunii de pe ecran. Toate acestea devin stimulente condiționate deoarece sunt de obicei asociate cu unele forme de motivare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
G. Alessi, G. Allied Systems American Express American Journalism Review American Management Association American Psychologist American Quality Foundation Analyzing Performance Problems (Mager) planurile anuale de acordare a bonusurilor Analiza antecedent-comportament-consecință Antecedente; avertismentele de pe pachetele de țigări ca; consecințele și; definiția; feedbackul ca; obiectivele ca; antecedentele de marketing; noile antecedente; rolul; amenințările ca Apple Computer, Inc. Ashe, Mary Kay Bailey, Joe Scala Ratei de Fixare a Comportamentului Comportment; afacerile și; descurajare prin penalizări; descurajare prin pedeapsă; definiția; distingerea de rezultate; ca funcție
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
lunii Ericsson, Anders Ernst & Young Management executiv; comportamente executive; hiperbola lui Herrnstein; managementul la întâmplare; întărire pozitivă; rezultate și comportamente; sisteme și structuri; Experiență; ca profesor; slăbiciunea ca instrument managerial Cercetare de expertiză stingere; definiția; eliminarea comportamentului nedorit; stingere neadecvată; Feedback; ca antecedent; definiția; grafic versus feedback verbal; imediat versus feedback întârziat; individual versus feedback de grup; feedback controlat de angajat; public versus feedback public; Fifth Discipline, The (Senge) Tehnica instruirii fluenței Fortune Regula 4 la 1 Franklin, Benjamin Factprul de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
executiv; comportamente executive; hiperbola lui Herrnstein; managementul la întâmplare; întărire pozitivă; rezultate și comportamente; sisteme și structuri; Experiență; ca profesor; slăbiciunea ca instrument managerial Cercetare de expertiză stingere; definiția; eliminarea comportamentului nedorit; stingere neadecvată; Feedback; ca antecedent; definiția; grafic versus feedback verbal; imediat versus feedback întârziat; individual versus feedback de grup; feedback controlat de angajat; public versus feedback public; Fifth Discipline, The (Senge) Tehnica instruirii fluenței Fortune Regula 4 la 1 Franklin, Benjamin Factprul de frecvență în întărirea pozitivă Fuji Electric
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
lui Herrnstein; managementul la întâmplare; întărire pozitivă; rezultate și comportamente; sisteme și structuri; Experiență; ca profesor; slăbiciunea ca instrument managerial Cercetare de expertiză stingere; definiția; eliminarea comportamentului nedorit; stingere neadecvată; Feedback; ca antecedent; definiția; grafic versus feedback verbal; imediat versus feedback întârziat; individual versus feedback de grup; feedback controlat de angajat; public versus feedback public; Fifth Discipline, The (Senge) Tehnica instruirii fluenței Fortune Regula 4 la 1 Franklin, Benjamin Factprul de frecvență în întărirea pozitivă Fuji Electric Company Împărțirea câștigurilor Gibbon
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
întâmplare; întărire pozitivă; rezultate și comportamente; sisteme și structuri; Experiență; ca profesor; slăbiciunea ca instrument managerial Cercetare de expertiză stingere; definiția; eliminarea comportamentului nedorit; stingere neadecvată; Feedback; ca antecedent; definiția; grafic versus feedback verbal; imediat versus feedback întârziat; individual versus feedback de grup; feedback controlat de angajat; public versus feedback public; Fifth Discipline, The (Senge) Tehnica instruirii fluenței Fortune Regula 4 la 1 Franklin, Benjamin Factprul de frecvență în întărirea pozitivă Fuji Electric Company Împărțirea câștigurilor Gibbon, Edward Gilbert, T. Ginder
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
rezultate și comportamente; sisteme și structuri; Experiență; ca profesor; slăbiciunea ca instrument managerial Cercetare de expertiză stingere; definiția; eliminarea comportamentului nedorit; stingere neadecvată; Feedback; ca antecedent; definiția; grafic versus feedback verbal; imediat versus feedback întârziat; individual versus feedback de grup; feedback controlat de angajat; public versus feedback public; Fifth Discipline, The (Senge) Tehnica instruirii fluenței Fortune Regula 4 la 1 Franklin, Benjamin Factprul de frecvență în întărirea pozitivă Fuji Electric Company Împărțirea câștigurilor Gibbon, Edward Gilbert, T. Ginder, Don Obiective și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Experiență; ca profesor; slăbiciunea ca instrument managerial Cercetare de expertiză stingere; definiția; eliminarea comportamentului nedorit; stingere neadecvată; Feedback; ca antecedent; definiția; grafic versus feedback verbal; imediat versus feedback întârziat; individual versus feedback de grup; feedback controlat de angajat; public versus feedback public; Fifth Discipline, The (Senge) Tehnica instruirii fluenței Fortune Regula 4 la 1 Franklin, Benjamin Factprul de frecvență în întărirea pozitivă Fuji Electric Company Împărțirea câștigurilor Gibbon, Edward Gilbert, T. Ginder, Don Obiective și stabilirea obiectivelor; posibil de atins versus
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Penalizări; descurajarea comportamentului cu; definiția; Pennypacker, Hank People’s Express Percepția ca instrument managerial Performanță; creștere prin penalizări; creștere prin pedepse; definiția; creștere prin întăire; performanța fără nici o greșeală; Sisteme de apreciere a performanței; matricea performanței; țintirea rezultatelor; probleme cu; Feedbackul performanței. Vezi Feedback Managementul performanței; ACC; definiția; restructurări și; funcția executivă; feedback și; influențarea comportamentului cu; introducere în; măsurare și; întire și; modelul de rezolvare a problemelor și; sumarul; echipe și; valori și; Vezi și Analiza antecedent-comportament-consecință Performance Management: Improving
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
cu; definiția; Pennypacker, Hank People’s Express Percepția ca instrument managerial Performanță; creștere prin penalizări; creștere prin pedepse; definiția; creștere prin întăire; performanța fără nici o greșeală; Sisteme de apreciere a performanței; matricea performanței; țintirea rezultatelor; probleme cu; Feedbackul performanței. Vezi Feedback Managementul performanței; ACC; definiția; restructurări și; funcția executivă; feedback și; influențarea comportamentului cu; introducere în; măsurare și; întire și; modelul de rezolvare a problemelor și; sumarul; echipe și; valori și; Vezi și Analiza antecedent-comportament-consecință Performance Management: Improving Quality Productivity through
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
instrument managerial Performanță; creștere prin penalizări; creștere prin pedepse; definiția; creștere prin întăire; performanța fără nici o greșeală; Sisteme de apreciere a performanței; matricea performanței; țintirea rezultatelor; probleme cu; Feedbackul performanței. Vezi Feedback Managementul performanței; ACC; definiția; restructurări și; funcția executivă; feedback și; influențarea comportamentului cu; introducere în; măsurare și; întire și; modelul de rezolvare a problemelor și; sumarul; echipe și; valori și; Vezi și Analiza antecedent-comportament-consecință Performance Management: Improving Quality Productivity through Positive Reinforcement (Daniels) Performance Management Magazine Modelul rezolvării problemelor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Consecințe pozitive-imediate-sigure Țintirea; comportamente și; definiția; diferențierea comportamentelor de rezultate; măsurare și; observare și; principiile; încredere și; rezultate și Poling, A. Soluții populare Întărire pozitivă; celebrările ca; competiție pentru; principiul condiționării; întărire creată; definiția; distribuire eficientă a; managementul executiv și; feedback și; factorul frecvenței; obiective și; factorul imediat; întărirea legată de management; măsurare și; greșeli utilizate; întărire naturală; generația Nintendo și; întărire legată de colegi; pedeapsă și (regula 4 la 1); versus întărire negativă; întărire legată de muncă Premack, David Principiul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
voastră. Și veți învăța secretele: • Descoperirii stimulentelor care au într-adevăr efect - dar și să le modelați astfel încât să răspundă nevoilor angajatului. • Stabilirii unor standarde de performanță corecte - și să le implementați cu efort și costuri minime • Oferirii continue de feedback - astfel încât angajații să știe întotdeauna exact cum să-și îmbunătățească performanța... și când au reușit acest lucru. Și mult mai multe lucruri! ∗ Robert Owen (1771-1858) - reformator social și filantrop brianic. Este considerat a fi inițiatorul mișcării cooperatiste (n.t.). 1
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ca elemente pentru ghidarea operațiilor unității și pentru evaluarea contribuției fiecăruia dintre membrii organizației” (Odiorne, 1965). În baza acestei descrieri și a practicii de firmă, se identifică următoarele elemente specifice (Migliore, 1990): - planificarea; - fixarea scopurilor și obiectivelor; - negocierea; - analiza performanței; - feedback, comunicare și implicare; - evaluarea. Revenind la Drucker, lansarea conceptului MBO în 1954 este legat în mod decisiv de experiențele manageriale ale anilor ’50 la General Electric. Între 1954 și 1974, când apare o altă lucrare-jalon a lui Drucker, Management: Tasks
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
țări (Reisinger, 2009: 10). Pe lângă numeroasele beneficii prezentate mai sus, globalizarea a generat Și o serie de provocări în fața industriei turistice. În opinia noastră, principalele provocări cu care se confruntă industria turistică din perspectiva globalizării sunt: adaptabilitatea, integrarea, sofisticarea cererii, feedbackul instant Și concurența, toate fiind prezentate pe larg în tabelul 2.9. Tabelul 2.9 Principalele provocări generate de globalizare pentru industria turistică Adaptabilitate Este adevărat că globalizarea oferă numeroase avantaje. Dar dacă firma este greoaie Și nu se poate
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
O altă trăsătură a acestui tip nou de turist este căutarea de noi identități Și dezvoltare personală, în dauna relaxării Și recreării fizice (Goeldner, Ritchie, 2009: 589). De asemenea, turiștii pun un accent din ce în ce mai mare pe familie Și protecția mediului. Feedback instant În prezent, datorită internetului, există site-uri specializate care oferă clienților posibilitatea să își exprime impresiile cu privire la perioada petrecută la un hotel, pensiune sau restaurant. Astfel, turiștii potențiali pot citi impresiile/sfaturile unor clienți. Aceste informații pot fi extrem de
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
nervos central, stimulând, astfel, producerea elementelor neurochimice care determină sistemul endocrin să secrete hormoni ce intensifică vitalitatea și întăresc imunitatea. Acești hormoni de vindecare ajută, la rândul lor, la susținerea producției continue de neurotransmițători parasimpatici calmanți, stabilind un ciclu de feedback biologic care îi permite corpului să se vindece singur în mod natural. Din punctul de vedere al alchimiei interne, spiritul/mintea controlează energia/respirația, iar energia/respirația controlează esența/corpul. Din punctul de vedere al medicinei occidentale, neurotransmițătorii secretați de
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
care determină sistemul imunitar să vindece corpul. Acest circuit reprezintă ciclul de comandă al alchimiei interne. Ciclul complementar de nutriție în cadrul căruia esența hrănește energia și energia hrănește spiritul are, de asemenea, un rol în PNI. Odată ce s-a stabilit feedback biologic pozitiv între sistemul nervos și cel imunitar, elementele neurochimice calmante și hormonii de vindecare (adică „esența”) secretate în corp au un efect puternic linștitor asupra minții (adică a „spiritului”) și o influență echilibrantă asupra emoțiilor (adică a „energiei”). Acest
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
creează dependență. Reacția sistemului imunitar Strâns legată de îmbunătățirea funcțiilor cerebrale este întărirea semnificativă a imunității și a rezistenței care rezultă în urma practicii qi gong. După cum am văzut, mecanismele de vindecare înnăscute, cunoscute sub numele de psihoneuroimunologie, sunt mediate de feedbackul biologic pozitiv între sistemul nervos și cel endocrin, iar prin qi gong se activează această reacție, stimulându-se producerea de neurotransmițători, hormoni și alți factori imunitari necesari pentru vindecare. Unul dintre factorii principali ai imunității este activitatea globulelor albe, care
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
Acest lucru se datorează, parțial, efectelor asupra sistemului nervos și celor asupra sistemului endocrin. Atunci când energia internă este readusă la starea de echilibru adecvată, reacțiile înnăscute de vindecare din ambele sisteme sunt activate și susținute prin stabilirea unui ciclu de feedback pozitiv între neurotransmițători și hormoni. Fiecare analiză făcută vreodată asupra sângelui persoanelor care practică de qi gong a indicat niveluri crescute de celule T, globule albe, enzime antioxidante și alți factori imunitari după o ședință de practică. Pacienții cu SIDA
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
pericolul bolii se va transforma în siguranța sănătății”. Acesta este, de fapt, un alt mod de a enunța principiul fundamental al psihoneuroimunologiei, conform căruia o minte calmă și liniștită, lipsită de griji declanșează mecanismele naturale de autovindecare ale corpului, prin feedbackul biologic pozitiv între sistemele nervos și imunitar. Pentru a atinge starea de liniște internă care îi permite energiei să se supună comenzii minții și să vindece corpul, trebuie să învățăm cum să întrerupem „sporovăiala” continuă care are loc la nivelul
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
1.4.1. Relațiile cu psihologia generală, psihologia socială și alte ramuri aplicative ale psihologiei Din domeniul psihologiei generale sunt extrase noțiunile referitoare la procesele psihice fundamentale, implicarea lor în suferința bolnavului, atributele generale ale psihicului, formarea unor deprinderi de feedback personal, bazate pe o introspecție „obiectivă”. Noțiunile referitoare la: relația dintre medic și pacient, inserția psihosocială a pacientului, impactul profesiei medicale cu alte profesii conexe (farmaciști, biologi, etc.), cu lumea tot mai variată a medicamentului, fenomenele psihologice legate de administrarea
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
fragmentare” în simptomele isteroide. Aceste simptome au o semnificație expresivă și, spre deosebire de cele din celelalte tulburări somatoforme, sunt considerate drept încercări criptice de comunicare. Ca și în cazul concepțiilor lui Weizsăcker privind ciclul de formă (Gestalt) sau conceptul conexiunii inverse (feedback) perceptuale (1940/50), modelul de ciclu de situație al lui Uexküll a anticipat conceptele actuale de abordare a medicinii psihosomatice prin modelul cibernetic și teoria generală a sistemelor. 2.4.3.3. Alexitimia Termenul alexitimie (a - lipsă de; lexis - cuvânt
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
asemenea, în mare măsură, atitudinea individuală față de stomatologie. De aceea este foarte important ca instruirea pentru profilaxia orală să nu fie făcută cu ton moralizator căci, dacă pot apărea carii în ciuda îngrijirii dinților, se pot ivi stări de vinovăție cu feedback-ul respectiv al fricii de tratamentul devenit necesar. Decât să se pună prea mare accent pe completa absență a cariilor, ținta instruirii profilactice trebuie să fie grija decentă pentru dinți și atitudinea pozitivă față de dentiție, contribuindu-se astfel la reducerea
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]