42,885 matches
-
încredere câștigată se traduce în capital de brand de angajator, în atașament organizațional și atractivitate ca angajator. De fapt, aceste dimensiuni ale mixului de employer brand sunt direcții de acțiune prin care poți face intangibilul, tangibil. Multe companii de pe piața globală au înțeles că brandul de angajator construit coerent și cu specialiști aduce un return of investment, crește gradul de satisfacție ale clienților, reduce costurile pe termen mediu și lung. Este totuși important să întărim ideea că așa-zisele intervenții aparent
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
comunicării Reflectare a nevoilor corporației Dialog și interactivitate cu stakeholders-ii Canale Oameni specializați și departamente care folosesc un model de plan de dezvoltare-implementare Centrare pe nevoile consumatorului și integrarea unei funcții care folosește modelul sens-adaptare-răspuns Ținta comunicării Piața națională Piața globală Conținutul comunicării Centrare pe cât de bine utilizează compania bunuri tangibile Centrare pe cât de bine utilizează compania bu-nuri intangibile (valori, branduri, oameni, cu-noaștere etc.) Baza de diferențiere Produse și servicii; unique selling propo-sitions Valoarea consumatorului Dispozitive structurale Comunicarea reflectă monolitul corporatist
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
membrii organizației restabilesc armonia internă recurgând la mecanisme de reinterpretare sau de percepție selectivă. Dacă, dimpotrivă, dezacordul dintre cultură și structură este puternic și iremediabil, personalul va fi supus unui nivel ridicat de stres și confuzie"122. Balansul între culturi globale și locale în companiile globale Nu putem ignora impactul pe care îl are globalizarea asupra companiilor. Din acest punct de vedere, există o seamă de consecințe culturale care cer noi competențe manageriale greu de găsit. În acest context, companiile policentrate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
recurgând la mecanisme de reinterpretare sau de percepție selectivă. Dacă, dimpotrivă, dezacordul dintre cultură și structură este puternic și iremediabil, personalul va fi supus unui nivel ridicat de stres și confuzie"122. Balansul între culturi globale și locale în companiile globale Nu putem ignora impactul pe care îl are globalizarea asupra companiilor. Din acest punct de vedere, există o seamă de consecințe culturale care cer noi competențe manageriale greu de găsit. În acest context, companiile policentrate (care angajează manageri locali) au
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
japoneze investesc în Statele Unite ale Americii, germanii investesc în Europa de Sud-Est, americanii investesc în Europa Occidentală și în Japonia, produsele chinezești se regăsesc pe toate meridianele etc. Pe de altă parte, firmele mici și mijlocii care intră în competiția globală sub forma "comunităților de interese interne" utilizează strategii variate: societăți mixte, asociații de cercetare sau de marketing, acordarea reciprocă de licențe. Trebuie subliniat un aspect interesant: în timp ce produsele americane, europene sau japoneze fac trimitere la firmele producătoare (Ford, Toyota etc.
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
seama că IED aduc în țară capital și tehnologie valoroasă. Pe de altă parte, se tem că ar putea fi dominați și exploatați de aceste firme puternice. Nimeni nu contestă faptul că IED au devenit o caracteristică esențială a economiei globale, și toți recunosc că eforturile de a închide acest duh "înapoi în sticlă" ar eșua. În consecință, reglementările internaționale sunt necesare pentru a ne asigura că atât firmele, cât și guvernele se comportă de o manieră benefică pentru economia globală
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
globale, și toți recunosc că eforturile de a închide acest duh "înapoi în sticlă" ar eșua. În consecință, reglementările internaționale sunt necesare pentru a ne asigura că atât firmele, cât și guvernele se comportă de o manieră benefică pentru economia globală"128. Cu siguranță că aceste companii internaționalizează tehnologii, produse, bunuri, servicii și informații, dar și cultură și că fiecare dintre acestea aduce avantaje și dezavantaje, firești într-o lume atât de complexă. Aspecte culturale în cazul românesc În debutul Capitolului
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
import. O cercetare mai veche, dar foarte relevantă, făcută de Harvard Business Review vine în sprijinul observațiilor de mai sus: deși 11 678 de manageri din 25 de țări aplică aceleași principii și tehnici de conducere, ei consideră că satul global corporatist este mai degrabă un vis decât o realitate 179. Cu toate că rețetele managementului sunt unanim recunoscute, variantele modalităților de aplicare a acestora sunt diferite pentru că semnificațiile lor sunt diferite. Spre exemplu, italienii sunt mai expansivi, iar suedezii mai reținuți, deși
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
valori de tip employer of choice înseamnă a ține sub control câteva dimensiuni-cheie: reputația internă și externă, identitatea, imaginea, responsabilitatea socială corporativă, leadership-ul, empowerment-ul, strategiile și politicile de personal. Fiecare dintre aceste dimensiuni este critică și trebuie integrată în viziunea globală a brandului. Cum funcționează fiecare, ce beneficii aduce, ce probleme ridică sunt întrebări asupra cărora ne vom apleca în cele ce urmează. Am vorbit în nenumărate rânduri despre reputație. Este un teremen delicat, pentru că reprezintă produsul percepțiilor indivizilor în raport cu o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
să piardă din avantajele acestui statut 208? La o primă vedere, din punct de vedere al logicii afacerilor, compania finlandeză nu a ieșit cu nimic din tipar. Decizia sa este conformă cu strategia oficială, declarată: "Să rămânem conectați la potențialul global de creștere al industriei de mobilitate și să beneficiem la maximum de acesta"209. Strategia ne indică o cultură corporatistă orientată spre profit. Dar aceste valori nu se împacă cu alte valori declarate, precum cea a responsabilității sociale corporatiste (RSC
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
orientarea spre profit este discriminatorul. Însă cazuistica ne arată că ceea ce se câștigă într-un loc se cheltuiește pentru a repara ce s-a pierdut în altul, că ceea ce se câștigă la nivel local poate fi o pierdere la nivel global. Nokia are o problemă, cel puțin la nivel de imagine șifonată, arătând, prin modul în care a pus în practică decizia, că se putea și mai bine (a-ți cere scuze față de angajați este un pas bun, dar a oferi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
din noua experiență. Problemele zilei de astăzi trebuie abordate în concordanță cu dinamica lor, într-un stil adaptativ subtil, din unghiuri de vedere diferite în raport cu cele de ieri. În introducerea cărții lor, Paul și Elder consideră că în era comunicării globale are loc o "revoluție pașnică"260, în care utilizarea Internetului aduce lumea în viețile noastre; informațiile de pretutindeni ne invadează gândirea, ne dau putere, dar ne alarmează prin creșterea lor exponențială. Cine răspunde de acest proces revoluționar? se întreabă respectivii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în viețile noastre; informațiile de pretutindeni ne invadează gândirea, ne dau putere, dar ne alarmează prin creșterea lor exponențială. Cine răspunde de acest proces revoluționar? se întreabă respectivii autori citați. Cine îl poate controla? În ce scop funcționează această mașină globală de comunicare? Trebuie apreciat acest sistem de comunicații global, care aduce putere celor care știu să-l exploateze, sau trebuie blamat pentru că știrbește libertatea individului, care devine un alienat în propriul său mediu de viață? În vâltoarea creșterii alarmante a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ne dau putere, dar ne alarmează prin creșterea lor exponențială. Cine răspunde de acest proces revoluționar? se întreabă respectivii autori citați. Cine îl poate controla? În ce scop funcționează această mașină globală de comunicare? Trebuie apreciat acest sistem de comunicații global, care aduce putere celor care știu să-l exploateze, sau trebuie blamat pentru că știrbește libertatea individului, care devine un alienat în propriul său mediu de viață? În vâltoarea creșterii alarmante a ratei schimbărilor, autorii identifică numeroase amenințări: imposibilitatea predicției privind
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Personal Success, SUA, Bard Press. Gill, R. (2007), Reputation and Employer of Choice for Australian Business, http://www.pria.com.au/sitebuider/ re-sources/files/83/4.1reputation&employerofchoiceforaustralianbusiness.academic.pdf Gilpin, R. (2004), Economia mondială în secolul XXI. Provocarea capitalismului global, Iași, Ed. Polirom. Glaser, R. (1983), The Corporate Culture Survey, Organiza-tional Design and Development, Bryn Mawr, PA. Goffman, I. (2003), Viața cotidiană ca spectacol, București, Ed. Comunicare.ro. Gueutal, H.G., Stone, D.L. (2005), The Brave New World of eHR, San
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
the psychological point of view, a high obstacle. At that point, the public opinion, here and everywhere else, was imagining threatening scenarios regarding the near future. However, beyond these scenarios, the year 2000 brought with it a preeminence of the global change or, better put, of the constant pressure towards change. It is already a commonplace the syntagm "we live in a world in perpetual change". And, indeed, this brief period brought visible transformations in every environment. The phenomenon of globalization
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
une grande barrière psychologique. A ce moment-là, l'opinion publique d'ici et d'ailleurs imaginait des scénarios catastrophe sur le proche avenir. En tout cas, et au-delà de ces scénarios, l'an 2000 a amené une prééminence du changement global ou, pour mieux dire, une pression constante vers le changement. C'est un poncif déjà le syntagme "nous vivons dans un monde en perpétuel changement". En effet, cette courte période a amené des changements visibles dans tous les milieux. Le
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
127 M.A. Ionescu, "La globalisation et ses incidences sur la culture corporative", în P.Dobrescu, A. Țăranu, A. Bârgăoanu, (ed.) Globalization and Policies of Development, Ed. Comunicare.ro, București. 128 R. Gilpin, Economia mondială în secolul XXI. Provocarea capitalismului global, Ed. Polirom, Iași, 2004, p. 125. 129 I. Ciobanu și R. Ciulu, op. cit., p. 262. 130 G.L. Sabău, Industria cunoașterii. Realitate mondială și europeană, Ed. Fundației CDIMM Maramureș, Baia Mare, 1999, p. 16. 131 E. H. Schein, Organizational Culture and Leadership
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
album "cu fotografii și texte lămuritoare", având ca titlu URSS în fruntea luptei pentru pace19. În noiembrie 1950, este comunicat un tiraj de 1.105.000 (din care 673.000 erau broșuri agitatorice)20. În martie 1952, sunt oferite cifre globale, pentru perioada 1944-195121: 1.311 titluri (reprezentând însă exclusiv traduceri din literatura rusă) în 18.990.000.470 de exemplare! Cu același prilej, este oferită și cifra totală de titluri în versiune românească 22: 1.069, printre cărțile de succes
Literatură și propagandă: Editura Cartea Rusă by Letiția Constantin () [Corola-journal/Journalistic/7182_a_8507]
-
licitatori, care caută virgine pe tot globul. Sunt cel puțin 50 de astfel de mailuri pe săptămână", a spus Sisley, potrivit perfecte.ro. "Este un serial acum", a spus regizorul, care a adăugat " Am semnat un contract cu un distribuitor global de programe TV". El se gândește să creeze acum o adevărată franciză. Dacă luăm în calcul cererea și oferta, va fi un succes. Rămâne de văzut dacă unul la fel de controversat ca cel din 2012.
Ce face acum brazilianca care și-a scos virginitatea la licitație by Covrig Roxana () [Corola-journal/Journalistic/72256_a_73581]
-
de evenimente sonore (sau pluri-muzicile) le pun de obicei interpreților academici serioase probleme de execuție, fiindcă îi obligă să-și execute partitura fără a se lăsa bruiați, dar și fără a ignora partitura celorlalți, pentru a păstra controlul asupra efectului global; ceterașii din grupul Iza stăpânesc însă perfect situația. Cele mai interesante și expresive pluri-muzici sunt cele care alunecă la un moment dat în cacofonii sonore, în haos ultim și primordial totodată, în descompunerea morții, ca în scenele 5 și 11
O vară fierbinte pe Iza by Speranța Rădulescu () [Corola-journal/Journalistic/8710_a_10035]
-
și 80^3, cu următorul cuprins: "Art. 80^1 - (1) Specialiștii agricoli, alte cadre cu pregătire superioară și contabilii șefi care lucrează în unitățile agricole cooperatiste sînt încadrați cu contract de muncă de aceste unități și sînt retribuiți în acord global, în raport cu munca prestata și producțiile obținute, potrivit legii. (2) Pentru personalul prevăzut la alin. (1), retribuția tarifara se stabilește în condițiile Legii retribuirii după cantitatea și calitatea muncii nr. 57/1974. De asemenea, acest personal beneficiază și de celelalte drepturi
DECRET nr. 19 din 20 ianuarie 1986 privind stabilirea unor măsuri pentru perfecţionarea mecanismului economico- financiar. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106695_a_108024]
-
li se acordă un tratament critic similar? Un răspuns îndelung ticluit ar fi la fel de infertil pe cât sunt întrebările de aprige. Cred că Bogdan Crețu a dat curs, cu bună știință, unui scuzabil parti-pris generaționist. Care-i va înlesni o detentă globală atunci când va urmări traiectoriile viitoare ale unor cărți de poezie purtând amprente ca: Teodor Dună, Marius Ianuș, Claudiu Komartin și - ei da! - Ruxandra Novac. Că lămurirea lui o conține, in nuce, și pe aceasta, e cu atât mai admirabil: "Încheierea
Cronicari moldoveni by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/8859_a_10184]
-
Ovidiu Pecican În timp ce alți exploratori ai medievalității se îndeletnicesc, fiecare, cu sondaje și măsurători mai mult sau mai puțin previzibile, Corin Braga, comparatist de anvergură, a luat în piept una dintre acele reconstituiri globale care retrasează o hartă a imaginarului unei epoci. După ce, într-un prim volum intitulat Le paradis interdit au Moyen Age și purtând subtitlul La quete manquée de l'Eden oriental (Paris, L'Harmattan, 2004, colecția "Littératures comparées" coordonată de Pierre
În Avalon by Ovidiu Pecican () [Corola-journal/Journalistic/9791_a_11116]
-
volum al lui Nichita Danilov: Centura de castitate. Unitare în chip individual și aflate unul cu celălalt în foarte bune relații, textele de aici par a se construi oarecum la vedere. După un rețetar - ținând de detaliu sau de arhitecturi globale - pe care uneori ni-l amintim din interbelicul românesc, alteori din cărțile de filozofie indiană traduse masiv și semiclandestin cam în aceeași perioadă, alteori din imaginarul ortodox, bizantin cum îl știm. Oricum ar fi, un anumit schematism primar, lipsit de
Carmina Burana by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/9810_a_11135]