30,379 matches
-
intern, motiv pentru care echipele de auditori interni se concentrează pe cerințele Consiliului de administrație, în sectorul privat, sau pe solicitările directorului executiv, în sectorul public. Performanța managementului reprezintă răspunsul la idealurile guvernanței corporative care trebuie să fie în totalitate integrate în modul în care oamenii își stabilesc și evaluează țintele atinse și, de asemenea, să fie măsurată și administrată într-o manieră echilibrată și ușor de înțeles. Luând în considerare faptul că toate aceste componente, prezentate mai sus, fac parte
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
completările ulterioare, republicată în Monitorul Oficial nr. 454/2008. Capitolul 2. Controlul intern 113 113 fiecare formă concretă de manifestare a acestuia, conform cadrului metodologic și procedural și practicii recunoscute în domeniu. Funcționarea optimă a entităților pe baza unui cadru integrat de control intern impune existența unui mediu de control adecvat acestora care să promoveze valorile etice, să fie transparent, să accepte standarde de bună practică și să stabilească responsabilități în spiritul strategiilor și politicilor aprobate de managementul de nivel superior
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
SQ, England, 2005, pp. 99-100. Guvernanța corporativă 122 122 În legislația română,26 avem prevăzute ca activități de control curente următoarele: observarea, compararea, aprobarea, raportarea, coordonarea, verificarea, analiza, autorizarea, supervizarea, examinarea, separarea funcțiilor, monitorizarea, evaluarea ș.a. În afara activităților de control integrate în linia de management pot fi organizate și activități de control specializate, efectuate de componente structurale anume constituite (comisii, compartimente de control etc.), a căror activitate se desfășoară pe baza unui plan conceput prin luarea în considerare a riscurilor. Referitor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
echipe/comisii pe bază de ordine / decizii ale managementului sau, dacă se impune, compartimente de control care să funcționeze permanent sau pe anumite perioade de timp, în vederea soluționării disfuncționalităților sau iregularităților constatate în cadrul entității; activitățile de control curente vor trebui integrate în linia de management prin încorporarea în proceduri operaționale formalizate. În acest fel, sistemul propriu de control intern, existent în fiecare entitate, trebuie să fie organizat și armonizat permanent pentru a permite conducerii deținerea unui cât mai bun control asupra
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tot în responsabilitatea managementului general presupune elaborarea Registrelor riscurilor pe compartimente în responsabilitatea managementului de linie și, prin agregare, a Registrului general, al riscurilor la nivelul entității. În același timp, managementul general trebuie să aibă preocupări pentru implementarea managementului riscurilor integrat în întreaga entitate - ERM. Figura 2.8. Managementul financiar sănătos Managementul de conducere cuprinde componentele funcționale din cadrul organizației, în care Departamentul financiar-contabil are un rol covârșitor privind evaluarea tuturor activităților și reprezintă o preocupare majoră a managementului general. În același
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
necesar a fi emise de conducătorul entității publice sau în acte normative a căror competență de aprobare revine altor instituții/autorități publice pot deveni instrumente viabile de control intern, dacă acestea sunt: definite pentru fiecare activitate a entității publice; deplin integrate în componentele sistemului de organizare a entității; precizate în documente scrise; simple, complete, precise și adaptate obiectului lor; actualizate în mod regulat; aduse la cunoștința personalului implicat, inclusiv sub formă de documente informatizate; bine înțelese și, mai ales, bine aplicate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să precizăm faptul că, în conformitate cu standardele de audit intern și cu buna practică recunoscută în domeniu: auditul intern nu se poate substitui responsabilității pe care o are conducerea entității în problematica administrării riscurilor; auditul intern nu poate reprezenta un sistem integrat de revizuire și analiză a riscurilor ce trebuie pus în practică de către managementul general și personalul cu sarcini executive în privința atingerii obiectivelor programate. De asemenea, entitățile publice, cu unele excepții, vor trebui să-și constituie comitetele de audit, formate din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al modelului guvernanței corporative, din figura 1.2, cuprinde strategia riscurilor, indicatorii-cheie de performanță (KPIs) și obiectivele organizației. Managementul riscurilor se organizează pornind de la obiectivele organizației și reprezintă o parte componentă a procesului de planificare strategică și, de aceea, trebuie integrat în sistemul de măsuri al performanței. Strategia de implementare a procesului managementului riscurilor se află în strânsă legătură cu măsurarea performanței organizației în activitatea de monitorizare a progreselor strategiei adoptate. Guvernanța corporativă 268 Practicienii americani 31 consideră că există mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În ultimul deceniu, toate sectoarele economice și au concentrat atenția pe gestionarea riscurilor ca fiind un element-cheie în asigurarea succesului atingerii obiectivelor organizației, protejând în același timp părțile interesate. Totuși, după cum s-a observat, puține organizații au creat un cadru integrat de management al riscurilor într-o organizație - ERM. În acest sens, un imbold l-a reprezentat publicarea proiectului modelului COSO-ERM, în anul 2003, și varianta finală în anul 2004, care prezintă un pas înainte în recunoașterea interdependenței riscurilor în toate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
toate activitățile organizației și prin efortul comun al manage mentului general și al celui de linie se realizează administrarea riscurilor cu eficiență, care astfel transmite Consiliului de administrație mesajul că managementul riscurilor funcționează în cadrul organizației. Managementul riscurilor care nu este integrat în cadrul organizației este acela care se referă la unele sarcini privind gestionarea riscurilor, acordate câtorva specialiști, ceea ce reprezintă procese izolate, birocratice, separate de preocupările zilnice ale managementului general și ale managementului de linie. În esență, Raportul Turnbull 33 , în paragraful
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Noii Zeelande 34, care declară astfel: „Managementul riscurilor este recunoscut ca o parte integrantă a unei bune practici a managementului. Pentru a fi cel mai eficient, managementul riscurilor ar trebui să devină o parte a culturii unei organizații. Ar trebui integrat în filozofia, practicile și planurile de afaceri ale unei organizații în loc să fie privit sau practicat ca un exercițiu separat. Când acest obiectiv este atins, managementul riscurilor devine o sarcină pentru întreg personalul organizației.” În practică, de fapt, acestea sunt obiectivele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de tolerare a riscurilor de către organizație. 33 Ibid., p. 62. 34 Ibid. Capitolul 3. Managementul riscului 271 În consecință, pentru realizarea gestionării riscurilor cu maximă eficiență, ca parte integrantă a bunei practici a guvernanței corporative, aceasta trebuie treptat să se integreze în cultura organizațională, în filozofia și în practicile acesteia și să nu rămână ca un proces singular. Noua orientare spre riscurile viitoare reprezintă o provocare ridicată privind modul de gestionare a riscurilor, dar aduce, totodată, și avantaje organizației, deoarece este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rapoarte relevante din partea managementului, auditorilor interni și externi. În 2005 a avut loc revizuirea Îndrumărilor Turnbull prin care s-a recunoscut și s-a acceptat necesitatea îmbunătățirii practicilor privind managementul riscurilor în Marea Britanie și recomandarea de realizare a unor sisteme integrate de management al riscurilor și control intern. Buna practică recunoaște că Îndrumările Turnbull din 2005 a fost cea mai de succes adăugare la cadrul britanic al guvernanței corporative, care a reușit să-și atingă obiectivele și rămâne relevant în timp
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditului extern. Însă argumentul constă în faptul că sistemele de management al riscurilor și de control intern de încredere pot să producă declarații financiare fiabile. În 2004, COSO a publicat o versiune revizuită a cadrului de control intern intitulată Cadru integrat pentru managementul riscului întreprinderii, COSO ERM, care a adăugat trei componente suplimentare la cele cinci ale Cadrului COSO 1992, așa cum rezultă din figura 3.14, și anume: stabilirea obiectivelor; identificarea evenimentelor; răspunsul la riscuri. La o primă vedere, amendamentele adăugate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
principale în întreaga organizație, la diferite niveluri astfel: entitate, diviziuni, unități ale organizației, filiale/subunități, reprezentate prin secțiunile verticale laterale. Procesul de gestionare a riscurilor la nivel de organizație, oferit de COSOERM, este format din opt componente interrelaționale, care sunt integrate procesului de conducere, și anume: a. mediul intern; b. stabilirea obiectivelor; c. identificarea evenimentelor; d. evaluarea riscurilor; 43 Manualul pentru cursul de audit intern - România, PHARE project: RO 2002/000.586.03.04.13 - Dezvoltarea auditului performanței și auditului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o parte esențială a mediului intern ce poate influența decisiv celelalte elemente ale mediului intern. În cadrul mediului intern, conducerea va elabora o filozofie de conducere, va stabili limitele apetitului pentru risc, va pune bazele unei culturi a riscului și va integra gestionarea riscurilor la nivel de organizație în toate activitățile. De asemenea, va cuprinde perspectiva pe care organizația o are asupra riscurilor și modul cum aceasta alege să-și conducă activitățile și să rezolve problema riscurilor, respectiv valorile pe care entitatea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
timp, prin intermediul activităților curente sau prin evaluări distincte. Monitorizarea, fie în derulare curentă, fie separat, pe bază de evaluări, asigură că gestionarea riscurilor la nivelul organizației se realizează la toate nivelurile și este o activitate continuă. Monitorizarea în derulare este integrată în activitățile uzuale, este realizată în timp real, reacționează dinamic la schimbările de condiții și este integrată organizației, iar problemele pot fi identificate prompt în cadrul activităților de monitorizare de rutină și este mult mai eficientă decât evaluările distincte care se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu cu satîrul, ci cu tocul, cu stiloul", mi-a explicat tata, mai tîrziu. Cînd vorbea despre vremea aceea, ticul lui verbal atîta tot revenea mai des. Își pierdea tonul potolit. Personae non gratae au fost amîndoi. Dacă nu se integra sistemului, într-o primă etapă, insul era dezinfectat de viruși (ai naționalismului, ai capitalismului, ai occidentului). Salubrizat în ședințe, prin critică și autocritică. Se mai întîmpla să ceri și iertare, dar să fii de neiertat. Ca Ion Barbu pentru Oscar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
urbane, ci acela în care se poate desfășura în largul ei copilăria. Nu doar cea individuală, ci și copilăria umanității. Natura, codrul, marea, muntele restituie măcar temporar, măcar pe durată de ore sau clipe, celor ce știu să li se integreze, condiția umană primordială, paradiziacă. În imaginația tinerei olandeze care, în Albatroșii Danzantes, visează într-un șezlong, pe puntea unei bărci, că redobândirea acestei condiții ar fi posibilă printr-un iubit ideal, și aceasta ar putea să-i devină tânărul marinar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
ce spune unul dintre noi nu face sens decât în contextul opiniei celorlalți doi. Ar fi o imagine incompletă și eronată a lui Philip. Trebuie să ascultați cu atenție ce spune fiecare dintre noi și apoi să compuneți informația, să integrați. Numai așa vă puteți face o părere despre cum gândește Philip. Niciunul dintre noi nu poate acționa fără sprijinul celorlalți doi. Suntem ca un punct în spațiu, domnule. Fiecare dintre noi reprezintă o coordonată. Suprimați o dimensiune și punctul nu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
Mergea ba mai repede, ba mai încet ca șirul, purtându-și cu emfază zalele chitinoase. Când o furnică se prăvălea pe spate, furnicoiul cobora până în dreptul ei și aștepta până când frunza se înălța din nou semeață în aer și se integra șirului șerpuitor. Povârnișul părea să nu se mai termine, până când, la un moment dat, se prelungi cu un perete aproape vertical de stâncă, cu găuri din loc în loc, bordate cu un strat străveziu de mușchi sau ierburi uscate. Baza era
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
Pentru că țestoasa este foarte lentă, iar restul țin pasul cu ea, nu vezi? comentează el. Și el, și ea par să aibă dreptate. Țestoasa e cea care dă ritmul, nu pentru că e lentă, ci pentru că e cea mai înțeleaptă. Ea integrează ritmul vieții și-l impune cu naturalețe. Creionul descrie cercuri subtile, deplasându-și câte puțin centrul. Cu fiecare rotație se dă peste cap, aterizând, pe cele două vârfuri, pe rând. Floarea-Soarelui își apleacă grațios capul, iar inorogul își înclină cornul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
pus în stăpânirea unui zeu păgân străluminat de experiențele avute de pe vremea când nu se lăuda cu puterile sale. Cu durere mi-a povestit ce luminată e lumea Ondinelor, nedezvăluită ochilor de muritor. Și în care Chirilă și Halipa se integraseră de la vârsta preșcolară. O Ondină îi ducea în adâncurile Dunării de la Plaja Lipovenească până la Ghecet și apoi pe brațul vechi al Dunării până la Piatra Frecăței din Insula Mare a Brăilei. Acum înțelegeam cum ajungeau fără bicicletă la asemenea distanțe și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
deveni teatrul marii rebeliuni în numele trezirii conștiinței. Spaniolii uitaseră lecția dată de Cervantes și își închinau viața luptelor cu taurii. Mioara trebuia să trezească prin frig sufletele moleșite de căldură. Și astfel Mioara primi o muncă de apostolat împotriva conceptelor integrate în Dogmă, care vorbesc despre iubire în formule chimice. Ea va arăta că oamenii sunt altfel de cum s-a crezut până atunci, ca posesori a unor forțe încă neștiute. Numai ieșind din tipare vor putea să se cunoască, atât pe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
vom asigura că vei duce planul la bun sfîrșit. Ai nevoie de cineva care să te învețe cum să devii bogat. În capitolul 13 vei afla cum poți să găsești un asemenea om. Vei învăța de asemenea cum să te integrezi într-un mediu prielnic, care să-ți permită atingerea propriilor scopuri, un mediu care să-ți stimuleze perseverența. Capitolul 14 demonstrează că toate acestea nu sînt de ajuns pentru a ne considera cu adevărat fericiți; există o diferență între succes
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]