20,658 matches
-
avem 500.000 de clienți în următorii ani”, a declarat Ivo Kalik, director general Provident Financial România. Obiective Provident România Provident a anunțat la începutul acestui an că unul dintre principalii piloni ai strategiei sale pentru dezvoltare îl reprezintă extinderea portofoliului de produse pe care îl oferă clienților și că testează produse și servicii noi. Printre acestea se numără împrumuturi de valori mai mari si cu perioade mai lungi de rambursare și programe care recompensează clienții fideli, inclusiv prin reduceri de
Mutare importantă pe piața creditelor de consum din România by Editura DCNEWS Team () [Corola-journal/Journalistic/50160_a_51485]
-
acestui an a realizat o cifră de afaceri de trei ori mai mare față de momentul declanșării crizei economice, respectiv anul 2009. Potrivit companiei, creșterea accentuată a vânzărilor de pachete turistice au la bază diversificarea ofertei, introducerea de noi destinații în portofoliu, precum și procesul de îmbunătățire continuă a serviciilor de consultanță oferite clienților în alegerea destinației de călătorie și dezvoltarea rețelei de distribuție. Eurolines și-a triplat cifra de afaceri față de 2009 și continuă să crească, vânzările atingând în primele 3 luni
Eurolines anunță triplarea cifrei de afaceri în perioadă de criză by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/50184_a_51509]
-
anului trecut, Touring Europabus România a avut în 2014 o creștere de 48% a cifrei de afaceri față de T1 2013, ajungând până la nivelul de 77 milioane de lei, creșterea datorându-se în principal diversificării ofertei, introducerii de noi destinații în portofoliu, majorării cererii pentru pachetele early booking și pentru destinațiile exotice, dar și îmbunătățirii continue a serviciilor de consultanță oferite clienților în alegerea destinației de călătorie, dezvoltării rețelei de distribuție și calității recunoscute a serviciilor turistice marca TUI. Pentru 2014, cea
Eurolines anunță triplarea cifrei de afaceri în perioadă de criză by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/50184_a_51509]
-
gradul de îndatorare. Astfel, oportunitățile de împrumuturi non-bancare în Europa sunt imense și va continua să crească în următorii ani. Considerăm că există potențial ridicat pentru instituțiile de credit non-bancare de a combina noi tranșe de creditare cu achiziționarea de portofolii de credite „non-core”. Se estimează că băncile europene au portofolii de credite non-core în valoare de 2,4 mii de miliarde de Euro, din care numai jumătate sunt credite performante. Achiziționarea unor asemenea pachete de credite ar ajuta creditorii non-bancari
Raport PwC: Firmele din SUA, avantaj față de cele europene by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/50186_a_51511]
-
sunt imense și va continua să crească în următorii ani. Considerăm că există potențial ridicat pentru instituțiile de credit non-bancare de a combina noi tranșe de creditare cu achiziționarea de portofolii de credite „non-core”. Se estimează că băncile europene au portofolii de credite non-core în valoare de 2,4 mii de miliarde de Euro, din care numai jumătate sunt credite performante. Achiziționarea unor asemenea pachete de credite ar ajuta creditorii non-bancari să-și consolideze creșterea organică - accelerând investițiile în această categorie
Raport PwC: Firmele din SUA, avantaj față de cele europene by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/50186_a_51511]
-
European SME Access to Credit with Non-bank Lenders : “Acum este momentul ca instituțiile non-bancare să pună bazele creditării - dezvoltându-și o strategie și consolidându-și capabilitățile interne. Creditorii non-bancari existenți ar putea să ia în considerare dezvoltarea prin achiziția de portofolii de credite „non-core”. Creditarea non-bancară nu trebuie să constituie o provocare directă la adresa băncilor europene. Există semne tot mai evidente că băncile sunt dispuse să lucreze cu o serie de creditori alternativi pentru a răspunde nevoilor clienților și pentru a
Raport PwC: Firmele din SUA, avantaj față de cele europene by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/50186_a_51511]
-
9 milioane euro), în T1 2013, reflectând impactul unui mediu economic dificil asupra unor clienți, dar și un flux mai redus de credite neperformante în segmentele retail și IMM. Rata creditelor neperformante a crescut ușor până la 30,2% din totalul portofoliului de credite la 31 martie 2014, din cauza reducerii totale a portofoliului de credite, în special segmentul corporate. Volumul absolut al creditelor neperformante a continuat să se reducă, în baza unor eforturi eficiente de recuperare, a recunoașterii contabile a unor pierderi
BCR: Veniturile din dobânzi au scăzut cu peste 10% by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/50207_a_51532]
-
dificil asupra unor clienți, dar și un flux mai redus de credite neperformante în segmentele retail și IMM. Rata creditelor neperformante a crescut ușor până la 30,2% din totalul portofoliului de credite la 31 martie 2014, din cauza reducerii totale a portofoliului de credite, în special segmentul corporate. Volumul absolut al creditelor neperformante a continuat să se reducă, în baza unor eforturi eficiente de recuperare, a recunoașterii contabile a unor pierderi din credite și vânzărilor de portofolii de credite. Rata de acoperire
BCR: Veniturile din dobânzi au scăzut cu peste 10% by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/50207_a_51532]
-
2014, din cauza reducerii totale a portofoliului de credite, în special segmentul corporate. Volumul absolut al creditelor neperformante a continuat să se reducă, în baza unor eforturi eficiente de recuperare, a recunoașterii contabile a unor pierderi din credite și vânzărilor de portofolii de credite. Rata de acoperire a creditelor neperformante se situa la 61,1%, semnificativ superioară valorii de 58,0% în T1 2013, reflectând o prioritate-cheie a managementului privind îmbunătățirea calității activelor. Volumul agregat al creditelor acordate clienților a scăzut cu
BCR: Veniturile din dobânzi au scăzut cu peste 10% by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/50207_a_51532]
-
până la 36,667 miliarde lei (8,222 miliarde euro), față de 42,985 miliarde lei (9,726 miliarde euro), la 31 martie 2013, activitatea nouă de creditare fiind afectată de cererea slabă și reușind să compenseze numai parțial rambursările și contracția portofoliului de credite. Banca intenționează să se concentreze asupra creditării în monedă locală, astfel încât să inverseze combinația de valute în cadrul portofoliului de credite pe termen mediu și lung și să-și folosească din plin capacitatea puternică de autofinanțare în lei. Sumele
BCR: Veniturile din dobânzi au scăzut cu peste 10% by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/50207_a_51532]
-
martie 2013, activitatea nouă de creditare fiind afectată de cererea slabă și reușind să compenseze numai parțial rambursările și contracția portofoliului de credite. Banca intenționează să se concentreze asupra creditării în monedă locală, astfel încât să inverseze combinația de valute în cadrul portofoliului de credite pe termen mediu și lung și să-și folosească din plin capacitatea puternică de autofinanțare în lei. Sumele datorate clienților au rămas stabile la 37,366 miliarde (8,379 miliarde euro) la 31 martie 2014, -0,2 % față de
BCR: Veniturile din dobânzi au scăzut cu peste 10% by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/50207_a_51532]
-
principala sursă de finanțare, în timp ce BCR se bucură de sprijinul susținut al băncii-mamă, alături de surse de finanțare diverse și acorduri de finanțare cu Instituții Financiare Internaționale. În condițiile în care afacerile noi compensează, momentan, doar parțial eforturile de curățare a portofoliului, la 31 martie 2014, BCR a înregistrat o scădere a activelor totale cu 6,8% până la la valoarea de 65,803 miliarde lei (14,756 miliarde euro), față de 70,583 miliarde lei (15,971 miliarde euro) la 31 martie 2013
BCR: Veniturile din dobânzi au scăzut cu peste 10% by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/50207_a_51532]
-
nivel de grup, raportând directorului Enel pentru Resurse Umane și Organizare. Din 2005 până în 2011, a fost Country Manager în America de Nord pentru Enel Green Power (EGP), raportându-i directorului general executiv al EGP. Sub conducerea lui, compania și-a diversificat portofoliul, accesând noi tehnologii, și a înregistrat o creștere substanțială a capacității instalate și marjei brute, devenind un operator lider în domeniul centralelor regenerabile în Statele Unite și Canada.
ENEL România va avea un nou șef by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/50213_a_51538]
-
fabrici de bere situate în Craiova, Constanța, Miercurea Ciuc și Târgu Mureș și peste 1.100 de angajați. HEINEKEN anunță rezultate pozitive pentru mărcile Bucegi și Neumarkt, care au înregistrat creșteri în cota de piață în volum și valoare. De asemenea, portofoliul HEINEKEN România s-a dezvoltat în continuare: compania a lansat berea Bucegi la doză și Ciuc Radler Fără Alcool, compania menținându-și poziția de lider pe piață, crescându-și ușor cota de piață în valoare. "2013 a fost un an
Câți bani a făcut Heineken în România în 2013 by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/50267_a_51592]
-
an dificil, în care vremea nefavorabilă, nivelul scăzut de încredere al consumatorilor și majorarea accizei au dus la o scădere a pieței de bere în România. În ciuda acestor condiții economice dificile, ne-am menținut poziția de lideri pe piață cu ajutorul portofoliului puternic, a investițiilor în mărci și a inovațiilor. Cota noastră de piață în valoare a crescut, dovedind faptul că strategia noastră pe termen lung continuă să dea rezultate bune", a declarat Onno Rombouts, Managing Director HEINEKEN România. Progrese în cadrul Agendei
Câți bani a făcut Heineken în România în 2013 by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/50267_a_51592]
-
Comunități. Ce planuri are HEINEKEN pentru 2014 "În 2014 ne așteptăm, în continuare, la condiții dificile și ne vom ghida după aceeași strategie performantă pentru a susține creșterea sustenabilă a companiei", spune Onno Rombouts. HEINEKEN România are cel mai diversificat portofoliu de mărci, acoperind toate segmentele pieței de bere din România: Heineken®, Ciuc Premium, Ciuc Natur Radler, Ciuc Radler Non Alcoolic, Silva, Silva Dark, Golden Brau, Golden Brau Non Alcoolic, Neumarkt, Bucegi, Edelweiss (import), Zipfer (import), Amstel (import), Birra Moretti (import
Câți bani a făcut Heineken în România în 2013 by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/50267_a_51592]
-
G. 88/2013, scrie HotNews. Timpul necesar estimat ar fi de 12 ani, durată care depășește cu mult orizontul mediu de timp estimat inițial pentru finalizarea proiectelor de acest tip, respectiv 3-5 ani. Analizele Băncii Mondiale au confirmat existența unui portofoliu larg de proiecte de investiții publice aflate în derulare. Unele dintre acestea se află în implementare de foarte mult timp, cu o alocare bugetară minimă, suficientă doar pentru acoperirea unor obligații contractuale de bază, aglomerând spațiul fiscal care ar putea
Cum încearcă BM să limiteze finanțările preferențiale pentru baroni by Covrig Roxana () [Corola-journal/Journalistic/50320_a_51645]
-
în creștere în anii următori, atât din punct de vedere al numărului de clienți, cât și al valorii împrumuturilor emise. Am continuat să ne extindem operațiunile în zone noi și testăm mai multe posibilități care ne vor permite să dezvoltăm portofoliul de produse pe care îl oferim clienților noștri. Printre acestea, se numără credite cu perioade mai lungi de rambursare sau programe care recompensează clienții fideli inclusiv prin reduceri ale costului împrumuturilor”, a declarat Ivo Kalik, Directorul General al Provident Financial
Tot mai mulți români apelează la împrumuturi rapide, cu valori mici by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/50327_a_51652]
-
Heineken România are un nou director de marketing, acesta urmând să continue dezvoltarea portofoliului de mărci al companiei prin inovații și noi experiențe de brand pentru clienți și consumatori. Începând de la 1 februarie, Narcis Horhoianu a preluat strategia de marketing a Heineken România. “Sunt foarte mândru să fiu numit în funcția de Director de
Heineken România: Vezi cine este noul director de marketing () [Corola-journal/Journalistic/50374_a_51699]
-
de Director de Marketing a HEINEKEN România, o companie de top, care pune accentul pe inovație și pentru care una dintre valori este responsabilitatea. Aștept cu nerăbdare să încep să lucrez cu echipa HEINEKEN și să continuăm să construim un portofoliu de mărci puternice, oferind consumatorilor beri de calitate și experiențe unice”, a declarat pentru , Narcis Horhoianu. “Suntem încântați că Narcis se alătură echipei noastre”, a declarat Onno Rombouts, Managing Director HEINEKEN România. “Narcis vine cu o experiență valoroasă, de aproape
Heineken România: Vezi cine este noul director de marketing () [Corola-journal/Journalistic/50374_a_51699]
-
de inginerie în cadrul Universității Politehnica (Inginerie) București. Ce reprezintă HEINEKEN România HEINEKEN este cel mai mare producător de bere din Europa și al treilea din lume în ceea ce privește volumul. HEINEKEN România face parte din Grupul HEINEKEN și are cel mai diversificat portofoliu de mărci, acoperind toate segmentele pieței de bere din România: Heineken, Ciuc Premium, Ciuc Natur Radler, Ciuc Radler Non Alcoolic, Silva, Silva Dark, Golden Brau, Golden Brau Non Alcoolic, Neumarkt, Bucegi, Edelweiss (import), Zipfer (import), Amstel (import), Birra Moretti (import
Heineken România: Vezi cine este noul director de marketing () [Corola-journal/Journalistic/50374_a_51699]
-
transformând România într-un contribuabil și un beneficiar cheie al investițiilor sale", arată reprezentanții Honeywell. La rândul său, președintele Federal-Mogul, Carl C. Icahn, afirmă că achiziția accelerează strategia Federal-Mogul pe termen lung, de consolidare a principalelor linii de produse, inclusiv portofoliul global de materiale de fricțiune pentru echipamente originale și pentru clienții aftermarket.
Federal-Mogul, tranzacție de 155 de milioane de dolari care include și fabrica de la Ploieşti by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/50428_a_51753]
-
pornire de 650 de lei pentru versiunile mai vechi, ceea ce denotă faptul că românii nu au sufiecientă încredere în brandurile românești. Un alt exemplu de neîncredere față de produsele românești și un semn pozitiv că a crescut calitatea este adoptarea în portofoliul operatorilor Orange și Cosmote a tabletelor de la Allview. Între cei mai cunoscuți producători românești de produse electronice, alături de cei de la Allview, se mai evidențiază și cei de la Evolio, E Boda, Serioux, Arobs și Infotouch.
Vești bune 2014: vânzările de produse electronice autohtone vor crește by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/50442_a_51767]
-
venituri în 2012 de 38,1 milioane de euro, potrivit informațiilor disponibile pe siteul companiei. Rutele transportatorului Internațional Lazăr Company, compania care transportă autovehiculele Dacia produse la Mioveni, ajung pe langă Maroc și în Turcia, Iran sau Moscova, iar în portofoliu intra pe plan local cei trei producători de anvelope Michelin, Pirelli și Continental și companii precum P&G, Saint Gobain și distribuitorul de bunuri de larg consum Elgeka Ferfelis.
O companie a făcut public numele concediaților. Vezi explicația by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/50485_a_51810]
-
fie legate și se va putea face repede și la prețuri convenabile așa ceva. Sunt acele utilaje cârtiță care străpung munții, merg pe sub mări, pe unde vrei”, a spus Robu, potrivit tion.ro. Potrivit edilului, acest proiect se va regăsi în portofoliul municipiului Timișoara pentru perioada 2014-2020, urmând doar să se găsească o sursă de finanțare.
Un alt oraș din România ar putea avea metrou. Ce traseu va avea by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/50507_a_51832]