94,598 matches
-
să ni le punem atunci când ne gândim la o strategie de branding: Cum va susține un brand de angajator mai puternic strategia de afaceri? Ce fel de strategie pentru brandul de angajator va ajuta agenda conducerii? Care sunt factorii actuali responsabili de implicarea și angajamentul anagajaților? Ce fel de cultură organizațională aveți? Cât de consistentă este ea la toate diviziile? Care consideră angajații că este elementul caracteristic și distinctiv al companiei? Există o părere în acest sens împărtășită de toți angajații
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sporită și alte beneficii de care am mai amintit. Partea grea însă este că acest brand trebuie monitorizat și întreținut permanent în interior și în exterior 201, pentru că EOC reprezintă de fapt politicile care pun în evidență că angajatorii sunt responsabili de efectele lor asupra partenerilor clienți, acționari, angajați, stat etc202. A avea o cultură centrată pe valori de tip employer of choice înseamnă a ține sub control câteva dimensiuni-cheie: reputația internă și externă, identitatea, imaginea, responsabilitatea socială corporativă, leadership-ul, empowerment-ul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
răspuns la o comunicare a Comisiei. Raportul Parlamentului face recomandări precum: încurajarea diseminării de bune practici rezultate din inițiative voluntare în materie de RSC; stabilirea unei liste de criterii pe care întreprinderile trebuie să le respecte, dacă pretind că sunt responsabile; integrarea principiilor RSC în politicile și pro-gramele UE; difuzarea integrată a informației de ordin social, de mediu și financiar de către companii; credibilitatea inițiativelor voluntare în materie de RSC depinde de aplicarea unui sistem de monitorizare și control independent; implicarea IMM
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
află în fața unei crize ce afectează o seamă dintre entitățile componente ale brandului său. În cazul de față este interesant de comentat în ce măsură este afectat statutul de employer of choice al companiei, mai ales pe dimensiunea responsabilității corporatiste. O companie responsabilă social se implică în activități care vizează comunitatea, societatea, mediul înconjurător și, foarte important, angajații. Preocuparea pentru bunăstarea lor în carieră, în plan personal, din perspectiva siguranței și securității locului de muncă, se adaugă portofoliului responsabilității corporative. Evident că aceste
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ne indică o cultură corporatistă orientată spre profit. Dar aceste valori nu se împacă cu alte valori declarate, precum cea a responsabilității sociale corporatiste (RSC). Nokia se declară preocupată de grija față de angajați, considerând-o un element important în practica responsabilă în afaceri. Mai mult, programele destinate angajaților (LiveLife sau Nokia Helping Hands) au misiunea de a se axa pe nevoile angajaților, pe bunăstarea, siguranța și securitatea lor, de a dezvolta durabil comunitățile unde ei trăiesc și în care firma își
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Sistemul de beneficii și managementul performanței sunt instrumente de promovare a brandului. Comunicarea este o valoare-cheie, fapt dovedit și de implicarea companiei în competiții care aduc permanent în atenția angajaților mesajul brandului premiul companiilor performante, premiul celei mai sociabile și responsabile companii. Din punct de vedere al comunicării interne, Southwest Airlines are așa-nu-mitele comitete de cultură, prezente în toate sucursalele companiei, cu scopul de a analiza problemele culturale și de a găsi soluții la acestea. De asemenea, compania are o politică
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a făcut cunoscută prezența Coca-Cola HBC România sunt de domeniul responsabilității sociale, sponsorizării de proiecte educaționale, sprijinirii teatrului, expozițiilor internaționale de artă și tradiție românească, muzeelor, activităților sportive, proiectelor de sănătate publică etc. Interesant este faptul că imaginea de companie responsabilă față de mediu și societate a reprezentat punctul de start în strategia de branding de angajator a companiei, a cărei construcție a început în anul 2003, la inițiativa departamentului de resurse umane. Debutul a constat în organizarea în cadrul unui târg de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a cercetărilor legate de clonare." (p. 174) Foarte bine documentată și excelent scrisă, cartea lui Radu Carp se adresează, în primul rând, specialiștilor în afaceri europene. Ea poate fi însă un excelent prilej de meditație pentru toți oamenii cu adevărat responsabili, interesați de dimensiunea spirituală a vieții, prezentul și viitorul religiilor în noile condiții ale Europei unite.
Instituțiile europene și religia by Tudorel Urian () [Corola-journal/Journalistic/7224_a_8549]
-
Or, aici ne aflam într-o situație de politică internațională, și nu la ora de dirigenție dedicată iubirii de țară. Iar dacă era vorba de aflarea poziției oficiale, normal ar fi fost să fie întrebați cei care, potrivit legii, sunt responsabili pentru politica externă a țării: președintele, premierul, ministrul Afacerilor Externe. Las' că dacă patriotismul e întrupat de naționaliștii-xenofobi de studiou, eu mă lipsesc pe vecie de astfel de sentimente! E limpede, prin urmare, că altceva s-a urmărit prin selectarea
Profeții xenofobi by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/8720_a_10045]
-
motiv, mi se pare mai important decât autobiograficul. Și nu mă refer la un livresc rezultat din însumarea a mii de pagini de lectură, am în vedere acel livresc asumat, asimilat, trăit, topit în sufletul nostru care, până la urmă, e responsabil de paginile cele mai izbutite. Cultura e un sentiment profund, iar sentimentul este o cultură asimilată. Nu are rost să disociem forțat între viață și cultură, între trăire și lectură, între pasiune și înțelepciune. Toate se întrepătrund și din dozarea
Dan Stanca - "Adevărata miză a cărților mele este erosul, nu logosul" by Ion Zubașcu () [Corola-journal/Journalistic/8705_a_10030]
-
director de producție Alina Adăscăliței. Manționez și numele redactorilor de carte: Magda Cristescu, Raluca Dincă, Iulia Militaru, Georgiana Zmeu - așa cum apar pe ultima pagină a catalogului pe care îl am la îndemână. Adaug faptul că de design-ul copertelor este responsabilă o firmă separată, dacă am înțeles bine: High Contrast, iar grafica colecției "Laur" este asigurată de Atelierul de grafică (nu știm dacă al editurii sau dinafara editurii). Merită reținut acest detaliu de profesionalism, cu atât mai mult cu cât foarte
Salut unei noi edituri by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/8864_a_10189]
-
care este scrisă nu este una națională, este superficială și nedreaptă. La fel de adevărat este însă că suflul vital al unor asemenea literaturi (și nu numai) este asigurat nu doar de existența unor talente scriitoricești individuale, ci și de eficiența instituțiilor responsabile cu gestionarea vieții culturale. Nu doar promovarea peste hotare este importantă (în cazul catalan sarcină îndeplinită din 2002 de Institutul Ramon Llull), vitalitatea unei literaturi trebuie ajutată și "acasă", dacă vitalitatea este identificată nu doar cu numărul de scriitori activi
Barcelona - aniversări și proiecte by Jana Balacciu Matei () [Corola-journal/Journalistic/8878_a_10203]
-
Crailor de Curtea Veche ori al Nevinovățiilor viclene. Respectul pe care îl acordă celor doi descendenți ai lui Caragiale e unul - așa-zicând - științific, civilizat și deprins din afară. Altminteri, nu s-ar fi putut ca un banal saltimbanc politic, responsabil de revoluția ploieșteană, să beneficieze de un spațiu mai amplu și de o atenție mai binevoitoare decât cei doi fii literați la un loc. Fără îndoială fermecător ca personaj, Al. Candiano-Popescu (1841-1901) devine cu adevărat simpatic doar în atingere cu
Pentru uzul rechinilor by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/8907_a_10232]
-
semnificativă, Drumul egal al fiecărei zile se citește și se înțelege ca o dramă familială apăsând și sufocând, până aproape de sfârșit, existența tinerei provinciale admise la Filologia bucureșteană. Ea are dosar prost, trăgând o tinichea zăngănitoare, în urechile vigilente ale responsabililor de la Cadre. Tatăl este, de ani buni, închis, iar unchiul care o are în grijă a fost exclus la o ședință de Partid din 1952 și scos de la catedră, pentru culpa de a nu-i fi dat pe ochi frumoși
Drumul ascuns by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8910_a_10235]
-
Procession, Don't Be Sad, Barlovento Suite, Madrigal, The Eyes. Dacă destui ani după moartea sa (1979) talentul și talantul ce i s-au încredințat păreau într-o latentă contradicție, iată că, prin grija unor muzicieni sufletiști și, mai ales, responsabili, precum Alex Vasiliu, Florian Lungu, Nicolas Simion, Peter Oschanitzky, talentul este în măsură să sporească talantul, iar talantul să dea seamă de adevăratul puls al talentului.
Talent și talant by Liviu Dănceanu () [Corola-journal/Journalistic/9801_a_11126]
-
în uitare imediat ce (e)misiunea lor încetează. Una dintre scene devine relevantă în acest sens: o familie de americani oprește mașina pe cîmpul unde se afla Ira Hayes, pentru a face o fotografie cu the American Hero, iar la sfîrșit, responsabilul cap de familie îi lasă ceva mărunțiș pentru efort. Spre deosebire de Spielberg cu Salvați soldatul Ryan (Saving Private Ryan, 1998) - și, by the way, Barry Pepper alias sergentul Mike Strank apare în ambele filme - Clint Eastwood este mult mai sarcastic, focalizîndu-și
Glorie și popcorn by Angelo Mitchievici () [Corola-journal/Journalistic/9800_a_11125]
-
regulile nici unui turism cultural sănătos. Degeaba stai cu un album splendid în brațe, la poarta fortăreței, dacă nu cauți misterul interiorului, dacă nu o descoperi cu propria simțire. Admirația există, oricum, și la domiciliul bucureștean. De ce, atunci, efortul? Cine este responsabil pentru această situație atît de absurdă? Nu este afișat niciun program de vizită, nu apare nici cunoscutul anunț "cheia este la nr. 78", ca să poți găsi soluția intrării. Peste tot închis, un fel de abandon absolut. Cultural și spiritual. Cine
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/9805_a_11130]
-
situație atît de absurdă? Nu este afișat niciun program de vizită, nu apare nici cunoscutul anunț "cheia este la nr. 78", ca să poți găsi soluția intrării. Peste tot închis, un fel de abandon absolut. Cultural și spiritual. Cine este, oare, responsabil pentru această atitudine de dispreț? Sfidător și inadmisibil. Honni soit... Începînd cu numărul 1-4/2007 (ianuarie-februarie), JURNALUL LITERAR și-a modificat formatul și prezentarea grafică, menținîndu-și însă trăsăturile caracteristice. între acestea, pamfletul-editorial semnat Aristarc, în rubrica Punctul pe i, începută
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/9805_a_11130]
-
miniștrii (sic!) și președinți ai unei țări europene doar cu numele." Dezacorduri pentru care elevilor de gimnaziu li se scade drastic nota abundă în micul text: "Franța, al cărui (sic!) sistem politic..." sau: "Să fie el, acest mahalagism congenital, singurul responsabil pentru această criză, sau el nu e decît ingredientul național și inevitabil al unui altfel (sic!) de crize mai profunde și mai neliniștitoare?" Dacă redactorul-șef N. Florescu îi găsește culpabili doar pe "mîncătorii de acuzativ", fără să observe "mărunțișurile
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/9805_a_11130]
-
unui autor: de a-și actualiza textul la o republicare. De atlfel, aflăm chiar din text că diferențele față de prima ediție au fost clar indicate de autorul învinuit. Nu se spune - și poate că nu se știe - că un autor responsabil, scrupulos cu cititorii săi chiar trebuie să-și modifice textul atunci cînd îl publică peste 10, 15, 20 de ani: actualizînd bibliografia, omițînd și adăugînd pasaje, rescriind eventual totul, într-un nou context cognitiv. E dreptul său de autor viu
Pseudo-argumentare by Rodica Zafiu () [Corola-journal/Journalistic/9817_a_11142]
-
au marcat cu o asemenea forță viața planetei, încât noțiunile morale nu mai îndrăznesc să li se aplice, aș fi tot atât de preocupată de caracteristicile și destinul poporului meu? - mă întreb de fiecare dată. Evident, nu. Și mă simt umilită și responsabilă ca un tânăr sărac obligat să-și ajute părinții și frații mai mici în timp ce alții de vârsta sa sunt liberi nu numai să dispună de averea părinților, ci chiar și să nu dispună de ea, pur și simplu liber de
Bășcălia la români de la salvare la sinucidere by Ana Blandiana () [Corola-journal/Journalistic/9798_a_11123]
-
acestor premii, respectîndu-și, cu alte cuvinte, profesiunea și prestigiul acestor distincții - mi s-a părut halucinantă. De la faptul că au dat un comunicat ca răspuns la decizia actorului, așa ceva nu am mai auzit, în fond, fiecare artist este liber și responsabil, asumîndu-și gesturile sau comentariile, pînă la tonul pe care l-au făcut. Pumnul vîrît în gura unui artist care își apără, demn, creația și numele acestor premii, faptul că este certat ca un școlar pentru asta, mi se pare o
Gala UNITER Succinte considerațiuni by Marina Constantinescu () [Corola-journal/Journalistic/9842_a_11167]
-
zăhărelul de orice prostănac înstăpânit peste vreo emisiune de televiziune și de orice escroc ce pozează în campion al patriotismului și românismului. Însăși preferința masivă pentru subiecte precum biografia lui Ceaușescu arată cât de departe suntem de maturitatea unei societăți responsabile. Nu compătimirea față de victime e preocuparea noastră de căpătâi, ci exaltarea figurilor sinistre, a zbirilor și asasinilor. Nu ne pasă de cei care au suferit și au fost umiliți, ci continuăm să morfolim dosurile puhave ale împilatorilor și escrocilor. Nepăsători
Încă un tango cu Ceaușescu by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/9910_a_11235]
-
și 2011 au constituit un obstacol important, care a anulat intențiile multor elevi din grupul țintă de a-și continua studiile universitare, credem că dorințele/ intențiile de acest gen se vor concretiza pe măsură ce resursele elevilor vor fi activate/ exersate mai responsabil, autoevaluate sincer și luate mai în serios de către aceștia. În crearea acestei atitudini însă nu poate lipsi sprijinul profesionist al consilierului, psihologului sau psihopedagogului școlii / liceului /grupului școlar. Dacă unii elevi s-au înscris la facultăți a existat un al
Introducere. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Smaranda Buju () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2367]
-
carieră și dezvoltare a carierei, ca proces inițiat timpuriu; Interiorizarea valorii acțiunilor de explorare timpurii a carierei și a necesității planificării acesteia; Înțelegerea valorii educației și al oricărui tip de pregătire profesională pe tot parcursul existenței; Descoperirea conceptului de alegere responsabilă și a importanței sale; Cunoașterea lumii muncii în extensia și diversitatea sa; Autocunoașterea intereselor și aptitudinilor; Realizarea unei suite de alegeri preliminare din diverse opțiuni posibile; Descoperirea resurselor personale care pot contribui la dezvoltarea unei cariere; Aspectele sensibile în cadrul consilierii
CONSILIEREA PROFESIONALĂ DE GRUP. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Ana Maria Hojbota () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2374]