3,589 matches
-
dacă ideea de vânzări vă displace cu totul sau dacă nu credeți că așa ar trebui să vă petreceți timpul, este important să depășiți obstacolele de ordin emoțional sau practic cu care vă confruntați și să acceptați ideea că, în calitate de întreprinzător, sunteți un vânzător profesionist. Dacă este necesar, puteți angaja un formator specialist în lucrul cu proprietarii de mici afaceri, puteți participa la cursuri sau la ateliere oferite de firme private sau de colegii și universități. Există sute de cărți cu
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
de vânzare se învață la fel ca orice alte abilități tehnice, iar succesul ține de folosirea anumitor competențe, mai degrabă decât de cât de dinamic, extrovertit și genial sunteți. Una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă un întreprinzător constă în menținerea activității de vânzări în timp ce onorați comenzi sau prestați servicii. Dacă ați participat la cursuri de vânzări, probabil știți deja că sursa de potențiali clienți trebuie alimentată permanent. Pentru a face acest lucru, aveți nevoie, mai presus de
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
un set de obiective și o strategie pentru colectarea banilor, inclusiv un plan aplicabil în cazul plăților întârziate. Nu vă temeți să apelați la asistență externă dacă aveți nevoie. Lipsa unui sistem de sprijin, a resurselor și feedback-ul. În calitate de întreprinzător, se poate dovedi foarte dificil să nu fiți înconjurat de oameni și resurse suficiente atunci când aveți cea mai mare nevoie de ele. Chiar dacă conduceți o companie cu angajați, este posibil să nu vă asigure sprijinul de care aveți nevoie. Aceasta
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
lucruri pe care trebuie să le faceți atunci când plănuiți să începeți o nouă afacere. Rețineți că aceste sugestii nu sunt neapărat prezentate în ordine sau relevante pentru toate tipurile de afaceri. Bifați sugestiile pe măsură ce le puneți în practică. Intervievați trei întreprinzători și întrebați-i care ar fi cel mai bun sfat pe care vi l-ar oferi. Identificați nișa de piață în care doriți să vă încadrați și elaborați o scurtă descriere a acestei nișe. Această declarație definitorie este diferită față de
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
în mod corespunzător afacerea, de exemplu prin compensarea angajaților, stabilirea răspunderii, asigurări în caz de accident sau asigurarea mașinilor. Interconectați-vă și câștigați clienți. Partea cea mai frumoasă în a avea propria afacere este că puteți face ce doriți. În calitate de întreprinzător, veți putea avea o amprentă personală asupra afacerii. Iată două povești de succes care ilustrează acest lucru. După 28 de ani petrecuți în tehnologia informației, Harry își dorea mai mult sens și mai mult echilibru într-o viață trăită mai
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
petrecuți la Citibank, Sheri a demisionat din funcția de vicepreședinte și a început o afacere, denumită Cotton Candy Kids, al cărei obiect de activitate constă în a desena și crea accesorii personalizate pentru copii. Sheri redă foarte bine sentimentele multor întreprinzători: „Cotton Candy Kids este soluția perfectă pentru mine în acest moment al vieții mele. Îmi permite să stau acasă cu copiii, să îmi pun în valoare creativitatea, să mă simt împlinită, să întâlnesc oameni noi și să îmi mențin mintea
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
Pot face asta” sau „Tot ce trebuie să fac pentru a merge mai departe este...” Stefanie, consultant independent într-un cabinet privat condus împreună cu soțul ei, a experimentat câteva cariere de succes ca psiholog, managerul unei agenții de replasare și întreprinzător. Ea spune că „Am un respect deosebit pentru perseverență.” Stefanie știe că „Talentul nu aduce mai nimic fără perseverență. Această trăsătură a fost un ingredient cheie în cariera mea. Am avut perseverența de a obține un doctorat și o licență
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
temporare. Free Agent Nation, de Daniel H. Pink. Warner Books, 2001. Pink descrie noul idol economic al Americii: „agentul independent” sau lucrătorul care desfășoară o activitate independentă. Autorul ne prezintă cine sunt acești agenți independenți - de la consultantul de marketing la întreprinzătorul care lucrează la domiciliu și la contractantul tehnic - și explică de ce aceștia au ales drumul independenței și cum modifică ei instituțiile politice, de învățământ și familia. Successful Freelancing: The Complete Guide to Establishing Any Kind of Freelance Business, de Marian
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
to Success in Building and Growing Your Own Company, de Peter I. Hupalo. Hupalo Ltd., 1999. Hupalo abordează teme precum evaluarea riscului, contabilitatea de bază, gestionarea resurselor, redactarea planului de afaceri și calcularea profitului. Accentul cărții cade pe mentalitatea de întreprinzător. What No One Ever Tells You About Starting Your Own Business: Real-Life Sart-up Advice from 101 Entrepreneurs, de Jan Norman. Upstart Publishing Co., 1999. Pe baza a mai multe de 100 de interviuri cu întreprinzători cu experiență, Norman vă îndrumă
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
cărții cade pe mentalitatea de întreprinzător. What No One Ever Tells You About Starting Your Own Business: Real-Life Sart-up Advice from 101 Entrepreneurs, de Jan Norman. Upstart Publishing Co., 1999. Pe baza a mai multe de 100 de interviuri cu întreprinzători cu experiență, Norman vă îndrumă prin fiecare etapă a demarării unei afaceri, de la strategie la marketing și oferă lecții neașteptate de la întreprinzători de succes care au învățat pe propria piele. Site-uri utile: Bplans.com. www.bplans.com. Pe lângă recomandări
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
Entrepreneurs, de Jan Norman. Upstart Publishing Co., 1999. Pe baza a mai multe de 100 de interviuri cu întreprinzători cu experiență, Norman vă îndrumă prin fiecare etapă a demarării unei afaceri, de la strategie la marketing și oferă lecții neașteptate de la întreprinzători de succes care au învățat pe propria piele. Site-uri utile: Bplans.com. www.bplans.com. Pe lângă recomandări privind aspecte precum demararea unei afaceri sau software util de afaceri și liste de referințe, acest site include o diversitate de modele
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
afacere și oferă recomandări pentru patronii de întreprinderi mici cu privire la tehnologie, angajare de personal și motivarea acestuia, marketing și serviciile pentru clienți. Success magazine. HYPERLINK "http://www.Successmagazine.com" www.Successmagazine.com. Acest site prezintă tendințe, recomandări și idei pentru întreprinzători, precum și portrete de oameni de afaceri de succes. Departamentul american pentru IMM-uri. HYPERLINK "http://www.sba.gov" www.sba.gov. Un site cuprinzător, cu informații despre demararea unei afaceri, finanțare, oportunități de afaceri, asistență în caz de dificultăți, birouri
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
pieței interne etc. 5.5. Provocările actuale ale politicii industriale În etapa actuală, mai mult ca niciodată, Europa are nevoie de industrie și industria are nevoie de Europa. Piața unică, cu 500 de milioane de consumatori și 20 de milioane întreprinzători, reprezintă un instrument cheie în realizarea unei Europe industriale competitive. Una din patru slujbe din sectorul privat al UE se află în industria manufacturieră și cel puțin una din patru slujbe se află în serviciile asociate ce depind de industrie
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
Smith” este o metaforă care semnifică rolul mecanismelor de piață (cererea și oferta) de a exprima sistemul intercorelat de preferințe, interese, cunoștințe, putere ale consumatorilor și a producătorilor ca factor În divizarea spontană a direcțiilor de evoluție și În deciziile Întreprinzătorilor. „Revoluția managerială a fost descrisă de Burnham<footnote Burnham James, The Managerial Revolution, New York, l941. footnote> ca un proces de schimbare socială a funcțiilor capitalului, trecerea conducerii (operative) a afacerilor din atribuțiile directe ale proprietarului În mâinile unui grup profesionist
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
p. 209. footnote>. Taylorismul oferă, este adevărat, un set de mijloace de acțiune, dar acestea sunt rezultate ale urmăririi unor scopuri, proiecții conceptuale asupra muncii. Ideea de bază de la care pornea Taylor avea un caracter profund ideologic argumentând necesitatea cooperării Întreprinzătorului și a salariaților În vederea atingerii unui obiectiv socotit comun prin activități diferențiate. „Marea revoluție ce are loc În atitudinea mentală a celor două părți ale managementului științific constă În aceea că ambele părți Își iau ochii de la Împărțirea surplusului ca
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
ajutor reciproc, vor fi Împreună capabili să facă acest surplus atât de mare, față de ceea ce a fost În trecut, Încât vor exista ample condiții pentru o Înaltă creștere a veniturilor lucrătorilor și, În aceeași măsură, o Înaltă creștere a profiturilor Întreprinzătorului. Aceasta, domnilor, reprezintă Începutul marii revoluții mentale, care constituie primul pas spre managementul științific.”<footnote Taylor F., Scientific Management, În vol. How Managers Motivate (coord. Dewling W.F., Soyles LR), New York, McGraw Hill Book Comp., 1978, p. 56. footnote> 12
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
pe cunoaștere sunt importante, unele fiind chiar banale. Inovațiile bazate pe cunoaștere diferă de celelalte prin timpul necesar realizării lor, prin numărul „victimelor” pe care le produc și prin măsura prevederii lor, cât și prin problemele pe care le ridică întreprinzătorilor. Ele pot fi temperamentale, capricioase și greu de controlat. Au cel mai lung timp de realizare dintre toate inovațiile. Există un răstimp prelungit între apariția unei noi cunoștințe și distilarea ei într-o tehnologie utilizabilă. Apoi, mai există o perioadă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
19891. Un efect direct al lipsei reconcilierii între muncă, viața privată și familie îl constituie afectarea șanselor egale ale femeilor și bărbaților de a accede la poziții profesionale superioare. Așa cum argumentează xe "Teșiu"Teșiu (pp. 108-111, 2004), pe piața muncii, întreprinzătorii preferă să angajeze bărbați, deoarece presupun că femeile se vor retrage mai repede și vor implica costuri crescute ca urmare a posibilitații unei sarcini sau a căsătoriei (femeile însărcinate, în consecință, Figura 5. Cine se ocupă în primul rând de
Gen și interese politice by Oana Băluță, Alina Dragolea, Alice Iancu () [Corola-publishinghouse/Science/1990_a_3315]
-
Editorial) LIMBA GROAS| scrisă, vorbită sau aplicată într-o foicică, foaie lată, intens, prea intens colorată, pe hârtie creponată au apărut câteva portrete pentru imagine, cu texte pentru imagine publică și publicitară prin care autorii ilustrează ce înseamnă prostituția unor întreprinzători într ale publicațiilor. "Lingareții" cu pricina, luptând greu, greu cu logica și mai ales cu rânduielile gramaticale fac un fel de literatură de rahat cu care-i spoiesc pe fruntași politici sau administrativi care acceptă să plătească din gros (ori
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
la un val migrator (modern) cu românii în exod către vest, unde a înghețat de mult ritmul natalității și unde câștigul este mai mare. Asistăm neputincioși la nenorocirea agriculturii unde cultura națională a devenit B|L|RIA. Vedem că micii întreprinzători de la orașe (și sate) sunt pândiți de faliment, din imposibilitatea de a asigura veniturile la nivelul UE unde suntem parteneri focoși ! A început și goana după pământul care devine din ce în ce mai valoros. Continuă alergătura după orânduieli democratice... E un tablou în
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
poziția de forță, amenință cu reclamații peste tot... Mă întreb: cum poate asigura unitatea salariile, adică mâncarea pentru ei dacă-s doar "cântăreți"? Ce-i de făcut ca oamenii ăștia să-nțeleagă că ei sunt în HORA MUNCII, după cum cere întreprinzătorul și nu altfel ? Cât îi mai poate ține cineva, angajați, cu o asemenea mentalitate ? Chiar dacă mai are mama de mâncare... nu vine iarna ? (MERIDIANUL, An IX, nr.42 (720), joi, 25 octombrie 2007, Editorial) Hoție cu... patent ! Am fost miercuri
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
devin total insensibili, aruncă ,,vizitatorii", sechestrează, scot decizii și titluri executorii, mai ales împotriva celor fără influență politică. Altminteri sunt mielușei față de șefi, obedienți față de mărimile (care-i pot prinde cu mâța-n sac) și șarpe de dudău față de micul întreprinzător sau micul contribuabil. Oare, în familie cum mai sunt? Ar trebui exemple, nominalizări, individualizări... Să pornim de la întrebări: cutărui director sau șef de serviciu, având cotă parte din venituri, îi pasă că printr-o încasare cu totul inoportună îl bagă
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
viața economică. Deci, prin interacțiunea dintre funcțiile sale (funcția de calcul și măsurare a cheltuielilor și rezultatelor, funcția de transmitere a informației privind evoluția cerințelor pieței, funcția de stimulare a producătorilor, funcția de recuperare a costurilor și de recompensare a întreprinzătorilor, funcția de măsurare a puterii de cumpărare a veniturilor nominale, funcția de redistribuire a veniturilor), prețul este o pârghie economico-financiară de influențare substanțială a vieții economico sociale. 1.2. Tipuri de preț Pentru a înțelege formarea prețurilor bunurilor economice, precum și
Tipuri de pieţe și modalităţi de formare a preţului by Diana TĂNASE, Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/210_a_276]
-
nevoile consumatorilor și structura cererii, ambele formate pe baza unor comportamente sociale, culturale etc.), alții își exercită influența dinspre oferta producătorilor (nivelul costurilor unitare, structurile ofertei și posibilitatea firmei de a se adapta permanent la cerințele și dinamica pieței, abilitatea întreprinzătorului și capacitatea sa de a-și maximiza profitul etc.) și, nu în cele din urmă, există factori endogeni ai formării prețului, care acționează pe ansamblul pieței (jocul liber - presiunea celor două forțe ale pieței, factorii monetari, cererea și oferta de
Tipuri de pieţe și modalităţi de formare a preţului by Diana TĂNASE, Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/210_a_276]
-
asupra acțiunilor producătorilor, pe de o parte și asupra opțiunilor consumatorilor, pe de altă parte. Astfel, prețul apare ca acel instrument neutru care îi ierarhizează pe producători după costuri și rentabilitate. Funcția de recuperare a costurilor și de recompensare a întreprinzătorilor presupune, în primul rând, ca, prin nivelul lor, prețurile să asigure agenților economici recuperarea cheltuielilor și obținerea unui anumit profit care să creeze premisele pentru continuarea activității economice. Tot pe baza informației furnizate de prețuri, producătorul decide să dezvolte, să
Tipuri de pieţe și modalităţi de formare a preţului by Diana TĂNASE, Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/210_a_276]