34,432 matches
-
politica țărilor vest-europene, ceea ce a dus la înlăturarea sa din M.A.E., în decembrie 1982, după aproape un an de presiuni, amenințări și șantaj. I s-a interzis viza de ieșire din țară, contactele și relațiile cu străinii și angajarea într-o instituție centrală. In decembrie 1982, a fost transferat din M.A.E. la Comisia balneară a U.G.S.R., unde a organizat sejurul cu plată, în baza de odihnă și tratament a sindicatelor, pentru grupuri de sindicaliști din diverse
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
postuniversitar de relații internaționale, 1965 1967; Angajat la M.A.E., 1967 1979, 1990 2005; În anul 1979, a fost transferat din M.A.E., motivația fiind, ca și în cazul îndepărtării din armată, dosarul ascendenților. În prima parte a angajării sale la M.A.E. A fost angajat, pe bază de examen/concurs, ca și ceilalți colegi, având gradele diplomatice de Atașat, Secretar III, II, și respectiv, Secretar I; A obținut titlul de doctor în drept, specialitatea Drept Internațional Public
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
perioada 1963-1965, urmează Cursul Postuniversitar de Relații Internaționale, timp de 2 ani, în cadrul Facultății de Drept, din București. Limbi străine: spaniola, franceza, engleza. Activitatea profesională În anul 1965, la terminarea Cursului Postuniversitar de Relații Internaționale, nu i s-a aprobat angajarea la M.A.E., întrucât a refuzat să colaboreze cu organele de securitate. După o perioadă de șomaj de 9 luni și jumătate, nefiind acceptat de nici o întreprindere din România cu activitate internațională, din cauza dosarului respins de M.A.E.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
1965 -1966: Profesor la Liceul din Feldioara, jud. Brașov. 1966 -1968: Curs postuniversitar de Relații Internaționale, Universitatea București. 1971 -1973: Academia Diplomatică Viena. Limbi străine: germana, engleza, franceza la nivel individual de lucru. Activitate în M.A.E. 1968 1974: angajare în Ministerul Afacerilor Externe cu gradul diplomatic de Atașat, la Direcția Europa Occidentală, referent Austria, avansare la gradul de Secretar III; 1974 -1980: Ambasada României la Berlin (R.D.G.): Secretar III, avansat Secretar II: responsabilități în domeniile protocol, politic, consular; 1980
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Construcții din București (1960 1968). Ca expert în ingineria construcțiilor și a lucrărilor de construcții-montaj, a participat la: Expertizarea viaductelor Autostrăzii Soarelui, zona Napoli Cosenza, Italia, cu echipa INCERC Institutul pentru Încercări în Construcții din București, decembrie 1988. Misiunea pentru angajarea de lucrări de construcții pentru ARCOM în cadrul planului de proiecte pentru Jocurile Olimpice din 1992 de la Barcelona, Spania, 1988. Misiunea pentru angajarea de lucrări de construcții pentru ARCOM în Emiratele Arabe Unite și Abu Dhabi, 1988. Este membru la următoarele asociații profesionale și alte
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Soarelui, zona Napoli Cosenza, Italia, cu echipa INCERC Institutul pentru Încercări în Construcții din București, decembrie 1988. Misiunea pentru angajarea de lucrări de construcții pentru ARCOM în cadrul planului de proiecte pentru Jocurile Olimpice din 1992 de la Barcelona, Spania, 1988. Misiunea pentru angajarea de lucrări de construcții pentru ARCOM în Emiratele Arabe Unite și Abu Dhabi, 1988. Este membru la următoarele asociații profesionale și alte organizații neguvernamentale: Asociația Română de Politică Externă A.R.P.E., membru fondator. Centrul EuroAtlantic, București. Institutul Român de Studii Internaționale I.R.S.I., Fundația
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
județul Dolj (1946 1953). Liceul comercial din Oradea (1953 1957). Academia de Studii Economice (1958 1963). Cursul postuniversitar, de 2 ani, de relații internaționale, secția diplomație (1966 1968). Limbi străine: franceza și engleza. Activitate diplomatică în domeniul comerțului exterior Data angajării în Centrala Ministerului Comerțului Exterior: 1 martie 1972, cu activitate în cadrul ministerului până la pensionare: 25 februarie 2001; Grade și funcții deținute în Centrală și la oficiile diplomatice: Consilier, respectiv, Consilier economic. Activitatea didactică și științifică Cadru didactic universitar la Universitatea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
În sectorul privat, auditorii externi sunt numiți de acționari, care le stabilesc și perioada de timp pe care să o auditeze, și tot acestora le raportează. În sectorul public, prin analogie, se solicită o certificare în numele contribuabilului. 2 Modul de angajare Este angajatul organizației În ultimul timp, în sectorul privat, există posibilitatea ca și auditul intern să fie asigurat din surse externe Nu este angajat al organizației 3 Preocupările majore Evaluarea riscurilor și a sistemelor de control intern pentru asigurarea îndeplinirii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să existe mecanisme corespunzătoare prin care întreg personalul poate alerta managementul sau consiliul de directori în privința afirmațiilor sau încălcărilor de conduită fără a se teme de consecințe, iar managementul și consiliul de directori verifică periodic operativitatea codului, incluzând mecanismele de angajare pentru asigurarea conformării și acțiunile de pedeapsă pentru încălcarea acesteia; b. existența unor mecanisme prin care personalul organizației să poată alerta managementul executiv sau Consiliul de administrație în privința încălcărilor cadrului de conduită sau a altor disfuncțiuni, fără a avea rețineri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
alegerea responsabilului, dar cu cât diviziunea va fi mai adâncă, cu atât activitatea de control intern implementată va fi mai riguroasă și mai eficace. Exemplu: Divizarea în subactivități pentru activitatea - plata salariilor la instituțiile publice cuprinde: i) întocmirea documentelor pentru angajare; ii) stabilirea elementelor de natura salarială; iii) înscrierea în carnetele de muncă a elementelor salariale; iv) actualizarea bazei de date a programului salarii; v) calculul salariilor, întocmirea statelor de plată și a centraliza toarelor drepturilor bănești; vi) întocmirea ordonanțării plății
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mediu (M) sau slab (S). Această evaluare, cu toate eforturile noastre, prezintă un grad de subiectivitate și de aproximare cu excepția situațiilor când riscurile pot fi cuantificate. Exemplu privind activitatea - plata salariilor la instituțiile publice i) la subactivitatea întocmirea documentelor pentru angajare stabilim următoarele riscuri: înscrierea eronată sau incompletă a datelor privind numele și prenumele, funcția, baza legală, data numirii în funcție (G); lipsa procedurilor scrise (G); ..................................... v) la subactivitatea calculul salariilor, întocmirea statelor de plată și a centralizatoarelor drepturilor bănești stabilim
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rezonabilă, la un instrument simplu și chiar elementar pentru a evita manifestările acestor riscuri. Exemplu privind activitatea - plata salariilor la instituțiile publice, unde pentru fiecare subactivitate și pentru riscurile stabilite menționăm activitățile de control adecvate, astfel: i) întocmirea documentelor pentru angajare: înscrierea eronată sau incompletă a datelor: comparația cu dosarul de concurs; modificarea tuturor documentelor întocmite eronat; aprecierea procedurii practicate; verificarea pregătirii profesionale a contabilului; analiza fișei postului; ................................................... v) calculul salariilor, întocmirea statului de plată și a centralizatoarelor drepturilor bănești: inexistența
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
anterioare a tabelului pentru clasarea subactivităților și riscurilor pentru activitatea - plata salariilor în instituțiile publice se prezintă în cele ce urmează: Nr. crt. Subactivități elementare Riscuri Evaluarea riscurilor Activitățile de control identificate Gruparea activităților de control 1 Întocmirea documentelor pentru angajare înscrierea incompletă sau eronată a datelor G comparație cu dosarul de concurs modificarea documentelor eronate Proceduri Sisteme IT lipsa procedurilor scrise G aprecierea procedurii practicate verificarea pregătirii profesionale a contabilului analiza fișei postului Supervizare Mijloace Calculul salariilor, întocmirea ștatului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tabelului realizat în exemplul de mai sus cu activitățile de control și constatarea dacă acestea sunt implementate sau nu în practică, conform modelului: Domeniu Obiective Riscuri Evaluare Activități de control intern Constatare DA/ NU 1. Resurse umane Întocmirea documentelor pentru angajare înscrierea incompletă sau eronată a datelor Mare comparație cu dosarul de concurs verificarea autenticității documentelor de bază NU DA 2. Financiar Calculul salariilor și întocmirea statului de plată neactualizarea procedurilor cu modificările legislative actualizarea incorectă a programului de salarii Mediu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din tabelul de mai sus, în care, nefiind implementate activitățile de control potrivite, activitățile și respectiv operațiile vor fi catalogate cu risc mare sau mediu, așa cum rezultă din tabelul următor. Domeniu Obiective Riscuri Evaluare 1. Resurse umane Întocmirea documentelor pentru angajare înscrierea incompletă sau eronată a datelor Mare 2. Financiar Calculul salariilor și întocmirea statului de plată neactualizarea procedurilor cu modificările legislative actualizarea incorectă a programului de salarii Mediu Mare 3. Contabilitate Lipsa procedurilor scrise pentru înscrierea în contabilitate înregistrări eronate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit intern contribuie la constituirea unei relații puternice și permite comitetului să fie rapid informat în privința potențialelor probleme sau restricții ce ar putea afecta activitatea sa. Astfel, comitetul de audit ar trebui să se implice pentru aprobarea unei decizii de angajare sau de înlocuire a unui conducător al compartimentului de audit intern. Comitetul de audit trebuie să monitorizeze elaborarea, dar și realizarea planului de către compartimentele de audit intern. Un obiectiv major îl constituie verificarea modului în care compartimentele de audit intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
restricționeze activitățile comitetului de audit, deoarece acesta are nevoie de o mare flexibilitate în funcționare pentru supravegherea eficientă a organizației. În acest sens, comitetul de audit are autoritatea de a efectua investigații speciale, pe care le consideră necesare, inclusiv prin angajarea de noi resurse. Carta comitetului de audit este un document public. Importanța Cartei comitetului de audit în formă scrisă a fost confirmată și încorporată în ghidurile, îndrumarele și regulamentele organizațiilor. În 1991, Comitetul Cadbury recomanda comitetului de audit să aibă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
incluzând realizarea procedurilor de audit? Dacă da, care a fost efectul acestora asupra auditului? 3 Sunt calificați auditorii interni sau managementul financiar pentru sarcinile pe care le întreprind - atât la nivel corporativ, cât și la nivel de departament? Este necesară angajarea unor specialiști precum auditorii pentru sistemul informațional pentru departamentul de audit intern? 4 Ați constatat existența altor preocupări privind managementul financiar? 5 Managementul a răspuns în mod adecvat la recomandările privind îmbunătățirea operațiunilor și controalelor? 6 Managementul financiar deține resursele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pe care toți membrii comitetului de audit ar trebui să o aibă, standardele de bună practică recomandă ca cel puțin un membru al comitetului de audit să aibă expertiză în contabilitate sau în management financiar. Expertiza este definită ca fiind angajarea anterioară în domeniul contabilității sau finanțelor, certificarea în contabilitate sau altă experiență comparabilă care să indice experiența financiară individuală, incluzând deținerea funcției de președinte sau de director cu responsabilități de supraveghere financiară. Bursa de Valori din New York și NASD au
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
calea nouă". Eutherpe era silită/ siluită să accepte ideile comuniste. Se fabricau prin decret opere (Trandafirii Doftanei), marșuri, oratorii, cantate. Erai în FRONT, urma munca de răspundere, chiar și un loc în "activul de bază". Șefii de catedre cereau, la angajare, referințe, în această ordine: politica din trecut, moralitate, pregătire profesională, atașament față de regimul actual. În '55, Păstorel intra în pușcărie pentru o epigramă. Fusese trecut pe lista de Morți la 23 August a revistei "Orizont", în noiembrie '44. Se afla
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
pui accent numai pe victime, cînd am ajuns la România-armonia?") și cam atît. Dar Leandru pîndea orice ezitare ideologică, orice subtext subversiv, orice strănut contra vîntului. Deforma texte. Și avea cadru politic, juridic, organizatoric. Redactorul șef răspundea de tot: de la angajarea redactorilor (cu urechi lungi de auzit), pînă la orientarea și activitatea lor. Se înspuma să-l înlocuiască, în rol de cenzor, pe Turcitu. Tare mai era atent la fitile Leandru! "Ora", sub Cornel Șoitu, era plină de fitile. După ce l-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
atribuit singur tovarășul Carp, în detrimentul celor care nu se dau în lături de la sarcinile Partidului, chiar dacă pleacă în documentare cu mămăligă rece și ouă răscoapte". Și, pe puncte, în ortografie privată: 1. Revista are multe plăgi și racile. 2. Orice angajare la revistă să fie aprobată de Un. Scri. de la București. 3. Pe mine tov. Papămere, adm. sfat. Pop. Reg. m-a omis de pe listă, în cîrdășie cu șeful F. Unscri. Iași. Tov Carp a fost la festin, împreună cu o tovarășă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
să spun că se uita la Rusalin Pop ca la un altar. Mîinile le ținea a rugăciune: depuse pe pupitru și împreunate mai sus decît trebuia. Am aflat mai tîrziu că domnișorica nu era altcineva decît Șichy. În probă de angajare la Tele-Next. Emoțiile și le ascundea destul de brav. Harisma pentru micul ecran (asta nu se-nvață, surioară) a apărut mai tîrziu. Și știința că întrebarea trebuie să încerce a fi mai importantă decît răspunsul. Nu, interviul nu mi-a plăcut
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
excavator, șpițul și varacula lângă picamer, maiul rezemat de compresor, crampoanele de cățărat pe stâlpii de electricitate alături de nacela telescopată prin comandă din cabina șoferului. Cu atâta invazie, Brăila devenise un șantier: hârtoape, gropi, panouri avertizoare, puncte de lucru anunțând angajări, peste un ceas, pline de solicitanți, evident, tot cei din trecut, anunțul era împrumutat altor locații, după alt ceas, în aceeași zi, dispărea, ca urmare a valului de doritori de job-uri recrutați din același trecut. Și se sapă, se
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
se adresează: Vă pot șterge puțin? Ce am? Ceva alb, poate puțină spumă de la pasta de dinți. Gelu se lasă șters la colțul gurii și mirosul Danei îi intră prin toți porii. Nonșalanța cu care este abordat îi place și angajarea fetei se face cu nerăbdare. Din acest moment, Gelu intră în zona celor care mint mai tot timpul. Mergem cu copiii la iarbă verde sîmbătă? întreba soția. Plec la Brașov, am... Dar n-am mai ieșit de mult. Tu ai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]