7,702 matches
-
și ordinea importanței acestora. În consecință, utilizarea modelului Porter ca instrument de analiză a mediului înconjurător concurențial necesită cunoașterea teoriei asociate, dar și a altor elemente auxiliare, care îi pot conferi acestuia eficacitate. 4.1.3.Particularități ale mediului înconjurător concurențial din Româniatc "4.1.3. Particularități ale mediului înconjurător concurențial din România" Pornindu-se de la premisa posibilității utilizării modelului menționat pentru un caz românesc, se constată că mediul înconjurător concurențial prezintă particularități utile prin efectul lor simplificator. Până în momentul aderării
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
instrument de analiză a mediului înconjurător concurențial necesită cunoașterea teoriei asociate, dar și a altor elemente auxiliare, care îi pot conferi acestuia eficacitate. 4.1.3.Particularități ale mediului înconjurător concurențial din Româniatc "4.1.3. Particularități ale mediului înconjurător concurențial din România" Pornindu-se de la premisa posibilității utilizării modelului menționat pentru un caz românesc, se constată că mediul înconjurător concurențial prezintă particularități utile prin efectul lor simplificator. Până în momentul aderării la Uniunea Europeană, România reprezintă un spațiu concurențial demarcat cu linii
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
conferi acestuia eficacitate. 4.1.3.Particularități ale mediului înconjurător concurențial din Româniatc "4.1.3. Particularități ale mediului înconjurător concurențial din România" Pornindu-se de la premisa posibilității utilizării modelului menționat pentru un caz românesc, se constată că mediul înconjurător concurențial prezintă particularități utile prin efectul lor simplificator. Până în momentul aderării la Uniunea Europeană, România reprezintă un spațiu concurențial demarcat cu linii clare datorită neapartenenței la aranjamentele politico-economice speciale ale unor grupe de state. Poziția geografică și stadiul tranziției societății românești dau
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ale mediului înconjurător concurențial din România" Pornindu-se de la premisa posibilității utilizării modelului menționat pentru un caz românesc, se constată că mediul înconjurător concurențial prezintă particularități utile prin efectul lor simplificator. Până în momentul aderării la Uniunea Europeană, România reprezintă un spațiu concurențial demarcat cu linii clare datorită neapartenenței la aranjamentele politico-economice speciale ale unor grupe de state. Poziția geografică și stadiul tranziției societății românești dau o oarecare unicitate, căreia i se asociază preponderent caracteristici negative prin raportare la sistemul concurențial. Aria de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un spațiu concurențial demarcat cu linii clare datorită neapartenenței la aranjamentele politico-economice speciale ale unor grupe de state. Poziția geografică și stadiul tranziției societății românești dau o oarecare unicitate, căreia i se asociază preponderent caracteristici negative prin raportare la sistemul concurențial. Aria de interes, ca și piața geografică a majorității firmelor, este reprezentată de o zonă bine definită a teritoriului național, eventual întregul teritoriu național, fapt ce permite identificarea facilă a concurenților, cu ajutorul unei liste relativ scurte, dar și al celorlalte
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
publice de reglementare, sau al carburanților este edificator. Mai interesant este faptul că o analiză a situației furnizorilor pentru numeroase industrii ar arăta situații de cvasimonopol legal, greu de justificat de către organismele ce ar trebui să vegheze pentru îmbunătățirea mediului concurențial. Licitațiile trucate pentru contracte publice au devenit de notorietate. Puterea de negociere a cumpărătorilor are și ea o tendință de creștere. Cumpărătorii, reprezentați de organizații, prezintă fenomene de concentrare, iar în cazul persoanelor fizice se încurajează pe cale legală organizarea acestora
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
legală este însă posibilitatea actuală a consumatorilor de a alege dintre mai mulți furnizori, ceea ce marchează o diferență uriașă față de vechiul sistem comunist caracterizat prin penurie și „gamă” de produse cu... un singur element. Particularități ale IMM-urilor - mediul înconjurător concurențial este simplificat atât din punctul de vedere al numărului de forțe, cât și din punctul de vedere al numărului de elemente semnificative pentru fiecare forță a modelului Porter. Dimensiunea acestor organizații le ajută să fie mai flexibile, deci să răspundă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o selecție a industriilor de interes pentru IMM-uri, obligându-le să evite orice strategie care implică resurse financiare semnificative. Strategiile de nișă par a fi cele mai posibil de urmat. Prin natura lor, aceste organizații se află în structuri concurențiale mai apropiate de modelul de concurență perfectă. Acest fapt înseamnă că este foarte probabil ca prețul să fie o constantă, iar lupta se va da pentru a realiza o diferențiere prin alte mijloace - imagine, calitate, design, activități de sprijin (Mintzberg
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
diferențiere prin alte mijloace - imagine, calitate, design, activități de sprijin (Mintzberg, 1988). 4.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea modelului Porter cu cinci „forțe”tc "4.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea modelului Porter cu cinci „forțe”" Analiza mediului înconjurător concurențial cu ajutorul conceptelor asociate modelului Porter cu cinci „forțe” poate în realitate să releve necesitatea luării în considerare a unui număr mai mare de influențe, ca și a unui număr de influențe reciproce. Utilizând logica acestui model se pot parcurge următoarele
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Pentru simplificare, se poate începe prin considerarea tipului de competențe necesare, punându-se accent pe tehnologie și comercializare (mod de distribuție) pentru produse funcțional substituibile. Demarcarea conceptuală poate combina mai multe sisteme de criterii, în funcție de specificul industriei. 2.Definirea ariei concurențiale: se delimitează aria concurențială ca dimensiune geografică, apoi completându-se cu elemente definitorii pentru cerere - criterii socioculturale, demografice etc. Segmentarea de marketing poate oferi un ajutor prețios pentru definirea consumatorilor. În acest stadiu se pot face primele observații legate de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
începe prin considerarea tipului de competențe necesare, punându-se accent pe tehnologie și comercializare (mod de distribuție) pentru produse funcțional substituibile. Demarcarea conceptuală poate combina mai multe sisteme de criterii, în funcție de specificul industriei. 2.Definirea ariei concurențiale: se delimitează aria concurențială ca dimensiune geografică, apoi completându-se cu elemente definitorii pentru cerere - criterii socioculturale, demografice etc. Segmentarea de marketing poate oferi un ajutor prețios pentru definirea consumatorilor. În acest stadiu se pot face primele observații legate de barierele de intrare sau
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
identificării unor „forțe” suplimentare cu impact asupra industriei, acestea trebuie integrate în analiză. Nu trebuie exclusă nici posibilitatea unor influențe reciproce între forțele identificate. 5.Ierarhizarea „forțelor”: se evaluează și se ierarhizează nivelul forțelor modelului. Se poate sugera grafic situația concurențială folosind structura desenului original, în care cuvintele îngroșate au semnificația unui impact mai mare al respectivelor forțe. Suplimentar se pot adăuga diferite sisteme de scalare a forțelor, deși justificarea teoretică a operației este fragilă. Pentru stabilirea unei strategii viabile, este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
-se setul de alternative posibile pentru diferitele categorii de strategii corespunzătoare nivelurilor strategice uzuale ce se potrivesc firmei analizate - de exemplu, creștere, diversificare, diferențiere. Aprecierea va fi concretizată într-o decizie strategică referitoare la problema care a declanșat analiza mediului concurențial. 4.3. Aplicație practicătc "4.3. Aplicație practică" Utilizarea modelului Porter pentru firma Clarix 1tc "Utilizarea modelului Porter pentru firma Clarix1" Firma franceză Clarix specializată în produse cosmetice de înfrumusețare își propune să producă parfumuri. Se dorește evaluarea mediului concurențial
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
concurențial. 4.3. Aplicație practicătc "4.3. Aplicație practică" Utilizarea modelului Porter pentru firma Clarix 1tc "Utilizarea modelului Porter pentru firma Clarix1" Firma franceză Clarix specializată în produse cosmetice de înfrumusețare își propune să producă parfumuri. Se dorește evaluarea mediului concurențial pentru stabilirea unei strategii adecvate. 1.Produsele cosmetice se împart în patru mari familii pe baza tehnologiilor principale folosite la producerea lor și a modului lor de utilizare: • parfumerie alcoolică: parfumuri, ape de toaletă, loțiuni; • produse capilare: șampon, fixative, produse
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pp. 1-67), JAI Press, Londra. Porter, M.E. (1979), „How competitive forces shape strategy”, Harvard Business Review, vol. 64, nr. 2, pp. 143-149. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York, NY șed. rom.: Strategie concurențială. Manual de supraviețuire și creștere a firmelor în condițiile economiei de piațăț. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York, NY. Stratégor (1988), Stratégie, structure, décision, identité, Inter Éditions, Paris. 5. Analiza lanțului valoriitc "5
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
teoretic al analizei lanțului valorii" 5.1.1. Modele de descompunere a procesului de producțietc "5.1.1. Modele de descompunere a procesului de producție" Analiza lanțului valorii reprezintă un instrument de management strategic utilizat pentru identificarea surselor unui avantaj concurențial. Identificarea, la rândul său, permite dezvoltarea unor opțiuni strategice și alegerea alternativei cu șanse de succes. Din modul în care este gândită finalitatea sa, se deduce că instrumentul este folosit pentru studiul mediului intern, dar prin raportare la concurenți. Conexiunile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
dezvoltarea unor opțiuni strategice și alegerea alternativei cu șanse de succes. Din modul în care este gândită finalitatea sa, se deduce că instrumentul este folosit pentru studiul mediului intern, dar prin raportare la concurenți. Conexiunile teoretice cu analiza mediului înconjurător concurențial sunt imediate, pentru că a discuta de un avantaj concurențial presupune realizarea unei comparații cu un concurent. În mod evident, analiza este bazată pe conceptul de lanț al valorii, adus în prim-planul teoriei managementului strategic în 1985 de cartea Competitive
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de succes. Din modul în care este gândită finalitatea sa, se deduce că instrumentul este folosit pentru studiul mediului intern, dar prin raportare la concurenți. Conexiunile teoretice cu analiza mediului înconjurător concurențial sunt imediate, pentru că a discuta de un avantaj concurențial presupune realizarea unei comparații cu un concurent. În mod evident, analiza este bazată pe conceptul de lanț al valorii, adus în prim-planul teoriei managementului strategic în 1985 de cartea Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance a lui Michael
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
momentul prezent majoritatea manualelor îi dedică un subcapitol cu referiri la modelul Porter și explicații actualizate de ultimele cercetări. Meritul lui Porter este că teoria dezvoltată de el, pe care o asociază cu un model original, subliniază legătura dintre poziția concurențială a unei firme și modul în care aceasta creează produsul. Teoria își are originile apropiate în idei similare, cum ar fi cea de sistem al afacerii (engl. business system), dezvoltată de alți autori sau consultanți citați de Porter (1985), dar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fost pusă în evidență, de mult timp și sub multiple forme, de mulți economiști sau alți teoreticieni ai managementului, dar și de practicieni. Cu decenii înainte de celebra carte, au existat în economia industrială abordări de interes privind costurile și comportamentul concurențial sau modul de structurare a firmei (vezi, în limba română, Stegăroiu, 2004). De exemplu, în jurul conceptului de cost de tranzacție s-a edificat o Școală de gândire economică reprezentată de Coase (1937) sau de Williamson (1975), ce explică modul în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sau pe o unitate organizațională ce generează un produs (serviciu) căruia i se asociază valoare. Se presupune a priori că scopul unei afaceri este de a realiza valoare asociată produsului și că există o corelație pozitivă între aceasta și avantajul concurențial. Din aceste elemente se deduce că între conținutul activităților cu aceleași etichete, dar aparținând unor produse concrete diferite, asemănarea este întâmplătoare. Activităților semnificative ce rezultă în urma descompunerii realizate cu modelul Porter sau cu un alt model li se atribuie o
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
înlocui o analiză „clasică” a costurilor focalizată pe categoriile cu semnificații strategice. 5.1.2. Particularități de utilizare a analizei lanțului valoriitc "5.1.2. Particularități de utilizare a analizei lanțului valorii" În cazul acestui instrument strategic, spre deosebire de analiza mediului concurențial, este evident faptul că utilizarea sa e deosebit de laborioasă, deși principiile teoretice sunt ușor de înțeles. Din punct de vedere practic, descompunerea procesului și identificarea activităților generatoare de valoare devin dificile pentru că acestea rezultă nu numai din părerile specialiștilor, ci
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
importante ce concură la crearea unui avantaj. Între acestea, joacă un rol esențial timpul, ca interval în care se parcurge o anumită distanță între două verigi ale lanțului. De asemenea, s-a constatat că și în cazul firmelor dominante avantajul concurențial este rezultatul contribuției doar a unora dintre activitățile lanțului de valoare propriu, nu a tuturor acestora. Rezultă că prin acest tip de analiză trebuie detectate verigile care pot crea avantaje competiționale inimitabile și decisive, de natură să compenseze dezavantajele create
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
la generarea valorii și susținerea strategiei alese; d) îmbunătățirea corelării externe a organizației analizate într-un sistem de lanțuri de valori ale furnizorilor și beneficiarilor, adică în lanțul valorii industriei. Legat de corelarea externă, trebuie subliniat faptul că îmbunătățirea poziției concurențiale este rezultatul nu numai al unei îmbunătățiri a utilizării competențelor proprii, ci și al îmbunătățirii poziției în filiera economică și a îmbunătățirii generale a performanțelor industriei. De exemplu, în industria autoturismelor nu se poate gândi un avantaj durabil fără a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fără a avea furnizori competitivi sau servicii postvânzare competitive. Ar mai fi de remarcat pentru practicieni faptul că manualele cele mai reputate de management strategic ilustrează analiza lanțului valorii prin identificarea, în exemple sumare, a activităților ce conferă un avantaj concurențial. O tratare mai detaliată pentru uz didactic o fac Ambrosini, Johnson și Scholes (1998) sau Hax și Majluf (1996). Sinteza analizei constă, de regulă, în specificarea acestor activități în caroiajul specific al reprezentării grafice a lanțului (cel mai adesea, forma
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]