3,503 matches
-
a unor inadvertențe de conținut sau pentru a genera o explicație rezonabilă a rezultatelor. Cum managementul este perceput ca având o utilitate operațională directă, interesează în ce măsură rezultatele obținute pot fi folosite pentru rezolvarea unor situații viitoare. În cazul managementului strategic, dezideratul este și mai dificil de satisfăcut, pentru că viitorul înseamnă un orizont uzual de trei-cinci ani. Anumite subiecte de cercetare, ca și analizele cantitative asociate, permit nu numai o explicare a trecutului, ci și o proiecție a unor situații viitoare. De
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
totalitar. Abordarea prescriptivă a economiei a generat un proces sistematic de falsificare a informațiilor în cvasitotalitatea domeniilor de interes pentru management. An de an, statisticile oficiale - evident că organizații independente nu existau - se apropiau de modelul orwellian, reflectând mai mult dezideratele conducerii politice centrale decât realitatea. Fără a descrie în amănunt acest mod de distorsionare conștientă a realității, trebuie observat faptul că procesul de falsificare începea la nivelurile inferioare ale ierarhiilor organizaționale. Spre sfârșitul perioadei membrii acestor niveluri se pare că
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
misiunea exprimată à l’americaine, la care este mai evidentă o valoare reflexivă post factum. Pentru a-și îndeplini rolul de instrument explicativ, misiunea ar trebui să fixeze elementele de conținut destinate să transmită informațiile de interes pentru stakeholder-i. Acest deziderat a fost sesizat relativ devreme de Peter Drucker (1973). El a considerat că explicația pe care o oferă organizația ar trebui focalizată pe modul în care este perceput clientul, caracterizat prin aspirații, comportament sau valori. La ce întrebări consideră teoreticienii
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Londra. • Campbell, A., Devine, M., Young, D. (1990), A Sense of Mission, Economist Books and Hutchinson Business, Londra. • Kakabadse, A., Nortier, F., Abramovici, N. (1998), Succes in Sight: Visioning, International Thomson Business Press, Londra. 2.1.2. Declararea misiunii, între deziderate și realitatetc "2.1.2. Declararea misiunii, între deziderate și realitate" Dacă exprimarea misiunii a devenit o realitate ușor de constatat, atunci este necesar să se discute despre utilitatea sa în demersul strategic al unei organizații (Desreumaux, 1993). În mod
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Sense of Mission, Economist Books and Hutchinson Business, Londra. • Kakabadse, A., Nortier, F., Abramovici, N. (1998), Succes in Sight: Visioning, International Thomson Business Press, Londra. 2.1.2. Declararea misiunii, între deziderate și realitatetc "2.1.2. Declararea misiunii, între deziderate și realitate" Dacă exprimarea misiunii a devenit o realitate ușor de constatat, atunci este necesar să se discute despre utilitatea sa în demersul strategic al unei organizații (Desreumaux, 1993). În mod paradoxal, raportat la rapida difuzare a declarației ca instrument
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cultură organizațională, fiind destinat să inducă un anumit comportament, adică să inspire și să motiveze membrii unei organizații pentru a obține performanțe și să ghideze un mod de alocare a resurselor care să genereze consistență și focalizare (Bart, 1997). Aceste deziderate s-ar concretiza în formele următoare: • generarea unui conținut (sens) al scopului organizației; • asigurarea principalilor stakeholder-i că interesele lor nu vor fi ignorate; • accentuarea focalizării afacerii; • asigurarea unui control mai bun asupra angajaților; • promovarea valorilor comune și a comportamentelor standardizate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unui control mai bun asupra angajaților; • promovarea valorilor comune și a comportamentelor standardizate. Se remarcă faptul că, prin rolul său de a le comunica persoanelor interesate natura afacerii, declararea misiunii este mai frecventă la firmele mari ce trebuie să satisfacă dezideratele contradictorii ale unor stakeholder-i externi puternici și cu o reprezentare numerică semnificativă. Firmele mici își explică rar afacerea celor din exterior, chiar dacă întreprinzătorul-manager trebuie să o definească într-un mod adecvat pentru a spera la supraviețuirea ei. În consecință, declararea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
conținutul enunțului. Între acestea se numără chiar și o parte dintre universitățile publice. O paralelă între formulările acestor misiuni și formulările documentelor politice de dinainte de 1990 este impusă de stilul comun, de regulă ușor confuz, de utilizarea unor liste de deziderate nerealiste, ca și de lipsa de specificitate. Citind o astfel de declarație nu se poate deduce dacă este vorba despre un spital sau o universitate, despre un hotel ori despre un supermarket. Distincția este și mai dificilă între organizații care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sistemul de recrutare și selecție; 10. fișa postului. Aceste studii pun în evidență elemente de ghidare sau sugestii privind cercetarea domeniului, fără a exclude însă posibilitatea utilizării acestora ca elemente operaționale pentru formularea misiunii ori pentru modelarea organizației ca să susțină dezideratele exprimate în misiune. 2.1.3. Particularități în declararea misiunii de către organizațiile din Româniatc "2.1.3. Particularități în declararea misiunii de către organizațiile din România" În România utilizarea declarației misiunii ca instrument de management strategic a apărut doar după 1989
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cantități însemnate de informații, modele de comparație, modele de previziune etc. Sinteza este vizualizată în imaginea caroiajului adoptat, fiind, de regulă, un model rectangular cunoscut. Ambele abordări sugerează că managementul are o poziție activă în direcționarea cercetării prin definirea unor deziderate asociate rezultatelor, dar și prin fixarea în practică a unor limite de timp și resurse. 7.3. Aplicații practicetc " 7.3. Aplicații practice" Studiile prezentate se vor concentra doar asupra unor etape ale abordării tehnice. Listele de forțe, slăbiciuni, oportunități
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
of Management Review, vol. 9, nr. 4, pp. 653-669. 9. Matricele de portofoliutc "9. Matricele de portofoliu" 9.1.Contextul teoretic al utilizării matricelor de portofoliutc "9.1. Contextul teoretic al utilizării matricelor de portofoliu" 9.1.1. Principii și deziderate în concepția matricelor de portofoliutc "9.1.1. Principii și deziderate în concepția matricelor de portofoliu" În lumea afacerilor din SUA anii ’70 s-au caracterizat printr-o explozie a diversificării marilor firme. Pentru a răspunde acestei provocări a gestionării
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de portofoliutc "9. Matricele de portofoliu" 9.1.Contextul teoretic al utilizării matricelor de portofoliutc "9.1. Contextul teoretic al utilizării matricelor de portofoliu" 9.1.1. Principii și deziderate în concepția matricelor de portofoliutc "9.1.1. Principii și deziderate în concepția matricelor de portofoliu" În lumea afacerilor din SUA anii ’70 s-au caracterizat printr-o explozie a diversificării marilor firme. Pentru a răspunde acestei provocări a gestionării unui număr mare de afaceri diferite, firmele de consultanță au dezvoltat
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și mediul extern se dorește a fi obiectivă. Dacă se presupune că un efect este generat de un număr redus de cauze, eventual de una singură, atunci gradul de obiectivare a aprecierii poziției unei afaceri crește. Obiectivitatea rămâne doar un deziderat chiar și pentru cel mai „tehnic” model de matrice. Aprecierile subiective apar din momentul inițial al delimitării afacerii și industriei în care operează organizația. Tot subiectivă este și aprecierea echilibrului dintre necesitatea instrumentalizării cu efect simplificator asupra interpretării realității și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
lasă să se întrevadă un domeniu imens de cercetare și acțiune, în care există puține repere și certitudini. În acest context, problema unei schimbări organizaționale prin reproiectarea structurii devine deosebit de dificilă. Dificultatea de sorginte obiectivă este accentuată de setul de deziderate legate de forma dorită. Vlăsceanu (2003) cita o listă de deziderate selectată din Starbuck și Nystrom (1981), conform căreia organizațiile reproiectate trebuie să fie „mai eficiente, mai umane, mai raționale, mai distractive, mai folositoare societății, mai profitabile pentru proprietari, mai
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în care există puține repere și certitudini. În acest context, problema unei schimbări organizaționale prin reproiectarea structurii devine deosebit de dificilă. Dificultatea de sorginte obiectivă este accentuată de setul de deziderate legate de forma dorită. Vlăsceanu (2003) cita o listă de deziderate selectată din Starbuck și Nystrom (1981), conform căreia organizațiile reproiectate trebuie să fie „mai eficiente, mai umane, mai raționale, mai distractive, mai folositoare societății, mai profitabile pentru proprietari, mai satisfăcătoare pentru membri, mai supuse conducerii strategice, mai democratice, mai stabile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
folositoare societății, mai profitabile pentru proprietari, mai satisfăcătoare pentru membri, mai supuse conducerii strategice, mai democratice, mai stabile, mai flexibile sau lucruri de felul acesta”. Citatul este sugestiv pentru că, așa cum s-a discutat deja în secțiunea dedicată stakeholder-ilor organizației, aceste deziderate, de altfel definite confuz, nu pot fi realizate concomitent. Sublinierea din finalul citatului arată că lista nu are nici măcar o vagă pretenție că ar fi cuprinzătoare. În consecință, ceea ce se poate obține în urma unui efort semnificativ este doar un rezultat
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
exprimate după regula SMART, mult mai adaptată situației actuale și a nevoilor reale a celor peste 500 de milioane de locuitori și 27 de state membre. Adoptarea Tratatului de Reformă, revitalizarea unor strategii sectoriale precum Small Business Act, ghidarea după deziderate pe cât de simple pe atât de eficiente, la baza cărora stă o creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii, toate acestea se constituie În argumente solide pentru un succes anticipat. O strategie de dezvoltare este eficientă dacă este gândită În termeni
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de până acum, se observă că atingerea obiectivelor de coeziune este pe cât de importantă, pe atât de dificilă. Contextul multiteritorial și multicultural determină caracterul complex al acestei politici. Este important ca dezvoltarea economică să fie durabilă și În concordanță cu dezideratele sociale și de mediu sănătos și curat, În vederea reducerii decalajelor, eliminării disparităților și neconcordanțelor. Direcțiile prioritare de acțiune sunt: antreprenoriat și inovație - acestea sunt motorul dezvoltării economice și principala sursă de venituri la buget, taxe folosite pentru cheltuieli cu caracter
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
general între elevi, impun acțiuni de organizare diferențiată a procesului de predare-învățare, pe grupuri de elevi, în care să primeze însă sarcinile individuale de învățare (sau de lucru). Poate că nimeni n-a exprimat mai bine decât Emile Planchard acest deziderat al individualizării pedagogice: „Randamentul optim al acțiunii educative din școală este în funcție de formula următoare: unei psihologii diferențiale să-i corespundă o pedagogie individualizată” (1976, p. 100). Un alt aspect important al activității de înlăturare a eșecului școlar îl reprezintă crearea
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
evident și probabil că știți din proprie experiență că e mult mai probabil ca elevii să răspundă cu atenție unui profesor ce creează în clasă o atmosferă destinsă și pozitivă, decât unuia ce predă într-un mod impersonal. Și acest deziderat se poate realiza folosind mesajele personale de tipul „Eu..” și tehnicile lui Gordon de depistare unde și cine deține problema. Cu toate acestea, majoritatea psihologilor umaniști avertizează că nu trebuie să cădem în extrema cealaltă și să devenim prea mult
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
literare, destinată a concentra activitatea erudiților români [...] pentru cultura limbei, pentru studiul istoriei naționale”. Unirea Principatelor, ca și amplul program de reforme care au urmat actului de la 24 ianuarie 1859 au creat condiții optime și pentru punerea în practică a dezideratului înființării unei academii, asemeni celor existente deja în Europa. În 1860, G. Sion a întocmit un proiect de statut pentru întemeierea unei „academii române, formată din 15 membri, aleși din toți românii, fără distincțiune de provincie sau de protecțiune”, dar
ACADEMIA ROMANA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285146_a_286475]
-
sesiza că rolul forului academic era acela de a „răspunde necesității de socializare a creației, de a înfrunta pericolul specializării excesive a științei”. După el, instituția academică „reprezintă totalitatea rezultatelor științifice în unitatea lor; ea este imaginea organică a eternului deziderat de sinteză a tuturor științelor într-un singur corp”, funcția ei specifică și care o deosebește de celelalte instituții științifice constând „tocmai în inițiativa organizării creației științifice colective”. La 20 mai 1941, din necesitatea de „adaptare a statutelor de organizare
ACADEMIA ROMANA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285146_a_286475]
-
cu titlul L’Hygiène de la race: Etude de biologie héréditaire et de normalisation de la race. Banu a conceput studiul ca pe o cercetare academică, guvernată „strict de spiritul științific”, și nu de considerații politice. Într-o oarecare măsură, studiul Împlinește dezideratele autorului. Acesta oferă, de exemplu, argumente pro și contra sterilizării, concepând cadrul discuției În termeni de eficiență și probabilitate a unei implementări corecte, și nu În termeni de identificare și izolare a amenințărilor fatale la adresa sănătății națiunii. În același timp
Eugenie și modernizare în România interbelică by Maria Bucur [Corola-publishinghouse/Science/1967_a_3292]
-
tineretul: pedepsirea celor răi și răsplătirea celor buni.” (Lycurg) Aceasta, În condițiile unei societăți normale, unde „moralitatea” este respactată. Este știut Însă că „Acolo unde este puterea, acolo-i dreptatea” (proverb). Egalitatea În fața legii continuă să fie, din păcate, un deziderat din cauza abuzurilor manifestate de cei puternici. „Să cugeți mereu la cele prin care poți fi liniștit.” (P. Syrus) Recomandarea aceasta se impune nu numai prin Înțelepciunea ei, ci și pentru motivul invocat de Solon: „Totdeauna vine, În cele din urmă
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
pub-dates></dates><accession-num>ISI:000176785900001</accession-num><urls><related-urls><url><Go to ISI>://000176785900001 </url></related-urls></urls></record></Cite></EndNote>(Booysen, 2002). Desigur, nu există nici un indice care să întrunească toate aceste cerințe teoretice, multe dintre acestea rămânând doar deziderate. Din punct de vedere tehnic, evaluarea indicilor compoziți cuprinde rezolvarea problemelor validității și fidelității. În primul caz, este crucial ca indicatorul/componenta sa să măsoare ceea ce-și propune să măsoare. Se presupune aici că nu au fost omise elemente
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]