2,996 matches
-
a puterii, dar și prin fluidizarea limitelor dintre probleme care se manifestă simultan, la nivel global și local. Perspectiva pragmatică de soluționare a nemulțumirilor, din ce în ce mai numeroase, exprimate de cetățenii din statele europene, a adus în atenție necesitatea unor transformări profunde, direcționate spre reconstrucția încrederii cetățenilor, în particular, și a societății, în ansamblu, în principalele instituții democratice, atât de la nivel european, cât și național. Răspunsul la această provocare înseamnă formularea unei noi viziuni referitoare la rolul și importanța actorilor guvernamentali, dar și
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
una dintre dificultățile cele mai semnificative. În plus, stabilirea sarcinilor fără consultarea prealabilă a cetățenilor introduce erori în sistemul proiectat. Recompensele și sancțiunile pot avea, în anumite cazuri, efecte negative asupra eficienței și eficacității. În pofida tuturor acestor dificultăți, eforturile reale direcționate spre reconfigurarea organizațiilor din sistemul administrației sunt preferabile normelor și reglementărilor birocratice rigide. Determinarea unei configurații adecvate a raportului centralizare-descentralizare constituie încă o provocare pentru sistemul administrației. Descentralizarea nu reprezintă un scop în sine și, în consecință, se impune analiza
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
și rețea se referă la structura și la modul de coordonare în interiorul sau între organizații (Powell, 1990). O ierarhie este o structură piramidală în care coordonarea este realizată prin intermediul lanțului de comandă vertical, cu oficiali plasați pe nivelurile superioare, care direcționează comportamentul celor de pe nivelurile inferioare. La polul opus este structura de rețea organizațională, care operează atât orizontal cât și vertical, iar coordonarea se face prin aranjamente mutuale și nu prin comandă (Lindblom, 1965). În cadrul analizei comparative între cele două forme
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
în cazul guvernării tradiționale ierarhice (Popescu, 2011). Similar cu organizațiile, sistemele de politici publice în rețea pot fi interpretate ca structuri mixte de interdependență verticală și orizontală. Un avantaj al sistemului rețea este că acesta poate fi utilizat pentru a direcționa atenția către o structură cu o mai mare interdependență. În loc de a presupune că influențele se manifestă prin interacțiuni directe și vizibile (cum ar fi relațiile personale sau relațiile dintre reprezentanții intereselor instituționale), abordarea prin structura de rețea facilitează examinarea modului
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
care cere timp, pregătire atentă și coordonare a eforturilor din partea organizațiilor implicate. 2.2.3. Eficacitatea și eficiența Buna guvernanță înseamnă că procesele și instituțiile produc rezultate care corespund nevoilor societății, iar resursele pe care le au la dispoziție sunt direcționate optim. Conceptul de eficiență, în contextul bunei guvernări, se referă, de asemenea, la utilizarea durabilă a resurselor naturale și la protecția mediului. Concentrarea asupra resurselor (inputuri) necesare unui minister/ departament exprimă foarte puțin (sau chiar nimic) despre cum intenționează ministerul
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
Maastricht din Olanda, semnat la 7 februarie 1992 și intrat în vigoare la 1 noiembrie 1993). 3.4. Cadrul instituțional al Uniunii Europene Uniunea dispune de un cadru instituțional în care sunt urmărite obiectivele și sunt promovate valorile europene, sunt direcționate eforturi importante atât pentru satisfacerea intereselor Uniunii, ale cetățenilor și statelor membre, cât și pentru asigurarea coerenței, eficacității și continuității politicilor și acțiunilor întreprinse în vederea atingerii obiectivelor sale. Acest cadru este compus din următoarele instituții: Parlamentul European, Consiliul European, Consiliul
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
spre Biao provine din Yin-ul renal și din cel al plămânilor. Plămânii difuzează și energia defensivă (Wei Qi) la suprafața corpului, aceasta participând, pe lângă rinichi și splină, la protecția generală a organismului. Funcții Plămânul: • guvernează energia și respirația; • difuzează și direcționează energia în jos; • mobilizează lichidul organic; • produce și dirijează Wei Qi-ul. Relații • Țesutul care corespunde plămânilor este pielea. • Deschiderea care corespunde plămânilor este nasul. • Emoția care corespunde plămânilor este tristețea și plăcerea, iar relația psihică este activitatea senzorială. • Gustul care
Manual de masaj tradițional chinez by Michel Deydier-Bastide () [Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]
-
guvernator și teritoriului perivertebral • Rou Fa este o tehnică în care sunt combinate frământarea și rularea cu degetele. Efectele obținute aici sunt identice cu cele obținute prin Na Lo, acțiunea de dezlipire fiind mai pronunțată. • Rou Fa pe VG este direcționat dinspre sacrum spre cervicale și Rou Fa pe teritoriul perivertebral este direcționat dinspre centru spre margine. • Această acțiune este repetată timp de aproximativ 10 minute. Foto 51. Rou Fa la spate (pag. 240) A patra acțiune: Tui Fa asupra întregii
Manual de masaj tradițional chinez by Michel Deydier-Bastide () [Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]
-
combinate frământarea și rularea cu degetele. Efectele obținute aici sunt identice cu cele obținute prin Na Lo, acțiunea de dezlipire fiind mai pronunțată. • Rou Fa pe VG este direcționat dinspre sacrum spre cervicale și Rou Fa pe teritoriul perivertebral este direcționat dinspre centru spre margine. • Această acțiune este repetată timp de aproximativ 10 minute. Foto 51. Rou Fa la spate (pag. 240) A patra acțiune: Tui Fa asupra întregii suprafețe a spatelui • Tui Fa este o tehnică de puseu care permite
Manual de masaj tradițional chinez by Michel Deydier-Bastide () [Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]
-
pag. 240) A patra acțiune: Tui Fa asupra întregii suprafețe a spatelui • Tui Fa este o tehnică de puseu care permite aici stimularea circulației substanțelor în meridiane. Se lucrează cu palma și cu pernuțele degetelor. • Tui Fa pe VG este direcționat dinspre sacrum spre cervicale și Tui Fa pe coaste este direcționat dinspre partea superioară spre cea inferioară. Foto 52. Tui Fa general la spate 1 Foto 53. Tui Fa general la spate 2 Foto 54. Tui Fa general la spate
Manual de masaj tradițional chinez by Michel Deydier-Bastide () [Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]
-
spatelui • Tui Fa este o tehnică de puseu care permite aici stimularea circulației substanțelor în meridiane. Se lucrează cu palma și cu pernuțele degetelor. • Tui Fa pe VG este direcționat dinspre sacrum spre cervicale și Tui Fa pe coaste este direcționat dinspre partea superioară spre cea inferioară. Foto 52. Tui Fa general la spate 1 Foto 53. Tui Fa general la spate 2 Foto 54. Tui Fa general la spate 3 Puncte speciale (dacă este cazul) Fragilitate musculară și articulară a
Manual de masaj tradițional chinez by Michel Deydier-Bastide () [Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]
-
al datoriei nu i-a animat pe profesorii din celelalte universități cu aceeași forță. Experimentul clujean a trezit toată energia celor care nu voiau să transforme universitatea într-o „fabrică de profesioniști” sau într-o „uzină de idei abstracte”, a direcționat curajul lor civic și a impus în viața universitară românească ideea de construcție socială și de educație cetățenească. Acest episod exemplar din viața universității, care ar fi trebuit să devină model și să influențeze politica culturală în România modernă, a
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
deschide casetofonul) Tovarășe profesor, acum, după perioada în care am, colaborat, nu?, în care securitatea, noi... eu personal m-am ocupat de formarea dumitale politică, ideologică..., ce crezi, ce ne poți spune despre nivelul la care ai ajuns? Costache: (bine direcționat spre casetofon de către colonel) Eu sînt acum un om nou. Vă mulțumesc. (un semn agitat al securistului... Costache a înțeles) Dar mai mult partidului îi mulțumesc... care ne ajută... și care ne vrea numai binele... și ne educă... și ne
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
că liderii de succes concep, dau formă și creează cultura companiei mai degrabă decât să o lase să se întâmple de la sine. Proactiv, ei decid viziunea, valorile și principiile după care va funcționa compania și apoi, zilnic, protejează gelos și direcționează această cultură. Dumneavoastră lăsați cultura organizațională să vă ghideze sau sunteți cel ce o îndrumă? Atunci când compania lui Ralph era aproape de faliment, consultantul pe care l-a angajat a aflat rapid că firmei îi lipsea direcția și că își abandonase
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
unei companii. Dezvoltarea companiilor a generat trecerea de la sistemul de gândire tradițional la descrierea companiei în relație cu părțile interesate (eng. stakeholders) și mediul înconjurător. În acest sens, câteva întrebări necesită răspunsuri: O companie poate să aibă mai multe obiective direcționate spre acționari și părțile interesate (clienți, angajați, furnizori, societatea, mediul înconjurător)? Maximizarea valorii pentru acționari este un scop singular sau parte a unui set de obiective? Maximizarea valorii pentru părțile interesate este cauză (scop) sau efect? Pentru a răspunde la
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Value Maximization and the Corporate Objective Function, Harvard Business School WP, 2000, p. 2. footnote> Michael Jensen, prin lucrarea Maximization and the Corporate Objective Function, urmărește pe de-o parte dacă o companie ar trebui să aibă un singur obiectiv direcționat spre crearea de valoare, și pe de altă parte dacă acest obiectiv ar trebui direcționat spre maximizarea valorii pentru acționari sau pentru realizarea cerințelor uneia din părțile interesate. Autorul consideră că adevărata problemă este dacă o companie ar trebui să
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Michael Jensen, prin lucrarea Maximization and the Corporate Objective Function, urmărește pe de-o parte dacă o companie ar trebui să aibă un singur obiectiv direcționat spre crearea de valoare, și pe de altă parte dacă acest obiectiv ar trebui direcționat spre maximizarea valorii pentru acționari sau pentru realizarea cerințelor uneia din părțile interesate. Autorul consideră că adevărata problemă este dacă o companie ar trebui să aibă unul sau mai multe obiective spre care trebuie să se dezvolte. Utilizarea unei singure
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
fiecare dintre acestea, abordările marilor gânditori din economie. Pe parcursul cercetării, problematica „maximizarea valorii pentru acționari vs. maximizarea valorii pentru părțile interesate” a fost tratată, avându se la bază câteva întrebări importante, precum: o companie poate să aibă mai multe obiective direcționate spre acționari și părțile interesate (clienți, angajați, furnizori, societatea, mediul înconjurător)?; maximizarea valorii pentru acționari este un scop singular sau parte a unui set de obiective?; maximizarea valorii pentru părțile interesate este cauză (scop) sau efect? Referindu-ne la prima
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
un instrument de ameliorare a gestiunii globale a întreprinderii<footnote M. Niculescu, Diagnostic global strategic, Vol. 2, Diagnostic financiar, Editura Economică, București, 2003, p. 41. footnote>. Utilizarea acestui indicator de managementul companiei nu presupune renunțarea la indicatorii clasici. Aceștia trebuie direcționați spre crearea de valoare. EVA solicită din partea managerilor un comportament ce trebuie să țină cont atât de costurile operaționale, cât și de costurile capitalului aferent. Utilizarea EVA asigură o legătură între deciziile operaționale, cele de investiții și cele strategice, fiind
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
cercetării realizate o serie de întrebări au necesitat un răspuns. Astfel, problematica „maximizarea valorii pentru acționari vs. maximizarea valorii pentru părțile interesate a condus la următoarele întrebări la care am urmărit răspunsul: o companie poate să aibă mai multe obiective direcționate spre acționari și părțile interesate (clienți, angajați, furnizori, societatea, mediul înconjurător)?; maximizarea valorii pentru acționari este un scop singular sau parte a unui set de obiective?; maximizarea valorii pentru părțile interesate este cauză (scopă) sau efect? Prin argumente și contraargumente
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
prin ecloziunea, după 1960, de noi modalități lirice. Un rol considerabil în acest proces revine generației amintite șaizeciste, dar și poeți mai în vârstă își schimbă propria orientare. Pe lângă speciile enunțate, se practică și o poezie de notație care a direcționat și ea la un moment dat poezia ultimului deceniu. Poezia reportaj nu a creat o mitologie a cotidianului și nu a reușit să transfigureze concretul, evenimentul. Simțim un "impresionism fără consistență", și fotografia realității înregistrează mișcarea printr-o defalcare a
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
de a desființa tot ce impietează puritatea umană, și cântărețul existenței cotidiene; vor rămâne exemplare pentru poezia civică "Ora de psihologie, "Dispariția soarelui", " Un drum în deșert". Caracterul militant al poeziei, în contextul perioadei, este de foarte mare importanță, deoarece direcționează poezia spre lirica autentică; "Cântecul pe viață și pe moarte" mărturisește aceste aspirații, iar într-o "Artă poetică" susține cum că poezia trebuie să dezbată marile probleme ale zilei. Publicarea "Declarației patetice", care adună poezii apărute în perioada 1934-1948, constituie
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
să-și imagineze ce se va întâmpla cu personajele: Cum vă imaginați sfârșitul poveștii? * Se alege un reprezentant al fiecărei grupe care va expune ideile discutate. * Secvența 2: 5 min. * Pornind de la ideile expuse de grupa a doua, discuția se direcționează spre întrebările: cât din ce fac și spun cele două personaje este adevărat? credeți că aceasta este reala lor față sau există ceva dincolo de mască, ceva pe care ei îl maschează? putem spune că fiecare din cei doi poartă o
[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
-
inclusiv cele din Europa de Est Combaterea sărăciei și buna guvernare, politici sănătoase, dezvoltare durabilă Abordare diferențiată pe sectoare ce trebuie asistate în țara receptoare Sursa: Hjertholm, Peter, White, Howard, 2000. Concomitent cu dezvoltarea programelor de asistență americane au apărut și fondurile direcționate către țările sărace, care erau gestionate de Fondul Monetar Internațional, Banca Mondială și ulterior de OECD, UNICEF și ONU. În contrabalansare, Uniunea Sovietică a dirijat ajutoare nerambursabile către țările din zona sa de influență, prin intermediul CAER-ului. În ceea ce privește OECD, principalul
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
enumerați în tabelul de mai jos. Denumire fond/organizație Tip organizație Programe specializate Contact web 3 CIDA - Canadian International Development Agency Fonduri de asistență nerambursabilă acordate de Canada Programe de asistență în domeniile educației, securității alimentare și dezvoltării economice durabile direcționate în special către 20 de țări sărace din întreaga lume gc.ca/home 4 GIZ - Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit Fonduri de asistență nerambursabilă acordate de Germania Programe de asistență în domeniile democrației, dezvoltării durabile, sociale etc. destinate țărilor sărace
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]