1,613 matches
-
la Catalogul documentelor țării Românești, vol. V, p. 27, doc. nr.7) 220. Nicolae Iorga, Studii și documente..., vol. IV, București, 1902, p. 123; Șarolta Solcan, op. cit., p. 232. 221. Șarolta Solcan, op. cit., p. 230. în Transilvania, zestrea soției era intangibilă și în cazul averilor confiscate (Șarolta Solcan, Femeile..., p. 49). 222. Șarolta Solcan, op. cit., p. 231 (trimite la Catalogul documentelor țării Românești, vol. IV, p. 288, doc. nr. 533). 223. Nicolae Stoicescu, op. cit., p. 413. 224. De ceilalți ce să
[Corola-publishinghouse/Science/2282_a_3607]
-
Glenn Richey, Juan Meng, Marina Dabic, publicat În nr. 44 al Journal of World Business, În 2009). Managementul Cunoașterii vine cu soluții certe pentru depășirea acestor piedici și folosirea capitalului intelectual pentru un model de dezvoltare bazat pe folosirea activelor intangibile În detrimentul celor tangibile. Astfel de instrumente sunt și celebrele Communities of Practice, adică acele grupuri informale create În organizație și formate din ceea ce se numește În literatura de specialitate knowledge workers (Research Paper: „Communities of management knowledge diffusion”, Joanne Roberts
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
organizație și formate din ceea ce se numește În literatura de specialitate knowledge workers (Research Paper: „Communities of management knowledge diffusion”, Joanne Roberts, publicat În Prometheus Vol. 28, No. 2, iunie 2010). Foarte important pentru folosirea la potențial maxim a capitalului intangibil este realizarea a ceea ce specialiștii numesc harta cunoașterii, prin care se urmărește realizarea legăturii Între performanța de business și potențialul creativ al factorului uman; disponibilitatea indivizilor de a Împărtăși cunoașterea este o problemă de business, atâta timp cât managerii trebuie să faciliteze
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
organizațional, ca element definitoriu al Îmbogățirii capitalului intelectual. Managementul Cunoașterii oferă o soluție viabilă de dezvoltare a competențelor individuale În context organizațional și constituie un element de legătură Între valorificarea potențialului uman și dezvoltarea bazată pe folosirea intensivă a activelor intangibile și protejarea resurselor naturale. Într-o lume În permanentă schimbare, În care folosirea mijloacelor moderne de comunicare a spart de mult granițele teritoriale și barierele de informare, se simte tot mai pregnant nevoia de schimb de cunoaștere. Vechea ordine economică
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
complexe. Folosirea clasică a factorilor de producție nu mai este de actualitate, atâta timp cât, de la un anumit nivel, ritmul de creștere economică este tot mai redus. Conform teoriei economice, se impune adăugarea unor ingrediente din sfera endogenă, iar investițiile În active intangibile și preocuparea pentru cercetare și inovare sunt doar câteva dintre elementele relansării dezvoltării durabile. Planeta nu mai suportă o abordare cantitativă a progresului, fiind evident că a sosit momentul luării unor decizii importante privind dezvoltarea economică, ceea ce implică un downshifting
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
și european Prin abordarea Managementului Cunoașterii la nivel global, se are În vedere oferirea unei soluții de optimizare a noului model de dezvoltare economică, rezultat din analiza factorilor care au generat criza, și anume, dezvoltarea durabilă bazată pe exploatarea capitalului intangibil și protejarea rezervorului din ce În ce mai sărac al resurselor naturale. Într-o lume În care dezechilibrele economice sunt, prin amploarea lor, un factor generator de instabilitate economică, politică și socială, a sosit momentul de bilanț, În care se impune o analiză detaliată
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
că tehnologia doar facilitează transferul de informații, contribuind și ea, Într-o măsură importantă, la procesul cunoașterii. 1.1.2. Necesitatea schimbării Criza mondială aduce În discuție găsirea unor variante alternative de dezvoltare durabilă, axate mai mult pe exploatarea capitalului intangibil În detrimentul folosirii extensive a resurselor naturale. Punerea În lumină a capitalului uman și forța acestuia de a se adapta la cerințele actuale de dezvoltare globală ar putea fi soluții salvatoare, atâta timp cât se dorește ca Începerea unui nou ciclu de dezvoltare
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
cunoașterii Într-un avantaj competitiv constă În a ști mai mult decât concurența. Valoarea propusă de Managementul Cunoașterii constă În faptul că organizațiile care implementează un program KM (Knowledge Management) acționează decisiv pe linia folosirii la parametri maximi a activelor intangibile, În detrimentul alocării de noi fonduri pentru investiții În active tangibile. Odată cu schimbările intervenite pe piață, incertitudinea devine din ce În ce mai mare, tehnologiile se dezvoltă, competitorii se Înmulțesc, iar produsele și serviciile se depreciază rapid. În aceste condiții, organizațiile eficiente se caracterizează prin
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
sustenabilă, o distribuire justă a produsului care să asigure o calitate mai mare a vieții și o orientare spre soluții alternative inovative de dezvoltare, care să ia În considerare protecția mediului, surse regenerabile de energie, mutarea accentului pe folosirea potențialul intangibil (tabelul 1). „Criza datoriilor suverane și neajunsurile guvernanței economice au reclamat schimbări În sistemele de guvernare. Aceste reforme sunt foarte necesare, dar nu vor rezolva criza datoriilor În Grecia, Irlanda și Portugalia. Scopul este mai degrabă de a preveni și
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
exprimare? Pe de-o parte, În contextul actual de dezvoltare economică, forța de muncă devine din ce În ce mai abstractizată, practic, În spatele exprimării ei stă noțiunea de cunoaștere (K). Spuneam, la Început, cunoașterea este tacită În proporție de 80% 90%, adică ceea ce este intangibil, și doar restul de 10-20%, explicită. Prin cercetarea de față, se demonstrează că un foarte mare potențial al cunoașterii rămâne neexploatat, iar decelarea forței de muncă În componentele cunoașterii - pricepere, experiență, valori, sentimente, motivare, determinare etc. ar crea o premisă
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
acestea, se desprind două direcții În acord cu analiza făcută În acest subcapitol: dezvoltarea capitalului uman - acesta este un aspect foarte important, luând În considerare rolul de motor al creșterii În statele membre, precum și În toate regiunile Europei. Acest bun intangibil constituie factorul determinant pentru Întărirea coeziunii sociale și a principiului șanselor egale. De asemenea, se are În vedere Îmbunătățirea adaptabilității lucrătorilor și antreprenorilor la schimbările economice survenite În ultima perioadă. În ciclul multianual de dezvoltare 2007-2013, sunt planificate investiții În
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
În proiecte, neînȚelegerea rolului sprijinului financiar comunitar, neadoptarea celor mai bune practici În domeniu și multe altele. Ținând cont de faptul că la nivel de cunoaștere 80-90% este tacită, prin folosirea instrumentelor specifice Managementului Cunoașterii, o mare parte din zona intangibilă a cunoașterii poate fi scoasă la „suprafață”, astfel Încât să poată fi accesată, Împărtășită și arhivată mai ușor. În contextul presiunii din partea beneficiarilor și a consultanților, din cauza greutăților Întâmpinate până acum de autorități, se constată un Început al introducerii mijloacelor Managementului
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
pe care o au În instituția respectivă, În construirea unei cariere profesionale sau În Încurajarea eforturilor făcute Într-un anumit proiect. Factorul cel mai important În acest proces este acela că, de cele mai multe ori, rezultatul activității Specialistului În Cunoaștere este intangibil. Poate fi destul de dificil să se cuantifice ponderea contribuției la proprietatea intelectuală deoarece instrumentele de măsură se dovedesc fie inadecvate, fie interpretabile. Realizarea programului de Management al Cunoașterii poate reprezenta o cheltuială suplimentară substanțială pentru organizația care a ales această
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
impactului/consecințelor se poate folosi o scală calitativă de tip Likert. Determinarea corectă a ceea ce trebuie protejat este primul pas pentru un management eficient al riscurilor de securitatea informațiilor. Ca tipuri de resurse putem aminti: * resursa umană; * bunurile tangibile și intangibile (servicii oferite de exemplu); * informațiile (software, baze de date, înregistrări financiare etc). O clasificare a resurselor organizației ce trebuie protejate se poate face funcție de câteva criterii ca de exemplu 21: * proprietatea resursei de a fi sau nu critică pentru buna
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
Analiza calitativă poate fi folosită: * când este o lipsă de informații și date exprimate cantitativ pentru o analiză statistică; * ca o analiză inițială pentru identificarea riscurilor care vor fi subiect pentru o analiză ulterioară mai detaliată; * când trebuie considerate aspecte intangibile ale riscurilor (de exemplu: reputație, cultură, imagine etc); Avantajele și dezavantajele folosirii analizei calitative sunt40: Avantaje: * metoda este orientată spre analiza fenomenelor; * calculul este simplu de obicei și ușor de interpretat de oricine; * nu se face în termeni valorici și
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
la legislația muncii etc. e) Servicii de evaluare: evaluarea de proprietăți imobiliare (terenuri, imobile, apartamente, vile, clădiri de birouri, spații comerciale și industriale), evaluarea de bunuri mobile, precum autovehicule, mașini, utilaje, echipamente, stocuri și obiecte de inventar, evaluarea de bunuri intangibile (drept de proprietate intelectuală, fond comercial, licențe, mărci etc.), evaluarea de întreprinderi etc. f) Servicii IT: găzduirea (hosting) bazelor de date contabile ale clientului pe echipamente tehnice aflate la sediul său, efectuarea de back-up-uri săptămânale, reindexări și verificări structurale ale
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
matricolă, va fi iar un catalog”. Mai mult decât opera (cristalizare supremă a experienței unice, irepetabile în convenția artistică), pe poetul de avangardă îl va interesa pura tensiune a spiritului spre un orizont știut - și chiar voit, în mod paradoxal - intangibil. De aici, exaltarea „eșecului”, a „nerealizării” (în plan literar, dar și mai general-social), clamarea neliniștii spirituale, voința permanentizării stării de criză a eului. Voronca o afirmă limpede în mai multe rânduri, cu un patos particular, ale cărui accente inconfundabile le
[Corola-publishinghouse/Science/1852_a_3177]
-
în psihologia eroinei. Toate acțiunile "Reginei roșii" sînt filtrate de conștiință, istoria capătînd, prin urmare, o dimensiune psihologică și mentalitară singura ce poate trezi interesul cititorului din alt veac. Lady Margaret nu este, așadar, doar o figură istorică, imuabilă și intangibilă, ci un personaj complex și viu, prin contradicțiile lui. Adevărata istorie mare a Angliei abia începe însă cu Margaret. Romanul Regina roșie, alături de întreaga serie The Cousins' War, după cum observam mai sus, reprezintă un prequel al șirului epic dedicat Tudorilor
[Corola-publishinghouse/Science/1479_a_2777]
-
anunțată încă din titlu angajîndu-l plenar în aventura Ființei. Transcendentul e înțeles ca esențialitate non-abstractă, ca matrice creatoare ireductibilă, de unde lumea își primește semnele și minunile, "nu e ceea ce ține de lume, ci ceea ce ține lumea", (André Scrima), altfel fiind intangibil. Cum spunea Hölderlin, divinul se retrage cînd încerci să devii prea familiar cu el, ca să nu facem din el un idol închizîndu-l în înțelegerea noastră suficientă, în loc de a fi mereu deschiși spre noi înțelesuri, ieșind din noi înșine, cum avertiza
[Corola-publishinghouse/Science/1490_a_2788]
-
și americane, Maria-Ana Tupan, prin forța de a-și ordona lecturile și ideile, de a le expune și a le sintetiza într-o masă critică a descoperirii inovatoare, excelează prin memorabile metamorfoze a ceea părea deja un soi de dogmă intangibilă. Digresiunea, disociația, citatul revelator, rapelul erudit fac parte din arsenalul oricărui eseist, dar foarte puțini autori reușesc să te cucerească, fie numai și pe durata lecturii, prin stăpânirea mijloacelor de a-și susține ideile,. prin eleganța demonstrației și limpezimea noilor
Fără menajamente : critici, istorici literari şi eseişti români by Geo Vasile [Corola-publishinghouse/Science/1441_a_2683]
-
a pregetat să și-o trăiască totuși în chipul cel mai pozitiv și uman, dar și în lumina unui angajament total, am zice mesianic. Doctorul Nica polemizează atât cu cei care l-au proiectat pe poet într-o dimensiune fabuloasă, intangibilă, cât și cu cei care l-au coborât în insidioasa mlaștină de mizerii și complexe, de felurite neputințe, apatii și narcisisme. Dr. Nica nu-și poate reprima totuși tentația hagiografică în definirea personalității omului Eminescu, lucru ce nu va rămâne
Fără menajamente : critici, istorici literari şi eseişti români by Geo Vasile [Corola-publishinghouse/Science/1441_a_2683]
-
lor marțială, înseamnă "căutare și urmărire spirituală", povestirile tematice subsumându-se astfel: vânătoarea magică, iubirea magică, pescuitul magic. Dus de iubirea lui fantastică, pescarul Aliman devine un "vânător de himere", "Lostrița" nemaifiind pentru el doar fixație, ci absolutul iubirii, ființa intangibilă. Surprinzătoare va fi abordarea realistă, am zice zolist-panaitistratiană, cu ingrediente de picaresc și senzațional din romanul "Zahei Orbul", deosebit de celelalte proze prin ambianță, climat psihologic și tipologie. Zahei este un avatar al biblicului Samson, hamal în portul Brăilei. Adus de
Fără menajamente : critici, istorici literari şi eseişti români by Geo Vasile [Corola-publishinghouse/Science/1441_a_2683]
-
oameni. George Mirea își păstrează intactă firea iscoditoare de jurnalist, simțind imperios nevoia de a se exprima (respira), reușind de cele mai multe ori să-și convingă cititorii că este de partea adevărului chiar și atunci când smulge măștile unor monștri sacri, figuri intangibile tip N. Manolescu, Gabriel Țepelea, Alexandru Paleologu, Traian Băsescu, Ion Iliescu, Emil Constantinescu, Octavian Paler, Al. Piru etc. Cartea funcționează pe trei principii : intermitențele memoriei, intermitențele inimii, intermitențele spiritului. Ultimul din cei opt copii ai veteranului de război Stan Mirea
Fără menajamente : critici, istorici literari şi eseişti români by Geo Vasile [Corola-publishinghouse/Science/1441_a_2683]
-
Pentru naratorul florentin, desfătarea cărnii este un datum natural sau, perché no, dumnezeiesc. Madonizarea femeii operată de Dante decade la Boccaccio; prin personajele sale, povestitorul toscan nu pregetă să o aducă la adevăratul ei statut. Nu totul este măreț, courtois, intangibil. Se învederează astfel o morală a tangibilului și totodată o probă a verității, obiectul adorației, femeia, devenind un obiect senzual. Ea dorește în aceeași măsură în care este dorită. O repunere în drepturi, așadar, a arheului, atâta amar de vreme
Fără menajamente : critici, istorici literari şi eseişti români by Geo Vasile [Corola-publishinghouse/Science/1441_a_2683]
-
Timiș: 18-23. 12 - Sindromul Timișoara: Manipularea - România - premieră (12, 14, 16, 18, 20, 22); 24-25. 12 - Garfield - SUA - (12, 14, 16, 18, 20, 22). Studio-Eurimages: închis. LUGOJ: Victoria: 18-23. 12 - Alien versus Predator - SUA - premieră (16, 18, 20); 24-25. 12 - Intangibilul - SUA - premieră (16, 18, 20). ARAD: Dacia: 18-23. 12 - Intangibilul - SUA - premieră (11, 13, 15, 17, 19, 21); 24-25. 12 - Ocean’s Twelve - SUA - premieră (11, 13, 15, 17, 19, 21). CARANSEBEȘ: Tineretului: 18-23. 12 - Pus pe jar - SUA - premieră
Agenda2004-51-04-timp liber () [Corola-journal/Journalistic/283191_a_284520]