4,475 matches
-
considerabil în ultimii ani. Deși nu există o literatură terțiară bogată în limba română, există posibilitatea de accesare a surselor terțiare în limba engleză sau în alte limbi de circulație internațională. Aici diferența tehnică între România și restul lumii este nesemnificativă. În cazul surselor secundare, situația se schimbă dramatic. Chiar și marile universități au biblioteci sărace în publicații periodice specializate și este evident faptul că accesul la anumite surse recunoscute este limitat de obligația de a plăti o taxă de acces
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
realizată de Stephen Covey (1994, 2001), considerat un Socrate al managementului american pentru înțelepciunea degajată din abordările sale ghidate de principii. Acesta consideră misiunea personală ca fiind echivalentul Constituției unui stat în orientarea tuturor deciziilor, chiar și a celor zilnice, nesemnificative. Când persoana este un decident important, director sau proprietar al unei organizații, atunci probabilitatea ca principiile profesiunii sale de credință să se reflecte la nivelul organizației, în comportamentul său, în declarația misiunii sale sau în stilul de management adoptat este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
dar permit o definiție operațională utilă dezvoltării unui instrumentar analitic: mediul înconjurător general cuprinde elementele externe care afectează în mod relativ uniform un număr mare de organizații și au o influență indirectă asupra organizației de referință, în timp ce influența inversă este nesemnificativă (Băcanu, 1997). Mediul înconjurător general este concretizat de un număr important de elemente, de ordinul zecilor sau chiar sutelor, care se constituie în cauze ale unei stări sau ale unui comportament al organizației. Cum ea este supusă influențelor simultane ale
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
rezerva dată de lipsa unor studii tematice, sugerează că utilizarea sa este restrânsă. Nu există studii care să dea sugestii privind motivele acestei situații, dar este probabil ca dificultățile de natură practică să fie insurmontabile, iar miza să fie încă nesemnificativă pentru majoritatea firmelor din România. La fel de probabil este faptul că, deși nu e formalizată ca demers sistematic asociat managementului strategic, mulți întreprinzători realizează, ghidați de intuiție, o ajustare continuă a listei proprii de activități generatoare de valoare legate de produsul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ceea ce contează cu adevărat. Pe de altă parte, un balans prea brutal spre activitățile comerciale ar putea crea o populație supradimensionată de firme axate pe servicii și comerț, dar vulnerabile la aprovizionare. Particularități ale IMM-urilor - resursele limitate, de fapt nesemnificative față de necesar, obligă la o schematizare a lanțului valorii cu accentuarea laturii calitative. În aceste condiții, este suficient să se identifice activitățile primare generatoare de valoare prin dezagregarea procesului de bază, dar fără o detaliere a acestor activități. Cum procesul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
dar este evident, deducând din performanța economică și socială, că numărul acestora a fost uriaș. După 1990, adaptările structurale ale firmelor autohtone au îmbrăcat o varietate de forme cu efecte diverse. Inițial, numărul firmelor private cu probleme structurale a fost nesemnificativ, în timp ce firmele aflate încă în proprietate publică (de stat) au experimentat cele mai ciudate schimbări structurale. Este greu de precizat dacă numeroasele ciudățenii au fost efectul incompetenței manageriale sau al relei-voințe, dar e cert că rezultatele pozitive au fost puține
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
raportare la aceste produse. Motorul electric este un produs matur, cu principii de funcționare și tehnologii bine puse la punct și cunoscute de toată lumea de zeci de ani. Utilitatea sa principală este asociată unor caracteristici obiective, cele subiective fiind, practic, nesemnificative. Acest lucru înseamnă că interesează puterea sau gabaritul, iar culoarea și marca (brandul) sunt nesemnificative. Interesul poate fi este accentuat de utilizarea motorului, în principal pentru produse industriale, pentru un set de funcțiuni cu o variabilitate extrem de îngustă. Pe de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
tehnologii bine puse la punct și cunoscute de toată lumea de zeci de ani. Utilitatea sa principală este asociată unor caracteristici obiective, cele subiective fiind, practic, nesemnificative. Acest lucru înseamnă că interesează puterea sau gabaritul, iar culoarea și marca (brandul) sunt nesemnificative. Interesul poate fi este accentuat de utilizarea motorului, în principal pentru produse industriale, pentru un set de funcțiuni cu o variabilitate extrem de îngustă. Pe de altă parte, succesul produsului generic și utilitatea sa industrială se bazează pe standardizarea caracteristicilor energiei
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Aceasta se concretizează în realizarea unor „invențioare”, după cum spune directorul general adjunct Adrian Ceposu, care să asigure avantajul primei mișcări, urmând ca această ofertă să formeze apoi și cererea. Formele concrete ale „invențioarelor” înseamnă anumite tipuri de prelucrări care par nesemnificative pentru nespecialiști, dar care sunt apreciate de utilizatorii ce trebuie să rezolve probleme neuzuale de producție. Serviciile pe care le oferă Metabras reprezintă o completare a activităților uzuale de producție. De fapt, acestea se traduc în realizarea unor produse la
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și selecția au fost făcute cu implicarea directă a doamnei director general. Ea se bazează pe intuiție în alegerea oamenilor, urmărind corectitudinea, cinstea și loialitatea. Alegerea este eficientă și rezultatele au confirmat-o. Stabilitatea personalului este ridicată, înregistrându-se cote nesemnificative de fluctuație, chiar și în cazul muncitorilor, deși condițiile sunt mai dure, fiind marcate de specificul produselor. Problemele disciplinare sunt minore. Pe de altă parte, este de remarcat faptul că există multe perechi soț-soție în firmă, ceea ce oferă un indiciu
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de salarizare este fixat de firmă, iar șefului direct i se lasă decizia particularizării salariului pentru un post și o persoană date. Fluctuația resurselor umane apare diferit pentru posturile de execuție bazice și pentru staff. În timp ce specialiștii prezintă o fluctuație nesemnificativă, muncitorii se situează în zona opusă. Explicația acestui fenomen rezidă în dezavantajele muncii de șantier, ca și în tentațiile legate de alte firme, în special din București, sau de lucrul în străinătate. Formarea proiectanților și a vânzătorilor este mai dificilă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
jur de 30% - ca valoare și volum - dintre produsele de acest tip puse pe piață de toți producătorii se vând prin intermediul magazinelor <20m2. Cum există peste 70000 de puncte de vânzare ale Coca-Cola, puterea de negociere a acestora este, teoretic, nesemnificativă. În practică, semnalele transmise generează totuși reacții rapide din partea îmbuteliatorului, pentru că „prima linie” a bătăliei cu ceilalți doi mari concurenți este formată tocmai din acești distribuitori finali de mici dimensiuni. Amenințarea produselor de substituție este gestionată într-o manieră proactivă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
aproape de sensul originar al mitului, se referă la făptura zeului marin însuși <Ð tal£ttioj Glaàkoj> care, în mitologie, era o divinitate acvatică ce își schimba neîncetat înfățișarea, fiind astfel extrem de greu de recunoscut. Poate că diferența nu este chiar nesemnificativă și credem că raționalizarea mitului l-a obligat pe filozoful francez să piardă un aspect esențial al mitului lui Glaucos, în măsura în care vrem să vedem în acest mit o imagine concentrată a restauraționismului revoluționar. Pe de-altă parte, se pare, cel
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
că urmărea sau dorea schimbarea efectivă a unor regimuri politice și înlocuirea lor cu regimurile teoretizate de el în Republica sau în Legile, deși și-a găsit și mulți apărători, a fost de destule ori contestată, și nu de nume nesemnificative. Mai ales după ce Karl R. Popper a văzut în Platon părintele fondator al apărătorilor „societății închise” și, în particular, pe teoreticianul arhetipal al statului totalitar, alți interpreți, precum B.B. Levinson ori J.A. Elias au intervenit în dezbatere încercând să
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
comportamente variate care aparent evidențiază aceeași trăsătură, nu au condus la rezultate convingătoare. Concluzia generală a fost că, deși unele din aceste comportamente sunt relativ constante, corelațiile intercomportamente sunt foarte neregulate, evoluând în general de la valori medii până la valori mici, nesemnificative. W. Mischel explică aceste neregularități considerând că trăsăturile sunt prototipuri, adică nu descriu decât proprietăți tipice sau frecvente în anumite situații. Astfel, oamenii atribuie o trăsătură dacă această trăsătură apare în câteva situații frecvente, chiar dacă acestea nu sunt generale. Cineva
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
noi fără a avea idei bune sau invers. Pentru a dobândi o gândire creatoare, este necesară o gândire în ansamblu, dar și de detaliu, o capacitate de a distinge pădurea de copaci, de a diferenția deci problemele importante de cele nesemnificative. Numeroase studii de cercetare (rezumate de Lubart, 1994, și Sternberg și Lubart, 1991, 1995) au confirmat rolul important al anumitor trăsături de personalitate asupra performanței creative. Printre ele se numără eficiența individuală și dorința de a depăși obstacolele, de a
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
psihologiei eului. Configurarea caracteristicilor copilăriei specifice unor subiecți cu performanțe excepționale corespunde interesului crescând al psihologiei eului față de competență, încredere și perseverență - principalele pulsiuni ale eului; se sugera, astfel, că tendințele inconștiente nu prevalau în dezvoltarea creativității. În plus, diferențele nesemnificative între coeficientul de inteligență al subiecților și diversitatea trăsăturilor descrise de Cox comportau o atitudine prudentă față de supraestimarea impactului coeficientului de inteligență asupra creativității. Fuziunea contribuției lui Cox cu orientarea psihologiei eului a demonstrat că fenomenul creativ nu reprezintă un
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
ocupaționale (Work Preference Inventory), Amabile, Hill, Hennessey și Tighe (1994) au relevat corelații pozitive medii între scorurile motivației intrinsece, anumite variabile ale personalității creatoare și produsele create. Între variabilele de creativitate și motivația extrinsecă s-au descoperit corelații negative sau nesemnificative. În cadrul unei comparații între trăsăturile de personalitate, caracteristicile mediului și evaluarea creațiilor, Oldham și Cummings (1996) au evidențiat că îndivizii caracterizați de anumite trăsături de personalitate (așa cum au fost ele decelate în Scala de personalitate creativă - Creative Personality Scale a
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
în sprijinul teoriei specificității de sarcină a creativității (Runco, 1987a, 1989a) și a aplicabilității dovedite în diverse domenii (Hocevar, 1976), inferențele cu privire la natura generală sau specifică a creativității încă nu sunt categorice. O altă critică gravă are în vedere impactul nesemnificativ pe care l-a avut abordarea psihometrică a cercetării creativității în comunitățile academice și educaționale (Gardner, 1993a). De exemplu, Weisberg (1993) consideră că investigarea corelațiilor dintre personalitate și produsele creative furnizează numai informații intuitive despre personalitatea individului creativ. Totuși, toate
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
unde noua categorie este construită pe baza caracteristicilor atipice comune tuturor categoriilor, fie prin (b) excludere, când formarea noii categorii s-a realizat prin extragerea caracteristicilor comune categoriilor de stimuli” (Baughman și Mumford, 1995). Dezvoltarea categoriilor a avut un rol nesemnificativ. Importanța unei astfel de orientări științifice se datorează, parțial, faptului că ea nu ridică probleme de perspicacitate. Problemele de perspicacitate au fost utilizate mult timp în cadrul cercetării procesului de rezolvare a problemelor și perspicacitatea nu are un impact decisiv asupra
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
a avut o influență uriașă în domeniul creativității, dar în zilele noastre și-a mai pierdut din interes, parțial din cauza faptului că testele par să se lege prea puțin de alte tipuri de evaluare a creativității și măsoară aspecte destul de nesemnificative ale fenomenului (Amabile, 1996; Beittel, 1964; Merrifield, Gardner și Cox, 1964; Piers, Daniels și Quackenbush, 1960; Skager, Shultz și Klein, 1967; Wallach și Kogan, 1965; Yamamoto, 1964). Modelul lui Cattell Cu toate că Raymond Cattell (1971) este mai cunoscut pentru teoria lui
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
copiilor sunt dintre cele mai grave, în special blocarea dezvoltării normale a personalității, reducând la minimum șansele unei evoluții adulte normale. S. extremă tinde să se fixeze cronic în marginalizare și excluziune socială, șansele de ieșire din aceste situații devenind nesemnificative. Sărăcia severă S. severă este dată de un nivel atât de scăzut al resurselor, încât oferă condiții extrem de modeste de viață, pline de lipsuri și restricții. Este important de subliniat faptul că, deși împiedică o funcționare socială normală, această stare
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
în care se poate vorbi, chiar și pentru situațiile din viitorul predictibil, de existența unor comunități de securitate face dificilă studierea și generalizarea teoretică a condițiilor în care o asemenea instituție apare, se dezvoltă și, eventual, dispare. Această cazuistică statistic nesemnificativă este elocventă prin ea însăși: situațiile excepționale nu explică regula, cea a statelor care păstrează posibilitatea reglementării militare a conflictelor dintre ele. Concluzii Pe scurt, în acest capitol s-a văzut că o comunitate de securitate are la bază încrederea
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
mare de țări. Tendințele sesizabile pe piața academică se concretizează în conturarea unei rețele universitare globale și asocierea universităților cu corporațiile transnaționale. Piața academică din România este modestă, bazinul de recrutare limitându-se la propriile facultăți. Internaționalizarea corpului universitar este nesemnificativă, iar programele de studiu pot atrage un public regional.<footnote Ducaru, R., „Reforma universitară dintr-un foc”, Foreign Policy - România, ianuarie-februarie, 2011, pp. 138-139. footnote> O parte a celor mai buni studenți și absolvenți își continuă studiile în străinătate. Se
GLOBALIZAREA. Manifestări şi reacţii by Florina BRAN,Gheorghe MANEA,Ildikó IOAN,Carmen Valentina RĂDULESCU () [Corola-publishinghouse/Science/228_a_334]
-
ca predictori toate variabilele sociodemografice prezentate anterior (model de bază), la care am adăugat apoi controlul asupra deciziilor politice, efectele politicului și variabilele de încredere (model extins). (În tabel sunt prezentate doar modelele finale, după eliminarea variabilelor cu o influență nesemnificativă statistic.) Adăugarea acestora dublează puterea explicativă a modelului de bază (varianța explicată crește de la 15% la 29%). Rezultatele obținute în cazul modelului extins arată că principalii predictori ai interesului sunt educația și reprezentarea asupra capacității indivizilor obișnuiți de a influența
Viața socială în România urbană by Dumitru Sandu , Mircea Comșa , Cosima Rughiniș , Alexandru Toth , Mălina Voicu () [Corola-publishinghouse/Science/2285_a_3610]