23,265 matches
-
utilizatorului, adecvarea la nevoile și dorințele specifice diferitelor categorii de beneficiari. Bibliotecile europene consideră prioritară tehnologizarea și marketingul. 200. Care sunt componentele unui sistem managerial? R: Ø Analiza mediului și a potențialului instituțional Ø Analiza SWOT (Puncte tari, Puncte slabe, Oportunități, Amenințări) Ø Analiza PAST (Tipul de forță care influențează instituțiile și firmele: politică, economică, socială, tehnologică) Ø Organizarea activității Ø Organizarea resurselor umane Ø Decizia, hotărârea Ø Controlul 201. Precizați câteva din problemele cu care se confruntă managerul societății informației
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
Cele mai profesioniste servicii oferite de bibliotecă depind de buna pregătire și instruire continuă a personalului acesteia. O bună experiență (se formează în timp) necesită câteva principii de bază: Ø Evaluarea periodică a nevoilor de învățare. Ø Gamă largă de oportunități de învățare, atât formală cât și informală. Ø Spirit organizațional și managerial din partea celor delegați să se ocupe de dezvoltarea profesională și educarea continuă a personalului. Ø Diseminarea largă a informației privind educarea continuă și a surselor de informație. Ø
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
publică din România anilor 1990 AIV Tipologie a comunităților de romi din punctul de vedere al sărăciei comunitare în funcție de criterii referitoare la „Accesibilitate-Infrastructură-Venituri” ANDEO Model de orientare a DEVCOM propus în lucrare, bazat pe ANtreprenoriat-DEfinire a situației și informații despre Oportunități ANR Agenția Națională pentru Romi BOP Barometrul Opiniei Publice realizat, începând din 1994, prin finanțarea și coordonarea FSD CAR Centrul de Asistență Rurală, Timișoara CR Comunitate de Romi DEVCOM Dezvoltare comunitară DEVJUD 98 Indice al dezvoltării județului, construit cu date
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
materiale universitar-academice (Zamfir, 2000) sau acte guvernamentale care operează cu sintagma respectivă. Iau naștere controverse lamodul explicit sau implicit în legătură cu rolul posibil al dezvoltării comunitare, al noilor actori ai dezvoltării. Fermentul care susține dezbaterea este dat în bună măsură de oportunitățile de rezolvare a unor probleme sociale locale prin programe de combatere a sărăciei sau de dezvoltare care deschid drumul spre resurse, în funcție de capacitatea comunităților locale de a se autoorganiza sau mobiliza pentru participare. Scheme de intervenție socială comunitară sau regională
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
DEVCOM este fundamental pentru succesul acestor practici de dezvoltare. În consecință, agenții comunitari, cei care aduc schimbarea prin DEVCOM, trebuie să cunoască nu numai legi, reguli de acțiune eficientă, ci și cultura locului unde vor să intervină și plaja de oportunități cu care să „in-formeze” comunitatea locală. 4. Oricât de lungi ar fi listele cu reguli pentru practicile de succes în DEVCOM, ele vor fi incomplete, greoaie. De aceea, identificareaunui set limitat de principii fundamentale pentru acțiunea eficientă în DEVCOM este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
Pentru cazul societății românești actuale cred că variabilele-cheie, fără de care nu se poate interveni eficient în DEVCOM, sunt ANtreprenoriatul social, DEfinirea situației sociale (ce cred oamenii locului despre problemele pe care le au și despre posibilele soluții) și informația asupra Oportunităților - ANDEO. Antreprenoriatul social este înțeles ca antreprenoriat în care misiunea socială este mai importantă decât profitul. Modelul ANDEO pe care îl propun este o ipoteză de lucru în domeniu, în sfera DEVCOM din România, bazată pe sinteza documentară și de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
DEVCOMtc "Putere și program în DEVCOM" „Există două abordări ale dezvoltării comunitare: una, centrată pe putere (power approach), pune accentul pe comunitățile sărace care se autoorganizează și folosesc strategii de confruntare pentru depășirea obstacolelor și a avea acces la aceleași oportunități ca și comunitățile bogate. Abordarea centrată pe programe subliniază cooperarea dintre comunitățile sărace și cei care dețin resurse - guvernele sau corporațiile -, pentru promovarea unor programe de ajutorare a persoanelor din comunitățile sărace. Abordarea centrată pe putere vede societatea ca fiind
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
Agenția de Dezvoltare Economică Timiș (ADETIM). „Promotorul local” (PL) este, în varianta timișeană a experimentului, un agent de dezvoltare care acționează specializat, ca interfață între administrația publică locală, comunitate și instituții extralocale, fiind orientat în specialspre gândirea strategică și identificarea oportunităților de dezvoltare. Gradul de codificare a experienței este însă relativ redus. Și este firesc să fie așa, pentru că „promotorul local” reprezintă o inovație socioadministrativă aflată încă în faza incipientă de difuzare. De ce „inovație” și cu ce conținut? Promotorii „promotorului local
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
absolută în context românesc. Sunt și alte primării în țară care angajează personal pentru a desfășura acțiuni similare de identificare a resurselor și elaborare a unor proiecte cu carelocalitățile respective să intre în competiție pentru obținerea unor fonduri. Odată apărute oportunitățile de dezvoltare locală prin proiecte - cu finanțare de la UE, Banca Mondială, fundații locale, donatori internaționali bilaterali etc. -, modalitățile locale de răspuns se multiplică. Unele primării apelează la consultanți independenți 1. Agenții de dezvoltare locală care apar în cadrul procesului de promovare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
condiție sugerează că participarea optimă într-un program în desfășurare se realizează atunci când există o bună proporție de participanți cu experiență în raport cu «noi talente», astfel încât noutatea să continue să fie inserată în program.” El susține că, în esență, condiția de oportunități multiple este specificată, în domeniul participării comunitare, prin oportunități de informare în legătură cu resursele sau canalele posibile pentru a ajunge la informația necesară acțiunii sau organizării comunitare. Deși manualele de dezvoltare comunitară susțin că este importantă egalitatea șanselor de informare pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
desfășurare se realizează atunci când există o bună proporție de participanți cu experiență în raport cu «noi talente», astfel încât noutatea să continue să fie inserată în program.” El susține că, în esență, condiția de oportunități multiple este specificată, în domeniul participării comunitare, prin oportunități de informare în legătură cu resursele sau canalele posibile pentru a ajunge la informația necesară acțiunii sau organizării comunitare. Deși manualele de dezvoltare comunitară susțin că este importantă egalitatea șanselor de informare pentru participarea comunitară, după cum afirmă Randell, modelul Kauffman pare să
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
astfel de claritate. 8. Este de maximă importanță să fie examinate nu numai efectele scontate (outputs), ci și rezultatele, așteptate sau nu (outcomes), și să fie luate în considerare nu numai aspectele cantitative, ci și cele calitative. ș...ț 9. Oportunități suplimentare trebuie să fie create pentru training în ABCD în organizațiile comunitare și pentru a spori potențialul de acțiuneimplicat în model. ș...ț 10. Trainingul adecvat pentru planificare și evaluare este cerut și înaintede atestarea practicienilor în dezvoltarea comunitară și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
analizează participarea comunitară în funcție de mai multe dimensiuni - inițiere, luare a deciziei, execuție și evaluare. Caracterul multinivel decurge din faptul că variabilele luate în considerare se referă la comunitate, gospodărie și individ. Modelul ANtreprenoriat social - DEfinire a situației sociale - (informații despre) Oportunități, adică ANDEO - este conceput cu dublu rol, teoretic și practic, aplicativ. Sub aspect teoretic poate funcționa ca instrument de cumulare a informației din domeniu, iar sub aspect practic apare ca un instrument mnemotehnic, de inventariere a factorilor, fără de care nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
inițiere/planificare, luarea deciziei, implementare și evaluare. Modelul presupune că toți factorii care influențează participarea comunitară sunt mediați de acțiunea unui set de variabile intermediare: - resurse umane pentru ANtreprenoriat social; - DEfinirea socială a acțiunii comunitare ca necesară/dezirabilă; - informații despre Oportunități/șanse. Diferitele acțiuni premergătoare proiectelor sau mișcărilor sociale de tip DEVCOM duc la participare în măsura în care afectează cel puțin una dintre variabilele intermediare menționate. Altfel spus, pentru ca o acțiune să fie de tip DEVCOM, este strict necesar să fie satisfăcute trei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
duc la participare în măsura în care afectează cel puțin una dintre variabilele intermediare menționate. Altfel spus, pentru ca o acțiune să fie de tip DEVCOM, este strict necesar să fie satisfăcute trei condiții: unii membri ai comunității să aibă acces la informația despre oportunitățile de realizare a proiectului, să fie dezvoltată conștiința locală a dezirabilității acțiunii și să existe un actor care să poată integra diferitele resurse și definiții sociale pentru a genera acțiunea. Nu se poate vorbi despre o anume secvențialitate în acțiunea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
să existe un actor care să poată integra diferitele resurse și definiții sociale pentru a genera acțiunea. Nu se poate vorbi despre o anume secvențialitate în acțiunea celor trei componente. În anumite situații, procesul este declanșat prin apariția informației despre oportunități; în altele se manifestă acut conștiința asupra necesității de rezolvare a unor probleme locale, iar în altele există un lider local, formal sau informal care contribuie la definirea socială a problemei și la identificarea soluției, singur sau împreună cu alți membri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
capital individual/familial și caracteristicile comunității locale pot influența participarea numai prin intermediul unui set de variabile intermediare cu rol de „filtru”, de convertor între resurse/diversitatea socială/modelele de interacțiune/funcționalitatea instituțională; c) variabilele intermediare măsoară caracteristici ale antreprenoriatului social, oportunităților de informare și ale definirii sociale a situației asociate cu schimbarea comunitară; d) filtrul sau ecranul care ghidează nemijlocit se află sub influența directă a unor forme cumulative de capital ce se combină diferit de la o situație la alta; nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
fi formulate următoarele ipoteze de acțiune în domeniul DEVCOM: 1. Procesele de facilitare comunitară trebuie orientate în primul rând către factorii cu influență directă asupra participării comunitare - leadership-ul, conștiința comunitară a problemelor sociale și a posibilului acțional și informațiile despre oportunități. Seria de întrebări aferente acestei opțiuni ar putea fi: - ce probleme are comunitatea și ce crede despre ele? - cum crede că le poate soluționa? - ce știe despre posibilele oportunități de soluționare a lor? - care sunt liderii ce își pot asuma
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
comunitară a problemelor sociale și a posibilului acțional și informațiile despre oportunități. Seria de întrebări aferente acestei opțiuni ar putea fi: - ce probleme are comunitatea și ce crede despre ele? - cum crede că le poate soluționa? - ce știe despre posibilele oportunități de soluționare a lor? - care sunt liderii ce își pot asuma rolul de antreprenori sociali, de oameni care știu să organizeze, sunt respectați și pun misiunea socială a eventualului proiect mai presus de interesele lor materiale imediate. Cazul relatat de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
în satul Zimbru din comuna Gurahonț-Arad este revelator (vezi caseta 10). Declanșarea unei acțiuni comunitare pentru modernizarea drumului local a avut loc pentru că în localitate exista capitalul uman necesar, iar facilitarea a contribuit la ierarhizarea problemelor locale și la identificarea oportunităților de finanțare. Cazul mai relevă și faptul că eficiența facilitărilor DEVCOM nu trebuie estimată numai în raport cu proiectele care vin din localitate spre organizația de facilitare, ci și spre orice altă sursă de finanțare care duce la satisfacerea nevoilor locale. 2
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
finanțare care duce la satisfacerea nevoilor locale. 2. Imaginația socială a facilitatorului, în cazul în care un astfel de agent comunitar este necesar/disponibil în contextul dat, este bine să fie orientată spre identificarea obstacolelor interne și externe comunității, a oportunităților asociate proiectului, după schema SWOT. Toate acestea pot fi identificate prin examinarea atentă a tuturor factorilor ordonați în modelul ANDEO, la nivel de caracteristici comunitare, dar și de resurse materiale, umane, sociale și simbolice ale diferitelor segmente de populație. Înțelegerea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
acestea se confruntă în cadrul contextelor locale specifice. aprilie 2004 Despre antreprenoriatul socialtc "Despre antreprenoriatul social" Următoarea definiție combină accentul pe disciplină și responsabilitate cu noțiunea de valoare luate de la Say, referirea la inovație și agenți de schimbare de la Schumpeter, urmărirea oportunității în sensul împrumutat de la Drucker și accesul la resurse în sensul dat de Stevenson. Pe scurt, această definiție poate fi formulatăastfel: Antreprenorul social poate juca rolul de agent de schimbare în sectorul social prin: adoptarea unei misiuni de a crea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
Pe scurt, această definiție poate fi formulatăastfel: Antreprenorul social poate juca rolul de agent de schimbare în sectorul social prin: adoptarea unei misiuni de a crea și susține valori sociale (nu numai valori private); recunoașterea și urmărirea neobosită de noi oportunități pentru a împlini misiunea; angajarea într-un proces de continuă inovare, adaptare și învățare; curaj pentru a acționa și dincolo de limita strictă a resurselor disponibile și manifestarea responsabilității față de beneficiarii deserviți și în raport cu rezultatele produse 1. Aceasta este în mod
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
acesta este elementul esențial care distinge un antreprenor social de unul din domeniul afacerilor, chiar dacă este vorba de afaceri relevante social. ș...ț Antreprenorii sociali urmăresc un beneficiu social pe termen lung la investiție. Recunoașterea și urmărirea neîncetată a noilor oportunități: acolo unde alții văd probleme, antreprenorul social identifică oportunități. Ei nu sunt motivați de percepția unei nevoi sociale sau de compasiune, ci de viziunea pe care o au.2 Capitolul 5tc "Capitolul 5" Cunoașterea diversității - condiție a DEVCOMtc "Cunoașterea diversității
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
de unul din domeniul afacerilor, chiar dacă este vorba de afaceri relevante social. ș...ț Antreprenorii sociali urmăresc un beneficiu social pe termen lung la investiție. Recunoașterea și urmărirea neîncetată a noilor oportunități: acolo unde alții văd probleme, antreprenorul social identifică oportunități. Ei nu sunt motivați de percepția unei nevoi sociale sau de compasiune, ci de viziunea pe care o au.2 Capitolul 5tc "Capitolul 5" Cunoașterea diversității - condiție a DEVCOMtc "Cunoașterea diversității - condiție a DEVCOM" Tipologii relevante ale satelor României tc
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]