2,918 matches
-
nici un răspuns. Cel mai recent număr al nostru, a informat Jake clasa, te învață cum îți poți construi o casă doar din deșeuri reutilizabile. Hugo a pufnit, încercând imediat să-și deghizeze ieșirea într-un acces de tuse. A fost recompensat de Lotti cu un zâmbet strălucitor. —Yogi, poate că ar fi bine să te întâlnești cu Jake. Tu ești agent imobiliar, nu-i așa? Accentul fusese pus pe „biliar“ și „agent“. — O casă făcută din deșeuri reutilizabile? s-a minunat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2086_a_3411]
-
a întors capul către Alice. Am avut dreptate. Arată într-adevăr bine. —Laura, a spus Hugo în sfârșit. Dinții Laurei au sclipit lipicioși în lumina lumânărilor. —Fergus s-a întors pe perioada weekendului, așa că m-a adus aici ca să mă recompenseze cu o cină. Și uite ce recompensă s-a dovedit a-mi oferi cina asta! În întunericul din spatele ei aștepta Henric al VIII-lea, cel cu șapca de baseball întoarsă, bărbatul pe care Hugo îl observase prăbușit în bar. Hugo
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2086_a_3411]
-
important. Culisele acțiunii sunt rezervate doar scriitorului cu imaginație (presupunem) bogată. Un scriitor cu imaginație bogată, e drept, dar ratat, țin să precizez. Are în față un viitor splendid, or tocmai acest paradox este extraordinar. Mă bucur ca un copil recompensat cu prăjitura favorită pentru scriitorul ăsta! Vocea misterioasă îi zgârie timpanul urechii stângi. Părea că posesorul acelei voci se plasase în spate, un pic într-o parte, tocmai pentru a putea privi display-ul peste umărul său. Mormăi: - Îți spusesem
Roman care se scria singur by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91657_a_93186]
-
doi îndrăgostiți pe care intemperiile nu-i pot înspăimânta. Mi-am luat inima-n dinți și iată-mă! Lucia îl privi cu ochi mirați. - Domnul scriitor este pus pe surprize, din câte observ. Din cele plăcute... Poate că va fi recompensat suplimentar, după ce ajungem acasă. Îi făcu un semn cu ochiul, apoi îl sărută îndelung. Avea buzele moi, fierbinți, iar atingerea lor îl excită instantaneu. Se desprinse cu greu din îmbrățișare, îi puse mâinile pe umeri, o privi direct în ochi
Roman care se scria singur by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91657_a_93186]
-
petrece o zi în fața principalei biserici, purtând pălăria infamiei (mitra infamiae), probabil un fel de căciulă a prostului. Blasfematorii înrăiți puteau fi duși la inchisoare sau la galere. Judecătorii și conducătorii care puneau în practică aceste pedepse, precum și informatorii, erau recompensați cu o treime din amenzi și cu o indulgenta de zece ani. Trei ani mai tarziu, sinodul provincial ținut la Florența a repetat decretele celui de-al Cincilea Conciliu de la Laterano și a adăugat două capitole, unul spunând că majestatea
Sacrilegiu și răscumpărare în Florența renascentistă by William J. Connell, Giles Constable [Corola-publishinghouse/Science/1047_a_2555]
-
al cărei ajutor, gospodinele Își cresc aluatul, atunci, când vor săși facă plăcinte, ori gogoși, ori pâini de casă, ori cozonaci. Lumea li se adresa cu multă Încredere: și medicului și profesoarei. Le respecta munca, meseriile, și, ca urmare, le recompensa cu vârf și Îndesat, serviciile prestate. La rândul lor, ei, cei doi, care, Între timp, deveniseră mari specialiști, recunoscuți și de către colegii de breaslă și de către autorități și de către forurile de resort, respective, fără a mai pune la socoteală, pe
Vieți răscolite by Constantin Slavic () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91621_a_92849]
-
fost atît de fericită că ați scăpat cu viață după această operațiune încît, după cum ați observat și dumneavoastră, am mîncat tot ce mi-ați pus în farfurie, fără să crîcnesc. în ciuda micilor mele perversiuni care îmi ghidează viața, știu să recompensez un gest echivalînd cu o enormă asumare de riscuri. Da, domnul meu infinit, sunteți un perfect seducător stîngaci înnăscut. așa cum pisica este simbolul perfecțiunii în materie de stil (tot ce face o pisică este elegant și natural), tot ce faceți
Negustorul de începuturi de roman by Matei Vişniec () [Corola-publishinghouse/Imaginative/605_a_1341]
-
poezioară, întreaga mea familie a fost convocată pentru a asista la spectacol, iar din aplauzele lor am înțeles clar că nu mai văzuseră așa ceva. Ulterior, fiecare pas făcut de mine în spațiul vast al achiziționării cunoștințelor de bază a fost recompensat de mama cu sute de pupături, de mîngîieri, de exclamații, de elogii, de considerații marcate de fascinație și de respect. Cînd, la vîrsta de cinci ani, am început să merg singur la grădiniță (întrucît nu aveam practic de parcurs decît
Negustorul de începuturi de roman by Matei Vişniec () [Corola-publishinghouse/Imaginative/605_a_1341]
-
ziariști, trecători și agenți de securitate. Iată conținutul mesajului său : Destul ! Destul cu disprețul și cu indiferența Occidentului față de literatura română. Scriitori români, meritați din plin un premiu Nobel pentru literatură ! Nu vă mai lăsați deposedați de recunoașterea mondială ! Cereți recompensa supremă ! Cereți vizibilitate culturală ! Un Nobel pentru România - acum ! această ultimă frază din manifest, „Un nobel pentru românia - acum !” fu de altfel și ultimul strigăt al poetului înainte de a muri. el reuși să o pronunțe de cel puțin cinci sprezece
Negustorul de începuturi de roman by Matei Vişniec () [Corola-publishinghouse/Imaginative/605_a_1341]
-
un eventual premiu nobel pentru literatură acordat vreunuia dintre ei în deceniile următoare. Brusc, sloganul „Un nobel pentru românia - acum !” fu abandonat în favoarea altuia, „Premiul nobel, ni se rupe !”. apoi, fu lansată o întreagă campanie de decorticare a operelor celor recompensați în ultima sută de ani cu Premiul nobel pentru literatură, și se ajunse la concluzia că 90 la sută dintre ei nu mai reprezentau nimic pentru cultura mondială, fiind total uitați și aruncați la „pubela istoriei” (expresie utilizată de un
Negustorul de începuturi de roman by Matei Vişniec () [Corola-publishinghouse/Imaginative/605_a_1341]
-
și care i-au ajutat realmente, la modul cel mai serios, pe oamenii «răniți» - trupește și sufletește - din vremurile lor. Asemenea situații au existat chiar și atunci când viața fondatorului ori a fondatoarei lăsa de dorit ori când măreția realizărilor era recompensată cu un tratament inuman față de consacrați și față de colaboratorii lor. Oricât de gravă ar putea fi inautenticitatea vieții ori anumite interpretări iluzorii ale evangheliei, motivul fundamental al crizei din ziua de azi nu are de-a face cu acestea. Este
Nu perfecţi, ci fericiţi : pentru ca profeţia vieţii consacrate să aibă sorţi de izbândă by Michael Davide Semeraro () [Corola-publishinghouse/Science/100999_a_102291]
-
ca individ atotputernic și potrivnic îi dă, de asemenea, porunca: Nu mă imita!" Între ceea ce-i poruncește tatăl și ceea ce-i interzice acel tată, ruptura este, putem spune, enormă. Copilul este mereu pedepsit cînd se așteaptă la o răsplată și recompensat pentru ceea ce ar trebui să-i aducă o pedeapsă. Confruntat cu nedreptatea, copilul își vede tatăl sub lumina ostilității. Dacă ar putea, l-ar ucide. L-ar putea astfel înlocui "chiar pe lîngă mama lui". Încă de la începutul nesigur al
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
clasificate, identificând companiile care acopereau cumulat 80% din cifra de afaceri a unei piețe date, ca „noduri” care defineau performanța economică a pieței. A fost elaborată lucrarea Analiza nodală a sistemelor de companii, apărută în anul 2003 la Editura Economică, recompensată în anul 2004 cu premiul Asociației Generale a Economiștilor din România. Concluzia principală a acelei lucrări era că în raport cu paradigma cunoscută că 20% din cauze determină 80% din efecte, în cazul piețelor clasificate (N ≥ 100), media gradelor de acoperire a
Clasele concentrării economice și factorul 80% by Cezar MEREUŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/221_a_165]
-
de importantă era pentru companie. „Știți”, i-a spus ea, „am avut aceeași etică a muncii de zece ani Încoace. Am muncit foarte mult pentru fiecare șef pe care l-am avut până acum. Dar dumneavoastră sunteți primul care Îmi recompensează cu adevărat eforturile”. L-am Întrebat pe angajatorul respectiv care credea că e ideea povestirii. El mi-a răspuns: „Păi, cred că era prima ei mărire de salariu, nu?”. I-am spus că avea parțial dreptate. Ideea era de fapt
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
instrumente de management. Poate din cauza timpului pe care Îl implică sau a lipsei de disciplină În ceea ce privește executarea pașilor. Într-o lume care pune mare preț pe a face lucrurile așa cum trebuie, efortul necesar pentru folosirea unui astfel de instrument Îl recompensează din plin pe utilizator. Să fim serioși, de multe ori nu puteți decât să ghiciți soluția corectă. La fel de bine ați putea să abordați lucrurile Într-o manieră profesionistă. Transformarea eșecului În victorie 1. Mai Întâi, cugetați profund. Înainte să căutați
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Fiți conștient că meritați victoria. Indiferent de rezultat, asigurați-vă că grupul dumneavoastră merită să câștige. Puneți accent pe efort, nu pe rezultat. Nimic nu e mai gol decât o victorie nemeritată. 2. Recunoașteți și răsplătiți efortul. Indiferent de rezultate, recompensați-i pe cei care au depus eforturi pentru a câștiga. Învățați-vă oamenii că eforturile aduc demnitate și onoare individului și grupului. 3. Discutați valorile muncii asidue și satisfacției lucrului bine făcut. Pentru unii ar putea să pară demodat, dar
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
-i dați o pasă greșită. 3. Trageți-i pe toți la răspundere. Vorbiți-le celor din echipa dumneavoastră În termeni de rezultate (dezvoltare), și nu de sarcini (Îndatoriri). Asigurați-vă că Înțeleg impactul direct al performanțelor lor asupra misiunii companiei. Recompensați creativitatea și inovația. 4. Nu uitați să vă interesați cât mai des cu ce obstacole vă confruntați. Efectuați verificări periodice pentru a descoperi ce bariere Ă interne și externe Ă au mai apărut și vă blochează oportunitățile de dezvoltare. Și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
vor Îndeplini sarcinile bazându-se pe propriile talente și capacități de judecată. Dacă v-ați luat angajamentul să faceți o astfel de schimbare, iată câțiva pași care să vă ajute pe parcurs. 1. Încurajați-vă angajații să-și asume responsabilități. Recompensați-i pentru luarea deciziilor care se Încadrează În obiectivele și țelurile companiei. 2. Oferiți-le angajaților resursele de care au nevoie pentru a-și face treaba și trageți-i la răspundere pentru rezultate. Resursele respective includ bani, timp, instruire și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Întâmplă atunci când li se permite să aibă o anumită influență asupra conceperii produsului, când propunerile și ideile lor sunt prețuite și luate În seamă. Pentru a rezolva problema mândriei, implicați-i pe oameni. Recunoașteți-le realizările (vezi Capcana nr. 1). Recompensați-i pentru hărnicie. Creați o cultură a stimei. Adevărul este că nici nu vă puteți permite să faceți altfel. Prețul refacerii produselor proaste este pur și simplu prea mare. Transformarea eșecului În victorie 1. Încurajați-vă oamenii să fie mândri
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
India se dezvoltă atât de repede, că vor trebui să fie incluse în runda următoare. Mai mult, obiectivele nu țintesc prea departe, deoarece negocierea drepturilor legate de poluare inițiată de Protocol îi favorizează din start pe cei care reduc emisiile recompensându-i, fără a-i sancționa pe cei ce le intensifică. De exemplu, poți fi recompensat dacă produci etanol, dar arderea sau defrișarea pădurilor tropicale nu-ți atrage penalizări. Ca atare, obiectivele Protocolului puteau fi atinse fără a încetini semnificativ procesul
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
Mai mult, obiectivele nu țintesc prea departe, deoarece negocierea drepturilor legate de poluare inițiată de Protocol îi favorizează din start pe cei care reduc emisiile recompensându-i, fără a-i sancționa pe cei ce le intensifică. De exemplu, poți fi recompensat dacă produci etanol, dar arderea sau defrișarea pădurilor tropicale nu-ți atrage penalizări. Ca atare, obiectivele Protocolului puteau fi atinse fără a încetini semnificativ procesul de încălzire globală. Deși Protocolul de la Kyoto a intrat în vigoare fără participarea Statelor Unite, viitoarele
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
adecvate de intervenție. 3.5.1. Proceduri și strategii de intervenție ale cadrului didactictc " 3.5.1. Proceduri [i strategii de interven]ie ale cadrului didactic" Instrumentarul tradițional de intervenție recomandă, în asemenea cazuri, focalizarea pe varierea eficientă a raportului recompensă/sancțiune, ca forme motivaționale posesoare de resurse educaționale nelimitate. Câteva constatări teoretice cu privire la aceste metode atât de controversate sunt sintetizate de Oury în lucrarea Spre o pedagogie instituțională: „clasa nu se va putea lipsi de sancțiuni și de pedepse”. În ceea ce privește
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
considerați inadaptați. În felul acesta, societatea impune un model de comportament individual de tip descurcăreț. Practica este astfel instituită la nivel informal, cu consecințe sociale indezirabile. De asemenea, exemplul retroinstituțiilor, manifeste În societatea românească În tranziție, care inhibă acțiunea colectivă recompensând strategii de acțiune individualiste (dintre care șpaga este doar una) este ilustrativ pentru modul În care instituțiile pot fi disfuncționale la nivel societal, chiar dacă aparent pot avea consecințe pozitive la nivel individual (Pop, 2003; Sandu, 2003). Definiția „atotcuprinzătoare” a instituțiilor
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
rol coercitiv care blochează anumite acțiuni și le stimulează pe altele. Acțiunea considerată a fi utilitară, urmărește scopuri subiective Însă se manifestă Într-un spațiu delimitat, Îngrădit de instituții; posibilitățile de alegere sunt delimitate și, În plus, unele alegeri sunt recompensate, iar altele sancționate, ceea ce face ca instituțiile să influențeze utilitatea actorilor și astfel să impună acțiuni conforme. Instituțiile la rândul lor sunt rezultatul acțiunii raționale a indivizilor care le instituie din rațiuni de eficiență socială sau pentru promovarea propriilor interese
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
medii tehnice În care produsele sau serviciile sunt vândute pe piață și medii instituționale caracterizate prin elaborarea de reguli sau cerințe pe care organizațiile trebuie să le respecte pentru a dobândi legitimitate și sprijin. În cazul primelor, organizațiile ar fi recompensate În funcție de eficiență, de performanța În coordonarea proceselor de muncă și, prin obținerea unui raport competitiv preț/calitate, de satisfacția clienților. În al doilea caz, organizațiile operând În medii preponderent instituționale ar fi recompensate În măsura conformării la regulile și credințele
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]