34,510 matches
-
riscurile pot fi evaluate doar în contextul strategiei și obiectivelor generale ale organizației, de cele mai multe ori conducerea are tendința de a se axa pe riscurile cu un orizont scurt și mediu. Cu toate acestea, anumite elemente ale direcției și obiectivelor strategice se întind pe o perioadă mai lungă de timp. Drept urmare, conducerea trebuie să își extindă perspectiva și să nu lase neacoperite riscurile care pot părea prea îndepărtate. Evaluarea riscurilor se face mai întâi asupra riscurilor inerente - riscul care există în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2004, în gestionarea riscurilor din cadrul unei organizații, specifică necesitatea ca riscurile să fie determinate și gestionate în cadrul contextului mai vast al obiectivelor organizaționale, ceea ce va modifica răspunsul ales pentru fiecare risc; COSO 2004 vede managementul riscului ca fiind o funcție strategică a organizației. În concluzie, Cadrul COSO-ERM 2004 redefinește controlul intern în termenii managementul riscului și retrasează liniile de responsabilitate pentru controlul intern. În acest context, apare ofițerul de risc al cărui rol și responsabilități sunt legate de identificarea, monitorizarea și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, Editura John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, p. 2. Capitolul 3. Managementul riscului 293 organizațional. Abordarea în identificarea și administrarea riscurilor este una strategică și se referă la toate domeniile și preocupările companiei. De fapt, caracteristica unei companii de succes o reprezintă abilitatea de a anticipa și de a răspunde la riscurile globale, mai eficient decât celelalte organizații. În acest scenariu, în care miza
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
54 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, Editura John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, p. 26, adaptare și prelucrare a explicațiilor modelului. MISIUNEA Președintele și Consiliul de administrație (Riscul strategic) FORMAREA STRATEGIEI MANAGEMENTUL DE CONDUCERE (Riscul operațional) IMPLEMENTAREA STRATEGIEI Hărțile de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tendință de a influența modul în care organizația este văzută de alte părți. Din ce în ce mai mult, asemenea grupuri exercită presiuni care influențează afacerile organizațiilor, care nu acționează corect sau care nu au evaluat, în totalitate, impactul lor asupra comunităților locale. Riscul strategic Strategia definește riscurile și se asigură că acestea sunt în responsa bilitatea managementului de conducere pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite. Standardul de Management al Riscului al Australiei și Noii Zeelande 63 precizează: „Organizațiile care administrează riscul eficient și eficace au o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
entitățile trebuie să aibă soluții pentru aceste riscuri cu care se confruntă. Hărțile de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Organizațiile au diferite percepții asupra riscurilor. Punctul de vedere al COSO-ERM este că riscurile pot fi clasificate astfel: strategice, operaționale, de raportare și conformare. (3) Modelul general al managementului riscurilor, faza 3 Modelul se completează în această fază cu conceptul de apetit pentru risc, care deține un rol central în toate cadrele de management al riscurilor. Apetitul pentru risc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
atinse, supervizând riscurile actuale, dar și riscurile emergente privind modul în care performanța este gestionată în cadrul organizației; strategia, luarea deciziilor și responsabilitatea. Consiliul directorilor și managementul trebuie să se asigure că înțeleg gradul în care vor putea fi atinse obiectivele strategice și operaționale, modul de luare a deciziilor, responsabilitățile și răspunderile și faptul că raportarea entității este de încredere și în conformitate cu regulile și legile în vigoare; ERM. Înțelegând contextele interne și externe, evaluăm procesul de management al riscurilor pentru a stabili
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit intern în sistemul public. Comitetul de Audit Public Intern - CAPI - este un comitet consultativ, constituit pe lângă Unitatea Centrală pentru Armonizarea Auditului Public Intern - UCAAPI -, din cadrul Ministerul Finanțelor Publice, care are următoarele atribuții, conform legii 4: a) dezbate planurile strategice de dezvoltare în domeniul auditului public intern și emite o opinie asupra direcțiilor de dezvoltare a acestuia; b) dezbate și emite o opinie asupra actului normativ elaborat de UCAAPI în domeniul auditului public intern; c) dezbate și avizează raportul anual
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și modul în care aceasta și auditorii vor răspunde la aceste evenimente. În plus, comitetul de audit poate lua în considerare problemele ce pot apărea în domenii precum securitatea, confidențialitatea informațiilor; fiabilitatea sistemelor și proceselor interne și externe; dezvăluirea informațiilor strategice, nonfinanciare sau privind măsurarea performanței; conformarea cu obligațiile contractuale. Comitetul de audit, consiliul de directori, managementul, auditorii interni și auditorii externi sunt „actorii” care au un rol important în procesul de raportare financiară a companiei, iar comunicarea frecventă între aceștia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebuie să fie corespunzătoare pentru mărimea și situația companiei, precum și pentru domeniul de activitate. În plus, fiecare membru trebuie să aibă anumite atribute specifice de bază, precum cunoașterea limbajului financiar, experiența în cadrul organizațiilor, abilitatea de a lua decizii și gândire strategică. Competențele specifice de care trebuie să beneficieze compania, inclusiv domeniile cu riscuri majore din planul strategic al acesteia trebuie să fie, de asemenea, parte a abilităților comitetului de audit. În mod normal, comitetele de audit sunt alcătuite din trei-șapte membri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fiecare membru trebuie să aibă anumite atribute specifice de bază, precum cunoașterea limbajului financiar, experiența în cadrul organizațiilor, abilitatea de a lua decizii și gândire strategică. Competențele specifice de care trebuie să beneficieze compania, inclusiv domeniile cu riscuri majore din planul strategic al acesteia trebuie să fie, de asemenea, parte a abilităților comitetului de audit. În mod normal, comitetele de audit sunt alcătuite din trei-șapte membri. În practică, este important ca mărimea comitetului de audit să fie adecvată pentru a-și putea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu managementul, auditorii interni și auditorii externi; să fie cât se poate de bine informați asupra companiei, operațiunilor și procesului de raportare financiară. În plus, comitetul de audit ar trebui să știe și să înțeleagă credințele, valorile, filozofia, misiunea, planurile strategice și de afaceri ale companiei și să-și utilizeze această înțelegere pentru a rezolva problemele-cheie în decursul anului. Informații de bază pentru noii membrii ai comitetului de audit În funcție de nivelul de cunoștințe asupra companiei, de experiența anterioară în comitetul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o iubire respinsă? Evit ușile larg deschise de la Hot Bar. Localnicii îi spuneau, cîndva, mai rustic: "Trei izmene". Nu-i da românului cîte cîrciumi poate duce! S-au deschis în mai fiece locuință de la șosea. Lîngă Blue Moon e plasată, strategic, o casă de amanet. Nea Ilie vinde Pop Corn, din păpușoiul cultivat pe trei prăjini. Reclama Kent domină peretele taberei sportive: Think Options, Think Kent. Ferească sfîntul să fi scris Kant. "Curată moftologie! a exclamat Magda U., picînd cu ochii
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
direcțiile. Măgarul își cască, din când în când, larg botul și-și arată gingiile în toată grosimea lor măgărească, deopotrivă cu dinții albi și regulați ce dau cont de vârsta tânără și năbădăioasă a specimenului. Atunci, grupul gălăgios se retrage strategic într-o parte, ferindu-se de mușcătura fatală a intrusului. Numaidecât măgarul, câștigând ceva distanță, le întoarce fundul și face câteva salturi în aer pe copitele dinapoi, dezlănțuind o pâclă de praf dens din pământul nisipos al grădinii. Deodată, ne
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
sensul invers al acelor de ceasornic și sirena suna de la Do la Si în octava a II-a. Un câine fugărea prin iarbă o pisică, cu coada ridicată ca o lance, vibrând amenințător pe la botul mâței, care se retrăgea zbârlită strategic cu dosul spre înainte. Știrile de la un radio portabil au început cu informațiile meteo și cele sportive, pe dos ca de obicei: dezastrele din China, autoflagelările arabe, masochismul evreiesc și noile ordonanțe ale guvernului român veneau la sfârșit. Dar Alimentară
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
Se bănuia că și brațul Dunării de la Piatra Frecăței ar fi fost tot al lui, dar încrengătura de rude dispersate din Filipine până în Cipru mă îndoiesc că ar fi rămas fără niciun drept asupra atât de disputatului loc cu viitor strategic pentru închisori C.I.A. și holocaustul crapilor! Noaptea a durat cam cât ar citi secretara Primarului Dicționarul Explicativ al Limbii Române, Ilustrat, cu abrevieri cu tot, în timpul ședințelor de fitness. Trupele au rămas pe poziție, atât cele umane, cât și cele
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
trata o dată cu domnul Președinte, dacă nu personal, cel puțin printr-un intermediar, își dă cu părerea Gulie. A dublat gărzile, a ordonat să nu intre și să nu iasă nimeni din unitate, de parcă ar fi fost vorba de cine știe ce obiectiv strategic, continuă Roja. Halal militar, încă unul care s a lăsat dus cu preșul de promisiuni, crezînd că dacă joacă pe două fronturi își asigură succesul, zice Gulie, parcă-l văd fumînd stresat țigară după țigară stînd pe capul centralistului, înroșind
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
propunerea. N-o s-o mai demolăm, te lăsăm să-ți faci în continuare meseria, cu o mică modificare, lăcașul ăsta sfînt o să-l transformăm într-un loc de propagandă și de filaj, mai ales că e situat într-o zonă strategică care-i este foarte dragă Tovarășului, așa ți-a spus. — Mie mi se pare suspect, bărbățelul meu credul, zicea Angelina, o să facem acolo un mic grup de propagandă, sub acoperire, un nou început, înțelegi, Părințele? Grupul Bisericuța, trebuia să joc
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
pe picioare propria firmă a beneficiat de condiții de concurență egale, determinate de regulile unei economii de piață bazate pe cerere și ofertă, fără vreo intervenție a statului în nici o ramură a economiei. Privatizările marilor mamuți industriali, ale marilor companii strategice ale țării, a trusturilor de presă și a multe alte bunuri naționale s-au făcut în urma unor licitații deschise, transparente din toate punctele de vedere. Nu s-a pierdut un bănuț, nici o lețcaie nu s-a mai scurs prin tot
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
special? Sau am eu orbul găinilor și nu mai sînt în stare să văd ce se petrece chiar sub nasul meu? — Dacă Armata n-ar fi intervenit aici și n-ar fi deschis focul, zise Bulgarul, adio aeroport, adio obiectiv strategic. — Degeaba încerci să insinuezi altceva, că n-o să ajungi nicăieri, adăugă Croitorașul. Îți faci doar sînge rău. Ascultă-mă pe mine, camioanele alea erau ticsite de teroriști, de aceea trupele care asigură paza Aeroportului i-au ciuruit fără milă. Aveau
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
anii din urm..., a devenit mult mai precaut. S-a comentat mult lucrarea lui Huntington (1996), care anticipa ciocniri între mari colectivit...ți pe aliniamente religioase. Tot în deceniul trecut, au proliferat vederi ce privesc Chină că pe un rival strategic al SUA. Iar, pe fondul crizelor financiare, numeroși analiști și oameni politici pledeaz... pentru „gestionarea globaliz...rii”. Se acord... atenție tot mai mare pericolelor neconvenționale, armelor de distrugere în mas..., terorismului internațional. Minți str...lucite par s... foloseasc... ochelari diferiți
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
f...r... reguli și instituții dup... care ar merita s... ne ghid...m; supremația militar... și tehnologic... trebuie pus... la lucru. Ei critic... venusismul unei Europe slabe, care ar fi incapabil... s... înțeleag... resorturile adev...rate ale clivajului de cultur... strategic... între cele dou... maluri ale Atlanticului. Viața arăt... ins... c... numai forță militar... nu este suficient..., c... este nevoie de ceea ce Joseph Nye Jr. numește soft power: puterea de a capta mințile și sufletele. Intervenția militar... în Irak este în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
trânirea populației, ecologie, gestionarea globaliz...rii, „problemele globale”, noua configurație geopolitic... a lumii, cum se poate lupta împotriva terorismului etc. S... redescoperim lumea în complexitatea ei, s... înțelegem c... relațiile externe ale României nu pot fi rezumate supersimplificator la „parteneriate strategice” - care, adesea, nu spun mare lucru. Avem nevoie de o dezbatere care, chiar dac... este dominat... de spectrul într...rii în Uniunea European..., s... fie orientat... c...tre marile probleme ale societ...ții românești: economie dual... (cu un sector rural
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
distrugere în mas.... Alt... lecție este legat... de imaginarea consecințelor unei politici, mai cu seam... cand motivarea este de natur... preventiv.... Aici poate fi inclus... și chestiunea „democratiz...rii” ț...rilor din regiune. Se dovedește, totodat..., c... „romantismul” (radicalismul) gândirii strategice, în politică extern... comport... riscuri incalculabile; într-o lume atât de complex... și cu atâtea adversit...ți, simplific...rile extreme sunt periculoase, iar Realpolitik nu este o abordare revolut.... În fine, o politic... are mai mari șanse de reușit... dac
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
vorbește deja despre crearea unei „Autorit...ți monetare asiatice” (care ar fi resuscitarea ideii japoneze de acum circa opt ani). „Creșterea” economic... a Chinei, examinat... într-o perspectiv... lung... de timp, nu poate s... nu aib... implicații excepționale de ordin strategic. Nouă doctrin... de securitate a SUA, așa cum a fost enunțat... de administrația Bush Jr. în 2002, sublinia obiectivul de menținere a supremației economice, militare și tehnologice în secolul XXI - că premis... a forței de a r...spunde eficace la diverse
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]