1,264 matches
-
motivare a procurorilor din subordine; ... b) capacitatea de a înțelege valențele fiecărui lucrător și de valorificare superioară a disponibilităților fiecăruia; ... c) capacitatea de coalizare a procurorilor spre obiective comune și motivare în executarea deciziilor; ... d) promptitudinea de a răspunde solicitărilor subalternilor; ... e) capacitatea de sesizare și soluționare a deficiențelor de orice fel; ... f) activități organizate cu factorii de conducere ai organelor de cercetare penală și ai altor instituții; ... 3. capacitatea de control: a) efectuarea controlului operativ curent; ... b) efectuarea controalelor tematice
REGULAMENT din 4 octombrie 2007 (*actualizat*) privind evaluarea activităţii profesionale a judecătorilor şi procurorilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/228858_a_230187]
-
motivare a procurorilor din subordine; ... b) capacitatea de a înțelege valențele fiecărui lucrător și de valorificare superioară a disponibilităților fiecăruia; ... c) capacitatea de coalizare a procurorilor spre obiective comune și motivare în executarea deciziilor; ... d) promptitudinea de a răspunde solicitărilor subalternilor; ... e) capacitatea de sesizare și soluționare a deficiențelor de orice fel; ... f) activități organizate cu factorii de conducere ai organelor de cercetare penală și ai altor instituții; ... 3. capacitatea de control: a) efectuarea controlului operativ curent; ... b) efectuarea controalelor tematice
REGULAMENT din 4 octombrie 2007 (*actualizat*) privind evaluarea activităţii profesionale a judecătorilor şi procurorilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/228855_a_230184]
-
evaluare: Observații și motivare: c) capacitatea de coalizare a procurorilor spre obiective comune și motivare în executarea deciziilor ... Nota acordată în urma autoevaluării: Observații și motivare: Nota acordată de către comisia de evaluare: Observații și motivare: d) promptitudinea de a răspunde solicitărilor subalternilor ... Nota acordată în urma autoevaluării: Observații și motivare: Nota acordată de către comisia de evaluare: Observații și motivare: e) capacitatea de sesizare și soluționare a deficiențelor de orice fel ... Nota acordată în urma autoevaluării: Observații și motivare: Nota acordată de către comisia de evaluare
REGULAMENT din 4 octombrie 2007 (*actualizat*) privind evaluarea activităţii profesionale a judecătorilor şi procurorilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/228855_a_230184]
-
fi realizate numai dacă sunt cunoscute de salariați și aceștia acționează concertat; - Fiecare salariat are un rol bine definit în entitatea publică, stabilit prin fișa postului; - Sarcinile sunt încredințate și rezultatele sunt comunicate numai în raportul manager - salariat - manager (șef - subaltern - șef); - Managerii trebuie să identifice sarcinile în realizarea cărora salariații pot fi expuși unor situații dificile și care influențează în mod negativ managementul entității; - Managerul trebuie să susțină salariatul în îndeplinirea sarcinilor sale. 2.3. Referințe principale*) -------- *) Managementul entității publice
ORDIN nr. 946 din 4 iulie 2005 (**republicat**)(*actualizat*) pentru aprobarea Codului controlului intern/managerial, cuprinzând standardele de control intern/managerial la entităţile publice şi pentru dezvoltarea sistemelor de control intern/managerial. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/233423_a_234752]
-
serviciu prevăzute de lege; ... c) să iși perfecționeze continuu nivelul de instruire profesională și generală; ... d) să fie disciplinat și să dovedească probitate profesională și morală în întreaga activitate; ... e) să fie respectuos, cuviincios și corect față de șefi, colegi sau subalterni; ... f) să acorde sprijin colegilor în executarea atribuțiilor de serviciu; ... g) să informeze șeful ierarhic și celelalte autorități abilitate cu privire la faptele de corupție săvârșite de alti polițiști, de care a luat cunoștință; ... h) prin întregul sau comportament, să se arate
LEGE nr. 360 din 6 iunie 2002 (*actualizată*) privind Statutul poliţistului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/233369_a_234698]
-
fi realizate numai dacă sunt cunoscute de salariați și aceștia acționează concertat; - Fiecare salariat are un rol bine definit în entitatea publică, stabilit prin fișa postului; - Sarcinile sunt încredințate și rezultatele sunt comunicate numai în raportul manager - salariat - manager (șef - subaltern - șef); - Managerii trebuie să identifice sarcinile în realizarea cărora salariații pot fi expuși unor situații dificile și care influențează în mod negativ managementul entității; - Managerul trebuie să-susțină salariatul în îndeplinirea sarcinilor sale. 2.3. Referințe principale*) - Legea nr. 90/2001
ORDIN nr. 946 din 4 iulie 2005 (*actualizat*) pentru aprobarea Codului controlului intern/managerial, cuprinzând standardele de control intern/managerial la entităţile publice şi pentru dezvoltarea sistemelor de control intern/managerial**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/230144_a_231473]
-
din 25 iunie 2009. IV. 1.3. SUBGRUPA MAJORĂ 13 Conducători de unități economico-sociale mici (giranți) Conducătorii de unități economico-sociale mici (giranți) coordonează activitatea unităților proprii sau ale proprietarilor (giranților); asistați de un alt conducător sau de un grup de subalterni, definesc cifra de afaceri și profilul activității, negociază prețurile cu furnizorii și clienții, planifică și centralizează utilizarea resurselor materiale, financiare și umane. Grupe minore componente: 131 Conducători (șefi de unități) de unități economico-sociale mici IV. 1.3.1. GRUPA MINORĂ
ANEXĂ din 17 aprilie 1995 (**actualizată**) Clasificarea ocupaţiilor din România (C.O.R.)*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/229872_a_231201]
-
de unități economico-sociale mici IV. 1.3.1. GRUPA MINORĂ 131 Conducători (șefi de unități) unități economico-sociale mici Conducătorii de unități economico-sociale mici coordonează activitatea unităților proprii sau ale proprietarilor; asistați de un alt conducător sau de un grup de subalterni planifică, definesc și înfăptuiesc obiectivele economice, urmăresc realizarea sarcinilor zilnice; negociază prețurile cu furnizorii și clienții, supraveghează utilizarea resurselor materiale și financiare și avizează recrutarea personalului în subordine pentru desfășurarea sarcinilor specifice. Notă: Grupele de bază cuprinse în această subgrupă
ANEXĂ din 17 aprilie 1995 (**actualizată**) Clasificarea ocupaţiilor din România (C.O.R.)*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/229872_a_231201]
-
serviciu prevăzute de lege; ... c) să iși perfecționeze continuu nivelul de instruire profesională și generală; ... d) să fie disciplinat și să dovedească probitate profesională și morală în întreaga activitate; ... e) să fie respectuos, cuviincios și corect față de șefi, colegi sau subalterni; ... f) să acorde sprijin colegilor în executarea atribuțiilor de serviciu; ... g) să informeze șeful ierarhic și celelalte autorități abilitate cu privire la faptele de corupție săvârșite de alti polițiști, de care a luat cunoștință; ... h) prin întregul sau comportament, să se arate
LEGE nr. 360 din 6 iunie 2002 (*actualizată*) privind Statutul poliţistului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/237400_a_238729]
-
serviciu prevăzute de lege; ... c) să iși perfecționeze continuu nivelul de instruire profesională și generală; ... d) să fie disciplinat și să dovedească probitate profesională și morală în întreaga activitate; ... e) să fie respectuos, cuviincios și corect față de șefi, colegi sau subalterni; ... f) să acorde sprijin colegilor în executarea atribuțiilor de serviciu; ... g) să informeze ��eful ierarhic și celelalte autorități abilitate cu privire la faptele de corupție săvârșite de alti polițiști, de care a luat cunoștință; ... h) prin întregul sau comportament, să se arate
LEGE nr. 360 din 6 iunie 2002 (*actualizată*) privind Statutul poliţistului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/237399_a_238728]
-
măsuri speciale de protecție a martorilor, monitorizarea postservicii se prelungește până la decizia Oficiului Național pentru Protecția Martorilor privind înlăturarea oricăror situații de pericol. IV.7. Supervizarea Supervizarea este deseori confundată sau limitată la îndatorirea șefului ierarhic de a supraveghea activitatea subalternului, de a-l ghida sau sprijini atunci când este nevoie etc. Însă, supervizarea este o metodă bine definită pentru sprijinirea profesioniștilor care lucrează direct cu clienții în general, cu scopul de a evita sau de a ameliora efectele sindromului de epuizare
METODOLOGIE-CADRU din 19 ianuarie 2011 privind prevenirea şi intervenţia în echipă multidisciplinară şi în reţea în situaţiile de violenţă asupra copilului şi de violenţă în familie. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/229897_a_231226]
-
de liberă practică. El nu poate crea impresia că ar avea acest drept datorită pregătirii sale profesionale sau atribuțiilor de funcționar public. Articolul 55 Medicul veterinar, dacă execută atribuții oficiale, trebuie să adopte un comportament corect faț�� de superiorii și subalternii săi, față de alte autorități și de reprezentanții acestora. Trebuie să respecte și să pretindă același lucru pentru persoana sa. Articolul 56 Dacă medicul veterinar, după părerea sa, se simte lezat în demnitatea sa profesională sau umană de superiorii săi ori
CODUL din 24 octombrie 2010 de deontologie medicală veterinară. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/230127_a_231456]
-
măsuri speciale de protecție a martorilor, monitorizarea postservicii se prelungește până la decizia Oficiului Național pentru Protecția Martorilor privind înlăturarea oricăror situații de pericol. IV.7. Supervizarea Supervizarea este deseori confundată sau limitată la îndatorirea șefului ierarhic de a supraveghea activitatea subalternului, de a-l ghida sau sprijini atunci când este nevoie etc. Însă, supervizarea este o metodă bine definită pentru sprijinirea profesioniștilor care lucrează direct cu clienții în general, cu scopul de a evita sau de a ameliora efectele sindromului de epuizare
HOTĂRÂRE nr. 49 din 19 ianuarie 2011 pentru aprobarea Metodologiei-cadru privind prevenirea şi intervenţia în echipă multidisciplinară şi în reţea în situaţiile de violenţă asupra copilului şi de violenţă în familie şi a Metodologiei de intervenţie multidisciplinară şi interinstituţională privind copiii exploataţi şi aflaţi în situaţii de risc de exploatare prin muncă, copiii victime ale traficului de persoane, precum şi copiii români migranţi victime ale altor forme de violenţă pe teritoriul altor state. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/229896_a_231225]
-
din 25 iunie 2009. IV. 1.3. SUBGRUPA MAJORĂ 13 Conducători de unități economico-sociale mici (giranți) Conducătorii de unități economico-sociale mici (giranți) coordonează activitatea unităților proprii sau ale proprietarilor (giranților); asistați de un alt conducător sau de un grup de subalterni, definesc cifra de afaceri și profilul activității, negociază prețurile cu furnizorii și clienții, planifică și centralizează utilizarea resurselor materiale, financiare și umane. Grupe minore componente: 131 Conducători (șefi de unități) de unități economico-sociale mici IV. 1.3.1. GRUPA MINORĂ
ANEXĂ din 9 mai 1995 (**actualizată**) Clasificarea ocupaţiilor din România (C.O.R.)*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/229874_a_231203]
-
de unități economico-sociale mici IV. 1.3.1. GRUPA MINORĂ 131 Conducători (șefi de unități) unități economico-sociale mici Conducătorii de unități economico-sociale mici coordonează activitatea unităților proprii sau ale proprietarilor; asistați de un alt conducător sau de un grup de subalterni planifică, definesc și înfăptuiesc obiectivele economice, urmăresc realizarea sarcinilor zilnice; negociază prețurile cu furnizorii și clienții, supraveghează utilizarea resurselor materiale și financiare și avizează recrutarea personalului în subordine pentru desfășurarea sarcinilor specifice. Notă: Grupele de bază cuprinse în această subgrupă
ANEXĂ din 9 mai 1995 (**actualizată**) Clasificarea ocupaţiilor din România (C.O.R.)*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/229874_a_231203]
-
ale structurii pe care o conduce; ● stabilește calendarul de activități, obiectivele-cheie, responsabilitățile și perioadele de raportare pentru structura pe care o conduce; ● ia decizii rapide, la momentul oportun, bazate pe argumente adecvate și în concordanță cu legea; ● evaluează corect activitatea subalternilor săi și ține cont de efectele deciziilor sale asupra structurii pe care o conduce; ● își asumă responsabilitatea pentru deciziile sale; ● își coordonează corect activitatea cu omologii, cu subordonații și cu superiorii săi; ● controlează activitatea structurii din subordine la nivel strategic
REGULAMENT din 19 aprilie 2012 de organizare şi funcţionare a Departamentului Schengen, afaceri europene şi relaţii internaţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/241808_a_243137]
-
procedurilor de lucru formalizate pe activități, actualizate și complete 1,5 puncte 0 puncte. INDICATOR GENERAL 4. Corectitudine și loialitate: - relația cu CAS; - relația cu asigurații; - relația cu furnizorii; - relația cu media; - relația cu alți parteneri din sistem; - relația cu subalternii; - utilizarea întregii capacități pentru realizarea atribuțiilor CNAS. PONDERE: 10% Indicatori specifici 1. Management proactiv în domeniul relațiilor publice - analiză imagine: - pozitivă - 5 puncte; - neutră - 2 puncte; - negativă - 0 puncte. 2. Numărul de sesizări înregistrate la CNAS referitoare la nerespectarea legislației
METODOLOGIE din 18 ianuarie 2008 (*actualizată*) privind organizarea concursului pentru ocuparea postului de director general al Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate şi a posturilor de preşedinţi-directori generali ai caselor de asigurări de sănătate, în vederea îndeplinirii indicatorilor de performanţă, încheierea contractelor de management şi evaluarea activităţii acestora. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/243782_a_245111]
-
procedurilor de lucru formalizate pe activități, actualizate și complete 1,5 puncte 0 puncte. INDICATOR GENERAL 4. Corectitudine și loialitate: - relația cu CNAS; - relația cu asigurații; - relația cu furnizorii; - relația cu media; - relația cu alți parteneri din sistem; - relația cu subalternii; - utilizarea întregii capacități pentru realizarea atribuțiilor CAS. PONDERE: 5% Indicatori specifici 1. Management proactiv în domeniul relațiilor publice: 1.1. Analiză imagine: - pozitivă - 5 puncte; - neutră - 2 puncte; - negativă - 0 puncte. 1.2. Numărul aparițiilor în media în scopul promovării
METODOLOGIE din 18 ianuarie 2008 (*actualizată*) privind organizarea concursului pentru ocuparea postului de director general al Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate şi a posturilor de preşedinţi-directori generali ai caselor de asigurări de sănătate, în vederea îndeplinirii indicatorilor de performanţă, încheierea contractelor de management şi evaluarea activităţii acestora. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/243782_a_245111]
-
procedurilor de lucru formalizate pe activități, actualizate și complete 1,5 puncte 0 puncte. INDICATOR GENERAL 4. Corectitudine și loialitate: - relația cu CAS; - relația cu asigurații; - relația cu furnizorii; - relația cu media; - relația cu alți parteneri din sistem; - relația cu subalternii; - utilizarea întregii capacități pentru realizarea atribuțiilor CNAS. PONDERE: 10% Indicatori specifici 1. Management proactiv în domeniul relațiilor publice - analiză imagine: - pozitivă - 5 puncte; - neutră - 2 puncte; - negativă - 0 puncte. 2. Numărul de sesizări înregistrate la CNAS referitoare la nerespectarea legislației
METODOLOGIE din 18 ianuarie 2008 (*actualizată*) privind organizarea concursului pentru ocuparea postului de director general al Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate şi a posturilor de preşedinţi-directori generali ai caselor de asigurări de sănătate, în vederea îndeplinirii indicatorilor de performanţă, încheierea contractelor de management şi evaluarea activităţii acestora. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/243792_a_245121]
-
procedurilor de lucru formalizate pe activități, actualizate și complete 1,5 puncte 0 puncte. INDICATOR GENERAL 4. Corectitudine și loialitate: - relația cu CNAS; - relația cu asigurații; - relația cu furnizorii; - relația cu media; - relația cu alți parteneri din sistem; - relația cu subalternii; - utilizarea întregii capacități pentru realizarea atribuțiilor CAS. PONDERE: 5% Indicatori specifici 1. Management proactiv în domeniul relațiilor publice: 1.1. Analiză imagine: - pozitivă - 5 puncte; - neutră - 2 puncte; - negativă - 0 puncte. 1.2. Numărul aparițiilor în media în scopul promovării
METODOLOGIE din 18 ianuarie 2008 (*actualizată*) privind organizarea concursului pentru ocuparea postului de director general al Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate şi a posturilor de preşedinţi-directori generali ai caselor de asigurări de sănătate, în vederea îndeplinirii indicatorilor de performanţă, încheierea contractelor de management şi evaluarea activităţii acestora. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/243792_a_245121]
-
fi realizate numai dacă sunt cunoscute de salariați și aceștia acționează concertat; - Fiecare salariat are un rol bine definit în entitatea publică, stabilit prin fișa postului; - Sarcinile sunt încredințate și rezultatele sunt comunicate numai în raportul manager - salariat - manager (șef - subaltern - șef); - Managerii trebuie să identifice sarcinile în realizarea cărora salariații pot fi expuși unor situații dificile și care influențează în mod negativ managementul entității; - Managerul trebuie să susțină salariatul în îndeplinirea sarcinilor sale. 2.3. Referințe principale*) -------- *) Managementul entității publice
ORDIN nr. 946 din 4 iulie 2005 (**republicat**)(*actualizat*) pentru aprobarea Codului controlului intern/managerial, cuprinzând standardele de control intern/managerial la entităţile publice şi pentru dezvoltarea sistemelor de control intern/managerial. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/248108_a_249437]
-
serviciu prevăzute de lege; ... c) să iși perfecționeze continuu nivelul de instruire profesională și generală; ... d) să fie disciplinat și să dovedească probitate profesională și morală în întreaga activitate; ... e) să fie respectuos, cuviincios și corect față de șefi, colegi sau subalterni; ... f) să acorde sprijin colegilor în executarea atribuțiilor de serviciu; ... g) să informeze șeful ierarhic și celelalte autorități abilitate cu privire la faptele de corupție săvârșite de alti polițiști, de care a luat cunoștință; ... h) prin întregul sau comportament, să se arate
LEGE nr. 360 din 6 iunie 2002 (*actualizată*) privind Statutul poliţistului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/242898_a_244227]
-
motivare a procurorilor din subordine; ... b) capacitatea de a înțelege valențele fiecărui lucrător și de valorificare superioară a disponibilităților fiecăruia; ... c) capacitatea de coalizare a procurorilor spre obiective comune și motivare în executarea deciziilor; ... d) promptitudinea de a răspunde solicitărilor subalternilor; ... e) capacitatea de sesizare și soluționare a deficiențelor de orice fel; ... f) activități organizate cu factorii de conducere ai organelor de cercetare penală și ai altor instituții; ... 3. capacitatea de control: a) efectuarea controlului operativ curent; ... b) efectuarea controalelor tematice
REGULAMENT din 4 octombrie 2007(*actualizat*) privind evaluarea activităţii profesionale a judecătorilor şi procurorilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/240380_a_241709]
-
motivare a procurorilor din subordine; ... b) capacitatea de a înțelege valențele fiecărui lucrător și de valorificare superioară a disponibilităților fiecăruia; ... c) capacitatea de coalizare a procurorilor spre obiective comune și motivare în executarea deciziilor; ... d) promptitudinea de a răspunde solicitărilor subalternilor; ... e) capacitatea de sesizare și soluționare a deficiențelor de orice fel; ... f) activități organizate cu factorii de conducere ai organelor de cercetare penală și ai altor instituții; ... 3. capacitatea de control: a) efectuarea controlului operativ curent; ... b) efectuarea controalelor tematice
REGULAMENT din 4 octombrie 2007(*actualizat*) privind evaluarea activităţii profesionale a judecătorilor şi procurorilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/255302_a_256631]
-
critic, organizat în activități, fermitate, consecventă, motivație; - să aibă o conduită morală ireproșabila și spirit de inițiativă; - să fie un bun manager al resurselor umane, să imprime colectivului spiritul lucrului în echipă, iar prin exemplul personal să-i motiveze pe subalterni; - să urmărească cu atenție domeniul de preocupări și responsabilități în scopul realizării sarcinilor de serviciu și al formulării de propuneri pentru creșterea performanțelor și a randamentului activității. 7. Vârstă: - 8. Parametri privind starea sănătății somatice - apt pentru funcția de director
REGULAMENT din 28 octombrie 2013 de organizare şi funcţionare a Centrului naţional SIS. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/255809_a_257138]