1,287 matches
-
bună - zâmbi Gelu rămânând În continuare așezat pe covor - de unde să știu eu că vă cunoașteți? — Extraordinar! — Exact așa s-a mirat și Ana, dar, de fapt, era prea târziu. Ceilalți crezură că-s beți și-și văzură de dans. Subalternul continua să vorbească. Bruia. „Era lângă noi și un regiment de cavalerie. Ce cai frumoși aveau ăia, tov director! Nu mai țin minte ce regiment era ăla. Parcă 12 Roșiori. M-am Împrietenit cu un colonel doctor veterinar care fusese
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2298_a_3623]
-
să-și dea seama cu adevărat de cât de periculos este acest palavragiu subaltern al lui pe care l-a ascultat tot timpul cu gura căscată. E ceva să ai curajul nerușinat de a gândi și vorbi așa ca el! Subalternul, Însă, pe cât de exersat pare el În arta de a-i ține pe ascultători sub teroarea lui retorică, nu observă că directorul Își schimbă poziția față de el. Continua să povestească ce-a făcut el pe front, În Ardeal, În Ungaria
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2298_a_3623]
-
6 februarie 1917, colonelul Al. Sturdza, comandantul Diviziei a 15-a, vine în sectorul Diviziei a 8-a, pe care o comandase înainte, însoțit de aghiotantul său și de ordonanță. Spune că dorește să-și ia rămas bun de la foștii subalterni. Colonelul Al. Sturdza era fiul lui Dimitrie Sturdza, șef al Partidului Liberal și de mai multe ori prim-ministru al României, și ginerele fruntașului conservator Petre Carp. În sectorul Diviziei a 8-a, la poalele dealului Voloșcani, Sturdza și aghiotantul
Deșertul pentru totdeauna by Octavian Paler [Corola-publishinghouse/Imaginative/295604_a_296933]
-
un excelent banderillero. A sta la Luarca pe durata sezonului de primăvară era un lux pentru picadori sau banderilleros, care-și aveau familiile la Sevilla; dar erau bine plătiți și aveau contracte ferme pentru tot sezonul, așa că până la urmă acești subalterni făceau probabil mai mulți bani decât matadorii. În ce-i privește pe cei trei matadori, unul dintre ei era bolnav și Încerca să ascundă treaba asta, cel de-al doilea Își depășise cele cincisprezece minute de faimă și al treilea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2002_a_3327]
-
colonel, că e o mână criminală care vrea ca tocmai acum, de sărbători, să întrerupă mersul nostru neabătut acasă, unde avem de făcut cârnați, urcă și alte astfel de lucrări tradiționale pentru această lună. Tu ce părere ai? Eu, ca subaltern, am aceeași părere cu dumneavoastră și cred c-ar trebui să amprentăm mesajul pentru o urmărire generală. Personal,dacă permiteți, ași și porni să-i iau urma, cât e proaspătă. Daaa? Sigur că da. L-aș lua și pe don
CÂINELE DIZIDENT by Aurel Brumă () [Corola-publishinghouse/Imaginative/505_a_1289]
-
oferit spre examinare de către director și a Început să-l citească, dar se vedea bine că nu trecuse dincolo de titlu, când a poruncit: ― Lăsați procesul-verbal la mine. Sunteți liberi. Cui spui dumneata sunteți liberi? Noi nu suntem nici rândași nici subalternii dumitale - i-a replicat profesorul Hliboceranu. Cei doi - profesorul și directorul - au ieșit cu un „bună ziua” zdrobit Între dinți... Până la cabinetul directorului nu au schimbat nici un cuvânt. Abia când s-a Închis ușa În spatele lor, au răsuflat odată, ca și cum ar
Hanul cercetaşului by Vasile Ilucă () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1198_a_2268]
-
regimentul ce comanda era alcătuit aproape în exclusivitate din oameni care au plecat să-și pună familia la adăpost din calea invadatorului? El, colonelul ridicat în grad de la „copil de trupă”, el care cunoștea și aprecia și cu sufletul nevoile subalternilor săi, el care se simțea militar cu vocație, tocmai el să sufere un asemenea afront, o asemenea nedreptate prin pensionarea anticipată? Acest fapt l-a doborât, l-a măcinat, obligându-l să se retragă la Valea Teancului-Buzău, unde înjghebase o
Călător... prin vâltoarea vremii : (călătoria continuă) , Vol. 4. : Din aproape, în tot mai aproape by Alexandru Mânăstireanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/563_a_1317]
-
doi în capul gol, pierzîndu-și capelele pe câmpul de luptă. Țăranii victorioși, ajungând în dreptul casei, se opriră și numai de acolo huiduiau și înjurau, arătîndu-și pumnii și învîrtind puștile rămase în mâinile lor. Mai liniștit oarecum, după ce a constatat că subalternii îl urmează, plutonierul întoarse iar spatele oamenilor care vociferau și continuă retragerea prin grădini, într-un ritm mai cumpătat, gândind că se va uni cu trupa la adăpost și zicîndu-și, pe măsură ce se reculegea: ― Noroc că n-au fost încărcate armele
Răscoala by Liviu Rebreanu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295613_a_296942]
-
face griji. Oamenii abia așteaptă să se numere printre cunoștințele noastre. — În cine mai putem avea încredere, în afară de prințul Kung? Ea se gândește o clipă și apoi răspunde: Ce zici de Yung Lu? — Yung Lu? — Comandantul-șef al Gărzii Imperiale, subalternul lui Su Shun. Este un bărbat foarte capabil. Am mers la reuniunea de familie organizată de ai mei cu ocazia sărbătorii prăjiturii de orez și numele lui era pe buzele tuturor. — Tu l-ai cunoscut? — Nu. — Vrei să-i trimiți
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2323_a_3648]
-
că subestimase influența lui Su Shun. Tăcerea și respingerea nu numai că ne-au pus într-o situație jenantă, dar au distrus și sincronizarea evenimentelor - victoria noastră asupra lui Su Shun își pierduse din strălucire. Oamenilor le părea rău pentru subaltern. Au început să sosească, din toate colțurile Chinei, comentarii compătimitoare, ceea ce ar fi putut foarte bine să ducă la o revoltă. Știam că va trebui să acționăm. Trebuia să ne repliem și să facem pasul decisiv. Sugestia mea a fost
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2323_a_3648]
-
monarhiei feudale (Ungaria), de-aici situația lor de dependență pe pământurile nobiliare. Regatul ungar i-a găsit pe cnezi, în regiunile cucerite, acordându-le unora o "donație nouă", dar pe alții nu i-a recunoscut, aceștia ajungând în situația de subalterni ai nobilimii feudale cuceritoare. În Moldova și Țara Românească, situația cnejilor (juzilor) este aproape identică cu aceea a cnejilor din Transilvania, cu deosebirea că aici nu a avut loc o cucerire străină. În aceste țări, asistăm la constituirea unei categorii
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
procesele și activitățile care se desfășoară în organizație. În prezent, trebuie să realizăm că ne aflăm în mileniul trei, nu mai putem lucra cu managerii care știu totul pentru că realizează acele activități de zece sau 20 de ani, sau cu subalterni care nu știu ce urmează să efectueze până nu le comunică șeful. Inexistența procedurilor sau a formalizării acestora cu privire la modalitățile de lucru înseamnă: a se condamna la un slab control asupra activităților efectuate; a lipsi organizația de acea indispensabilă memorie fără de care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
conformismul comportamental;încreaderea prea mare în competența altora; - lipsa voinței și obișnuinței de a duce lucrurile până la capăt; - comoditate c) Afective (anxietate, frustrări, conflicte) - timiditate; - emotivitate; - teama de eșec; - teama de ridicol; - teama de dezaprobare socială; - teama de șefi, de subalterni, de colegi; - incapacitatea asumării eșecului intelectual. (Ana Stoica-Constantin, 2004, pp. 159-160) Noile abordări interacționiste ale creativității propun o abordare globală, unitară și dinamică a factorilor frenatori, complexele personale devenind o altă cale de abordare a acestora. Barierele personale în raporturile
Problematica Creativităţii by MARILENA CRĂCIUN () [Corola-publishinghouse/Science/91590_a_92997]
-
ședințe. Funcția de coordonare conferă Sistemului de management al calității suplețe, flexibilitate, adaptabilitate și creativitate. Coordonarea este funcția managementului, cel mai puțin formalizată, depinzând în mare măsură de potențialul managerilor de a întreține o atmosferă favorabilă comunicării și colaborării cu subalternii succesul fiind asigurat în mare măsură de cunoașterea și antrenarea resursei umane. În cadrul unei organizații, informațiile cu privire la eficacitatea sistemului de management al calității, la politica și obiectivele calității, la cerințele și satisfacția clienților precum și la realizările referitoare la calitate sunt
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
la Casa Armatei (sau Armăsii?) din Constanța. Eu, dintr-o lipsă de vigilență a organizatorilor, nimerisem în juriul primei ediții a festivalului național al teatrelor de revistă. În prima seară, comandorul Ananie, impozant, în uniformă, înconjurat de cătane și alți subalterni plini de morgă, umplea holul Teatrului "Fantasio". Trec pe lîngă el și-i arunc un aproape firesc "Salve, Onanie!"(prenumele chisnovat al ofițerului fiind lesne pretabil la futile jocuri de cuvinte). Amicul se rupe din mijlocul marinarilor lui, mă ia
[Corola-publishinghouse/Science/1463_a_2761]
-
chiar, numai bășcălia-i de mine?! Un cuvînt bun, de îmbărbătare, să nu găsesc pentru un mare prieten?! Festivalul se sfîrșea (spre ușurarea lui Gagniuc, care începuse să mă ocolească; și, am observat, aducea la teatru, seral, tot mai puțini subalterni!). În ultima noastră întîlnire, cu lacrimi în ochi, am mai apucat să-i adresez doar decentul: "Pe curînd, autoeroticule!". Asta i-a plăcut: și-a șters pe furiș o lacrimă dodoloață și, zîmbindu-mi amar, a recunoscut: "Vezi, cînd vrei, poți
[Corola-publishinghouse/Science/1463_a_2761]
-
personal, cu Ceaușescu, la telefon... a fugit apoi în Grecia, de frică... ascuns într-o mănăstire (în primele luni ale lui '90, s-a ordonat chiar lichidarea lui susținea omul meu)... în fine, azi e directorul unei firme mixte celebre; subalternii lui cîștigă 50 de milioane (lei vechi) pe lună! Are tot ce vrea... Pe la miezul nopții, ora adevărului total însă, Pedro, cu lacrimi în ochi, a-nceput să-mi declame replici din spectacolele alea "de serviciu" în care a jucat
[Corola-publishinghouse/Science/1463_a_2761]
-
comunitate, calitatea rezultatelor poate fi periclitată. De exemplu, administratorul-șef al unei instituții nonprofit dintr-un stat american era convins că focus grupurile ar putea furniza informații importante în legătură cu preocupările personalului de pe teren. Administratorul voia să modereze aceste discuții cu subalternii. Ideea nu era bună. El avea în mod evident o poziție de putere. Era persoana care lua deciziile în ceea ce privea salariile, responsabilitățile în muncă, angajarea și concedierea. L-am sfătuit pe administrator să găsească un moderator neutru, din afara structurii
[Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
grupuri. În general, evitați diferențele de putere. Acest aspect poate să difere după natura organizației și după tradiția stabilită, dar participanții trebuie să simtă că se află în grup cu persoane cu poziții echivalente. Evitați situațiile în care șefii și subalternii se află în același grup. În plus, cercetătorul trebuie să fie conștient de faptul că micile grupuri deja formate sunt mai greu de analizat. În cadrul acestor grupuri, comunicarea este deosebit de complexă. În loc să păstrați grupurile, în măsura posibilităților, despărțiți-le. Prezența
[Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
deduai... firsoai... serele... es a... sereme... blocaj... pereme... serei... Vrei? Groparul: Domnule, orice te distrează, merită de încercat... Matei: Bravo, Nea Socrate, ești un om luminat! Octav: Deci să ne-apucăm de treabă! Să facem bani! Bani! Nea Matei, ești subalternul meu, este? Mama, psihiatrul matale e un diletant pe lîngă acest om al zilelor noastre! Am scăpat de toate grijile! De toate obsesiile alea... de voci... Am scăpat de Ovidiu! Groparule, îți dai seama! Am scăpat de teroarea lui Da
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
Mă rog, e treaba ta... Eu în cîteva zile rezolv toate chestiile... Marieta și cu Costache or să te ajute... Octav: Cum, și mama! Vezi, mama, n-ai scăpat de patron! Și n-ai să scapi niciodată... Ha! O să fiți subalternii mei! Ha! Marieta: Că doar nu te-o lăsa de capul tău... să ne duci la faliment... Octav: Mamă, nu mă cunoști! Marieta: Bine, bine... Hai să mergem. Și cred că de-acuma e cazul să te întorci acasă... Octav
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
rămas nimic capital de spus pentru că totul e posibil În cea mai bună dintre lumi. Iar dacă totul e posibil, de la existența unui pitic invizibil care salvează viața cuiva În picaj spre asfalt; până la un pahar de vin băut cu subalternul care ți-a furat milioane după ce În prealabil ai aflat că murise, nimeni nu poate să mai spună nimic capital. Pentru că un adevăr ar exclude toate celalte posibilități, pentru că enunțarea unui adevăr e Începutul unei dictaturi și nici măcar adevărul individual
[Corola-publishinghouse/Science/2368_a_3693]
-
vais, Minuit, 1999), despre personajul principal: “Nous n’avons pas pris le temps, depuis presque un an pourtant que nous le fréquentons , de décrire Ferrer physiquement. Comme cette scène un peu vive (este vorba despre o ceartă dintre Ferrer și subalternul său care se derula Înaintea acestei fraze, n.n.) ne se prête pas à une longue digression, ne nous y éternisons pas:[urmează portretul fizic al lui Ferrer, n.n.]” Ceea ce se poate spune despre Echenoz, voce inconfundabilă a literaturii franceze contemporane
[Corola-publishinghouse/Science/2368_a_3693]
-
unei remunerații, indiferent de natura acesteia. Ea rămâne constant legată de o motivație materială. Oare Iuda nu a trădat pentru treizeci de arginți? Supravegherea nu poate fi separată nici de o anumită organizare ierarhică: un superior care ordonă și un subaltern care execută ordinele în virtutea obligațiilor de serviciu sau în schimbul plății propuse. Stăpânii sunt cei ce comandă supravegherea, personajele de rang inferior sunt cele ce supraveghează. Treburile murdare sunt încredințate îndeobște servitorilor sau spionilor gata să se vândă. La Shakespeare, de
[Corola-publishinghouse/Science/2222_a_3547]
-
plăți, vă mai recomand ca la piață să aveți în portofel bancnote românești cu valoare mică și chiar monede - cilindri metalici cu diametru de 1,2-2,4 cm și grosime de 1-2 mm (piesele acelea metalice pe care le introduc subalternii noștri în automatul de cafea proastă de la birou). Citiți cu atenție valorile înscrise pe bancnote/monede și nu încercați să achitați salata verde cu cecuri de călătorie ori cu bancnote de 500 RON, sigur n-are să vă dea restul. 1
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]