1,673 matches
-
în Piață atunci. M. M.: Da, nu v-am spus? Că am ajuns acolo și ăștia au început să tragă, inclusiv când m-am dus eu la autostație. Și-am zis: "Dar cine trage? De unde trage? Cine?" Și mă întrebau subordonații ce să facă. Și v-am spus ce le-am spus: "Ripostați și voi!" S. B.: Ați ascultat de ordinul lui Sergiu Nicolaescu din balcon? M. M.: N-am avut niciun fel de legătură. Ne cunoșteam cu Sergiu Nicolaescu, pentru că
Aşa neam petrecut Revoluţia by Sorin Bocancea, Mircea Mureşan [Corola-publishinghouse/Memoirs/893_a_2401]
-
pentru o cauză care nu poate fi contestată. A doua chestiune: comandantul. Nu știu în zilele noastre, nu mă pronunț că nu mă mai bagă nimeni în seamă, să mă duc să văd. Comandantul adevărat este cel care-și apără subordonații, care și-i protejează, nu cel care-i vorbește de rău, îi trimite nu știu unde, își bate joc de ei. Respectul vine de aici. Deci, comandantul Diviziei cu toți a făcut la fel. Singurul care s-a mișcat a fost Regimentul
Aşa neam petrecut Revoluţia by Sorin Bocancea, Mircea Mureşan [Corola-publishinghouse/Memoirs/893_a_2401]
-
ne-am pregătit pentru lupta în localitate cu ai noștri. S. B.: Și, în plus, împotriva unor civili care reprezintă poporul tău. Era o chestie total contradictorie cu doctrina. M. M.: Deci, acesta este comandantul ideal, cel care-și apără subordonații. Nu ne-a împins la nenorocire. De asta spun. Că dacă dădea el ordin, era sfânt, trebuia să ieșim. S. B.: Deci, importantă a fost înțelepciunea lui. M. M.: Ne sfătuia, ne pondera tot timpul. Cu toate că era mai mare doar
Aşa neam petrecut Revoluţia by Sorin Bocancea, Mircea Mureşan [Corola-publishinghouse/Memoirs/893_a_2401]
-
a zis: "A tras Divizionul după elicoptere" "Du-te, vezi aripa, ia o elice, ia ceva, ia o bucățică!" "N-am găsit nimic". "Bine". Deci, ținte aeriene false și m-am convins, eu fiind în Piață, că mă întrebau și subordonații, că așa-i, că după Revoluție au venit mulți. S. B.: Da, era curiozitatea, normal. M. M.: Și au zis: "Ai tras, să zicem, două unități de mitralieră antiaeriană. Împotriva cui le-ai tras?" "Păi, stai, tu vii să mă
Aşa neam petrecut Revoluţia by Sorin Bocancea, Mircea Mureşan [Corola-publishinghouse/Memoirs/893_a_2401]
-
dă-i tu raportul lui, dacă nu ești în stare să-l primești de la el!" Sau, găseam chiștoace pe jos și înșiram cadrele pe-un rând: Puneți mâna și le culegeți voi dacă nu sunteți în stare să vă puneți subordonații să le strângă!" S. B.: Asta da, știu că mai făceați, căci au ajuns și la noi poveștile: Ați văzut ce-a făcut Mureșan? A pus cadrele să culeagă chiștoace". De asta îmi amintesc. Râdeau și cadrele noastre dar cu
Aşa neam petrecut Revoluţia by Sorin Bocancea, Mircea Mureşan [Corola-publishinghouse/Memoirs/893_a_2401]
-
pus cadrele să culeagă chiștoace". De asta îmi amintesc. Râdeau și cadrele noastre dar cu reținere, ca să nu strice autoritatea colegilor lor în fața noastră. M. M.: Ce să le fac dacă ei n-au fost în stare să-și pună subordonații? Era o chestiune normală. Era în program curățenia sectoarelor. Păi, dacă voi nu sunteți în stare să comandați și să vă controlați soldații, faceți voi! Deci am mai făcut și gesturi dintr-astea. Pe urmă mai mergeau la masă, la
Aşa neam petrecut Revoluţia by Sorin Bocancea, Mircea Mureşan [Corola-publishinghouse/Memoirs/893_a_2401]
-
sia sensibilității religioase în forma sa maximală, extazul, transa mistică. Discursul său ar trebui să ne atragă atenția pentru că el a devenit liturgic, împins spre constatările înalt filozofice care nu mai reglează raporturi mundane, precum cel dintre un șef și subordonatul său, sau dintre cetățean și autorități, ci pe cele dintre om și instanțele superioare, dintre om și dimensiunea destinală a existenței sale, dintre om și Divinitate. Micul funcționar decretează moartea lui Dumnezeu, - într-o formă politeistă sau mono- teistă nu
Caragiale după Caragiale by Angelo Mitchievici () [Corola-publishinghouse/Memoirs/819_a_1754]
-
momentul când am insistat vre-o doi ani să-l conving să pregătească acest rol, pe care iubit, l-a înțeles deplin și astfel a conturat un Scarpia venal, plin de poftele unui desfrânat, dur, necruțător și de temut pentru subordonați. George Cojocariu în rolul lui Angelotti, Mihai Furtună în rolul Sacrestanul, Adrian Ionescu în rolul Spoleta, Cristian Marele în rolul lui Sciarone, deși au avut roluri de mai mică întindere au contribuit cu siguranță și cu talent la succesul pe
PANORAMIC ARTISTIC (consemnări de regizor) by MIHAI ZABORILĂ () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91815_a_93193]
-
și autori ai programelor cu care PNL și PD au câștigat electoratul. Călin Popescu Tăriceanu este el însuși un mare repetent ca șef de partid și de guvern, odată ce nu a învățat lecția elementară că orice conducere inteligentă își atrage subordonați competenți și este ghidată de principiul performanței. El este un mare repetent în privința promisiunilor-cadru față de electorat: neacceptând alegeri anticipate a conservat o mare precaritate a votului Alianței D.A. și, prin aceasta, a determinat involuntar, sper, absența unor legi absolut necesare
Dincolo de îngeri și draci: etica în politica românească by Mihaela Miroiu [Corola-publishinghouse/Memoirs/1964_a_3289]
-
de șantiere, alergători după spații, computere, mobilier și mături, după fochiști și zugravi (asta pe lângă norma sau normele didactice ale fiecăruia). Sunt paznici ai normelor etice și legilor, împărțitori de favoruri, mămici de serviciu pentru cazuri sociale și psihoterapeuți pentru subordonații nemulțumiți și frustrați. Pe scurt: sunt supervizorii și îngrijitorii tuturor lucrurilor: de la cercetare și studii, la spălarea podelelor și lipirea afișelor. Aceasta explică de ce au atât de multă putere: ei nu conduc universitățile, ci sunt universitățile, în sens instituțional. Profesori
Dincolo de îngeri și draci: etica în politica românească by Mihaela Miroiu [Corola-publishinghouse/Memoirs/1964_a_3289]
-
dată spectatorii neutri sau actorii implicați în jocul alianțelor și cancelariilor. Decan era baronul Pasetti, aflat în fruntea ambasadei Austro-Ungariei, cu sediul la Palatul Chigi, cumpărat mai tîrziu de Mussolini pentru a aduce de la Consulta Ministerul Afacerilor Externe. Ambasadorul și subordonații săi reprezentau fidel rasa funcționarilor monarhiei imperiale și regale: meticuloși, incapabili să vadă dincolo de hîrtiile lor. Deși aliate, Italia și Austria trăiau pe picior de neîncredere, foarte aproape de ostilitate. Germania, cățărată în vîrful Capitoliului, în Palatul Caffarelli, ca pentru a
by DIMITRIE GHYKA [Corola-publishinghouse/Memoirs/1001_a_2509]
-
a fost urmată de o catastrofă. Cappello realizase o înaintare spectaculoasă, dar cu pierderi importante. Pentru a exploata succesul, înainte ca inamicul bătut să aibă timpul să-și consolideze pozițiile, era imediat nevoie de întăriri considerabile. Cadorna, care aștepta ca subordonatul său să ajungă în situația aceasta, se afla în postura facilă de a arăta că nu are rezerve disponibile spre a susține această ofensivă costisitoare în oameni și, prin urmare, condamnată dinainte; iar lui Cappello, care îi demonstra pericolul noii
by DIMITRIE GHYKA [Corola-publishinghouse/Memoirs/1001_a_2509]
-
economică sau culturală) este asigurată de un număr cât mai mare de producători de nou. Atât timp cât cel de lângă tine creează, este obligatoriu să faci cel puțin la fel dacă dorești să-l ajungi și să fii egalul lui și nu subordonatul lui. Subordonarea conduce la dependență, iar dependența la exploatare. Subordonarea determină traume economice și psihice, din ce în ce mai conștientizate pe măsura dezvoltării societății. Această regulă este valabilă atât pentru individ, cât și pentru comunități, inclusiv pentru națiuni. Într-o societate pe care
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
coloanelor de muncă pot fi angajați ofițeri sau subofițeri în rezervă sau în retragere, proveniți din activitate, care vor primi pentru timpul servit, diferența între pensie și soldă gradului corespunzător. Pentru lucrări de folos local se va angaja ofițeri sau subordonați în rezervă sau în retragere, domiciliați în comună. Art. 20 - Cei chemați la munca de folos obștesc vor fi repartizați potrivit pregătirii, aptitudinilor și desvoltării lor fizice. Art. 21 - Muncitorii din taberele sau coloanele de muncă în afară de cei prevăzuți de
Munca obligatorie a evreilor din România (1940‑1944). Documente by Ana Bărbulescu, Alexandru Florian (ed.); Alexandru Climescu, Laura Degeratu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/800_a_1752]
-
pe fluxul procedurii și, în funcție de evoluția riscurilor, acestea să fie diminuate sau extinse pentru a genera îndeplinirea obiectivelor funcției. f) Supervizarea este o activitate de control intern, adesea omisă chiar de cei în responsabilitatea cărora se găsește. Mulți manageri evaluează subordonații pe baza încrederii pe care o au în aceștia, neținând cont că supervizarea nu se opune „lipsei de încredere” și adesea contribuie la creșterea acesteia. Supervizarea nu înseamnă: refacerea muncii salariaților; urmărirea cu tot dinadinsul a descoperirii erorilor; examinarea minuțioasă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
dreptății și corectitudinii. Sunt proprii obsesiv-compulsivului implicarea necondiționată în activități, cu neglijarea relaxării, și asumarea tuturor responsabilităților în baza convingerii că ceilalți nu sunt capabili să execute indicațiile personale, singurele valabile. În profesie și în relațiile interpersonale sunt dominatori față de subordonați și sensibili, lingușitori față de superiori. Evită intimitatea care le-ar produce frustrări sau chiar i-ar face să-și piardă autocontrolul, fapt de neconceput. Au senzația că nu fac niciodată destul; resimt oboseala cronică și incapacitatea de a se relaxa
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
fizică. Compulsiv Respectuos (de exemplu, prezintă o aderență neobișnuită față de convențiile și normele de comportament sociale, este scrupulos și extrem de rigid în privința problemelor de moralitate și etică; preferă relațiile politicoase, formale și corecte celor personale informale; insistă de obicei ca subordonații să adere la regulile și metodele stabilitate de elă. Negativist (Pasiv-Agresivă Contradictoriu (de exemplu, își asumă roluri opuse și schimbătoare în relațiile sociale; este în mod particular dependent, contrazice frecvent, este asertiv și de o independență agresivă; manifestă pică și
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
ierarhic. În acest sens, el dezvoltă o rețea de surse de informații În diferite compartimente, păstrând-o deschisă indiferent de nivelul ierarhic la care va ajunge. Atunci când apare o problemă de rezolvat, managerul caută mai multe versiuni ale acesteia. Când subordonații nu sunt de acord cu decizia aleasă, ei Își vor anunța șeful Înainte ca acesta să-și anunțe hotărârea. În aceste circumstanțe, managerul poate amâna decizia luată sau chiar poate opri orice acțiune demarată. Totuși, el nu insistă pe această
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
această procedură. În mod obișnuit, Își lasă subalternii să decidă În ce etapă să-l informeze. Topmanagerii sunt deseori criticați de consultanți și de alți manageri pentru că se implică prea mult În acțiuni după ce au luat decizia, nelăsându-i pe subordonați să-și Îndeplinească sarcinile ce le revin. Dacă urmează sfatul de a nu se implica prea mult În operații, mai târziu va ajunge În situația În care subordonații săi vor hotărî ce ar trebui să mănânce. 2. O altă calitate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
implică prea mult În acțiuni după ce au luat decizia, nelăsându-i pe subordonați să-și Îndeplinească sarcinile ce le revin. Dacă urmează sfatul de a nu se implica prea mult În operații, mai târziu va ajunge În situația În care subordonații săi vor hotărî ce ar trebui să mănânce. 2. O altă calitate a unui bun manager este aceea de a ști cum să-și Împartă energia și timpul pentru anumite scopuri. El cunoaște diferența subtilă dintre: (a) a fi foarte
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
asigură asimilarea continuă de noi produse foarte bine adaptate pieței. Fig. 48 - „Osatura” managementului performant Stilul de management „exprimă modalitățile În care managerii Își exercită atribuțiile În planificarea, organizarea, antrenarea și coordonarea activității, fiind definit În principal de atitudinea față de subordonați” (Nica, Prodan și Iftimescu, 2002, p. 381). Obiectivele superioare (superordinate goals) cuprind principiile esențiale și codul valorilor adoptate de firmă. În locul unui obiectiv cum ar fi creșterea cu x% a rentabilității anuale, se caută valori și motivații mai „nobile”, indispensabile
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cap e, ca și Funeraliile..., un roman-parabolă, cu situare anecdotică în anii ’90, dar cu sensuri perene, investigând resursele infinite ale abjecției, în contextul fascinației puterii: personajul principal e șeful unui serviciu de informații care își umilește cu rafinament pervers subordonații, impunându-le ritualuri grotești. Moartea și rusoaica (1997) evocă deportarea „chiaburilor” din Banat la începutul anilor ’50, iar Viscolul (1998) - colectivizarea forțată din aceeași epocă, amintind de a doua parte a romanului Moromeții de Marin Preda nu numai prin omologia
GHERMAN. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287249_a_288578]
-
se știe care sunt de treaba mezilului"... Restul târgoveților, milostivindu-se Domnul, rămâneau. „să poată trăi la acel loc" în „odihnă și liniște". Serviciul de poștă există de când există organizare de stat, izvorând din necesitatea de a comunica ordinile la subordonați și a obține știri de la ei, dar adevărata lui ființă datează odată cu întemeierea Principatelor. Acum serviciul poștal se face prin „curieri domnești" care erau plătiți de locuitori prin sistemul cislei. În secolul al XVII-lea se introduc primele relee poștale
VASLUI. TRADIŢIONALISM… Oameni și întâmplări by ION N. OPREA () [Corola-publishinghouse/Science/91666_a_92808]
-
polițienești se alcătuiau dintrun număr oarecare de țărani, sub numele de catane, care se găseau sub comanda unor slujbași speciali. Spătarii și hatmanii căpătau numirea lor de la Domni pe sume mari de bani și se despăgubeau apoi prin imposițiuni de la subordonații lor, care neprimind de la guvern nici o leafă, trebuiau să aibă recurs, naturalmente, la prevaricații și chiar la furtișaguri. Prin aceasta se explică răspândirea în toate părțile a bandelor de tâlhari, care își exercitau activitatea fără frică sub influența slujbașilor spătărești
VASLUI. TRADIŢIONALISM… Oameni și întâmplări by ION N. OPREA () [Corola-publishinghouse/Science/91666_a_92808]
-
făcut deja primii pași în a obține și participarea diecezelor de rit român"851. Organizatorii au atras atenția episcopilor din România și a nunțiului de la București asupra faptului că au întârziat în demararea pregătirilor pentru expoziție și că doar uniții (subordonați Congregației Orientale) începuseră pregătirile necesare. Greco-catolicii din țară, coordonați de Congregația Orientală, au pregătit un stand separat pentru expunerea publicațiilor, însă a fost necesar și un pavilion național unde să fie expuse toate tipăriturile catolice indiferent de rit sau de
Catolicii în spaţiul public. Presa catolică din România în prima jumătate a secolului al XX-lea by Iulian Ghercă [Corola-publishinghouse/Science/908_a_2416]