5,819 matches
-
și poduri, reparații și întreținere; - închiriere și vânzare de echipamente și unități de lucru; - producerea și comercializarea de materiale de construcții; - producerea și comercializarea de produse din beton; - producerea și comercializarea de produse din asfalt și produse bituminoase; - proiectarea și supervizarea de lucrări de construcții, reparații și întreținere; - consultanța în construcții; - întreținere pe timp de iarna și pentru operațiuni de urgenta; - unități de asamblare a echipamentelor și punctelor de lucru, întreținere și reparații; - execuția de drumuri, poduri, tunele rutiere și de
HOTĂRÂRE nr. 855 din 18 decembrie 1997 privind înfiinţarea Societăţii Comerciale "Construcţii Muntenia" - S.A. prin reorganizarea Regiei Autonome "Administraţia Naţionala a Drumurilor din România". In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/119725_a_121054]
-
și poduri, reparații și întreținere; - închiriere și vânzare de echipamente și unități de lucru; - producerea și comercializarea de materiale de construcții; - producerea și comercializarea de produse din beton; - producerea și comercializarea de produse din asfalt și produse bituminoase; - proiectarea și supervizarea de lucrări de construcții, reparații și întreținere; - consultanța în construcții; - întreținere pe timp de iarna și pentru operațiuni de urgenta; - unități de asamblare a echipamentelor și punctelor de lucru, întreținere și reparații; - execuția de drumuri, poduri, tunele rutiere și de
HOTĂRÂRE nr. 855 din 18 decembrie 1997 privind înfiinţarea Societăţii Comerciale "Construcţii Muntenia" - S.A. prin reorganizarea Regiei Autonome "Administraţia Naţionala a Drumurilor din România". In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/119725_a_121054]
-
instituțiilor financiare și de asigurări În această diviziune se includ serviciile implicate sau strâns legate de intermedieri financiare, dar care nu sunt ele însele intermedieri financiare. 671 Activități auxiliare ale instituțiilor financiare 6711 Administrarea piețelor financiare Activitățile de gestionare și supervizare a piețelor financiare, altele decât cele realizate de instituțiile publice și activitățile bursei de valori și a altor instituții care reglementează sau supervizează activitățile piețelor financiare, inclusiv activitățile burselor de comerț de mărfuri. Principalele servicii sunt: - servicii legate de operațiunile
ANEXA nr. 656*) din 6 octombrie 1997. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/119432_a_120761]
-
prin decret igienizarea vorbirii zilnice. Dar unele instituții, școala și presa în primul rând, ar trebui să se simtă mai intens responsabile, mai atente, mai active. Nu sunt. Televiziunile, de pildă, ar trebui, cred, să-și creeze mici departamente de supervizare lingvistică, prin intermediul cărora câțiva experți să asigure „con trolul de calitate“ al limbii folosite în emisiunile curente. Ei ar începe, să zicem, prin recoltarea probelor insalubre și ar face, încet-încet, educația minimală a „pacienților“. Câteva maladii ar trebui tratate la
Despre frumuseţea uitată a vieţii by Andrei Pleşu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/578_a_1239]
-
și în acest scop va determina pe fiecare dintre acestea: a) să asigure funcționarea U.I.P., în condițiile termenilor de referință și ale procedurilor de operare, precum și personalului și resurselor convenite cu Bancă; ... b) să desemneze fiecărei U.I.P., cu supervizarea U.M.P., responsabilitățile tehnice pentru managementul și supervizarea propriilor activități de proiect, incluzând: ... (i) pregătirea, cu asistența U.M.P., a propriului program de lucru în cadrul Proiectului; (îi) pregătirea documentelor de licitație și contractare în cadrul Proiectului; (iii) pregătirea și remiterea către Bancă și
ACORD DE ÎMPRUMUT din 13 octombrie 1999 privind finanţarea Proiectului de închidere a minelor şi de atenuare a impactului social, în valoare de 44,5 milioane dolari S.U.A., semnat la Bucureşti. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/126733_a_128062]
-
fiecare dintre acestea: a) să asigure funcționarea U.I.P., în condițiile termenilor de referință și ale procedurilor de operare, precum și personalului și resurselor convenite cu Bancă; ... b) să desemneze fiecărei U.I.P., cu supervizarea U.M.P., responsabilitățile tehnice pentru managementul și supervizarea propriilor activități de proiect, incluzând: ... (i) pregătirea, cu asistența U.M.P., a propriului program de lucru în cadrul Proiectului; (îi) pregătirea documentelor de licitație și contractare în cadrul Proiectului; (iii) pregătirea și remiterea către Bancă și M.I.C. a rapoartelor semestriale privind progresul implementării
ACORD DE ÎMPRUMUT din 13 octombrie 1999 privind finanţarea Proiectului de închidere a minelor şi de atenuare a impactului social, în valoare de 44,5 milioane dolari S.U.A., semnat la Bucureşti. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/126733_a_128062]
-
de proiect, incluzând: ... (i) pregătirea, cu asistența U.M.P., a propriului program de lucru în cadrul Proiectului; (îi) pregătirea documentelor de licitație și contractare în cadrul Proiectului; (iii) pregătirea și remiterea către Bancă și M.I.C. a rapoartelor semestriale privind progresul implementării Proiectului, cu supervizarea U.M.P. 3. Împrumutatul: a) va pregăti, în fiecare an la 30 iunie, incepand cu anul 2000, cu ajutorul U.M.P., si va transmite Băncii un plan de lucru pentru Proiect pe perioada următorului an fiscal, descriind activitățile Proiectului (inclusiv modalitățile de achiziționare
ACORD DE ÎMPRUMUT din 13 octombrie 1999 privind finanţarea Proiectului de închidere a minelor şi de atenuare a impactului social, în valoare de 44,5 milioane dolari S.U.A., semnat la Bucureşti. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/126733_a_128062]
-
personalul său. ... Articolul 5 Consiliul Consultativ Internațional Consiliul Consultativ Internațional va fi stabilit după consultări cu directorul general UNESCO. Directorul general UNESCO sau reprezentantul sau poate participa ex officio la ședințele Consiliului Consultativ Internațional. Atribuțiile Consiliului Consultativ Internațional vor fi: - supervizarea activităților Centrului; - elaborarea direcțiilor principale ale activității Centrului; - analizarea propunerilor directorului privind programul și bugetul Centrului; - evaluarea raportului directorului Centrului. Consiliul Consultativ Internațional va adopta propriile reguli de procedură care vor specifică, inter alia, periodicitatea ședințelor și metodele proprii de
ACORD din 30 octombrie 1999 între Ministerul Educaţiei Naţionale şi Agenţia Naţionala pentru Ştiinţa, Tehnologie şi Inovare din România şi Organizaţia Naţiunilor Unite pentru Educaţie, Ştiinţa şi Cultura privind înfiinţarea Centrului Internaţional de Biodinamica*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/126841_a_128170]
-
președinte al comisiei de evaluare (în funcție de opțiunea O.P.C.P.), pentru a asigura respectarea procedurilor; furnizarea consultantei și a sprijinului administrativ necesar pentru efectuarea evaluărilor; asigurarea pregătirii corespunzătoare a raportului de evaluare, care trebuie întocmit de comisia de evaluare respectivă. Contractare: supervizarea evaluării și atribuirii contractelor, în vederea asigurării respectării procedurilor administrative PHARE (dar nu implicarea propriu-zisă - cu excepția acordării de consultanță în probleme procedurale - în evaluarea tehnică sau financiară, în selectare, care rămân în responsabilitatea Autorității de implementare); negocierea contractelor, acolo unde este
MEMORANDUM DE ÎNŢELEGERE din 16 iulie 1998 între Guvernul României şi Comisia Europeană privind înfiinţarea Oficiului de Plati şi Contractare PHARE (O.P.C.P.). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/126397_a_127726]
-
Asigurarea unor elemente de coordonare generală a activităților legate de participarea României la EXPO-2000: - organizarea a doua birouri de coordonare în București și Hanovra; - îndeplinirea funcției de partener permanent de dialog și informații pentru organizatorul român și participanții la EXPO-2000; - supervizarea amenajării artistice și a amenajării constructive a standului și a evenimentelor în perioada 1 ianuarie - 1 iunie 2000; - asigurarea personalului aferent activităților de coordonare generală; - asigurarea relațiilor zilnice cu administrația EXPO-2000; - verificarea deconturilor; - obținerea concesiunilor/licențelor pentru servicii de alimentație
HOTĂRÂRE nr. 959 din 18 noiembrie 1999 privind încredinţarea directa a unor activităţi referitoare la pregătirea participării României la Expozitia Mondială EXPO-2000 "Om-Natura-Tehnologie", Hanovra 2000. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/126038_a_127367]
-
președinte al comisiei de evaluare (în funcție de opțiunea OPCP), pentru a asigura respectarea procedurilor; furnizarea consultantei și a sprijinului administrativ necesar pentru efectuarea evaluărilor, asigurarea pregătirii corespunzătoare a raportului de evaluare care trebuie întocmit de comisia de evaluare respectivă. 2. Contractare: supervizarea evaluării și atribuirii contractelor, în vederea asigurării respectării procedurilor administrative PHARE (dar nu implicarea propriu-zisă - cu excepția acordării de consultanță în probleme procedurale - în evaluarea tehnică sau financiară, în selectare, care rămân în responsabilitatea Autorității de implementare); negocierea contractelor, unde este cazul
HOTĂRÂRE nr. 978 din 24 noiembrie 1999 privind unele măsuri pentru implementarea Programului de restructurare a întreprinderilor şi de reconversie profesională (RICOP). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/126079_a_127408]
-
președinte al comisiei de evaluare (în funcție de opțiunea O.P.C.P.), pentru a asigura respectarea procedurilor; furnizarea consultantei și a sprijinului administrativ necesar pentru efectuarea evaluărilor; asigurarea pregătirii corespunzătoare a raportului de evaluare, care trebuie întocmit de comisia de evaluare respectivă. Contractare: supervizarea evaluării și atribuirii contractelor, în vederea asigurării respectării procedurilor administrative PHARE (dar nu implicarea propriu-zisă - cu excepția acordării de consultanță în probleme procedurale - în evaluarea tehnică sau financiară, în selectare, care rămân în responsabilitatea Autorității de implementare); negocierea contractelor, acolo unde este
HOTĂRÂRE nr. 1.011 din 9 decembrie 1999 pentru aprobarea Memorandumului de înţelegere dintre Guvernul României şi Comisia Europeană privind înfiinţarea Oficiului de Plati şi Contractare PHARE (O.P.C.P.), semnat la Bucureşti la 16 iulie 1998, şi a Memorandumului de înţelegere dintre Guvernul României şi Comisia Europeană privind înfiinţarea Fondului Naţional, semnat la Bruxelles la 20 octombrie 1998. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/126396_a_127725]
-
socială scăzută. în organizații, în primul tip de cultură există o piramidă ierarhică "înaltă" cu concentrarea autorității, domeniu larg de salarizare de la vîrful la baza piramidei (Hofstede, 1991/1996), o modalitate de luare a deciziilor centralizată, iar subordonații așteaptă o supervizare și un control crescut, după cum de la subordonați se așteaptă "ascultare" necondiționată. Spre deosebire de cultura de tip DFP mare, există și patternuri culturale în care DFP este redusă, caracterizate de piramide ierarhice mici, domeniu al salariilor restrîns, descentralizare a structurii decizionale, cu
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
și un control crescut, după cum de la subordonați se așteaptă "ascultare" necondiționată. Spre deosebire de cultura de tip DFP mare, există și patternuri culturale în care DFP este redusă, caracterizate de piramide ierarhice mici, domeniu al salariilor restrîns, descentralizare a structurii decizionale, cu supervizare redusă și consultare reală a subordonaților (Yamamura, Satoh, Stedham, 2003). în familie, în culturile cu DFP mare, copiii își respectă părinții, iar aceștia așteaptă la rîndul lor o raportare obedientă. în culturile cu DFP redusă, părinții și copiii se tratează
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
DFP. Referitor la stilul de conducere, stilul participativ este prezent pregnant doar în culturile cu DFP mică, în culturile cu DFP mare stilul de conducere predominant este autocrat sau paternalist. Relația șef-subaltern este mai formală, superiorii sînt mai greu accesibili, supervizarea și controlul sînt mai "aspre" în culturile cu DFP mare și mai puțin formală și bazată pe dezbateri și poziții de egalitate în culturile cu DFP redusă. G. Hofstede (1980/ 2001) adaugă o serie de elemente de dinamică organizațională în funcție de
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
personalul managerial și administrativ al facultății. Unul dintre participanții la studiu declara: Dacă aș fi manager, nu aș fi purtat acest jump suit (costum specific aviatorilor și parașutiștilor). Consilierii se îmbracă mereu în costum deoarece au de îndeplinit activități de supervizare". De aici și concluzia autorilor: există o normă vestimentară profesională, tacit asumată (A. Rafaeli et al., 1991, 23). Din punct de vedere al tematicii abordate în această lucrare, susțin că impunerea, prin reguli formale, a unui anumit stil vestimentar la
Sociologia modei. Stil vestimentar şi dezirabilitate socială by Alina Duduciuc [Corola-publishinghouse/Science/884_a_2392]
-
configurații): structura simplă; birocrația mecanicistă; birocrația profesională; structura divizionalizată; adhocrația. Fiecare configurație este caracterizată în primul rând de faptul că ea privilegiază un mecanism de coordonare. Există cinci mecanisme principale de coordonare: ajustarea mutuală (comunicarea informală este mijlocul de coordonare), supervizarea directă (un responsabil coordonează activitățile), standardizarea calificărilor (coordonarea se operează prin formarea membrilor organizației. Exemplu: anestezistul și chirurgul n-au nevoie să-și vorbească în timpul unei intervenții chirurgicale; formarea lor le permite să cunoască și să anticipeze acțiunile celuilalt, standardizarea
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
Tabelul 1. Elementul de bază și mecanismul principal de coordonare în fiecare configurație Structură simplă Birocrație mecanicistă Birocrație profesională Structură divizionalizată Adhocrație Element de bază Vârf Strategic Tehnostructură Centru operațional Linie ierarhică Funcție de suport (și centru operațional) Mecanism de coordonare Supervizare directă Standardizarea muncii Standardizarea calificărilor Standardizarea producțiilor Ajustare mutuală Configurațiile se disting între ele la nivelul stării parametrilor de concepere, adică al caracteristicilor care permit asigurarea diviziunii muncii și coordonarea. Ele se diferențiază la nivelul contextului (starea mediului...). Putem explica
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
muncii și coordonarea. Ele se diferențiază la nivelul contextului (starea mediului...). Putem explica diferențele descriind sumar aceste structuri. 3.1. Structura simplă Este cel mai adesea constituită dintr-un responsabil și câțiva salariați. Vârful strategic joacă un rol esențial, iar supervizarea directă este mecanismul principal de coordonare. Există o centralizare puternică, o specializare slabă și puțină formalizare. Această structură se potrivește unui mediu simplu și dinamic: totul depinde de un singur om. Ajustarea la mediu este deci ușoară în problemele simple
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
mai mare, acest rezultat nu se regăsește în sectorul public. Louche (1998) a comparat șefi de șantier care foloseau două mecanisme diferite de coordonare. Într-o situație, ei dirijau prin obiectiv, ceea ce accentua responsabilitatea salariaților. În altă situație, coordonau prin supervizare directă, adică printr-un control continuu asupra subordonaților. Rezultatele arată că internalitatea responsabililor este semnificativ mai mare în situațiile de conducere prin obiective. Mai multe studii au încercat să verifice, în situații de recrutare sau de pronostic profesional, presupoziția că
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
exemplu, în Suedia, comisia pentru formarea învățătorilor insistă ca toate cursurile de aducere la zi a cunoștințelor să fie făcute în școlile normale. În alte țări, inspectorii de specialitate au printre sarcini și pe aceea de a se ocupa de supervizarea activității debutanților și de a întocmi rapoarte privitoare la competențele lor pedagogice și la evoluția elevilor lor. În Germania, învățătorul debutant nu va trece a doua parte a examenului de titularizare decât după parcurgerea a până la trei ani, sau chiar
Politici educaţionale de formare, evaluare şi atestare profesională a cadrelor didactice by PETROVICI CONSTANTIN () [Corola-publishinghouse/Science/91525_a_92853]
-
exemplu, în Suedia, comisia pentru formarea învățătorilor insistă ca toate cursurile de aducere la zi a cunoștințelor să fie făcute în școlile normale. În alte țări, inspectorii de specialitate au printre sarcini și pe aceea de a se ocupa de supervizarea activității debutanților și de a întocmi rapoarte privitoare la competențele lor pedagogice și la evoluția elevilor lor. În Germania, învățătorul debutant nu va trece a doua parte a examenului de titularizare decât după parcurgerea a până la trei ani, sau chiar
Politici educaţionale de formare, evaluare şi atestare profesională a cadrelor didactice by PETROVICI CONSTANTIN () [Corola-publishinghouse/Science/91525_a_92853]
-
performanțele profesorilor. Asigurarea calității învățământului presupune că învățământul este o meserie, sau o profesie, care necesită competențe multiple de adaptare la situații diverse. Această formă de evaluare este centrată mai mult pe învățământ decât pe profesor și ia forma unei supervizări clinice a procesului de învățământ. Printre efectele urmărite prin evaluarea învățământului și a cadrelor didactice se află și motivarea acestora pentru implicarea în activitățile zilnice, sau în proiecte de lungă durată vizând evoluția lor profesională, sau ameliorarea învățământului; prin acest
Politici educaţionale de formare, evaluare şi atestare profesională a cadrelor didactice by PETROVICI CONSTANTIN () [Corola-publishinghouse/Science/91525_a_92853]
-
curriculum - reprezentare în comisiile politice, economice sau curriculare ale școlii - publicare de articole în reviste de specialitate sau alte publicații - membru al organizațiilor profesionale - studii suplimentare în arii înrudite - activități extra-curriculare care implică legătura cu părinții - mentori pentru profesorii tineri - supervizarea profesorilor stagiari - frecventarea activităților de dezvoltare profesională - evaluarea programului de lucru; activități de dezvoltare profesională etc. - comunicarea cu comunitatea școlară prin publicații de specialitate - legături cu rețeaua de profesioniști - implicare în Consiliul Școlii - sprijinire unui coleg cu care a lucrat
Politici educaţionale de formare, evaluare şi atestare profesională a cadrelor didactice by PETROVICI CONSTANTIN () [Corola-publishinghouse/Science/91525_a_92853]
-
financiar, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 720 din 10 octombrie 1991 , intrată în vigoare doar începând cu data de 24 aprilie 1992. Curtea de Conturi, ca organ suprem de control financiar și de jurisdicție în domeniul financiar, cu atribuții de supervizare a întregii activități de control financiar din economie, a fost reînființata abia la 1 martie 1993. Deci perioadă primilor 3 ani dupa 1989, sub aspect economic, financiar, valutar și de gestiune, s-a derulat în afara unui control financiar organizat și
SINTEZA din 11 iulie 1996 cuprinzând concluziile controalelor referitoare la execuţia bugetară pe anii 1990 şi 1991, efectuate la obiectivele prevăzute în Hotărârea Senatului României nr. 5/1994 , şi ale controalelor privind execuţia bugetară pe anul 1992 şi modul de administrare a patrimoniului public şi privat al statului în perioada 1992-1994. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/113712_a_115041]