65,243 matches
-
firmei în rândul publicului. După ce am realizat această clasificare generală a suporturilor pe care le poți utiliza în publicitate, îți voi prezenta ce ar trebui să faci pentru a obține maximul de efect cu minimul de efort din utilizarea acestor suporturi. EFECT MAXIM CU EFORT MINIM CUM SĂ OBȚII REZULTATE EFICENTE PRIN RECLAMĂ CU BANI PUȚINI > Reclama prin tipărituri Te-ai hotărât să-ți faci fluturași, un afiș, e un început! Mergi la o tipografie (de regulă au și oameni care
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
informații pe care se poate baza pentru a lua decizia de cumpărare. * Chemarea la acțiune. Cererile sunt bazate pe informații. Consumatorii caută răspunsuri la întrebări specifice și dacă găsesc motivele pentru acțiune, atunci chiar trec la acțiune. CUM ALEGI UN SUPORT De regulă, ca suporturi utilizate avem: * fluturași; * radio; * presa scrisă; * internetul; * tv; * alte acțiuni, evenimente; * afișajul; * baza de date. > Fluturașii Nu te zgârci la bani și nu fă fluturași alb-negru trași la xerox. E sigur faptul că mesajul tău nu
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
poate baza pentru a lua decizia de cumpărare. * Chemarea la acțiune. Cererile sunt bazate pe informații. Consumatorii caută răspunsuri la întrebări specifice și dacă găsesc motivele pentru acțiune, atunci chiar trec la acțiune. CUM ALEGI UN SUPORT De regulă, ca suporturi utilizate avem: * fluturași; * radio; * presa scrisă; * internetul; * tv; * alte acțiuni, evenimente; * afișajul; * baza de date. > Fluturașii Nu te zgârci la bani și nu fă fluturași alb-negru trași la xerox. E sigur faptul că mesajul tău nu o să fie citit, ci
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
Du-te la o tipografie, fă fluturași în minim 2 culori, introdu o imagine în interior și o ofertă promoțională sau o reducere. Te-aș sfătui să faci minim 5000 de fluturași deoarece procentul de succes al acestui gen de suport se apropie undeva de 10% (adică doar 10% din cei care primesc un fluturaș vin la tine). Folosește-te de motive și de Maslow și creează un mesaj clar și simplu! Pentru a le distribui, angajezi două persoane și distribuția
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
durata mare de reînlocuire sunt servicii gen montare mobilă sau centrală termică. * În ce zi și la ce ore își fac cumpărăturile? * Câți membri de familie au? * Ce radio local ascultă? * Dar ce ziar local? * Dar tv? Am introdus și suporturile tradiționale pentru a-ți face o idee unde vei cheltui banii tăi pentru reclamă. Întrebări s-ar mai putea naște, dar luați în calcul faptul că cel care vă răspunde se plictisește sau nu are timp și, ca un sfat
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
concurența, unde își face reclamă, ce oameni are. 4. Determini aria de interes sau de influență a afacerii tale și vezi ce clienți o să ai. 5. Îți creezi imaginea ta. 6. Creezi imaginea firmei. 7. Creezi mesajul. 8. Stabilești ce suporturi publicitare vei utiliza. 9. Începi difuzarea folosindu-te de motivele pentru care îți faci publicitate. Poate folosești planul de campanie publicitară. 10. Evaluezi și repari ceea ce nu a mers. Mai jos o să-ți redau 40 De Sfaturi Utile 4 Indiferent
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
cititorilor respectivi (conform statisticilor demografice ale cititorilor publicației). Veți afla astfel cât vă costă ca mesajul dvs. să ajungă la o persoană potențial interesată de oferta dvs. Pe baza acestui calcul, puteți stabili care publicație este cea mai potrivită ca suport pentru reclama dvs. (observați că tariful pentru reclamă este doar unul dintre cele trei elemente care intervin in acest calcul și, ca urmare, ponderea lui nu este chiar atât de mare. Celelalte două elemente sunt tirajul publicației și procentul de
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
a subiectului liric", materialul lingvistic ?i, „cel mai elaborat dintre acestea", materialul literar, cuprinzând temele ?i motivele, topos urile poetice ?i citatele. Formă sau configura?ia, al treilea strat al operei, reprezint? „organizarea unic?, strict individual?, a materiei preexistențe ?i suportul con?inutului". Privit? din perspectiva esteticii structuraliste a lui O. Walzel, operă literar? are o structur? concentric?, topos-ul poetic fiind componentă cea mai mic? a celui de-al doilea strat-materia, raportându-se În acela?i timp la con?inut
Mihai Eminescu - imaginarul paradisiac by Luminiţa Teodorescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/1299_a_2381]
-
formând, laolalt? o re?ea original? de arhetipuri. Din acest punct nu r?mane decât ?? disociem Între livrescul refiltrat al mitologiei eminesciene ?i creatul ei, expresia for?ei imaginative a poetului. Fantasia are Întâietate, dar se Întemeiaz? pe un solid suport culturall" . (Noemi Bomher) Se reg?sesc astfel, În mitologia eminescian?, dup? cum afirm? N. Bomher, cele trei categorii apriorice specifice oric?rei mitologii: timp, spa?iu, cauzalitate orfic?. Originalitatea operei eminesciene vine din „Întruparea lor În forme proprii" (topos-urile
Mihai Eminescu - imaginarul paradisiac by Luminiţa Teodorescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/1299_a_2381]
-
cîtă vreme sînt sincer. Otilia! Dă-o afară pe hoașca asta dezintegrată sau lasă-mă singur cu ea. JENI: Nu. Ați fi în stare s-o omorîți. Vă dați seama ce scandal de presă ar urma? N-aș putea să suport. PATROANA: Să mă omoare leșinatul ăsta pe mine? Poate mai degrabă să-1 gîtui eu. MINISTRUL: Du-te. JENI: Nu vă las singur. Poate mai degrabă o să vă gîtuie ea. Vă dați seama ce scandal ar ieși? Dacă ați omorî-o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
capul Prințului și-l aruncă jos). Ce credeți voi? (Ciupește sforile marionetelor ca pe niște corzi de harfă). Ce credeți voi, spînzuraților?! Că eu sînt eu? Voi sînteți doamna Bovary, singureilor!" Ideea dramaturgului nu cred că are nevoie de nici un suport explicativ. Alt exemplu este la fel de elocvent: cel al personajelor dintr-o piesă și mai... explicită, Pescărușul din livada de vișini. Ele sînt (în ordinea indicată de autor): Unchiul Vania, Nora, Groparul, Prefectul, Zoe, Nikolai Vasilievici, un polițist, o servitoare. Lăsînd
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
politic. Fenomenul penalic pendulează, incert, între „Fiat Justitia” și „Fiat Mundus”. De la „Decalog” încoace, se consfințește existentul în „a avea” al fiecărei ființe umane, de el depinzând și corolarul „a fi”. Un „a fi” ce trebuie să-și aibă un suport material și bine delimitat, asemeni acelei „Insule a lui Euthanasius” din „Cezara” lui Eminescu. Și Decalogul și Penalul, nu dau sfaturi sau recomandări, ci impun comandamente ce „nu se discută, ci se execută”. De aici și aura de vinovăție, ce
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
nimic, nelegiuiții mișună pretutindeni.” (Psalm 11, 8). * Se afirmă adesea și în tot arealul informațional că tranzităm o perioadă de criză economică. Se susține, totodată, că aceasta este cauza fărădelegilor ce se petrec în societatea românească. NU ESTE ADEVĂRAT! Ce suport au în sprijinul lor cei care afirmă cele de mai sus? Sărăcia în sine nu este o virtute, după cum nici bogăția nu este un păcat. Cum se poate vorbi de “criză economică” în condițiile în care șoselele sunt pline de
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
Grivița s-a întocmit în anul 1888 un plan intitulat “Planul pământurilor date însurățeilor de pe moșia Statului Odaea Bursucani-numită Grivița”-Com.Odaea Bursucani,Plasa Târgul-Județul Tutova,întocmit de ing.hotarnic maior A.Capitanovits de la Ministerul Agriculturei Comerciului Industriei și Domenelor.Suportul planului este calcul pânzat.Planul are doua scări grafice pentru 1:10.000,în metri și în stânjeni.Planul conține și lămuriri privind distribuția pământului în vatra satului și în câmp,cu suprafețele în sistemul vechi și în sistemul metric
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
zețar, i-a arătat genialului și torturatului nostru pictor adevărul? — Deci noi suntem la propriu pungile lor? — Ei sunt în noi, Julien. Nevăzuți. Am devenit moneda lor. în corpul nostru sunt imprimate amulete și simboluri drăcești care se vând cu tot cu suport. Astăzi trecem, de altfel, printr-un moment de inflație. E prea multă monedă în circulație. Finanțele ar trebui înlocuite prin angelologie. Nur Iulian stătu un minut în cumpănă, uitându se la el cu buzele tremurânde. — Domnu’ Gaspadin, vă iubesc, chemați
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
cu interes unghiile lungi, vopsite cu ojă (orice culoare doriți, aveți libertatea de a decide) și, după ce zâmbi mulțumită de ceea ce vedea, duse portțigaretul la gură și trase un fum. Apoi scutură scrumul, lovind cu degetul arătător, o singură dată, suportul de lemn, lăsând fumul să se ridice încet către tavan. Fotoliul este plasat în mijlocul camerei, iar femeia se așază mai bine (mărgelele lungi zornăie, dar sunetul este aproape catifelat, plăcut la auz), apoi scutură din nou port țigaretul în scrumiera
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
paharul, la rândul său, și cei doi ciocniră. Paharele în formă de lalea se atinseră, eliberând către tavan un sunet cristalin. Noroc, Jack. Noroc, doamnă. Vă doresc o seară deosebită. Va fi, Jack. Va fi... Sorbiră. După ce așeză paharul pe suportul de lemn din stânga ei, Lady Esmeralda puse o nouă țigară - Pall Mall fără filtru, nu fuma niciodată altceva în portțigaret, iar Jack se aplecă pentru a o aprinde. Mmm, Jack, mulțumesc. O seară specială, nu? Eram convinsă că vei pregăti
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
autoritate în toate domeniile” (Bochenski, 1992, pp. 42-43). Ca urmare, dictatura autorității (cineva este o autoritate pentru toți ceilalți în toate domeniile) este absurdă din punct de vedere logic. Astfel este evident că stilul de management excesiv autoritar nu are suport logic. Există totuși, spune Bochenski (1992, p. 44), un purtător al autorității „în raport cu toate subsecțiile și în toate domeniile”, dar atunci acesta nu este un om, este autoritatea supremă, este Dumnezeu. Oare câți dintre managerii care se cred Dumnezeu, care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
este etapa finală care ar trebui să faciliteze atingerea obiectivelor stabilite, cu privire la redresarea situației organizației. Câteva metode/tehnici de promovare a dezvoltării organizaționale: informarea și comunicarea, pentru reducerea incertitudinii; creșterea participării și împuternicirea/responsabilizarea (empowerment) membrilor organizației pentru a asigura suportul larg pentru schimbare; negocierea între forțele aflate în conflict privind promovarea schimbării; manipularea este o tehnică ce poate fi considerată ne-etică, dar este frecventă și justificată adesea prin bunele intenții ale manipulatorului (de obicei, managementul); trainingul, instruirea, pentru a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
trei trepte ale piramidei nevoilor, să fie mereu în căutarea mijloacelor de subzistență, să trăiască în insecuritate, să fie excluse social. Pentru astfel de persoane potențialul maxim de productivitate va fi valorificat în special prin venituri și alte forme de suport care se adresează nevoilor de bază. În societățile dezvoltate, clasa mijlocie, segmentul de populație care a trecut cu certitudine de primele două niveluri, constituie majoritatea populației, astfel că organizațiile se pot concentra pe motivatori intrinseci. În țări precum România sau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
70, p. 57). 4. Schemele acestea sunt o formă mai comodă de management. Este mai comod pentru manageri să ofere bonusuri, să-i cumpere pe angajați pe termen scurt în loc să le ofere pe termen lung ceea ce doresc cu adevărat: feedback, suport social, susținere și încredere. Aceste stimulente financiare obișnuite sunt considerate de Kohn drept forme de mită acordate angajaților. 5. Recompensele descurajează asumarea de riscuri. Neștiind ce pierd, angajații își pot asuma riscuri; când știu că pot pierde un bonus important
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
concepte precum „cetățenie globală”, succesul echipei și spiritul de învingător. „Efectul Dell” trece dincolo de beneficiile transformărilor pe bază de IT în mai multe segmente ale economiei și societății. Țintele Dell pe piață sunt, în special, micile afaceri cărora le oferă suport informațional, îmbunătățirea educației publice, modernizarea educației la nivelurile de elită și susținerea cercetării avansate. Ca măsură a performanțelor sale, poate cea mai evidentă este creșterea de productivitate: Dell a înregistrat în productivitatea pe angajat (numărul de calculatoare construite/muncitor) o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
informații despre toate produsele Dell și la configurațiile pe care compania le-a cumpărat sau este la acel moment autorizată să le cumpere. 6.3. Prin oferirea de servicii „la domiciliul clientului” - corporațiile-client plătesc taxe către Dell care le furnizează suport tehnic la domiciliu și le ajută să se descurce cu noile tehnologii IT. 7. Oferirea de produse noi. 8. Imaginea de cel mai ieftin furnizor dintre ofertanții de branduri și publicitatea inovativă. Componetele afacerii Dell se îmbină foarte bine între
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și vânzările directe prin capacități permanente de furnizare a oricărei configurații solicitate pentru produsele sale, oriunde în lume. Statutul de furnizor cu cost scăzut, suficient de ieftin pentru a putea fi semnificativ sub prețul produselor aflate în competiție, reprezintă un suport foarte bun pentru serviciile de marketing și un argument în obținerea contractelor avantajoase cu furnizorii. Întâlnirile regionale cu principalii clienți din fiecare regiune și analiza bazelor de date proprii cu informații despre nevoile clienților au ajutat compania în prognozarea cererii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cu informații despre nevoile clienților au ajutat compania în prognozarea cererii de produse a clienților săi importanți. Perspective Dell are șanse bune de a-și menține poziția de lider în furnizarea anumitor soluții computerizate și în oferirea de servicii de suport pentru acestea. Sistemul său simplu și inovativ de afaceri răspunde nevoilor clienților și își asigură sustenabilitatea prin menținerea profitabilității. Dell se adaptează rapid, dar esența elementelor-cheie ale strategiei sale rămâne la bază aceeași, asigurând coerență, ceea ce este un mare avantaj
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]