8,006 matches
-
nu Înțelegem prin „gnostici” un grup care s-ar defini prin unitate instituțională, socială sau măcar doctrinală, ci mai curînd acele minți care prelucrează Cartea Genezei În baza a două prejudecăți comune - resping principiul inteligenței ecosistemice și principiul antropic al compatibilității dintre lume și ființa umană) au excelat În utilizarea unui număr cît mai mare posibil de cărămizi, ajungînd În felul acesta la un număr foarte ridicat de transformări ale mitului. Să examinăm cîteva cazuri. Cain, de pildă, este la cainiți
[Corola-publishinghouse/Science/1867_a_3192]
-
comunității (călătorie de afaceri, muncă, vacanță etc.). Atragerea la noua cultură se produce în grade diferite: parțial (adaptarea culturală) sau total (asimilarea). Adaptarea este o transformare internă graduală a unui individ confruntat cu un mediu cultural nou, în direcția sporirii compatibilității sale cu noul mediu. Este un proces dinamic, în cadrul căruia individul își confruntă cunoștințele și obișnuințele culturale cu cele ale noului mediu, constatând diferențe și asemănări, și adaptându-se noului mediu din necesități practice legate de existență. Procesul de adaptare
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
obișnuite(afișe, expuneriă având un impact redus și neputând schimba nivelurile profunde ale culturii organizației. Trebuie ținut cont de faptul că liderii au un impact puternic asupra culturii organizației. Membrii vechi ai organizației trebuie evaluați din punctul de vedere al compatibilități cu noile valori ce se doresc impuse, pentru a se determina rolul lor în rezistență la schimbare ce apare în procesul schimbării. Vlăsceanu(2003Ă enumeră trei tipuri de componente ale culturii: - normative(reguli și norme, politici, principii, valori și strategii
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
la standarde împărtășite colectiv de către membrii grupului. Aceste standarde se aseamănă cu noțiunea de valoare definită de Johns(1998Ă că „o tendință de a preferă anumite stări de lucruri în comparație cu altele”. O altă problemă în abordarea valorilor este cea a compatibilității dintre valorile individuale cu cele al grupului și în final cu cele ale organizației pentru buna funcționare a indivizilor, grupului și organizației. Zlate(1994Ă abordează caracterul individului în sens valoric, considerându-l că un profil psihomoral general al persoanei, constituit
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
2); soț și soție (2); soție (2); susținere (2); tineri (2); ureche (2); adidași; ales; armonie; asortat; băiat și fată, ciorapi; băiat și fată; bărbat; blugi; bună; cărți; cătușe; 1+1; 2 (doi); 2 oameni; 2 suflete; cifră; clonă; companie; compatibilitate; componență; continuitate; copaci; cupeu; cuplet; destin; doi îndrăgostiți; al doilea; două bucăți; două lucruri identice; două; drag; dublură; duet; duioșie; ea; echilibru; el și ea; elegant; Ema; eternitate; fată+băiat; fără; fericit; fericită; fericiți; flori; frate; frumos; gagici; gemeni; greață
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
2); slugă(2); soacră(2); stabilitate(2); tînără(2); verighetă(2); viață(2); 3 în 1; admirație; adorată; ajutor potrivitor; albastră; angajament; aparență; artist; bani; bărbat; blestem; bucătărie; bucurie; bun; cadou; capul casei; căldură; cea maibună; cheltuială; ciorbă; cocoș; compasiune; compatibilitate; compromis; comunicare; confidentă; cununie; curățenie; de fotbalist; de moț; delicat; delicată; devotată; dezastru; Diana; disciplină; divorț; divorțat; dor; dorință; durere; eroare; excelentă; exemplară; familie, soț, copil; față; femei; fertilitate; Game over; ghid; gingașă; grijă; grijulie; impas; interesant; iubita; iubită de
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
informații privind costurile produselor, lucrărilor executate, cheltuielile, veniturile și rezultatele financiare (profit sau pierdere). 1.3.1. Atributele informației contabile Informația contabilă, pentru a deveni utilă în cadrul sistemului managerial, trebuie să îndeplinească patru caracteristici calitative principale: inteligibilitatea, relevanța, credibilitatea și compatibilitatea. ~ Inteligibilitatea: reprezintă o calitate esențială, în sensul că informațiile contabile trebuie să fie ușor de înțeles de utilizatori, presupunându-se că utilizatorii dispun de cunoștințe suficiente privind desfășurarea afacerilor și activităților economice. ~ Relevanța: reprezintă capacitatea informației contabile de a fi
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
nu este părtinitoare, iar utilizatorii pot avea încredere că reprezintă corect ceea ce informația și-a propus să reprezinte sau ceea ce se așteaptă în mod rezonabil să reprezinte: informația contabilă trebuie să fie neutră, lipsită de influențe, să reprezinte fidel evenimentele. ~ Compatibilitatea: presupune necesitatea ca utilizatorii să poată compara informațiile din situațiile financiare ale unei entități în timp, pentru a identifica tendințele în poziția financiară și performanțele sale. Informațiile contabile dispun de următoarele atribute: ~ gradul de certitudine și relevanță a informației contabile
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
proces de afaceri. Sursa: Site-ul firmei, http://www.seniorerp.ro/ Figura 2.13. Workflow în SeniorERP În sinteză, prin integrarea Windows Workflow Found ation, clientul final Senior ERP are flexibilitate decizională: în momentul implementării, existența unui workflow presupune creșterea compatibilității între ERP și aria de afaceri/fluxul de activități/organigrama clientului, perioada de acomodare a utilizatorilor cu noul sistem se reduce; presupune reducerea costurilor prin exploatarea funcționalităților dispo nibile ERP; suport decizional puternic pentru administrarea și controlul performanțelor proceselor de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
devenire, majore și elementare; înțelegerea proceselor noi cu ajutorul consultanților; planul actualizării proiectelor. Dacă o organizație se așteaptă ca implementarea unui produs integrat să reducă incertitudinea asociată proceselor economice, este la fel de posibilă și apariția reversului medaliei: creșterea incertitudinii. În aceste condiții, compatibilitatea pachetului de aplicații cu specialiștii proprii trebuie să fie perfectă. Completarea cunoștințelor profesionale se transformă astfel în obișnuință. Soluția electronică ce sprijină realitatea pregătirii continue se numește elearning. Studii recente indică faptul că nu mai există practic nicio activitate socială
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
centrele de cost și de zona contabilității. Reprezentanții TotalSof t afirmă că este recomandat ca atât soluția ERP, cât și cea de SCM să fie integrate și să provină de la același furnizor. În acest mod se evită probleme legate de compatibilitatea d ocumentelor. Pe exemplul României, din zona de distribuție consumatoare de SCM, cel mai p uternic dezvoltate sunt distribuția de medicamente, băuturi, lanțurile de magazine și supermarketuri, precum și rețelele de distribuție a telefoanelor mobile. În condițiile economice actuale, se fac
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
tehnică, formală, la care nu toți participanții sunt capabili, interesați sau dispuși să ia parte. De aceea, este necesară identificarea unei/unor modalități de cointeresare a acestora, care să se adapteze fiecărui tip de participant la procesul de planificare, asigurând compatibilitatea lor și alcătuind un tot unitar care să conducă spre un proiect/plan comun. Cheia succesului planificării este reprezentată de perspectiva și dinamica în care se realizează procesul; o ambianță de încredere și dialog între cei implicați în etapa de
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
cunoștințe, abilități, deprinderi) se poate urmări și procesul de îmbunătățire a testelor de selectare a personalului. De multe ori, conținutul instrumentelor de selectare nu are foarte mare legătură cu postul în cauză. În astfel de situații, se verifică alte elemente: compatibilitatea candidatului cu valorile organizației, motivația sa pentru ocuparea postului, nivelul său general de pregătire și cunoștințe etc. Alte domenii în care informațiile obținute prin analiza postului pot fi valorificate: • construirea instrumentelor necesare evaluării performanțelor; • identificarea și/sau elaborarea programelor de
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
incomplete, relative și insuficiente, subiective și senzoriale, oricât de multe „îmbunătățiri” și augmentări tehnologice s-ar aduce ființei umane. Atracția și fascinația care se manifestă astăzi pentru ființa cyborgică, cea avatarică sau cea transgenică trebuie să se realizeze în limita compatibilității acestora cu natura umană, cu complexitatea paradoxală și cu incertitudinea sceptică a umanului. Dacă ontologia virtuală este una „slabă” (în direcția perspectivismului filosofiei postmoderneă, epistemologia virtuală este una hibridă, neputând fi desprinsă de fenomenologie, de antropologia tehnoculturală și de etică
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
minime impuse de instituția publică și care trebuie îndeplinite de „vânzători”; • alegerea unei proceduri de achiziție având în vedere anumite aspecte: complexitatea contractului; costurile implicate; nivelul de dezvoltare și concurența pe piața din domeniul achiziției; constrângeri, cum ar fi: urgența, compatibilitatea cu produse sau servicii deja existente; • aplicarea sau derularea procedurii de achiziție prin desfășurarea operațiunilor specifice fiecărei proceduri: primirea ofertelor, deschiderea, evaluarea ofertelor, desemnarea câștigătorului procedurii; • atribuirea contractelor, care se face respectând anumite cerințe; • comunicarea rezultatelor, rezolvarea litigiilor și încheierea
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
dintre care valoarea este cea mai importantă. Alegerea procedurii se face în funcție de: − complexitatea contractului de achiziție; − costurile implicate de atribuirea contractului; − nivelul de dezvoltare și concurența pe piața din domeniul unde va avea loc achiziția; − constrângeri, cum ar fi: urgența, compatibilitatea cu produse, servicii deja existente în cadrul AC, existența unui singur OE; Regula generală de atribuire a oricărui contract de achiziție publică este: contractele se atribuie prin procedurile de licitație deschisă și licitație restrânsă. Excepții de la regulă sunt: dialogul competitiv, negocierea
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
serviciilor, ceea ce contribuie la producerea de servicii și produse mai eficiente, mai sigure, mai „protectoare” față de mediu, protejând, în același timp, și consumatorii și dându-le mai multă încredere în utilizarea acestora; • promovează competiția și previn favorizarea vreunui OE; • garantează compatibilitatea cu structura existentă; • contribuie la cheltuirea banilor cu economie. Nicio ofertă nu poate fi respinsă pe baza specificațiilor tehnice, dacă ofertantul demonstrează că propunerea sa tehnică satisface într-o manieră echivalentă cerințele AC, sau dacă demonstrează că propunerea sa tehnică
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
păstrasem cartea de vizită a numărului patru. N-a trebuit să-l chem de două ori... De data asta am fost atentă și i-am cerut în prealabil câteva informații personale. După atâtea eșecuri începusem să acord mai multă atenție compatibilității astrale cu extratereștrii. Cu el a fost bine: aveam în față un formular de calcul on-line, i-am introdus datele și, când am primit rezultatul 60% match, i-am zis că-l aștept pe la mine. 60%... Pare un procent acceptabil
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
zile și stă cel mult trei ore. În restul timpului gătește pe la câțiva prieteni avocați, însurați și ei cu gospodine mari... Soțul meu e un Capricorn cu ascendent în Fecioară, cât se poate de rău din punctul de vedere al compatibilității de cuplu, dar cine mai crede în prostiile astea? E un bărbat în adevăratul sens al cuvântului și are toate calitățile pe care le caută o femeie la partenerul ei de viață: are firma lui de avocatură, cu o cifră
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
produsului X este de 50 de lei față de prețul de vânzare al aceluiași produs, care este de 60 de lei). Pentru ca informația contabilă să fie utilă în cadrul sistemului managerial trebuie să îndeplinească patru caracteristici calitative principale: inteligibilitatea, relevanța, credibilitatea și compatibilitatea. Inteligibilitatea: reprezintă o calitate esențială, în sensul că informațiile contabile trebuie să fie ușor de înțeles de utilizatori, presupunându se că aceștia dispun de cunoștințe suficiente privind desfășurarea afacerilor și activităților economice. Relevanța: reprezintă capacitatea informației contabile de a fi
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
nu este părtinitoare, iar utilizatorii pot avea încredere că reprezintă corect ceea ce informația și-a propus să reprezinte sau ceea ce se așteaptă în mod rezonabil să reprezinte: informația contabilă trebuie să fie neutră, lipsită de influențe, să reprezinte fidel evenimentele. Compatibilitatea: presupune necesitatea ca utilizatorii să poată compara informațiile din situațiile financiare ale unei întreprinderi în timp, pentru a identifica tendințele în poziția financiară și performanțele sale. 1.4.2. Utilizatorii informațiilor financiar contabile Utilizatorii de informații contabile sunt reprezentați de
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
strategice este că managementul de vârf are putereade a stabili direcția strategică (Lozeau, Langley și Denis, 2002, p. 539). Astfel, prin compararea presupozițiilor tehnicilor NMP cu distribuția existentă arolurilor și a puterii în cadrul administrației publice se pot identifica probleme de compatibilitate. Aceste probleme se pot rezolva, conform autorilor menționați, în patru moduri: 1. tehnicile transformă organizația schimbând distribuția rolurilor și a puterii; 2. tehnicile și organizația sunt ajustate pentru a se ajunge la un compromis; 3. tehnicile sunt adoptate superficial, având
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
a reproduce structurile existente de roluri și putere. De cele mai multe ori, tehnicile de management sunt corupte chiar de caracteristicile organizaționale pe care doresc să le schimbe. Introducerea tehnicilor de management public în administrația publică din România poate întâmpina probleme de compatibilitate. Dacă aceste probleme sunt rezolvate prin capturarea tehnicilor NMP, ne putem aștepta la creșterea corupției. Din toate aceste considerente, susținem că administrația publică din România trebuie să privească problema integrității cu seriozitate. În acest moment, administrația publică din România rămâne
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
autonomia și transparența. Pentru a înlătura temerile și a diminua riscurile de corupție, implementarea managementului public necesită creșterea standardelor și a preocupării pentru integritate, inclusiv adoptarea unor politici publice noi. Introducerea tehnicilor NMP trebuie să țină cont de problemele de compatibilitate cu distribuția rolurilor și a puterii între diferiții actori ai administrației publice din România, dar și de principalele căi de manifestare a corupției în administrația publică. Pentru a preîntâmpina probleme de corupție, propunem autorităților publice din România să dezvolte un
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
formal, se îmbunătățește calitatea activității ministerelor, în sensul unei creșteri a predictibilității și coerenței rezultatelor acțiunilor corpurilor administrației publice centrale. Cu toate acestea, există câteva elemente care pot atenua efectele pozitive ale aplicării instrumentelor menționate, în special din cauza problemelor de compatibilitate cu alte prevederi în vigoare sau, mai larg, cu caracterul culturii administrative românești. Se poate susține că această cultură, datorită șiputernicelor influențe continentale (în special franceze), este orientată către oabordare procedural-administrativă în ceea ce privește acțiunea guvernamentală, mai degrabă decât către una centrată
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]