74,761 matches
-
Metodologia de implementare a Standardului de control intern 11 - Managementul riscurilor, Anexa 1. Capitolul 2. Controlul intern 157 157 − realizarea unui control de asigurare sau a unor nevoi de informare operativă asupra unor proiecte de operații, de către managementul general, prin constituirea unor echipe/comisii de control sau inspecție 60, pe baza unui act de decizie internă, conform cadrului normativ, care să asigure verificarea a 10-15% dintre operațiunile entității; − responsabilitatea reorganizării propriului sistem de control managerial, care presupune demararea activității prin constituirea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
constituirea unor echipe/comisii de control sau inspecție 60, pe baza unui act de decizie internă, conform cadrului normativ, care să asigure verificarea a 10-15% dintre operațiunile entității; − responsabilitatea reorganizării propriului sistem de control managerial, care presupune demararea activității prin constituirea grupului de lucru 61, pe baza deciziei managementului, sub forma unei comisii care monitorizează întreaga activitate, în conformitate cu cadrul normativ în vigoare. UCASMFC recomandă parcurgerea mai multor etape în vederea implementării sistemului managerial de control în cadrul entităților publice, după cum urmează. a. Completarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern existent în cadrul entității publice și apoi să continue cu etapele recomandate de cadrul normativ în vigoare. Responsabilitatea implementării sistemului de control managerial se află în atribuțiile managerului general, care trebuie să parcurgă mai multe etape prin realizarea următoarelor activități: constituirea, prin ordin/decizie a conducătorului entității publice, a grupului de lucru 67 care va avea sarcina elaborării și implementării noului sistem de control intern al entității. Grupul de lucru se recomandă să fie constituit din persoanele care fac parte din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o problemă de schimbare a mentalității managerilor și chiar a întregului personal. Schimbarea mentalității însă este un proces care implică la rândul său o îmbunătățire a culturii entității, a angajaților, proces care presupune timp în vederea realizării sale. 2.5.2. Constituirea grupului de lucru pentru implementarea sistemelor de control managerial Scopul implementării standardelor de management și control intern în cadrul entităților îl constituie, pe de-o parte, crearea unui cadru general și coerent pentru entitățile publice, iar pe de altă parte, prezentarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
profesională și de stabilitatea personalului, de cultura entității și alte elemente care caracterizează această activitate. Pentru demararea activității de analiză și organizare a sistemului de control managerial în entitățile din sectorul public, cadrul normativ reco Guvernanța corporativă 166 166 mandă constituirea grupurilor de lucru, formate din șefii compartimentelor din cadrul entității în coordonarea managerului general, sau a înlocuitorului de drept al acestuia. Grupurile de lucru reprezintă colective formate din specialiști recunoscuți de la nivelurile managementului de linie, din salariați care coordonează activitățile ce
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
elaborarea sistemelor de management și control intern de la nivelul fiecărui compartiment din cadrul entității. Grupul de lucru se constituie prin decizie/ordin al managementului general și reprezintă o comisie constituită temporar, respectiv până la implementarea sistemelor de control managerial în entitate. Responsabilitatea constituirii grupului de lucru revine conducătorului entității publice sau înlocuitorului de drept al acestuia, iar răspunderea pentru monitorizarea implementării revine fiecărui nivel al managementului de linie. Grupul de lucru va realiza un program de dezvoltare a sistemelor de control managerial pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
DE LUCRU Baza normativă: OMFP nr. 946/2005 pentru aprobarea Codului controlului intern, cuprin zând standardele de management și control intern la entitățile publice și pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial, Monitorul Oficial nr. 675/2005, art. 3. Mod de constituire: responsabilitatea revine conducătorului entității/managerului general; participă șefii de compartimente/managementul de linie și specialiști recunoscuți din cadrul acestora; se constituie prin ordin/decizie a managementului general; este o comisie de lucru și monitorizare a activităților specifice implementării sistemului de control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
începând din anul 1990. 7. Stabilirea unui sistem de actualizare periodică (cel puțin anual) a riscurilor atașate operațiilor elementare. 8. Centralizarea registrelor riscurilor de la nivelul compartimentelor în vederea obținerii Registrului general al riscurilor la nivelul entității. 9. Nominalizarea persoanei responsabile cu constituirea și actualizarea sistematică a Registrului general al riscurilor la nivelul entității, care poate să fie Ofițerul de riscuri sau o persoană desemnată de conducere. 10. Recomandăm ca evaluarea anuală a salariaților să se realizeze și în funcție de stadiul realizării și actualizării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Coordonarea; 16 - Semnalarea neregularităților; 18 - Separarea atribuțiilor Coroborarea ROF-ului entității cu Lista obiectivelor și activităților pe compartimente, care se va concretiza în: 1. actualizarea ROF-ului; 2. actualizarea fișelor posturilor prin stabilirea atribuțiilor de serviciu pentru fiecare post; 3. constituirea Arborelui activităților la nivelul entității prin transferarea activităților pe structura compartimentelor din organigramă în vederea codificării acestora și stabilirii responsabililor cu elaborarea și actualizarea sistematică a procedurilor de lucru; 4. codificarea procedurilor de lucru și stabilirea persoanelor responsabile; 5. prioritizarea procedurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
primele 10-15 riscuri din organizație, care vor reprezenta baza pentru clasificarea riscurilor în întreaga organizație și care se va dezvolta în continuare în Registrele de riscuri la nivelurile executivului, care prin agregare și pe baza mesajelor top-down vor contribui la constituirea Registrului riscului la nivelul organizației. Organizația va menține un registru al celor mai importante riscuri care pot afecta abilitatea noastră de a ne îndeplini obiectivele și măsurile de control în funcțiune pentru a le contracara. Riscurile nou-identificate în urma procesului decizional
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Identificarea riscurilor O preocupare majoră pentru organizații o reprezintă identificarea riscurilor cu care se confruntă acestea. Toate riscurile imaginabile ar trebui identificate și înregistrate. Deși nu există un model de documentare în vederea identificării riscurilor, această activitate reprezintă primul pas în constituirea unui profil al riscurilor în vederea analizei acestora în cadrul organizațiilor. Identificarea riscurilor implică două componente, respectiv identificarea inițială a riscurilor pe obiective, dar și o activitate de identificare continuă a riscurilor noi, a celor datorate schimbărilor intervenite în organizație sau a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a riscurilor se poate realiza astfel: autoevaluarea riscurilor de către persoanele implicate în realizarea obiectivelor/activităților respective, pe niveluri ierarhice prin diagnosticarea riscurilor cu care se confruntă zilnic. Autoevaluarea poate fi realizată printr-o abordare documentară, pe baza chestionarelor sau prin constituirea de ateliere de lucru pe compartimente/activități la care să participe și persoane Guvernanța corporativă 246 specializate, care să dețină abilitățile de identificare a riscurilor. Un punct forte al acestei abordări o reprezintă faptul că persoanele responsabile de riscuri devin
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
probabilității de materializare a riscurilor, cât și a impactului riscului în situația materializării acestuia; clasificarea pe trei niveluri: mare, mediu, mic, a fiecărui risc, care vor conduce la o matrice 3 x 3. În continuare, prezentăm un model concret de constituire a matricei pentru evaluarea riscurilor 26 din cadrul organizației, așa cum este redat și comentat în figura 3.7, în funcție de coordonatele probabilității și impactului, structurate fiecare pe o scară de trei niveluri. 26 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de revizie și asigurare a actualizării procesului general de administrare a riscurilor, prin care este analizată activitatea managementului de linie cu privire la responsabilitățile ce îi revin în domeniul de activitate pe care îl coordonează în privința riscurilor și sistemelor de control managerial; constituirea comitetelor de risc, care trebuie să se stabilească de conducere - Consiliul de administrație, ce rol se va atribui comitetelor și modalitatea de organizare a acestora, respectiv: comitetul de risc, stabilit ca un comitet al Consiliului de administrație, format din membri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unde se sfârșesc obiectivele comitetului de audit și încep cele ale Consiliului de administrație. Forța și succesul comitetului de audit sunt determinate de transparența activității sale și de stilul de menținere a relației dintre auditorii interni și management. Modul de constituire a componenței comitetului de audit reprezintă cheia succesului acestuia. Din aceste motive sunt avute în vedere procesul de selecție a membrilor, cerințele de autonomie, dimensiunile comitetului și durata serviciului. Desfășurarea activității Comitetului de audit are la bază Carta comitetului care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebuie să fie satisfăcut de gradul de independență și de obiectivitatea conducătorului compartimentului de audit intern, precum și de competențele și capacitatea de a-și organiza activitățile. Dialogul continuu dintre comitetul de audit și conducerea compartimentului de audit intern contribuie la constituirea unei relații puternice și permite comitetului să fie rapid informat în privința potențialelor probleme sau restricții ce ar putea afecta activitatea sa. Astfel, comitetul de audit ar trebui să se implice pentru aprobarea unei decizii de angajare sau de înlocuire a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de AVIZ. Politizarea breslei se înfăptuise. În '47, după ce Puterea a fost integral preluată de stînga, controlul asupra literaturii a devenit absolut. PMR (Partidul Muncitoresc Român) "s-a ocupat" de scriitori. Și cum s-a mai ocupat! La ședința de constituire a Uniunii Scriitorilor, din martie '49, Dej le trasa deja sarcini. Să scrie: "contra servilismului cosmopolit"; "contra culturii capitaliste intrate în putrefacție"; "contra imitării slugarnice a diverselor curente burgheze"; "contra izolării scriitorului de popor". Sadoveanu și-a pocnit pălmile. S-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
în care indivizii, cu un nivel cvasi-uniform al salariilor, consumatori pe o piață cu o ofertă deficitară, nu au decît o singură posibilitate de plasare a economiilor lor. În cadrul acestei instituții de plasament, serviciile oferite sînt limitate la strictul necesar (constituirea de depozite); un sistem anost de cîștiguri încearcă să mărească atractivitatea depunerilor; există însă avantajul garanției statului și a dobînzilor stabile, cu valori superioare inflației (de altfel aproape inexistentă). Închipuiți-vă apoi că acest sistem este înlocuit relativ brusc; inflația
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
s... previn... o c...dere financiar... de proporții întrucât, în 1998 și 1999, România avea de pl...țiț 2,8, respectiv 3,2 miliarde de dolari în contul datoriei publice externe. La începutul lui 1997, FMI nu a agreat ideea constituirii unui fond de stabilizare care s... ajute România în programul de ajustare, așa cum f...cuse cu Polonia în 1990. S... ne amintim c..., în 1997, a izbucnit criză din Asia de Sud-Est, urmat... de cea din Rusia, care au provocat fugă capitalurilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
iar aminte, m-ai bătut“; „să nu primesc șuturi în cur“; „unde pizda mă-tii ești, mă doare capul“; „adu-mi calmantele, sau mai bine fute-mi una în cap cu satârul.“ (Ștefan Caraman) Metoda, care a luat amploare prin constituirea unui fel de curent literar, „mizerabilismul“, ar putea fi numită „inscripții pe pereții toaletelor publice“. Căutarea originalității cu orice preț, chiar și cu acela al devierii de la sensul originar al mesajului. Este ca și cum, la un concurs de tir, cineva ar
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
păstrat; după cum remarcă ceea ce poate contribui la subjugarea Franței fără probleme, și ceea ce, menținînd-o în tulburări continue, amenință fără încetare liniștea celui care o conduce. Autorul privește lucrurile dintr-un singur punct de vedere, neoprindu-se decît la modul de constituire a guvernărilor; el pare a crede că puterea imperiilor otoman și persan nu se baza decît pe sclavia generală a acestor națiuni și pe ridicarea unui singur om, care era conducătorul. Ideea este că un despotism absolut, cu puternice rădăcini
by NICCOLÒ MACHIAVELLI [Corola-publishinghouse/Imaginative/1111_a_2619]
-
într-o perioadă în care se instalează în viață. Se vorbește despre lipsa economisirii (désépargne) sau economisire negativă. În timpul perioadei de maturitate, veniturile cresc și efortul de economisire este și el maxim pentru două motive cel puțin: plata datoriilor și constituirea unui patrimoniu care va servi la finanțarea consumului în timpul perioadei de pensionare, când veniturile profesionale dispar. Consumul în timpul ultimei părți a vieții este finanțat în mod substanțial de cheltuieli masive, prin vinderea patrimoniului acumulat la maturitate și evident prin venituri
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
cât de tradițională) a unei femei vicioase, convertită la mesajul evanghelic de către Isus, și cea up to date, a soției legitime a lui Dumnezeu, care este cea adevărată? Există în textele înseși ale Scripturii elemente clarificatoare sau măcar indicii pentru constituirea unui portret veridic, apropiat de realitate, al personajului respectiv? Din capul locului trebuie să afirm că nici imaginea „tradițională”, nici, cu atât mai puțin, cea „hyperdulică” nu cadrează cu informațiile Noului Testament. Totuși, așa cum voi arăta pe parcursul primei părți, există
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
Church in New Testament Times, apărută la New York în 1979. După R. Brown, autorul celei de-a patra evanghelii este un discipol anonim al lui Ioan, ascuns sub apelativul „ucenicul pe care Isus l-a iubit”. Există trei faze în constituirea evangheliei: o pre-evanghelie datorată „ucenicului iubit”; o pre-evanghelie produsă de autorul principal, evanghelistul ca atare; versiunea finală, scrisă de un redactor după moartea „ucenicului iubit”: trei autori în căutarea unui text. Conform tezei lui Brown, în comunitatea ioaneică s-ar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
fi produs foarte devreme o schismă radicală având drept mobil chestiunea cristologică. Majoritatea membrilor, numiți de Brown „secesioniști”, susțineau o „cristologie înaltă” (high christology), identificabilă cu cristologia Logosului, în vreme ce minoritarii au adoptat cristologia apostolică, propovăduită de ierarhia în curs de constituire. Curentul majoritar al comunității ioaneice s-a dizolvat după schismă în curente secundare: gnosticism și montanism. Curentul minoritar s-a lăsat asimilat de „orthodoxie”. Acum, se știe că Evanghelia lui Ioan a ridicat mari probleme înainte de a fi acceptată în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]