13,923 matches
-
să lucreze pentru ea, dar nici nu este descătușată de interese și numiri politice, de oameni incompetenți la vârf, de mafia comisiilor de examene și evaluare. Reformarea învățământului trebuie să aibă la bază reformarea școlii, ca organizație și comunitate: răspunderea managerială, calitatea leadership-ului, responsabilitatea directorului pentru oamenii lui, angajații lor, rezultatele lor. Mai mult, suntem captivi ai două mari și false legende: cea a manualelor școlare și cea a programei școlare. Nu un manual bun face diferența la clasă. Nici definirea
Ce se întâmplă cu reforma curriculară a ministrului Curaj? () [Corola-blog/BlogPost/338435_a_339764]
-
clasă fără manuale și fără suma conținuturilor din programă. Dacă știe limpede ce trebuie să măsoare. Dacă lucrează după un profil, cu valori și competențe cuantificate. Reformarea învățământului trebuie să aibă la bază reformarea școlii, ca organizație și comunitate: răspunderea managerială, calitatea leadership-ului, responsabilitatea directorului pentru oamenii lui, angajații lor, rezultatele lor. Salut cu încredere, în continuare, eforturile ministrului Adrian Curaj și curajul colegilor mei care au făcut, poate, primele afirmații curajoase, articulate și progresiste despre direcția în care ar trebui
Ce se întâmplă cu reforma curriculară a ministrului Curaj? () [Corola-blog/BlogPost/338435_a_339764]
-
inexistente în fișa postului. Tonul era mereu foarte prietenos. Directoarea de la Resurse Umane mi se adresa, la fel cum o făcea și cu alții, cu fraze de genul «șterg cu tine pe jos dacă...» După, dacă putea, urma orice. Incapacitatea managerială și lipsa de orice competență în domeniu o determina să urle la cei care nu-i ascultau ordinele. Tot ce trimiteam pentru aprobare era întors pe motiv de greșeli de gramatică (am uitat să vă spun că am fost olimpică
Bestia de la biroul de alături. Mobbingul, o problemă în mediul toxic de la serviciu () [Corola-blog/BlogPost/338452_a_339781]
-
Prună, potrivit Agerpres. Ministrul Justiției a dat ca exemplu de „foarte bună practică” penitenciarul Gherla, în ce privește dreptul și accesul deținuților la muncă. „Am ales Clujul pentru că aici există un exemplu de foarte bună practică, la Penitenciarul Gherla. Cred că echipa managerială de acolo, domnul Bătinaș, adjunctul domniei sale, au făcut mai mult decât se poate aștepta de la șefi de penitenciar. Faptul de a avea în regim închis 400 de persoane aflate în detenție care lucrează la multinaționale, la De Longhi, la Fujikura
Alții fac autostrăzi în trei ani, prin munte, nouă ne trebuie, după legislație, cinci ani pentru un penitenciar () [Corola-blog/BlogPost/338738_a_340067]
-
Urgență Floreasca, Spitalul de Urgență Universitar București, Spitalul de Urgență Militar Central și așa mai departe. Ele au servicii de urgență de chirurgie cardiovasculară, operează în fiecare zi, au acces la programele naționale de sănătate, totuși, din motive să zicem manageriale, poate, nu acoperă această activitate de urgență care cade exclusiv pe umerii Institutului CC Iliescu, care e suprasolicitat în acest sens. Pot să spun că și Spitalul Sanador ar putea participa la acest program de urgență. De altfel echipa cu
„Combaterea plăților informale trebuie să înceapă cu creșterea veniturilor personalului medical” () [Corola-blog/BlogPost/338796_a_340125]
-
la o conferință de presă. Întrebat dacă ia în calcul revocarea celor doi, ministrul a spus că va cere o evaluare a activității procurorului șef al DNA și a procurorului general al României. „După această evaluare sub aspect profesional și managerial voi stabili care e procedura și calea de urmat”, a mai spus ministrul Justiției. La întrebarea dacă asupra lui s-au exercitat presiuni politice sau dacă a discutat pe această temă cu Liviu Dragnea și Sorin Grindeanu, ministrul Justiției a
„Nimeni nu e obligat să muncească ceva împotriva voinței lui” () [Corola-blog/BlogPost/338881_a_340210]
-
dintr-un spital sau altul, după ce presa sau corpul de control al premierului găsește probleme. Noi am venit cu o modificare de legislație. Am spus, din start, că pentru toate spitalele din România e nevoie de management performant, iar performanța managerială să fie calculată pe baza unor criterii și să aibă acces la managementul spitalelor toți cei care au competență în domeniul acesta. N-am luat măsuri pompieristice anul acesta, chiar dacă au ieșit anumite cazuri în evidență. La fel și cu
„În județele conduse de PSD, avem și zonele cu mai puține investiții, cu mai mulți asistați sociali, cu sărăcie. Și mă întreb de ce?” () [Corola-blog/BlogPost/338954_a_340283]
-
celor două orașe-partener. Nu suntem siguri dacă acestă cooperare nu era doar de fațadă (primarily showcasing, în original) sau contribuie efectiv la dezvolatrea culturală și civică a partenerilor propuși. De asemenea, juriul nu a fost informat în legătură cu detaliile financiare și manageriale ale acestei cooperări”. Puteți găsi într-un articol recent o privire generală asupra Iașiului care și-a pierdut interfața 2021 (Business Days Magazine, 2/2016). Un alt episod penalizat ar putea fi încadrat în categoria dacă nu poți să-i
Și ce-i iese Europei de aici? Lecția de pragmatism pe care Timișoara a prins-o, iar Iașiul a vrut s-o fenteze () [Corola-blog/BlogPost/338569_a_339898]
-
amară. Între 91-95 de grade Celsius e o temperatură bună de preparat cafeaua”. Îți recomandăm Dacă un telefon costă la raft 100 de lei, cât e TVA-ul? Ce răspuns am primit de la 9 din 10 candidați pentru un job managerial Cu râșnița manuală, aeropress-ul și cafeaua în avion. Multă lume îl întreabă câte cafele bea pe zi. De obicei nu trece de șase cafele într-o zi. Când călătorește și stă mai mult prin aeroporturi și nu găsește cafea bună
GENERAȚIA B. Cum se face o cafea bună acasă, rețeta celor doi ardeleni care și-au transformat pasiunea în afacere () [Corola-blog/BlogPost/338566_a_339895]
-
Ideea de eficiență și principiile concurenței au rămasa încă foarte departe de aceste instituții, și de aici provine un discurs general de lamentare în care ele se complac în bună măsură pentru a-și masca incuria administrativă și slaba inițiativă managerială. Nu vreau să continui această înșiruire de fapte, căci am ales doar câteva elemente care să vă poată da o idee despre acele "reacții furibunde" pe care am afirmat că mandatul meu de ministru al Culturii le generează. În momentul
„Am fost sunat chiar de un coleg de Guvern, cu intimidare directă” () [Corola-blog/BlogPost/338615_a_339944]
-
Augusta are 16 ani de experiență managerială și peste 12 ani de experiență în programe de pregătire profesională continuă. În anul 2000 intra în echipa Codecs, unde se află și în prezent, în calitate de Partener Codecs. A absolvit programele de Certificat Profesional în Management ( 2003), Diplomă Profesională în
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339731_a_341060]
-
10 ani, Tutor acreditat Open University Business School pentru programele: Oameni și Organizații, Finanțe și Marketing, Viziune Integrată, Managementul Performanței și Schimbării. În 2012, Augusta s-a certificat că Trainer Zig Ziglar România, adăugând noi competențe pregătirii sale profesionale. Experiența managerială dobândită în domenii de interes precum cel financiar-bancar ( Unicredit Bank, ABN Amro, Alpha Bank), advertising ( ziarul ZIUA) sau consultanță și formare profesională( CODECS) , îi conferă Augustei viziunea integrată asupra unui business și în conferă competențe manageriale care îi permit abordarea
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339731_a_341060]
-
pregătirii sale profesionale. Experiența managerială dobândită în domenii de interes precum cel financiar-bancar ( Unicredit Bank, ABN Amro, Alpha Bank), advertising ( ziarul ZIUA) sau consultanță și formare profesională( CODECS) , îi conferă Augustei viziunea integrată asupra unui business și în conferă competențe manageriale care îi permit abordarea unor programe de training, precum: Management și Leadership, Finanțe pentru non-finantisti, Costuri și Bugete, Centre de Profit, Vânzare și Negociere, Tehnici de prezentare și comunicare, Relații cu clienții, Management de Proiect. Crezul Augustei este acela că
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339731_a_341060]
-
pune într-o formă pe înțelesul celuilalt. Și am am transformat această provocare în actuala mea meserie și vocație - trainer de soft skills. Studentă fiind, aveam o singură certitudine: nu doream să fiu profesor. Ironia este ca, după un periplu managerial în diverse domenii - transporturi, distribuție, producție și vânzări, am ales o formă de profesorat. La 26 de ani am luat calea antreprenoriatului - suficient de tânăra încât să am timpul să fac o sumedenie de greșeli, dar și să învăț din
Motivarea și creșterea implicării echipei [Corola-blog/BlogPost/339754_a_341083]
-
15 ani de activitate de training și consultanță a implementat pentru diferiți clienți: Petrom, Orange, Telekom, Vodafone, BCR, Raiffeisen Bank, Leoni, Continental, Ductil, ACI, Teamnet, Totalsoft. Mircea este absolvent al Universității din București, Facultatea de Matematică și Informatică. În domeniul managerial a finalizat programul de MBA al Open University și este Doctorand în Management al ASE București.
Iași Business Days 2016 [Corola-blog/BlogPost/339760_a_341089]
-
Absolventa a Universității Politehnica Timișoara, secția Inginerie Managerială și Tehnologica-Mecanica, a Facultății de Drept și programului academic Excelentă în Vânzări, după 8 ani de experiență în antreprenoriat (Ancor Industry -managing partner timp de 4 ani) , sales (Romtelecom - corporate key account manager timp de aproape 3 ani) și management
Diana Vitan [Corola-blog/BlogPost/339786_a_341115]
-
Executiv cu experiență în industria de IT &C/Outsourcing . În cei 14 ani de experiență managerială, Amalia a străbătut constant ierarhii verticale, a format echipe de suport clienți - de succes și a crescut pepiniere de leaderi care astăzi se regăsesc în poziții importante de leadership în România. În ultimii 8 ani, s-a specializat pe managementul
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339794_a_341123]
-
al Executive Coaching în cadrul Corporate Coaching University, UȘA, el este de asemenea trainer certificat Dale Carnegie România. Principalele sale arii de expertiză includ dezvoltarea și livrarea de sesiuni de training privind: tehnici de prezentare, abilități de comunicare, comunicare organizațională, abilități manageriale, leadership, managementul resurselor umane, formarea și conducerea echipelor, planificarea și dezvoltarea carierei, recrutare și selecție, structura organizațională, managementul timpului, tehnici de vânzare, coaching, management de proiect, managementul conflictelor, inteligența emoțională.
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339877_a_341206]
-
am continuat educația cu Diplomă în Management OU UK și MBA la Warwick University UK. Multiple certificări și cursuri de specializare în România și străinătate. • Am inceput antreprenoriatul în 1993 fiind unul dintre fondatorii celei mai mari rețele de educație managerială din România: CODECS The Open University • În 2003 am fondat propria afacere, conduc acum o echipă de 8 traineri și consultanți și suntem mândri să fim una dintre primele 10 companii din piață. • Lucrez în principal cu echipe de top
PERSONAL DEVELOPMENT SESSION – LEADERSHIP AND CONNECTIONS [Corola-blog/BlogPost/339891_a_341220]
-
Trainer, consultant și speaker, Nicu are o experiență practică de peste 10 ani în domeniul resurselor umane, în special în partea de dezvoltare soft-skills training, consultanță managerială și organizațională și executive coaching. În 2008 a câștigat premiul ‘Cea mai bună prezentare la Business-Edu, cu tema Tehnici de intervievare comportamentală, în conferința de Resurse Umane. A participat în continuare că speaker în evenimente de business, iar în 2013
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339885_a_341214]
-
murdăriile lor ieftine, care le ilustrează perfect natura inferioară. Pentru că oamenii superiori sunt responsabili. De exemplu, dacă un om ajunge director al unui teatru național, sau al unei televiziuni naționale, el este responsabil față de națiunea respectivă. Și toată strategia sa managerială trebuie să țină seama de această exigență majoră, a interesului național. “Există două culoare de jogging către cimitir” Ce strategie culturală ar trebui aplicată în România? O politică a certitudinii. Eu nu fac exerciții socratice asupra mamei mele. Pe de
INTERVIU CU DAN PURIC: “Mitocanul internaţional şi-a dat mâna cu mitocanul naţional” () [Corola-blog/BlogPost/340000_a_341329]
-
Dragoș Popescu și-a construit carieră de consultant și trainer pornind de la o solidă experiență directă în business. A ocupat poziții manageriale de vârf, în particular în industria telecom (Sales Manager - Bel Pagette, Customer Service Manager - Vodafone, Operations / Country Manager - Motorola). A fost și este implicat activ, în calitate de consultant, în proiecte de analiză și optimizare de business, atât în telecomunicații, dar și
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339703_a_341032]
-
Dragoș Popescu și-a construit carieră de consultant și trainer pornind de la o solidă experiență directă în business. A ocupat poziții manageriale de vârf în companii multinaționale, cu performanțe recunoscute la nivel internațional (“The Cheetah” award în recognition of Sales Achievements) A fost și este implicat activ, în calitate de consultant, în proiecte de dezvoltare și optimizare de business în telecomunicații, dar și în
Business Drive. Arta decizilor in business () [Corola-blog/BlogPost/339162_a_340491]
-
duse la pește 20% market share . Atitudinea pro bussines în relația cu clienții , corelat cu abilitatea de a coordona, remodelă și motiva echipele cu care a lucrat au condus la bune rezultate economice ale companiilor în care a activat , capacitățile manageriale fiind astfel confirmate pe deplin. Experiență dobândită în relația cu Internațional Key Account încă de la apariția acestora pe piața Românească îl recomandă că un bun cunoscător al fenomenului. A activat pe piată bunurilor de larg consum dar nu a refuzat
Strategic driver in retail business () [Corola-blog/BlogPost/339192_a_340521]
-
cică iau doar ceaiuri... a avut loc o razie-fulger, știi măsuri de combaterea delincvenței juvenile și stopării absenteismului școlar...”). Sau: ”Doamna director adjunct Curcă Bibiana luă cuvântul ca să expună un Proiect de dezvoltare instituțională, cu diagnoză, strategie, implementarea strategiei, plan managerial anual, care convinse asistența că obiectivul major al școlii - creșterea calității educației și pregătirea bazată pe societatea cunoașterii - va fi atins, rumoarea crescândă indicând impactul emoțional asupra dascălilor”. Dacă numele proprii au rolul de a devoala personajul, de a-l
ÎNTRE APARENŢĂ ŞI ESENŢĂ de OLIMPIA BERCA în ediţia nr. 781 din 19 februarie 2013 [Corola-blog/BlogPost/341342_a_342671]