33,028 matches
-
care au îndoieli sau ceea ce ar dori să știe în legatură cu tema respectivă; aceste idei sunt grupate în rubrica „Vreau să știu”. Urmează, apoi, studierea unui text, realizarea unei investigații sau dobândirea unor cunoștinte referitoare la acel subiect, cunoștințe selectate de profesor. Prin metode și tehnici adecvate, elevii învață noile cunoștințe iar, în faza de realizare a sensului, ei inventariază noile idei asimilate pe care le notează în rubrica „Am învățat”. În fiecare rubrica apar notate ideile corespunzătoare, evidențiindu-se
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
egal cu 350 l/s 57 2.1.2.1.4. Bilanțul de debite la Stația de epurare Tg Mureș - anul 2002 Denumire element de bilanț Raționament Bilanțul pe timp uscat- anul 2002 Intrat la stația de epurare S-au selectat zilele în care nu au fost ploi pe raza municipiului Tg. Mureș, pe baza datelor înregistrate la Stația meteo din Tg. Mureș (adresa nr. 94/14.04.2003). S-au mai eliminat zilele cu o zi întârziere față de datele meteo
Reţele de canalizare : partea teoretică by Viorel TOBOLCEA,Valentin CREȚU, Cosmin TOBOLCEA () [Corola-publishinghouse/Administrative/91723_a_93003]
-
altă scriere a sa, mult mai consistentă, în a cărei lectură mă adâncesc din nou, cu toată zgâlțâiala ostilă a trenului. Domnul R. „combină” în continuare pe tema „idilei” sale cu Teodora. („Dar nu este o simplă idilă!” - avertizează P.H.L.). Selectează gesturi și cuvinte „semnificative”. Se lansează uneori în analize, cu voce tare, în prezența ei. Ea zâmbește cu înțelegere, știe că el are nevoie de auditoriu (altă meteahnă legată de profesie!), dar chiar este interesată de felul cum se răsfrânge
Jurnalul lui P. H. Lippa by Gheorghe Drăgan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1687_a_3006]
-
paralela de 47° latitudine N ĂN de Țibana, N de Grozești) și de meridianul de 27° longitudine E ĂE de Ceplenița, Tg. Frumos). Populație ruso-lipovenească se găsește în numeroase așezări din județul Iași, însă în studiul de față au fost selectate doar acelea în care această etnie are o reprezentativitate mai mare, lucru esențial pentru realizarea unor interpretări socio-demografico-economice. Cu excepția Municipiului Iași, localitățile vizate se găsesc în jumătatea vestică a județului. - Orașul Târgu Frumos este situat în partea central-vestică a județului
Ruşii-lipoveni din judeţul Iaşi : dinamici socio-demograficoeconomice by Iacob Pavel () [Corola-publishinghouse/Administrative/91763_a_93067]
-
Capitolul II Imaginea Ta / 21 Denumirea firmei / 21 Sloganul / 23 Sigla sau logo-ul vizual / 24 Antetul / 25 Cartea de vizită / 27 Scrisoarea corespondența de afaceri / 28 Cum ne îmbrăcăm / 29 Cum vorbim / 31 Cum îți alegi colaboratorii / 33 Cum selectezi furnizorii / 34 Capitolul III Imaginea Firmei Tale / 35 Ce e imaginea publică / 35 Funcțiile imaginii publice / 35 Sediul firmei / 39 Vitrina sau locul de vânzare, respectiv producție / 40 Forța de vânzare / 41 Uniforma / 41 Ecusonul / 42 Programul de funcționare / 42
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
tău preferat Oportunități De la 1 la 10 Citește Observă Urmărește Amenințări De la 1 la 10 Ce fel de amenințări Cum le poți contracara Cum le poți prevedea Furnizori De la 1 la 10 Cum îi găsesc Cum îi contactez Cum îi selectez Cum mă împrietenesc cu ei > Cadrul legislativ Legi și hotărâri, ordonanțe de guvern, taxe și impozite de plătit. Iată elementele care îți vor da multă bătaie de cap. Ți-aș recomanda să te documentezi, să întrebi și să folosești în
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
îl poți găsi la redacția ziarelor din orașul tău sau pur și simplu dând un anunț într-un ziar de mică publicitate. După ce ai construit antetul, salvează-l cu următorii pași Save As (din meniul File), alege un nume și selectează din căsuța de dedesubt formatul Document Template. De fiecare dată când vrei să scrii ceva, te duci în file și alegi submeniul New... apeși și poți să-ți alegi antetul tău anterior creat. Mai jos îți ofer un exemplu de
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
informațiile clar și rapid; * să vadă cu un ochi critic afacerea și ca un tot unitar; * să fie bine informat. Aș mai adăuga că trebuie să știe ce presupune jobul fiecărui subordonat. Acest lucru este valabil și pentru tine! CUM SELECTEZI FURNIZORII De regulă, furnizorii te caută ei, dar trebuie să ai tăria să-i alegi doar pe cei mai serioși (dacă există), pe cei cu vechime pe piață și pe cei ce distribuie produse în care investesc reclamă (reclama făcută
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
E o problemă puțin mai complicată, dar poți observa ce client își face reclamă, poți întreba ce fel de om e clientul tău posibil și poți face singur o investigație (chiar îți recomand). Clienții persoane fizice nu trebuie să-i selectezi tu, de regulă ei fac selecția, dar despre acest lucru vom discuta la capitolul clienți. În cele ce urmează vom dezbate imaginea firmei. Capitolul III Imaginea firmei tale Firma ești TU, după spusa celebră a lui Ludovic al XVI-lea
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
uiți la posturile tv locale. Durează cam trei-patru zile și îți faci o idee. Fii client pentru o zi și mergi la concurența ta. Cere oferte, lămuriri suplimentare, vezi cât de pregătiți și serviabili sunt angajații concurenței (poate o să-ți selectezi un viitor colaborator). Știi ce vinde concurența, știi unde își face reclamă și acum cauți să fii diferit, să adaugi o noutate în oferta ta, să vii cu ceva nou față de toți. Ai o idee de a fi diferit fie
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
sau ca fundal sonor pentru spoturile tv. > Anunțul radiofonic, ca și anunțul tipărit, este folosit pentru a informa publicul despre schimbările și noutățile care au loc în cadrul firmei tale. Eu consider anunțul radio ca fiind foarte eficient atunci când vrei să selectezi personal sau în cazul în care există o aglomerare de spoturi în difuzare. Se recomandă ca anunțul radio să se facă doar cu voce și fără fundal sonor, lucru care ajută în delimitarea audio față de spoturile radio. Unele radiouri practică
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
de partid, cu organizațiile de bază, ministere, județene, municipal, la vârf CC și CP ex conduse de secretarul general. Din politic făceau parte directorii, iar pentru orice funcție de șef formație, birou, secție, trebuia să fii membru de partid. Aparatul tehnic, selectat prin examene de grad I, ÎI, III, nu necesită obligatoriu calitatea de PCR-ist și era format din directorii tehnici, inginerii șefi, miniștri, CSP. Că gradare, un III era echivalent că salarizare cu un director sau lector, un ÎI - director
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
sisteme de pompare (de exemplu GRUNDFOS WebCAPS, WILO Select, PUMPEX SPAIX). Programele de dimensionare anterioare execută automat nu numai dimensionarea, ci fac și optimizarea proiectării, analizând care este varianta optimă tehnico-economică a investiției rețea de canalizare publică. De asemenea, acestea selectează și poziționează optim, cu toate elementele necesare privind construcțiile accesorii ale rețelei de canalizare publice respectiv toate tipurile de cămine de vizitare (inițiale, schimbare direcție, schimbare de pantă, exploatare, intersecție ș.a.), cămine de rupere de pantă, guri de scurgere, camere
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
noi, pe aici, dar bănuiesc că ne-a ales, totuși, cineva, nu neapărat Dumnezeu, aș spune, poate vreo comisie de savanți ciudați - pensula răsucită în dreptul tâmplei, semn clar că părerea pictorului despre cei vizați nu putea fi decât una singură -, selectați de alți savanți, și mai ciudați, poate chiar de armată, militarii se ocupă cu afaceri din astea, aproape toate teoriile conspirației acordă militarilor primele locuri ale podiumului, îi bănuiesc în spatele unor aparate nevăzute, analizându-ne fiecare mișcare, fiecare decizie, fiecare
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
celelalte capacități/abilități/calități) sunt irelevante pentru un bun lider? Dacă toți liderii studiați au avut un scor atât de mare al QI și al abilităților tehnice, așa cum menționa Goleman (1998, p. 94), acest lucru înseamnă că ei au fost selectați folosind criterii precum QI și abilități tehnice. Ce s-ar fi întâmplat dacă ei ar fi fost selectați folosind nivelul inteligenței emoționale drept criteriu principal? La același nivel al inteligenței emoționale, un scor superior al QI sau cele mai bune
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
atât de mare al QI și al abilităților tehnice, așa cum menționa Goleman (1998, p. 94), acest lucru înseamnă că ei au fost selectați folosind criterii precum QI și abilități tehnice. Ce s-ar fi întâmplat dacă ei ar fi fost selectați folosind nivelul inteligenței emoționale drept criteriu principal? La același nivel al inteligenței emoționale, un scor superior al QI sau cele mai bune abilități tehnice, sau ceva complet nou poate face diferența dintre liderii eficienți și cei ineficienți. 3.2.2
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
conține denumiri metaforice echivalente și soluții echivalente de alegere/selecție a unor specii. Caracteristici ale modelelor de luare a deciziei Denumirea modelului Denumiri alternative Informația Mediul (și nivelul de incertitudine din mediu) Criterii/ raționalitate Cum se ia decizia (cum se selectează soluția) Costuri 1. Modelul rațional Modelul deciziei certe într-o lume strict deterministă Completă - Stabil, predictibil - Determinist - Nu există incertitudine - Se află sub controlul celui care ia decizia Raționale Un expert suprem, complet informat, nesubiectiv ia decizia (alege soluția) perfectă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
identifică „problemele”cărora le răspund. Problema trebuie să fie identificată Depind de utilitatea soluțiilor Modelele de luare a deciziei și corespondența lor în modelele de selecție a speciilor Denumirea clasică a modelului Denumirea metaforică Cum se ia decizia (cum se selectează soluția în situația teoretică) Corespondența modelului în modalități de selecție a speciilor (soluțiile = specii de animale sau plante) 1. Modelul rațional „Dumnezeu decide” Un expert suprem, complet informat, nesubiectiv, ia decizia (alege soluția) perfectă Dumnezeu /o putere supranaturală selectează cea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
se selectează soluția în situația teoretică) Corespondența modelului în modalități de selecție a speciilor (soluțiile = specii de animale sau plante) 1. Modelul rațional „Dumnezeu decide” Un expert suprem, complet informat, nesubiectiv, ia decizia (alege soluția) perfectă Dumnezeu /o putere supranaturală selectează cea mai bună soluție: ființa umană (inteligentă, adaptabilă etc.) 2. Modelul raționalității limitate „Arca lui Noe” - Satisfacere - Subiectivă - Cea mai bună soluție dintre cele disponibile Speciile selectate de Noe pe arca lui pentru a fi salvate: au fost alese speciile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
suprem, complet informat, nesubiectiv, ia decizia (alege soluția) perfectă Dumnezeu /o putere supranaturală selectează cea mai bună soluție: ființa umană (inteligentă, adaptabilă etc.) 2. Modelul raționalității limitate „Arca lui Noe” - Satisfacere - Subiectivă - Cea mai bună soluție dintre cele disponibile Speciile selectate de Noe pe arca lui pentru a fi salvate: au fost alese speciile disponibile, folositoare pe timpul Potopului etc. 3. Modelul nestructurat „Meteoriți și dinozauri” - Ciclic - Când apar obstacolele se merge înapoi la start Selecția speciilor după dezastrele naturale (dinozauri, mamuți
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
contingent (și prescriptive); reprezintă mai degrabă referințe polare decât un continuum precum modelele normative sau cel al lui Schmidt (Lussier & Achua, 2004, pp. 147, 157-158). Pentru a descrie cele două modele de conducere/leadership, voi utiliza un set de criterii selectate din diverși autori pe care le consider esențiale pentru orice proces de conducere. Criterii Modelul autoritar Modelul democratic 1. Se centrează pe: Sarcini/realizări Oameni 2. Abordarea privind luarea deciziei Non-participativă, directivă Participativă 3. Autoritatea Centralizată (preferă să controleze el
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
nega ce a făcut generația lor; iar alții contestă făcând-o pe scamatorii, doar pentru a nu se observa că fură lucrurile cărora le reneagă orice valoare). Nu suntem capabili să ne asumăm ca națiune, în întregul nostru, și să selectăm ce a făcut bine fiecare. În fuga noastră după modelele altora distrugem tot ce a fost făcut până la noi. Suntem discontinui; identitatea noastră este foarte aproape de non-identitate; adică, dată doar de teritoriu, pe care (nu știm să) îl locuim și
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
fi fost și Riri ăsta, mă întrebam în gând. A, era Dani ! Deci se vedeau în continuare. Nu-i puneam nici o întrebare, căci nu mă interesa. Dar știam că toate fetele nu voiau decât un lucru. Și eu trebuia să selectez, nu puteam să mă încurc cu oricine, oriunde și oricând. Eram într-o stare de angoasă din care nu știu cum aș fi putut ieși. Toate se încurcaseră, nimic nu-mi mai mergea bine. Am început să frecventez cinematografele. O luam de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
a căzut în păcatul de a ignora terminologia internațională de specialitate (probabil că va fi "certată" de confrații de la catedră); în schimb a explicat-o și a oferit și o alternativă de traducere. Pentru a îndulci tonul academic, autoarea a selectat și a introdus citate și exemple nu numai relevante, dar și încărcate de frumusețe și de înțelepciune. Evident că preferatele mele sunt cele semnate de Wally Olins, cel care acum 30 de ani scria ceva (The corporate personality) ce probabil
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
extensive; reducerea diferențierilor de statut sau schimbul de informații. La acestea se adaugă exemplele de bună practică referitoare la brandul de angajator, care aduc o expertiză nouă, interdisciplinară, pe scurt, un aer proaspăt în strategiile companiilor. În acest context, am selectat câteva exemple de bună practică din mediul internațional, dar și din cel românesc. De pildă, Standard Life Investment, companie creată îm 1977, cu sediul central în Edinburgh, Scoția, având aproximativ 650 de angajați, a avut o evoluție spectaculoasă datorată strategiei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]