3,542 matches
-
pe care cercetătorul le are la dispoziție: interviuri structurate, interviuri semistructurate și interviuri nestructurate. Cercetătorul poate alege tipul cel mai potrivit, ținând cont de avantajele și dezavantajele fiecărei tehnici în parte. Interviul formalizat, de obicei bazat pe chestionar, este interviul structurat. Aplicarea acestuia presupune că intervievatorul citește întrebările și completează chestionarul cu răspunsurile pe care le primește de la respondent. Interviurile structurate sunt cele mai puțin consumatoare de timp din toate tehnicile de interviu. Interviul semistructurat este semiformal, de obicei bazat pe
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
potrivit, ținând cont de avantajele și dezavantajele fiecărei tehnici în parte. Interviul formalizat, de obicei bazat pe chestionar, este interviul structurat. Aplicarea acestuia presupune că intervievatorul citește întrebările și completează chestionarul cu răspunsurile pe care le primește de la respondent. Interviurile structurate sunt cele mai puțin consumatoare de timp din toate tehnicile de interviu. Interviul semistructurat este semiformal, de obicei bazat pe unele întrebări predefinite, dar care permite intervievatorului să devieze de la plan ca să pună întrebări relevante potrivite. Intervievatorul introduce tema, apoi
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
tipurilor de interviu de la calitativ informal, la semistructurat și apoi la cantitativ formal. Cercetătorul se poate plasa pe acest continuu în raport de întrebarea cercetării și de abilitățile pe care le posedă. Figura 2.1 ALEGEREA METODOLOGIEI INTERVIULUI Nestructurat Semistructurat Structurat Calitativ informal Cantitativ formal Toate cele trei tipuri de interviu au avantaje și dezavantaje. Cercetătorul care folosește interviul structurat beneficiază de aceleași oportunități ca și cum ar utiliza chestionarul, adică instrumentul de cercetare va produce date cantitative care vor fi în măsură
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
continuu în raport de întrebarea cercetării și de abilitățile pe care le posedă. Figura 2.1 ALEGEREA METODOLOGIEI INTERVIULUI Nestructurat Semistructurat Structurat Calitativ informal Cantitativ formal Toate cele trei tipuri de interviu au avantaje și dezavantaje. Cercetătorul care folosește interviul structurat beneficiază de aceleași oportunități ca și cum ar utiliza chestionarul, adică instrumentul de cercetare va produce date cantitative care vor fi în măsură să facă generalizări. Desigur că el va obține o rată a răspunsurilor mai bună prin intervievarea respondenților decât prin
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
să facă generalizări. Desigur că el va obține o rată a răspunsurilor mai bună prin intervievarea respondenților decât prin autoadministrarea chestionarului de către aceștia, iar problema ambiguității va fi înlăturată prin intervenția lui oportună pe timpul desfășurării interviului. Datele provenite de la interviurile structurate, spre deosebire de cele de la interviurile nestructurate, pot fi comparate deoarece condițiile cercetării trebuie să fie aceleași. Un cercetător care optează pentru interviului nestructurat trebuie să fie în măsură să colecteze date despre sentimentele, atitudinile și experiențele reale care pot conduce la
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
în interacțiune, care au unele interese sau caracteristice comune, grup adunat de un moderator, ce folosește grupul și interacțiunile acestuia ca mod de a obține informații despre o problemă specifică. El poate fi considerat o variantă a interviului de grup structurat sau semistructurat. În aceste ipostaze, focus grupul se asociază cu observația, iar în raport cu ancheta, logic și temporal, este util în pre-anchetă, co-anchetă și post-anchetă. Astfel, folosirea focus grupului contribuie la realizarea dezideratului triangulației tehnicilor și procedurilor în cercetarea socială. Ca
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
le vom prezenta în continuare. Organizația este fundată deliberat la un anumit timp de un individ sau un grup de oameni; spre exemplu, este posibil să arătăm data când o organizație a fost înființată "Fundată în 1935". Organizația dezvoltă relații structurate formal și raporturi de interdependență între oameni. Ea are un set de obiective pe care oamenii din organizație le pot recunoaște și caută să le realizeze. De exemplu, în cazul companiilor producătoare de bunuri și servicii scopul este să aibă
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
străbate România a multiplicat problemele sociale (șomajul, sărăcia, creșterea infracționalității, prostituția, consumul de droguri ș.a.) generate de transformările social-economice și acest lucru impune concentrarea cercetărilor și eforturilor practice în direcția întăririi ordini sociale. Partea a III-a STRATIFICAREA: INEGALITATEA SOCIALĂ STRUCTURATĂ Stratificarea și mobilitatea socială Stratificarea este universală și omniprezentă deoarece toate societățile sunt diferențiate datorită atât factorilor naturali, care generează indivizi umani atât de diverși din punct de vedere al inteligenței, forței, înfățișării etc. cât și unor factori sociali, care
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
Pentru a găsi răspunsul corect la această întrebare vom examina natura, cauzele și consecințele stratificării sociale. În capitolul 4 am argumentat că inegalitatea socială este o trăsătură definitorie a structurii societății. Sociologii folosesc termenul de stratificare referitor la inegalitatea socială structurată. Stratificarea (așezarea oamenilor într-o ierarhie) reprezintă un pattern social sistematic prin care resursele limitate sunt distribuite inegal între membrii unei societăți. În toate societățile cel puțin câteva din resursele limitate sunt distribuite inegal și, datorită acestui lucru, putem spune
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
teoria funcționalistă asupra stratificării în trei ipoteze de diferențiere și un principiu de stratificare, pe care îl exprimă cu ajutorul a trei propoziții. Le redăm mai jos așa cum sunt ele prezentate de autor: I1: Orice societate este un ansamblu de poziții structurate, cărora le sunt asociate îndatoriri și funcții. I2: Membrii societății trebuie repartizați în aceste poziții. I3: Îndatoririle aferente fiecărei poziții trebuie îndeplinite de către membrii societății. P1: Pozițiile nu sunt de importanță egală pentru supraviețuirea societății. P2: Ele nu cer din partea
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
al succesului dvs. antreprenorial în a face rost de clienți potențiali. De asemenea, este un mod excelent de a cunoaște alte persoane în situații similare, pe care le puteți compara și de la care puteți învăța. Există numeroase grupuri și asociații structurate ca o rețea, atât la nivel local, cât și la nivel național. Întrebați cunoscuții căror rețele aparțin și pe care le consideră cele mai importante. Nu încercați să vă integrați în rețele doar când afacerile merg prost sau când vă
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
de achiziționare a unei afaceri. Cum să vinzi The New Strategic Selling: The Unique Sales System Proven Successful by the World’s Best Companies, de Stephen E. Heiman et al. Warner Books, 1998. Heiman prezintă un sistem de vânzări direct, structurat și repetabil, care înlocuiește incertitudinea cu siguranța dată de cunoașterea clientului și a propriei afaceri. Cartea este, de asemenea, un ghid practic de creare a unor relații pe termen lung cu clienții, bazate pe valori și satisfăcătoare. Selling for People
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
sau vreun animal bolnav; stilul lor de viață nu este afectat cu nimic de dezastrul care îi înconjura. Li se permite să facă ceea ce este îngăduit doar zeilor, să respingă realitatea.”147 Vor forma o societate nu doar foarte bine structurată, ci și morală, deoarece acesta este rolul lumii din rama povestirilor, de a oferi un model la care celelate personaje să poată fi mereu raportate. „Astfel grupul celor zece, deși înfățișează viața, în povestiri, în aspectele ei nu tocmai oneste
La donna angelicata – la donna demonicata în opera lui Giovanni Boccaccio şi a lui Geoffrey Chaucer by Oana Simona Zaharia () [Corola-publishinghouse/Science/1618_a_3093]
-
ajunge la o caricaturizare a viciilor feminine, chiar dacă inițial se încerca dezvinovățirea lor. 407 Târgoveața rămâne, în cele din urmă, neputincioasă, victimă a ideologiei patriarhale, dar ne dă impresia de libertate, de independență în gândire, chiar dacă nu avea foarte bine structurate argumentele pe care le aducea. Este incapabilă de a convinge nu prin ceea ce spune și încearcă să demonstreze, ci prin felul în care spune, și aici ea apare „ca o victimă a ideologiei patriarhale a secolului al XIV-lea, indiferent
La donna angelicata – la donna demonicata în opera lui Giovanni Boccaccio şi a lui Geoffrey Chaucer by Oana Simona Zaharia () [Corola-publishinghouse/Science/1618_a_3093]
-
184 poartă care trimit la Dante 671, pretutindeni în acest parc se zăresc zeități și personaje mitologice. Fabula aceasta cu păsări reproduce, in nuce, imaginea societății engleze medievale, căci păsările se grupează după rang și cunosc o ierarhie foarte bine structurată. Momentul temporal ales nu este întâmplător primăvara, autorul are o predilecție pentru acest anotimp al revirimentului naturii, al plenitudinii firii și al iubirii (cf. Povestirile din Canterbury). Vulturița, personajul principal în această alegorie, trebuie să-și aleagă perechea, pețitorii sunt
La donna angelicata – la donna demonicata în opera lui Giovanni Boccaccio şi a lui Geoffrey Chaucer by Oana Simona Zaharia () [Corola-publishinghouse/Science/1618_a_3093]
-
doar de două-trei ori. Coordonatorul discuțiilor este Însuși Plutarh. Locul unde s-a ținut acest colocviu este templul apollinic de la Delfi, pe treptele edificiului,cu vedere spre muntele Kirphis, dincolo de care se Întrezărește golful Corint. * Dialogul este În așa fel structurat Încât din discuțiile despre anathema E să reiasă calitățile morale ale religiei apollinice, o religie puristă, În care divinația și prorocirea jucau un rol Însemnat. Dintre toți participanții la discuții, Ammonios este cel care știe multe, care propune cele mai
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
în a formula propuneri și sugestii pe marginea conținutului acestei lucrări, pentru perfecționarea și îmbunătățirea lui într-o altă ediție. Autorii Capitolul 1 Unități de măsură din sistemul internațional Sistemul Internațional de unități de măsură (SI), practic, simplu și rațional structurat, cu aplicabilitate în toate domeniile științei și tehnicii, a fost introdus în circulație la a XI-a Conferință Generală de Măsuri și Greutăți de la Paris din 1960 și legiferat în România din 1961. Unitățile de măsură care nu fac parte
Aplicații ecotehnologice Probleme Proiecte Studii de caz by Virginia CIOBOTARU, Dumitru SMARANDA,Oana Cătălina ŢĂPURICĂ, Corina FRĂSINEANU () [Corola-publishinghouse/Science/216_a_432]
-
de va înțelege fenomenele, procesele și mecanismele de edificare a complexului sistem economic european. Lucrarea cuprinde 12 teme, urmate de referințe bibliografice utile pentru o documentare suplimentară. Intenția a fost de a pune la dispoziția masteranzilor un material didactic bine structurat, concis, sintetic și care să poată fi ușor însușit și reținut. De aceea lucrarea nu are pretenția unei abordări exhaustive sau cu caracter de compendiu, ci urmărește doar punctarea celor mai semnificative aspecte ale elaborării și implementării politicilor economice europene
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
opera o distincție importantă (mai puțin luată În seamă) Între comportamentele organizaționale (ca cerințe normativ impuse individului de către organizația manageră) și comportamentele față de organizație (ca mod real, personal de raportare a omului față de organizație). Comportamentul față de organizație reprezintă un ansamblu structurat (prin atitudini) de valori, norme, principii, reguli de comportare negociat și renegociabil Între organizație (management) și membrii săi, exprimând un set minim obligatoriu de constrângeri și un spațiu larg de libertate și inițiativă pe baza unor drepturi legitime, reciproc acceptate
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
de vedere al problemelor legate de cursul nostru, Blumer (opus lui Parsons, dar tot unilateral) pune organizația pe planul secund față de membrii săi. Individualismul său se completează cu poziția antistructurală, ceea ce-l face să nu accepte modelele culturale ca ceva structurat și relativ stabil. Relațiile industriale devin mobile, instabile, pline de o tensiune permanentă. Organizația nu mai determină normativ individual (ca la Parsons), ci devine o zonă de relații reciproce (adesea conflictuale) Între salariați și manager. Blumer insistă asupra acestor aspecte
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
Viața” informală a organizației marchează o importantă caracteristică a acestora În calitate de comunități de viață (cuprinzând și atitudinile, aspirațiile, comportamentele față de relațiile formale, dar și În raport cu aspecte privind prietenia, petrecerea timpului liber, aportul În muncă, sfaturi de viață etc.). Organizațiile devin structurate și structurabile prin adevărate „rețele” formale și informale. „Rețelele formale corespund ansamblului circuitelor de comunicare care sunt determinate de un anumit tip de organizare de grup”<footnote Gustave-Nicolas Fischer, La dinamique des groupes restreints, Paris, PUF, 1979, p. l12. footnote
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
inovare; diminuarea motivației pentru inovare; degradarea climatului organizațional; diminuarea cotelor de piață; atomizarea piețelor; diminuarea elasticității rezultatelor în raport cu costurile inovării; apariția unor concurenți cu cote reduse de piață implicați în proiecte de inovare. Metoda Delphi reprezintă o procedură de evaluare structurată a anumitor situații sau evenimente de grupuri de experți nereuniți. În cazul metodei Delphi pentru prognoza anumitor situații specifice inovării, este necesară mai întâi precizarea scopului consultării, urmând ca apoi să fie constituit un grup de experți și să fie
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
general al realizării sarcinilor. Organizarea activităților de inovare specifice întreprinderilor presupune rezolvarea următoarelor probleme<footnote Țăran, N., Managementul inovării produselor și tehnologiilor, Curs ID, Editura Universității de Vest, Timișoara, 2008, pp. 104-110. footnote>: organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate funcțional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate divizional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate matriceal. În primul caz, organizarea optimală a activităților de inovare este cea de tip funcțional și implică rezolvarea unor probleme dificile în ceea ce privește
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
întreprinderilor presupune rezolvarea următoarelor probleme<footnote Țăran, N., Managementul inovării produselor și tehnologiilor, Curs ID, Editura Universității de Vest, Timișoara, 2008, pp. 104-110. footnote>: organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate funcțional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate divizional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate matriceal. În primul caz, organizarea optimală a activităților de inovare este cea de tip funcțional și implică rezolvarea unor probleme dificile în ceea ce privește coordonarea înnoirii sau dezvoltării produselor și tehnologiilor. Dacă, spre
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovării produselor și tehnologiilor, Curs ID, Editura Universității de Vest, Timișoara, 2008, pp. 104-110. footnote>: organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate funcțional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate divizional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate matriceal. În primul caz, organizarea optimală a activităților de inovare este cea de tip funcțional și implică rezolvarea unor probleme dificile în ceea ce privește coordonarea înnoirii sau dezvoltării produselor și tehnologiilor. Dacă, spre exemplu, consumatorii preferă înnoirea produselor sau tehnologiilor, trebuie acordată
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]