1,287 matches
-
de desfătare vă poate aduce... - fantezia defensivă - ca principiu, rețineți că în bucătăria voastră nu există erori, nu există omisiuni, nu există scăpări. Scoateți aceste cuvinte din vocabularul de acasă. Sunt de folos la serviciu, când luați în discuție munca subalternilor, nu în bucătărie. Aici, acestea sunt înlocuite de inovație, nonconformism sau, dacă extraterestrul e mai tolerant din fire, sclipiri de geniu. Iar gusturile sunt „exotice“ sau „fantezi“. De ce aprofundăm conceptul de fantezie defensivă acum, înainte de a reveni în bucătărie? Simplu
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
sinonimie gestuală ("E nebun de-a dreptul" dublat de figurarea dereglării mecanismelor cerebrale) sau o nuanțare a atitudinii în raport cu faptele evocate sau interlocutorii (gestul de avertizare schițat prin mișcarea arătătorului în plan vertical însoțește numeroase interacțiuni asimetrice părinte/copil, superior/subalterni revoltați etc.) Deși în majoritatea situațiilor concrete gestul încheie tranzacția (o ruptură definitivă anunțată, poate, verbal devine manifestă și ireversibilă în momentul cînd cei doi actanți refuză să se salute, întorcînd ostentativ capul și ignorîndu-se reciproc), există și unele gesturi
by Daniela Rovenţa-FrumuŞani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
vîrstei sau sexului. Aceste amplasări spațiale sînt legate deci de afinități și statute ca universalii psihosociologice. Or, aceste distanțe stabilizate prin convențiile (normele) comunității sînt transgresate voluntar (folosirea distanței intime pentru un ordin tehnic dat de un director familiar cu subalternii cf. conceptul de management baladeur din best-seller-ul Le prix de l'excellence se bazează pe această apariție a afinităților bazate pe proximitate; folosirea distanței sociale în locul celei intime în cazul unui cuplu certat; agresivitatea intruziunii reporterului "impertinent" în teritoriul celui
by Daniela Rovenţa-FrumuŞani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
în ascensoare spre infinit și nu asupra persoanelor din jur). Comunicarea spațială este deci influențată de poziția socială: la statut social egal distanțele sînt mai reduse, iar în situația de asimetrie socială persoana cu rang mai înalt inițiază apropierea de subaltern; de contextul fizic (supra exemplul metroului supraaglomerat); de modelul cultural (arabii stau mai aproape cînd discută decît americanii, dintre europeni mediteraneenii se apropie mai mult de interlocutori decît nordicii etc.); de sexul participanților (femeile stau mai aproape unele de altele
by Daniela Rovenţa-FrumuŞani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
a impus în fața colaboratorilor într-un mod firesc și natural câștigându-le stima. Nu a fost numai Director, ci și Dascăl, sfetnic, ocrotitor în momente de cumpănă și mentor. A călăuzit părintește pașii în profesie și în viața familială a subalternilor, a fost exigent și generos în același timp; înainte de orice i-a învățat pe aceștia să-și dăruiască munca și viața fără preget îngrijirii bolnavilor pe care să și-i apropie și sufletește. Chiar dacă era plecat, colaboratorii îi simțeau prezența
Chirurgia modernă a sindroamelor posttuberculoase. Tuberculoză și homeopatie by Alexandru-Mihail Boțianu, Petre Vlah-Horea Boțianu, Oana-Raluca Lucaciu () [Corola-publishinghouse/Science/91974_a_92469]
-
orice tip de lume, digitală, fizică sau reunirea acestora în virtualitate. După cum am văzut deja, identitatea online, multiplă și descentrată, este influențată și influențează identitatea real-fizică, ambele putând genera insecuritate psihologică. Persona-le cyberspațiului sunt construite simultan ca subiecți și ca subalterni ai discursului și ai practicilor dominatoare (vezi Lebesco, 2001Ă. Chiar dacă uneori identitatea virtuală a avatarului este o identitate banală sau superficială, nu trebuie uitată importanța deopotrivă a identității real-fizice și a celei online, a doua fiind o parte (demistificată sau
[Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
să aibă liniște, fiind numai cu gândul la răniții săi și mai târziu, după ce spitalul a revenit la menirea sa anterioară, nu pregeta să se obosească chiar noaptea pentru cazuri grave și urgente, deși sănătatea nu mai era înfloritoare. Pentru subalternii săi a fost ca un părinte drept și bun. Tehnica sa operatorie se baza pe solide cunoștințe anatomice și pe procedee care menajau cât mai mult pe bolnav. Opera destul de repede, nu pentru a străluci prin virtuozitatea sa, ci pentru
Asistența urgențelor chirurgcale din București by Mircea Beuran () [Corola-publishinghouse/Science/91916_a_92411]
-
nou teme existențiale, conflictul centrându-se în jurul unui personaj a cărui viață se transformă într-un calvar îndată ce directorul școlii, unde lucra ca profesor de matematică, un ins despotic care strânsese timp de douăzeci de ani documente calomnioase referitoare la subalternii săi, îi încredințează, simțindu-și sfârșitul aproape, consecință a unei boli incurabile, întreaga lui arhivă compromițătoare. Peste toate înălțimile (1987) este un roman ce prezintă în două planuri, ca personaje, membrii familiei scriitorului Matei Popovici. Fără să mai aibă miza
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285577_a_286906]
-
încet facem lucrurile prin felul cum mă port și cum îmi fac propria treabă”. Acest cartonaș ar trebui să vă amintească că echipa își va regla viteza în funcție de viteza dumneavoastră. +++ +++ Epilog Ca liderul al echipei, asigurați-vă că vă întrebați subalternii dacă au nevoie să lucreze mai repede și cum îi puteți ajuta să ajungă acolo. +++ Ideea 63. Care este rolul dumneavoastră în inspirarea oamenilor într-o lume a mesajelor negative? Din motive pe care nimeni nu le poate explica în
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
dacă aveți de gând să acționați asupra afacerii dumneavoastră, nu doar în interiorul afacerii. +++ Ideea 85. Șefule, fă-te bine, pentru că tu ești problema De ce șeful nu pare să aibă niciodată timp să se gândească măcar să-și facă treaba, în timp ce unii subalterni par că nu au niciodată destule de făcut? Dacă acest vechi paradox vă afectează, mai există încă speranțe. Poate că aveți nevoie de o examinare „din cap până în picioare” pentru a identifica sursa acestei inegalități de sarcini. Poate că problema
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
a fost să le aducă aminte că își făceau singuri rău dacă nu depuneau eforturi pentru a-și atinge țelurile și obiectivele personale. Cu alte cuvinte, în a-i repune pe șine era nevoie doar despre ei. +++ TEMĂ Cunoașteți-vă subalternii și idealurile lor pentru a-i putea ajuta să își revină atunci când au nevoie de ajutor. Revedeți cartonașele de 3 × 5 ale angajaților dumneavoastră și asigurați-vă că ați notat țelurile pe care și le-au fixat aceștia, pentru a
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
și educația anglo-americană - împotriva urmașilor foștilor stăpâni, tot mai plini de remușcări legate de păcatele înaintașilor, tot mai atenți la orice posibil faux pas ce ar leza proaspăta stimă de sine a descendenților vechilor servitori, prin curente care culminează cu subaltern studies, astăzi adoptate de mai toate universitățile americane. Sincer? Ipocrit? Pentru a le „domestici”? Pentru a le instrumenta în propriul folos? Toate la un loc, probabil. Intensificarea comunicării globale favorizează interacțiunile, sinergiile, conflictele, fuziunile, sincretismele, multiplicând fractal pozițiile culturale și
[Corola-publishinghouse/Science/2145_a_3470]
-
Ochii Anei, larg deschiși, uimire, un strop de frică, emoția născută în ea de Tovarășul devenit pentru câteva secunde bărbat. „Tovarășa Ana, îți urez multă fericire...” Deci : Tovarășul de la Partid o sărută sexualmente intens și public pe tovarășa mireasă a subalternului său pe linie politică. Scenă nu de nefilmat, de neimaginat în filmul românesc de până la Puterea și Adevărul. Șocul transmis spectatorilor de secvența acestui păcat boieresc roșu, scrisă și regizată perfect, amintind de dansul lui Burt Lancaster cu Claudia Cardinale
Filmul surd în România mută: politică și propagandă în filmul românesc de ficţiune (1912‑1989) by Cristian Tudor Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/599_a_1324]
-
și supărător de acordurile artemieviene din Stalker. Personajele sunt puse în situații, nu le traversează natural. Puștiul nu are nici un motiv să accepte brusca hotărâre a Șefului ca el, străin luat de pe drum, să participe la concurs - nu îi este subaltern și e așteptat undeva. Vipera apărută pe o buturugă, care nu amenința pe nimeni, este mutată cu mâinile goale, puțin mai încolo, de către Puști, doar ca să vedem cum se înfrățește el cu natura, cu animalele, pe când ceilalți, corupți și artificiali
Filmul surd în România mută: politică și propagandă în filmul românesc de ficţiune (1912‑1989) by Cristian Tudor Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/599_a_1324]
-
lor esențiale cu un grad de detaliere variabil și, uneori, cu accente de umor stoic. În închisoarea din Caransebeș naratorul e coleg de detenție cu lideri comuniști precum Gheorghe Gheorghiu-Dej, Chivu Stoica, Emil Bodnăraș (dar și cu, pe atunci, încă subalternul Nicolae Ceaușescu) și tot acolo ia notă pentru prima oară de stratificarea internă a partidului comunist, de privilegiile arogate de conducători, de practicile nedemocratice din partid, de carierismul unora. Un mănunchi de microportrete, de „studii de caz”, construite ca proze
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287138_a_288467]
-
să câștige, în dauna celui puternic. Cum se vede, este vorba aici de puterea exterioară, administrativ-instituțională cu care este investit individul care ocupă un post de conducere. Puterea i-o dă funcția pe care o ocupă. Toți ceilalți (în general, subalternii) se agață de acest profil uman pentru a obține cel mai mare profit. În fapt, cooperantul necondiționat dovedește o mare putere interioară, sufletească. El demonstrează că este puternic tocmai prin acest nobil și generos comportament. O știm și o constatăm
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
nouă, este regula standard de comportament actual; d. regula de fier: să facem altora cum ne place, înainte să ne-o facă ei nouă; e. regula de tinichea (poziția biciclistului): cu capul plecat (față de superiori) și dând cu picioarele (în subalterni); f. regula nepotismului: în toate să dăm prioritate rudelor și prietenilor și să facem altora cum vrem; g. a plăti cu aceeași monedă, să cooperăm cu alții, apoi să le facem așa cum ne fac ei nouă. 47 Mai mult sau
by Gabriel Albu [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
Practic, în această accepțiune, relația locutor interlocutor definește inițial actul comunicativ, pentru a fi apoi chiar redimensionată de acesta (vezi, de exemplu, îmbunătățirea, prin comunicare, a relației superior subaltern în urma unei discuții care avusese ca primă intenție sancționarea verbală a subalternului 4). (d) Comunicarea implică împărtășire, în sensul că locutorul comunică și se comunică, în principiu, în fiecare act comunicativ, deschizându-se astfel către relaționarea cu interlocutorul, către ceea ce presupune intersubiectivitatea (nu există împărtășire fără relație, fără coroborare de subiectivități: subiectivitatea
Comunicare: discurs, teatru. Delimitări teoretice şi deschideri aplicative by Angelica Hobjilă [Corola-publishinghouse/Science/921_a_2429]
-
cei moderni, afacerea este familia, după cum probează toată literatura epocii. (Tomuș, Mircea: Teatrul lui Caragiale dincolo de mimesis, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002, p. 5) Jupân Dumitrache își arată superioritatea în raporturile cu egalii - Nae, Veta sau Zița -, încrederea totală în unii subalterni - ca de exemplu Chiriac -, persecutându-i în mod inexplicabil pe alții - Spiridon, cel mereu urechiat și tras de păr - și manifestându-și servitudinea față de cei pe care îi consideră superiorii săi - Rică. Toate personajele relaționează, cel puțin pe un plan
Lumea politică pe scena lui I. L. Caragiale by Corina Baraboi () [Corola-publishinghouse/Science/1677_a_3045]
-
prin menținerea oamenilor în prima fază a raporturilor dintre realitate, necesitate și posibile). Discursurile șefilor, oricare ar fi ele, nu sunt oare, prin natura lor, infantilizante? Ca să-și facă acceptate deciziile și strategiile, nu caută ei, oare, să-și convingă subalternii că ceea ce fac sau plănuiesc să facă e o necesitate majoră (pentru țară, oraș, întreprindere...), impusă de constrîngerile realității? Că există un unic, cel mai bun posibil pentru toți, cel pe care îl propun ei? Ceea ce numim mondializare nu e
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
afirma că noi, oamenii, suntem cu toții niște poeți nebuni e o exagerare, e o nebunie? Aztecii credeau că soarele are nevoie de sînge uman. O nebunie, nu-i așa? Pentru noi, oamenii moderni, este imposibil să nu existe șefi și subalterni. Pentru Nueri însă, trebuie să fii nebun ca să accepți să trăiești ca o cireadă de vite. Nouă, oamenilor moderni, ne place să ne extaziem în fața realizărilor noastre tehnice. În schimb, pentru Kogi, trebuie să fii cu adevărat nebun ca să distrugi
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
aproape peste noapte. Nu știu finalul acestei istorii, pentru că nu a fost încă scris, dar, din câte am aflat, tânărul supervizor a devenit director de fabrică. Majoritatea managerilor care spun: „Bravo, așa mai zic și eu”, “își bat pe spate subalternul” și folosesc alte „tehnici manageriale pozitive” comit câteva dintre - sau chiar toate - greșelile de întărire menționate în acest capitol. Ei sunt, de obicei, persoane bine intenționate, dar care nu conștientizează precizia cerută de aplicarea întăririi pozitive. Din această cauză, sunt
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
În virtutea funcției sociale a organizațiilor de generare a bunăstării sociale. Autorii limitează astfel revendicările asupra firmei (inclusiv stabilirea obiectivelor organizației) la revendicări financiare ale proprietarilor legali - deținătorilor de capital (residual claimants) și la revendicările pecuniare și non-pecuniare (mărimea biroului, serviabilitatea subalternilor etc.) ale managerilor. Costurile agenției reprezintă compromisul deținătorilor de capital (a intereselor fondatoare prin care se exprimă) față de interesele managerilor. Cu cât costurile agenției sunt mai mari, cu atât interesele ultimilor sunt mai bine reprezentate În organizație În detrimentul principalilor. Configurația
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
inerent în interacțiunile sociale. Totalitatea problematicii comunicării în organizație este centrată pe liderul acesteia, care trebuie să fie un "manager eficient al informației", pentru a putea pozitiviza procesul comunicării în organizația pe care o conduce. Aici este accentuată problema consilierii subalternilor de către liderul organizațional, ca o responsabilitate permanentă a acestuia. Având în vedere prezența modestă a acestei obligații în practica managerilor români, și chiar conștiința necesității ei, insistența pe respectiva dimensiune este cu totul binevenită. Punând în discuție comunicarea de masă
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
este necesar? * În situația prezentă ne simțim confortabil confesându-ne? * Ce impact are dezvăluirea asupra altei persoane? Fereastra Johari oferă o explicație simplă și interesantă asupra comunicării organizaționale eficiente care, la nivelul conducerii, presupune ca liderul sau managerul să lase subalternii să afle cine este și ce simte, iar la rândul lor, aceștia să îi spună cine sunt ei și ce simt pentru el. Astfel, un stil de conducere productiv, cu o comunicare interpersonală și organizațională eficientă, solicită o extensie a
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]