65,243 matches
-
alcoolice, și valorifică puterea de impact și de transfer a imaginii pozitive a tehnologiei de vârf asupra imaginii de bere de calitate a mărcii Tuborg. În subsidiar, deși nimeni nu vorbește despre acest lucru, se contracarează și glumele (fără nici un suport real) create probabil de competitori, care fac asociere între cimitirul aflat relativ aproape, peste șosea de porțile fabricii și apa utilizată în procesul de fabricație. Odată arătate „palatul” și procesul tehnologic, încrederea clienților în marcă se consolidează, ca și imaginea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Națiunilor Unite (UNDP); Organizația Internațională a Clasei Muncitoare (ILO). Prin eforturi coordonate, programele sportive sunt implementate prin grija și supervizarea de către agenții specializate ale Națiunilor Unite. Comitetele de Organizare a Jocurilor Olimpice, Federațiile Internaționale Olimpice și Comitetele Naționale Olimpice contribuie la suportul acestor proiecte. Inițiativele umanitare ale CIO ajută să utilizeze sportul ca mijloace ale schimbării pozitive. În cele mai multe situații umanitare, mai mult de jumătate, dacă nu mai mult, copiii sunt cei care sunt considerați populații afectate. Indiferent dacă ei sunt refugiați
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
p. 83. 48 Măgureanu, V. - Studii de sociologie politică, Editura Albatros, București, 1997, p. 85. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 95 autoritatea este numai rezultatul relațiilor de conducere supunere (ascultarea apare fără impunerea constrângerii). Pe acest suport al supunerii liber consimțite se bazează funcționarea regimului politic democratic. Dacă la T. Parsons autoritatea reprezintă cadrul instituțional în care puterea este organizată și legitimă, la M. Duverger, „singura sursă a legitimității unei puteri constă în faptul că ea este
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
devenit state demne de luat în seamă pe scena politică. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 113 III.3. Raportul putere-zone și sfere de influență în relațiile internaționale În opinia lui V. Duculescu „puterea servește ca un suport al relațiilor de influență în timp ce influența însăși este de neconceput fără existența unei anumite puteri economice sau militare.”61 Conceptele de sferă și zonă de influență, fenomen vechi de altfel în viața internațională, este definit în maniere diferite: „Sferele de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Coca-Cola, cel mai longeviv sponsor continental, a avut un contract de marketing cu Mișcarea Olimpică încă din 1928. 100 ani de marketing olimpic 1896, JO de la Atena. Comitetul de organizare s-a confruntat cu grave dificultăți financiare și a căutat suport de la un bine cunoscut donator (binefăcător), dl. Goerge Averoff, care a dat Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 145 o sumă mare de bani pentru curățarea stadionului olimpic. Companiile au furnizat venituri din publicitate în programul de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 145 o sumă mare de bani pentru curățarea stadionului olimpic. Companiile au furnizat venituri din publicitate în programul de suveniruri (amintire). Una din firmele acestui program a fost Kodak care își continuă suportul său ca unul din partenerii programului TOP de azi. 1912, JO de la Stockholm. Aproximativ 10 companii suedeze au achiziționat „drepturile Sole”, în primul rând de a face fotografii și de a desface (vinde) evenimentele memorabile ale JO. O companie a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în direct pentru prima dată în 18 țări europene și numai în orele târzii în SUA, Canada și Japonia, totdeauna schimbând publicul care urmărea JO. Un program vast de sponsorizare/furnizare a inclus 46 de companii care au furnizat cheia suportului tehnic și mai puțin suportul cheie, precum parfum, ciocolată, pastă de dinți, săpun și mape ale locurilor olimpice din Roma. 1964, JO de la Tokyo. Numărul de relații al corporațiilor de marketing asociate cu Jocurilor au crescut incluzând 250 de companii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în 18 țări europene și numai în orele târzii în SUA, Canada și Japonia, totdeauna schimbând publicul care urmărea JO. Un program vast de sponsorizare/furnizare a inclus 46 de companii care au furnizat cheia suportului tehnic și mai puțin suportul cheie, precum parfum, ciocolată, pastă de dinți, săpun și mape ale locurilor olimpice din Roma. 1964, JO de la Tokyo. Numărul de relații al corporațiilor de marketing asociate cu Jocurilor au crescut incluzând 250 de companii. O nouă marcă de țigară
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
marcă de țigară numită „Olympia” a adus peste 1 milion de USD ca venit al OCOG-ului. (Categoria de tutun a fost interzisă mai târziu). Transmisiunile au fost globale, utilizând prin sateliți pentru prima dată în istoria difuzării de imagine. Suportul tehnic pentru companiile care sponsorizează au început să aibă un rol hotărâtor în punerea în scenă a Jocurilor Olimpice. Seiko a creat tehnologia de cronometrare cu quartz, care a furnizat cel mai curat sistem de cronometrare pentru acea dată. 1966 CIO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
la îmbunătățirea structurii marketing cu fiecare JO; Să se asigure de distribuția veniturilor în mod echitabil în întreaga Mișcare Olimpică - inclusiv OCOG-urilor, CNO-urilor și asociațiilor lor continentale, FIS-urilor și altor Organizații Internaționale Sportive recunoscute și să furnizeze suportul financiar al federațiilor nou constituite; Să se asigure că lumea întreagă poate vedea și trăi (experimenta) JO prin intermediul televiziunii libere, prin satelit; Să reducă comercializarea necontrolată a JO și să protejeze echitatea inerentă a idealului olimpic; Comitetul Internațional Olimpic ca
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
că lumea întreagă poate vedea și trăi (experimenta) JO prin intermediul televiziunii libere, prin satelit; Să reducă comercializarea necontrolată a JO și să protejeze echitatea inerentă a idealului olimpic; Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 155 Să înregistreze suportul partenerilor de marketing la promovarea olimpismului și a idealurilor olimpice. „Dacă dăm deoparte sponsorizarea și comercializarea din sport ce va rămâne? O imensă, sofisticată și grandioasă armonie al cărei motor funcționează de peste 100 de ani fără combustibil.” (Richard W. Pound
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CNO-uri. Acesta este un adevărat program global de sponsorizare care sprijină o mișcare globală. Ajutorul (sprijinul) partenerilor din toate colțurile lumii se face simțit nu numai pe parcursul desfășurării Jocurilor. Dincolo de asistența financiară, furnizează, servicii tehnice vitale și reprezintă un suport pentru rezultatele CIO, CNOurilor, OCOG-uri; sponsorii susțin un număr de programe de care beneficiază sportivii, antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
programul TOP a devenit sursa majoră de fonduri practic pentru toate CNO urile. DISTRIBUTIA VENITURILOR DIN PROGRAMUL TOP IV OCOG-uri 50% CIO 10% USOC 20% CNO-uri 20% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 175 Dincolo de suportul financiar care ei îl aduc, partenerii au și alte contribuții: tehnologie, expertize și servicii. Aceasta reprezintă „valoarea pe piață”. Fără aceasta, ar fi imposibil pentru OCOG-uri să găzduiască JO. CNO-urile primesc o valoarea pe piață, care reprezintă funcționarea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
celelalte pentru doi lucrători pe care aveam de gând să-i angajez. Alături, o sală de baie, în spate, depozitul, casele de fier două, una mai mare, una mai mică. Magazinul de prezentare, cu piedestale, cu vitrine de cristal, cu suporturi elegante, nichelate. Vitrina mare, de sus până jos, de cristal gros. Ușa de la intrare blindată, pereții din spate dublați, căptușiți, pentru siguranță, camere de luat vederi, alarmă. Sus, pe firmă, am pus: "Clody-bijuterii." Acesta era secretul vieții mele. Nimeni nu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
frecă la ochi, își ciupi obrajii, apoi încet-încet se potoli. Era ca și cum ar fi intrat în atelierul lui din București, de lângă Universitate. În stânga, era măsuța lui de lucru cu sculele răspândite ici și colo, cu scăunelul... mai în dreapta vitrina cu suporturile pentru bijuterii... Totul era reprodus identic! Deci la asta s-a referit când i-a spus că "am fost tot timpul alături de tine". Cercetă cu de-amănuntul totul. Într-o vitrină erau, culmea, bijuteriile create de el după cele ale
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
în dreptul căreia mi-a așezat masa, încât lumina cerului cade, albastră, pe foile de scris. De ce albastră? De ce mă obsedează albastrul? Știu eu bine de ce. Dar vreau să mă fac că nu știu. Apoi, alături, mi-a așezat pe un suport luneta. Am o bucurie ascunsă, de nimeni știută. Călătoresc cu ajutorul ei prin lumea stelelor. O lume tăcută, frumoasă, nebănuită, misterioasă. Badea Ion mi-a făcut și o laviță pe care mă așez, din când în când, ca să mă odihnesc. Sub
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
forței de muncă (Ministerul Educației, Cercetării și Tineretului, Ministerul Muncii, ANOFM/ AJOFM) a rezultatelor pentru a le sprijini în găsirea unor soluții adecvate. Pentru moment, prin această lucrare intenționăm să oferim o imagine cât mai închegată a domeniului employer brandingului, un suport și un reper construit sistematic pentru cercetările ulterioare. În lumina considerațiilor de mai sus, cartea se concentrează pe analiza texturii conceptuale și metodologice a acestui nou domeniu, mai ales în contextul în care acest demers este o premieră pentru România
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
orizontului de viață) deoarece, cu cât el apare ca fiind mai atractiv pentru individ și cu cât este deasupra standardului normal, cu atât individul se va simți mai atras de el, adică și-l va asuma în calitatea sa de suport pecuniar și simbolic. Acest mecanism credem că explică și eticheta prin care este caracterizată adesea societatea actuală societate a brandurilor. În acest context, al acțiunii forțelor sociale, simbolice și legitimatoare ale brandurilor, putem înțelege brandul de angajator. Pentru că employer brandul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
percepția angajaților referitoare la îndeplinirea promisiunilor făcute de angajator. Indicatorii relevanți care măsoară contractele psihologice sunt: corectitudinea proceselor de recrutare și selecție, promovarea și salarizarea corecte, activitățile de muncă stimulative, corelațiile corecte între atribuțiile postului și pachetul de beneficii, furnizarea suportului pentru dezvoltarea carierei și asimilarea de noțiuni noi, comunicarea și informarea permanentă a angajaților, menținerea unui climat al muncii prietenos, siguranța la locul de muncă 33. În Tabelul 3 pot fi văzute câteva exemple de întrebări dintr-un chestionar destinat
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ofere un loc de muncă sigur Compania îmi oferă salariu pe măsura muncii mele Compania îmi oferă oportunități de carieră Compania îmi oferă o muncă interesantă Compania îmi asigură condițiile unui tratament corect din partea șefilor și supervizorilor Compania îmi oferă suport în problemele din afara serviciului Compania îmi asigură un mediu de lucru sigur Compania îmi asigură training și formare pentru a-mi presta munca Totuși, sănătatea contractelor psihologice este pusă la îndoială astăzi. Fenomenele contemporane evocate mai sus au transformat contractul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ca să producă rezultate. De multe ori companiile, sub presiunea soluțiilor în timp real, preferă paleative de moment, concentrându-se mai degrabă pe dimensiunea urgență, și mai puțin pe dimensiunea strategie. Totuși, existența strategiei de brand de angajator poate fi un suport pentru problemele urgente ale companiilor. Barrow și Mosley au conceput un instrument-suport în crearea brandului de angajator "roata brandului de angajator"43. Aceasta este gândită pe baza factorilor cei mai relevanți care exercită influență asupra brandului și experienței angajaților. Sunt
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
grup cu scopul de a-și arăta propriul sine într-o lumină optimă, de a conserva un climat favorabil de comunicare în organizație și de a atinge performanțe organizaționale"54. Translatat la nivelul brandin-gului de angajator, acest model oferă un suport pentru ca o companie să-și construiască regulile, normele și scenele proprii ale spectacolului de comunicare a mesajelor brandului. În fine, chiar dacă ai cel mai activ lider și cel mai bun film despre brand, acestea nu valorează mult fără implicarea și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
marke-ting, și anume, mixul brandului de angajator. Acest mix este construit în două clase, politică și practică. Cele două clase cuprind împreună douăsprezece dimensiuni: recrutare și inducție, echipa managerială, evaluarea performanței, dezvoltare și învățare, recompensă și recunoaștere, mediul de lucru, suport tehnic, sisteme interne de măsurare, valori și responsabilitate socială, senior leadership, comunicare internă și reputație externă. Aceste dimensiuni acoperă țintele și aria de acțiune ale strategiei de branding de angajator. Mixul de branding de angajator relevă integrarea unor dimensiuni cărora
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
influența gradul de realizare a scopurilor și misiunii unei companii "prin canalizarea potențialului angajaților și inculcarea unor comportamente și atitudini adecvate. A treia funcție reflectă reacția culturii la influențele pozitive și negative ale factorilor de mediu. Ea poate fi un suport al comportamentelor de apărare și reacție la stimuli negativi. Cea de-a patra funcție oglindește faptul că o cultură este principalul vehicul de transmitere și perpetuare a valorilor, credințelor, ideilor, tradițiilor organizaționale, a fondului acumulat în timp. Ultima funcție se
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în vederea realizării obiectivelor. Adoptarea anumitor comportamente organizaționale este esențială, iar rolul deținut de cultura managerială este vital, deciziile și acțiunile respective constituind o componentă majoră a managementului resurselor umane. Protecția salariaților față de amenințările potențiale ale mediului înconjurător este o funcție de suport ale comportamentelor și acțiunilor organizaționale de natură preventivă sau de combatere directă a consecințelor negative ale mediului. Funcția de păstrare și transmitere a valorilor și tradițiilor organizației acționează mai ales atunci când generațiile se schimbă și are un rol vizibil în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]