14,387 matches
-
Florian Ambru, Caius Novac - Constantin Marinescu, Gheorghe Băcuț, Valeriu Călinoiu (Viliam Florescu) - Iosif Szoke, Carol Bartha, Ion Suru, Nicolae Dumitru, Constantin Popescu (Alexandru Ene). Dinamo face o remaniere a lotului, mai ales în urma promovării lui Dinamo Orașul Stalin în prima divizie, trimițând șapte jucători la echipa din actualul Brașov, între care Titus Ozon, Nicolae Voinescu sau Marin Apostol. În schimb, la Dinamo au fost transferați Ion Suru (Locomotiva București), Iosif Szoke (Progresul ICO Oradea), Valeriu Călinoiu (Flacăra București), Alexandru Ene (Metalul
FC Dinamo București în sezonul 1951 () [Corola-website/Science/316364_a_317693]
-
dar fără rezultate strălucite, cel mai bun fiind atins în sezonul 1971-72, locul opt. În stagiunea 1973-74, genovezii ocupă penultima poziție, dar în urma unui scandal de corupție, Verona și Foggia sunt retrogradate, astfel că Sampdoria își menține locul în prima divizie. Urmează în cele din urmă a doua retrogradare, la finalul stagiunii 1976-77. Începând cu sezonul 1979-80, președintele clubului devine Paolo Mantovani care îl aduce în funcția de director sportiv pe Claudio Nassi. Împreună, cei doi reușesc construirea unei noi echipe
UC Sampdoria () [Corola-website/Science/316391_a_317720]
-
Sezonul 1923-1924 a fost al 12-lea sezon al Diviziei A. Sistemul competițional cu nouă turnee regionale și apoi turneu final eliminatoriu a fost păstrat. Titlul a fost câștigat pentru al treilea an consecutiv de Chinezul Timișoara, care devine astfel cea mai titrată echipă a competiției și prima care câștigă
Divizia A 1923-1924 () [Corola-website/Science/316426_a_317755]
-
308 meciuri în Divizia A, marcând 54 de goluri. Are de asemenea trei prezențe în tricoul echipei naționale a României, pentru care a marcat un gol. Și-a început cariera de antrenor la AS Bacău în 1994, promovând echipa în Divizia A, dar neavând rezultate foarte bune în primul eșalon, a fost demis la mijlocul sezonului. Semnează apoi cu FC Baia Mare, echipă pe care o promovează în Divizia A în 2001, dar nu antrenează în prima ligă după ce băimărenii cedează locul lui
Costel Orac () [Corola-website/Science/316429_a_317758]
-
Și-a început cariera de antrenor la AS Bacău în 1994, promovând echipa în Divizia A, dar neavând rezultate foarte bune în primul eșalon, a fost demis la mijlocul sezonului. Semnează apoi cu FC Baia Mare, echipă pe care o promovează în Divizia A în 2001, dar nu antrenează în prima ligă după ce băimărenii cedează locul lui FCM Bacău. În sezonul următor ajunge din nou la baraj, dar de această dată echipa din Baia Mare este învinsă de Farul Constanța. Însă Orac face pasul
Costel Orac () [Corola-website/Science/316429_a_317758]
-
jucând un meci de baraj pierdut în fața lui FC Bihor. Echipa rămâne însă în Divizia A, tot cu Orac la timonă, tehnicianul fiind demis în sezonul următor, deși echipa se afla în acel moment pe locul șase. Ajunge tocmai în Divizia C, la FC Botoșani, punând umărul la promovarea echipei în al doilea eșalon. În 2005, Orac este ofertat de Unirea Urziceni, echipă aflată în Liga a II-a. Reușește la finalul sezonului 2005-06 promovarea echipei în premieră în Liga 1
Costel Orac () [Corola-website/Science/316429_a_317758]
-
Sezonul 1929-1930 a fost al 18-lea sezon al Diviziei A. Deși proaspăt înființata Federație Română de Fotbal stabilise un nou sistem competițional, împărțind țara în cinci ligi, noul sistem nu a putut fi aplicat în acest sezon, deoarece începuseră deja unele competiții locale. Astfel, s-a menținut sistemul cu
Divizia A 1929-1930 () [Corola-website/Science/316446_a_317775]
-
târziu, pentru a reveni la serviciul activ abia în 1800. În același an este aghiotant al lui Bonaparte la Marengo iar în octombrie 1801 merge la Londra pentru a comunica ratificarea preliminariilor păcii de la Amiens. Dobândind gradul de general de divizie, participă la expedițiile escadrei franceze a amiralului Villeneuve, caprurând fortul Diamant din Martinica în primăvara lui 1805. Din același an este aghiotant al Împăratului în cadrul Marii Armate, comisar imperial în Dalmația, guvernator al Ragusei și al gurilor Kotorului (1806). Este
Jacques-Alexandre-Bernard Law de Lauriston () [Corola-website/Science/316474_a_317803]
-
a raliat Cruciadei a patra din 1201 și s-a distins pe parcursul celor două asedii ale Constantinopolului din 1203 și 1204 și cu ocazia evenimentelor imediat ulterioare. Pe parcursul asediului din iulie 1203, Henric a fost unul dintre comandanții celor 8 divizii, celelalte fiind conduse de Bonifaciu de Montferrat (comandantul cruciadei), dogele Enrico Dandolo, contele Ludovic I de Blois de Blois, fratele lui Henric Balduin de Flandra, contele Hugue de Saint Pol etc. Pe parcursul celui de al doilea asediu (1204), Henric a
Henric I de Hainaut () [Corola-website/Science/316492_a_317821]
-
(n. 1847, Punjab, India - d. 16 mai 1916) a fost un autor englez a cărui operă a influențat mișcarea "New Thought" și misticismul iudeo-creștin. Troward era un judecător de divizie în India sub administrație britanică. Pasiunea sa a fost studiul religiei comparative. Influențele în gândirea lui, precum și în scrierile sale ulterioare, includeau învățăturile lui Hristos, islamului, hinduismului și budismului. După retragerea sa din activitatea judiciară în 1896, Troward își începe
Thomas Troward () [Corola-website/Science/316495_a_317824]
-
(), uneori numit și Războiul Sloven de Independență () a fost un conflict militar de scurtă durată dintre Slovenia și Armata Populară Iugoslavă (JNA) în 1991, imediat după declarația de independență a Sloveniei. Unități mecanizate ale Diviziei a 13-a a Armatei Populare Iugoslave (JNA) părăsesc cazarmele din Rijeka, Croația, îndreptându-se către granița Sloveniei cu Italia. Mișcarea a atras replica imediată a localnicilor, care au organizat baricade și demonstrații împotriva acțiunilor JNA. Momentan, nu au avut
Războiul de Zece Zile () [Corola-website/Science/316486_a_317815]
-
trupelor, cât și a munițiilor și logisticii. Pentru a ilustra rolul jucat de tehnica auto, este suficient să menționăm răsturnarea de situație în timpul primei bătălii de pe Marna, când guvernul francez rechiziționează 600 de taxiuri pariziene pentru a transporta mai rapid Divizia a VII-a infanterie, rezultatul fiind victoria trupelor anglo-franceze. În această perioadă devin predominante mașinile cu motorul în față. Începe epoca acelor automobile numite astăzi "mașini retro", perioadă ce durează până la declanșarea crizei din 1929. Diverse îmbunătățiri și inovații marchează
Istoria automobilului () [Corola-website/Science/322394_a_323723]
-
primele balamale pentru ochelari. În 1974 a început producția de rame prin pantografiere, iar în 1976 prin injecție manuală și semiautomata. Prima serie de ochelari prin injecție a fost realizată de către Cornel Cristescu în 1976. Grupul Cris activează pe 3 divizii: producție de rame de ochelari sub brandul Cris, distribuție de rame de ochelari și retail în 23 de centre de optică medicală ce conțin cabinet medical, laborator de prelucrare și un magazin propriu-zis de vânzare și preluare comenzi. În 2008
Opticris () [Corola-website/Science/322407_a_323736]
-
nu a jucat un rol important politic. În timpul domniei nepotului său, Ludwig al II-lea, Prințul Luitpold a reprezentat casa regală din ce în ce mai des din cauza lungilor absențe ale regelui din capitală. În războiul austro-prusac din 1866 Luitpold a fost comandant al diviziei a 3-a. În 1869 el a devenit Inspector General al armatei bavareze iar în timpul războiului franco-prusac din 1870-1871 a reprezentat în Bavaria cartierul general. În 1876 a devenit mareșal. La 10 iunie 1886, nepotul lui Luitpold, regele Ludwig al
Luitpold, Prinț Regent al Bavariei () [Corola-website/Science/322429_a_323758]
-
țară, Spirovent A/S, în Danemarca. În 1972 a avut loc inaugurarea oficială a Lindab Hälsovård (centrul medical Lindab), care oferă angajaților două consultații medicale gratuite pe an. Creșterea continuă a vânzărilor a îngreunat din ce în ce mai mult coordonarea producției celor două divizii sub același acoperiș. Fabrica Goodyear din Förslöv, aproape de Lindab în Grevie, urma să se închidă. Când i s-a propus lui Lage să preia locația de 12.000 m2 în 1974, nu a stat prea mult pe gânduri. În cursul
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
Cotarea la Bursa de Valori Stockholm pe lista OTC a adus capital suplimentar și noi proprietari, iar achizițiile au dezvoltat raza de acțiune și rețeaua de distribuție Lindab. În cursul anului, compania s-a împărțit pentru prima oară în două divizii: ventilație și sisteme de acoperiș/pereți. În 1984 Carl-Gustaf Sondén a devenit Președinte, iar Lage Lindh și-a asumat rolul de Director executiv. După ce a lansat cele cinci culori noi Plåtisol la Centrul Expozițional Malmö în 1985, Lindab s-a
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
deja în 40 de locații din zona de nord, Germania și Marea Britanie. Tubulaturile circulare reprezintă 48% din vânzări, fiind cel mai important produs al Grupului. De asemenea, reprezintă produsul care a crescut cel mai mult în exporturi. Cu toate acestea, divizia de acoperișuri/pereți nu stătea cu mâinile în sân: a lansat primii stâlpi de oțel pentru pereți despărțitori. 1986 a fost anul cel mai bun pentru Lindab în privința profitului. Una dintre explicațiile acestei situații a constat în faptul că organizația
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
componente să aibă margini mai solide și mai puțin ascuțite. De asemenea, etanșeitatea este superioară. 20 de ani mai târziu această schimbare avea să devină semnificativă în dezvoltarea unui nou sistem revoluționar, Safe Click. În 1988, fiecare dintre cele două divizii Lindab ocupa locuri fruntașe în Europa. Peste 5.000 de produse erau vândute și produse în 66 de locații din șapte țări. Achiziții de oțel ce depășeau 85.000 de tone, vânzări nete de peste un miliard - acestea sunt cifrele la
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
și patru fonduri de investiții daneze. Consorțiul a contribuit la cotarea acțiunilor Lindab la bursele de valori din Stockholm și Copenhaga, pe 22 octombrie. În urma schimbării proprietarului și cotării la bursă, accentul s-a pus pe activitățile de bază din cadrul diviziilor Ventilații și Acoperișuri/Pereți. Cerințele ecologice mai stricte impuse în Europa erau văzute drept avantajoase pentru dezvoltarea produselor de ventilație, iar necesitatea de standarde superioare în construcții în blocul Est-European a oferit noi oportunități pentru sistemele de acoperișuri/pereți. La
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
unde vânzările au crescut mult, ca în Polonia și Ungaria. Creșterile mari ale vânzărilor în Ungaria și ECE au fost văzute ca un indicator bun al faptului că Lindab trăia cel mai bun an din istoria sa de până atunci. Divizia de Acoperișuri/Pereți și-a schimbat numele și a devenit Divizia Profile. Oțelul atrăgea din ce în ce mai multă atenție ca material a cărui calitate era în continuă îmbunătățire și al cărui ciclu de viață era natural și prietenos față de mediu. Întrucât problemele
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
mari ale vânzărilor în Ungaria și ECE au fost văzute ca un indicator bun al faptului că Lindab trăia cel mai bun an din istoria sa de până atunci. Divizia de Acoperișuri/Pereți și-a schimbat numele și a devenit Divizia Profile. Oțelul atrăgea din ce în ce mai multă atenție ca material a cărui calitate era în continuă îmbunătățire și al cărui ciclu de viață era natural și prietenos față de mediu. Întrucât problemele de mediu deveneau din ce în ce mai importante, a început munca de adaptare a
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
deja certificate ISO 9001 sau 9002 pentru sistemele de asigurare a calității, ceea ce a consolidat imaginea Lindab de partener de afaceri și furnizor tot mai sigur. S-a înființat o altă filială în România, care, de asemenea, făcea parte din Divizia Profile. În 1995 a continuat creșterea pozitivă în regiunea nordică și în Germania (centrul atenției Grupului pe plan geografic), dar ECE a ajuns să fie descrisă ca o piață cu un important potențial de creștere. În ciuda declinului general al pieței
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
cursul anului a fost adăugată versiunea din oțel inoxidabil. Pe piața americană de tubulaturi rectangulare Lindab Inc. și-a continuat eforturile de a convinge cumpărătorii de avantajele sistemelor circulare, iar vânzările au crescut. Creșterea în ECE a rămas puternică, iar Divizia Profile a înregistrat succese în vânzări, pe toate piețele operaționale. În Europa s-au adoptat noi standarde pentru jgheaburi, burlane și console, deschizând drumul sistemelor de drenaj Lindab către noi piețe. În SUA s-au construit 80.000 de case
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
și construcția acoperișurilor. Lindab a achiziționat o companie de software specializată în aplicații CAD prietenoase și inteligente pentru proiectarea tubulaturilor. Viitorul program IT, Lindab CADvent avea să devină în curând foarte important. 1997 a fost primul an în care ambele divizii au fost prezente pe piețele din Europa Centrală și de Est. În SUA, capacitatea de producție a fost dublată de fabrica nou deschisă. Lindab era prezentă în 101 locații din 18 țări, cu filiale, fabrici, sucursale și birouri de vânzări
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
erau cotate la bursă. În urma dezvoltării continue și cu ritm susținut în România s-a deschis (în București) o nouă unitate de vânzări și de producție. 2002 a fost un an plin de evenimente. Grupul a fost reorganizat în două divizii: Ventilații și Profile, abandonându-se criteriul geografic utilizat anterior. De asemenea, această operație a permis elaborarea celor mai detaliate planuri de afaceri din istoria companiei Lindab, obiectivul primordial urmărit fiind dezvoltarea profitabilă. Noua structură organizatorică a diviziilor asigură posibilități mai
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]