7,605 matches
-
ȘEDINȚA 1 POVESTEA UNUI SUCCES ȘEDINȚA 2 CAP SAU PAJURĂ ȘEDINȚA 3 PLANURI DE VIITOR ȘEDINȚA 4 AFIRMAȚII ȘEDINȚA 5 VIZUALIZAREA CREATIVĂ Concluzii : Relația dintre anxietate și performanță la jucătorii de fotbal, s-a realizat prin utilizarea unor tehnici cognitive comportamentale. Programul de management al anxietății a fost structurat pe 3 module, în cadrul cărora subiecții au fost învățați cum să depășească această stare la nivel cognitiv, comportamental și biologic. Aplicarea acestui program de modificări cognitive comportamentale poate să determine creșterea performanțelor
PROGRAM DE MANAGEMENT AL ANXIETATII LA JUCATORII DE FOTBAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Vasile Septimiu Ormenişan, Cristina Ormenişan, Ioan Pop, Alexandru Mureşan, () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_807]
-
și performanță la jucătorii de fotbal, s-a realizat prin utilizarea unor tehnici cognitive comportamentale. Programul de management al anxietății a fost structurat pe 3 module, în cadrul cărora subiecții au fost învățați cum să depășească această stare la nivel cognitiv, comportamental și biologic. Aplicarea acestui program de modificări cognitive comportamentale poate să determine creșterea performanțelor jucătorilor de fotbal.
PROGRAM DE MANAGEMENT AL ANXIETATII LA JUCATORII DE FOTBAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Vasile Septimiu Ormenişan, Cristina Ormenişan, Ioan Pop, Alexandru Mureşan, () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_807]
-
prin utilizarea unor tehnici cognitive comportamentale. Programul de management al anxietății a fost structurat pe 3 module, în cadrul cărora subiecții au fost învățați cum să depășească această stare la nivel cognitiv, comportamental și biologic. Aplicarea acestui program de modificări cognitive comportamentale poate să determine creșterea performanțelor jucătorilor de fotbal.
PROGRAM DE MANAGEMENT AL ANXIETATII LA JUCATORII DE FOTBAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Vasile Septimiu Ormenişan, Cristina Ormenişan, Ioan Pop, Alexandru Mureşan, () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_807]
-
se mișcă, este un rezultat Precizia țintirii Observare Măsurare Încredere Însemnătatea comportamentelor versus rezultate Controlul punctelor tari 11. Folosirea eficientă a evaluării Mit: ceea ce este evaluat dă rezultate Depășirea opunerii la evaluare Cum să evaluați Ținerea evidenței Judecarea Validarea evaluărilor comportamentale Evaluarea vă ajută să vedeți micile schimbări 12. Feedback de performanță Feedbackul este un antecedent Feedback prin grafice Intervalul de feedback Feedback individual versus feedback de grup Feedbackul controlat al angajatului Feedback și întărire 13. Un model pentru rezolvarea problemelor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să public o a doua ediție a cărții Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați din cauza schimbărilor pe care le-am remarcat de la apariția primei ediții în 1994. Nu este vorba despre schimbări în domeniul științei analizei comportamentale, deoarece știința, spre deosebire de teorie, se bazează pe cercetare și pe date exacte. Mai degrabă, această nouă ediție este necesară din cauza extinderii aplicațiilor analizei comportamentale în domeniul afacerilor. Când am lansat prima ediție a cărții Managementul performanței. Strategii de obținere a
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
remarcat de la apariția primei ediții în 1994. Nu este vorba despre schimbări în domeniul științei analizei comportamentale, deoarece știința, spre deosebire de teorie, se bazează pe cercetare și pe date exacte. Mai degrabă, această nouă ediție este necesară din cauza extinderii aplicațiilor analizei comportamentale în domeniul afacerilor. Când am lansat prima ediție a cărții Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați, termenul comportament abia își regăsea locul în vocabularul afacerilor. După ce mulți ani a fost ignorat sau evitat, comportamentul pare să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mare de persoane care au venit în contact cu vreo formă de inițiativă bazată pe comportament din partea celor ce folosesc termenul, dar nu înțeleg știința. În al doilea rând, este important să fie recunoscute cercetările recente în domeniul aplicațiilor analizei comportamentale în educație, protecția muncii, schimbarea profilului angajaților și motivare. Dat fiind dublul scop al acestei ediții, veți descoperi că multe capitole sunt, practic, intacte. Ceea ce a fost valabil în 1994 este valabil și în 1999 și va continua să fie
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și în 1999 și va continua să fie valabil și în secolul XXI. Totuși, veți găsi și capitole noi, care prezintă informații de ultimă oră cu privire la schimbările din domeniul forței de muncă, noi abordări în educație și aplicații ale analizei comportamentale pentru elaborarea inovațiilor în afaceri și pentru dezvoltarea creativității în general. Toți trebuie să fim la zi cu analiza comportamentală pe măsură ce aplicațiile sale schimbă lumea și, la rândul lor, sunt schimbate de lume. Utilizarea analizei comportamentale nu trebuie lăsată să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
prezintă informații de ultimă oră cu privire la schimbările din domeniul forței de muncă, noi abordări în educație și aplicații ale analizei comportamentale pentru elaborarea inovațiilor în afaceri și pentru dezvoltarea creativității în general. Toți trebuie să fim la zi cu analiza comportamentală pe măsură ce aplicațiile sale schimbă lumea și, la rândul lor, sunt schimbate de lume. Utilizarea analizei comportamentale nu trebuie lăsată să devină un capriciu al afacerilor și, prin urmare, să fie supusă ciudățeniilor ce au afectat alte inițiative valoroase în afaceri
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și aplicații ale analizei comportamentale pentru elaborarea inovațiilor în afaceri și pentru dezvoltarea creativității în general. Toți trebuie să fim la zi cu analiza comportamentală pe măsură ce aplicațiile sale schimbă lumea și, la rândul lor, sunt schimbate de lume. Utilizarea analizei comportamentale nu trebuie lăsată să devină un capriciu al afacerilor și, prin urmare, să fie supusă ciudățeniilor ce au afectat alte inițiative valoroase în afaceri care, așa cum au venit, la fel au și plecat. Folosirea analizei comportamentale numai pentru un timp
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de lume. Utilizarea analizei comportamentale nu trebuie lăsată să devină un capriciu al afacerilor și, prin urmare, să fie supusă ciudățeniilor ce au afectat alte inițiative valoroase în afaceri care, așa cum au venit, la fel au și plecat. Folosirea analizei comportamentale numai pentru un timp și apoi abandonarea sa pentru o altă inițiativă interesantă nu este o idee bună. Aceasta este o știință ce explică modul în care se comportă oamenii și influențele ce afectează respectivul comportament. Nu poate fi eliminată
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
oamenii și influențele ce afectează respectivul comportament. Nu poate fi eliminată, la fel ca și gravitația, și nici nu poate fi ignorată, atât timp cât oamenii continuă să fie cel mai important element al fiecărei organizații. Într-o lume în schimbare, știința comportamentală trebuie să rămână principiul de bază, punctul de plecare pentru orice decizie pe care o luăm, pentru orice nouă tehnologie pe care o aplicăm și pentru orice inițiativă pe care o folosim în eforturile noastre de a obține rezultate maxime
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
aplicații în domenii care nu au legătură cu afacerile și este aplicată în afaceri de numai 30 de ani. Cartea de față analizează această știință a comportamentului uman. Deși știința își are originile în psihologie, nu este psihologie. Este analiză comportamentală. Analiza comportamentală este la fel de științifică precum biologia, chimia și fizica. Convingerea mea este că numai prin folosirea acestei abordări sistematice și bazate pe date a managementului angajaților vom reuși să obținem rezultate maxime de la angajați și să creștem potențialul organizației
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
domenii care nu au legătură cu afacerile și este aplicată în afaceri de numai 30 de ani. Cartea de față analizează această știință a comportamentului uman. Deși știința își are originile în psihologie, nu este psihologie. Este analiză comportamentală. Analiza comportamentală este la fel de științifică precum biologia, chimia și fizica. Convingerea mea este că numai prin folosirea acestei abordări sistematice și bazate pe date a managementului angajaților vom reuși să obținem rezultate maxime de la angajați și să creștem potențialul organizației. Toți managerii
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
aceea aș vrea să-i mulțumesc fiicei mele, Laura Lee Glass, care a lucrat fără odihnă pentru a vinde, a livra și a administra întregul proces de distribuție a cărții prin intermediul companiei Performance Management Publications. Bineînțeles, persoanele preocupate de analiza comportamentală continuă să-mi ofere informații valoroase și studii despre această știință. În afară de persoanele menționate în prima ediție, vreau să le mulțumesc dr. Anders Ericsson din statul Florida, dr. Sigrid Glenn de la North Texas University și lui Finnur Oddsson de la West
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a acordat un ajutor atât de necesar în ceea ce privește structurarea cărții și formularea textului. Tracy Keever a realizat diagramele și graficele într-un timp record - toate acestea păstrându-și buna dispoziție obișnuită. Le sunt profund îndatorat multor cercetători din domeniul analizei comportamentale ce au oferit baza de date de care am avut noroc să beneficiez. Burrhus Frederik Skinner, Ogden Lindsley și Richard Herrnstein au avut un impact profund asupra gândirii mele și a înțelegerii comportamentului uman și, mai important, asupra practicii managementului
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dr. Bill Hopkins, profesor universitar de psihologie la Auburn University și dr. Alyce Dickenson și dr. Bill Redmon, profesori universitari de psihologie la Western Michigan University, au fost cu toții surse constante de întărire pentru mine în timp ce încercam să aplic analiza comportamentală la probleme din domeniul afacerilor. Toți angajații de la ADA m-au susținut foarte mult. Fără efortul consultanților companiei, punerea în practică a conceptelor din această carte ar fi fost limitată. Am învățat mult din experiențele lor, mai ales din cele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sau de ce câteodată funcționează și câteodată nu. În schimb, abordarea descrisă în această carte nu este inventată de mine. Se bazează pe mai mult de 80 de ani de studiu al comportamentului uman. Întregul corpus de cunoștințe este numit analiză comportamentală. Aplicarea acestor descoperiri științifice la locul de muncă este numită managementul performanței. Odată ce managerii înțeleg principiile managementului performanței, ei pot crea mediul și condițiile corespunzătoare pentru a obține rezultate maxime de la angajați astăzi, mâine, luna viitoare și anul viitor. Directorii
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
va conduce la performanța dorită de fiecare dată. 6. Bunul-simț se bazează pe experiența neverificată; cunoașterea științifică se bazează pe experimente verificate. Aceasta este, probabil, trăsătura care îi face pe mulți dintre oamenii de afaceri să creadă că utilizarea științei comportamentale în management este nerealistă. Cartea de față vă va arăta nu numai că acest lucru este posibil, ci și că e modul cel mai eficient de a vă conduce afacerea din punctul de vedere al costurilor. Popularitatea unei abordări manageriale
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
care au trecut. De ce nu sunt suficiente doar vorbele pentru obținerea rezultatelor maxime de la angajați Există două modalități de a schimba comportamentul: intervenția înainte de a se manifesta acel tip de comportament sau intervenția după ce acesta s-a declanșat. În analiza comportamentală, termenul folosit pentru a determina ceea ce se întâmplă înainte de apariția unui tip de comportament este antecedent, iar cel care desemnează ceea ce se va întâmpla după instalarea comportamentului e consecință. Antecedentele pregătesc ocazia apariției unui comportament, iar consecințele modifică probabilitatea ca
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
schimbă mediul nostru într-o anumită măsură. Atunci când un tip de comportament schimbă mediul într-un mod care ne place, îl repetăm, iar când nu ne place, ne oprim. Tot ceea ce facem generează o consecință pentru noi. Tehnic vorbind, consecințele comportamentale sunt acele lucruri și evenimente care urmează unui comportament și modifică probabilitatea ca el să se manifeste în viitor. Această definiție le permite oamenilor de știință să studieze și să prevadă comportamentul prin intermediul observațiilor sistematice. Totuși, acest concept le este
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
unui comportament, începem să înțelegem cum să influențăm ori să schimbăm orice tip de comportament. Consecințele modifică frecvența manifestării unui comportament. Ele determină apariția mai frecventă sau mai rară a unui tip de comportament în viitor. Există doar patru consecințe comportamentale. Două intensifică tipul de comportament, iar două îl descurajează. Cele două care sporesc comportamentul sunt numite întărire pozitivă și întărire negativă. Cele două care descurajează un comportament sunt numite pedeapsă și penalizare (vezi figura 4.1). Rezumatul celor patru consecințe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Două intensifică tipul de comportament, iar două îl descurajează. Cele două care sporesc comportamentul sunt numite întărire pozitivă și întărire negativă. Cele două care descurajează un comportament sunt numite pedeapsă și penalizare (vezi figura 4.1). Rezumatul celor patru consecințe comportamentale și al efectelor lor COMPORTAMENT CONSECINȚE CARE ÎNTĂRESC COMPORTAMENTUL 1. Obținerea unui lucru dorit 2. Evitarea unui lucru nedorit 3. Obținerea unui lucru nedorit 4. Pierderea unui lucru CONSECINȚE CARE DESCURAJEAZĂ COMPORTAMENTUL 1. Întărire pozitivă (Î+) 2. Întărire negativă (Î-
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
asemenea manieră încât sarcinile care acum sunt dificile, insipide sau plictisitoare să devină interesante, provocatoare și să ofere satisfacții? Este posibil? Cu siguranță. Fiecare consecință în fiecare zi În afacerile de zi cu zi, se manifestă toate cele patru consecințe comportamentale. Este, practic, imposibil să treacă o zi fără să le experimentăm pe toate. De exemplu, vorbiți la celular și se pierde semnalul (penalizare). Prima dată când ați încercat să lucrați la calculator, probabil că ați șters din greșeală un document
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
înseamnă numai a obține mai mult din ceea ce vreți, ci mai puțin din ceea ce nu vreți. Toate cele patru consecințe pe care vi le-am prezentat au aplicații adecvate la locul de muncă. Dar, ca orice altă abilitate, utilizarea consecințelor comportamentale pentru a conduce oamenii necesită timp pentru a o învăța. Există moduri corecte de a le utiliza și încercări ce eșuează. Vom prezenta câteva aplicații specifice pentru toate cele patru consecințe în cele ce urmează. 9. Aplicarea eficientă a întăririi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]