7,702 matches
-
deosebit de mare, ceea ce face dificilă orice tentativă de realizare a unei demarcații între diferitele clase definite teoretic. Probabil că motivele principale ale acestei preferințe le constituie sistemul legislativ și fluiditatea sa, dar nu trebuie excluse nici influențele complexe ale mediului concurențial și logica proceselor de creștere și dezvoltare organizaționale. Tendințele asociate variației dimensiunilor organizațiilor românești sunt relativ previzibile. Demararea procesului de restructurare a economiei a găsit firmele cu efective pletorice și productivități de zece ori mai mici decât ale firmelor corespondente
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Externalizarea sau subcontractarea se întâlnesc pe o scară din ce în ce mai largă, motivate de necesitatea îmbunătățirii performanței economice și/sau dezvoltarea unor produse complexe ori la standarde mai înalte de calitate. Această tendință este favorizată de mediul legal, dar și de presiunile concurențiale și oportunitățile internaționale existente. Este de așteptat ca integrarea în Uniunea Europeană să accentueze această tendință. Există încă multe alte diferențe notabile între firmele private și cele publice (de stat). De exemplu, pentru cele private formalizarea este mai slabă, dar există
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
avansat de diferențiere. Celelalte două game vor gestiona game stabile din punctul de vedere al caracteristicilor tehnice, dar variabile din punct de vedere cantitativ și al condiționării. În ceea ce privește inovația, se optează pentru o „inovație totală” sub presiunea exercitată de mediul concurențial. „Inovația totală” înseamnă că echipa de cercetare-proiectare generează produse noi pentru care trebuie creată cererea, dar implică integrarea serviciilor funcționale pentru coordonarea impactului noilor produse la nivelul organizației. S-a avut în vedere și „inovația de adaptare”. Acest tip înseamnă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de vedere structural, cercetarea reprezentată de studiul de caz este axată pe elementele funcționale ale organizației. Studiul începe într-o manieră clasică, cu un istoric al firmei, după care este pus în discuție mediul înconjurător organizațional, cu accent pe contextul concurențial. Apoi se trec în revistă produsele organizației, ceea ce constituie un suport al discutării elementelor operaționale asociate, inclusiv ale celor comerciale. Partea financiară este focalizată pe situațiile sintetice ale ultimilor șase ani, însoțite de observații cu semnificație strategică. Datele listate pot
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
munte, ceea ce reprezenta o amenințare continuă la adresa stabilității posturilor staffului executiv. În ultimul deceniu antedecembrist, s-au format tehnic și managerial în această firmă și actualii manageri. I.2. Contextul actual general și concurențialtc "I.2. Contextul actual general și concurențial" După 1990, mediul politico-legal a suferit transformări majore, resimțite într-o formă amplificată de toate organizațiile care erau fixate într-un context normativ nerealist. Printre acestea se numărau firmele fixate rigid în filiere industriale, care se „finalizau” cu produse protejate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
toate caracteristicile negative de instabilitate, nepredictibilitate, incoerență și inconsistență ale mediului. Statul nu numai că nu a ajutat tranziția prin politici adecvate, ci a jucat un rol confuz, susținând oficial procesul de conversie economică, în timp ce în practică întârzia dezvoltarea cadrului concurențial necesar. De altfel, capitolul „concurență” a fost printre ultimele încheiate la negocierile de aderare la Uniunea Europeană. Consecințele cele mai dramatice ale inconsistenței reglementărilor de tranziție au fost eliminarea treptată a firmelor Tractorul, Roman și Aro Câmpulung de pe lista clienților semnificativi
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
preferat furnizorii lor în locul firmei Electroprecizia. Chiar și Renault, deși Electroprecizia cunoaște tehnologia franceză a echipamentelor auto, a preferat angajamente cu alți furnizori, neoferind nici o șansă firmei românești, după cum afirmă unul dintre executivii acesteia. În ceea ce privește producția de motoare, noile reguli concurențiale din industrie, ori lipsa lor au diminuat cererea din industriile prelucrătoare sau de echipamente, în paralel cu apariția unor produse străine, multe cu o proveniență incertă. De fapt, protecția prin brevete a unui produs de tip motor electric este dificilă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
arată că aceasta din urmă s-a menținut la un nivel relativ constant de aproximativ 2% față de producția industrială, dar a reușit o creștere relativă după anul 2000 (vezi tabelul I.1). Tabelul I.1 Sursă: INS Cele două tendințe concurențiale majore au obligat firma la o schimbare a „centrului de greutate” dinspre echipamentul auto spre motoare electrice și dinspre piața internă spre piața externă. Portofoliul de produse suferă o reconfigurare a ponderilor diferitelor componente, paralel cu modernizarea lor tehnică și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
căpătase accente iraționale, în special de natură economică, azi, în 2006, supraviețuirea firmei se datorează faptului că aceasta exportă, practic, întreaga sa producție. I.3. Filiera industrială a firmeitc "I.3. Filiera industrială a firmei" Pentru a înțelege noul context concurențial și caracteristicile industriei, trebuie făcută o „radiografie” a produselor principale, ca și a filierei industriale din care face parte firma, prin raportare la aceste produse. Motorul electric este un produs matur, cu principii de funcționare și tehnologii bine puse la
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
la nivel european. Despre concentrarea din industria autoturismelor s-au scris zeci de mii de pagini de studii. Ceva similar se petrece și pentru producătorii din industria chimică sau electronică, de unde provin materiale și componente esențiale. Fără a omite aspectele concurențiale legate de manifestarea diadei producător-consumator menționate anterior, mai trebuie sesizat faptul că în Europa Occidentală există o rețea puternică de condiționări și aranjamente de filieră în cazul în care există o pereche de actori ce fac parte din aceeași arie
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
modificarea tipului de proprietate și a managementului asociat. Modificarea structurii portofoliului de produse a însemnat recunoașterea existenței unui alt tip de relații comerciale decât cele cu care era firma obișnuită, dar și o reflectare a poziționării firmei într-un mediu concurențial internațional. Dacă până în 1990 exportul firmei se derula prin intermediul unor organizații de comerț exterior de stat și rezultatele erau filtrate de un sistem centralizat ghidat de priorități politice, după 1990 firma a eliminat aceste verigi intermediare și a fost obligată
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
aceste condiții, s-a creat iluzia că statul ar putea să protejeze într-o manieră paternalistă firma și să amâne o restructurare drastică a personalului. Astfel, Electroprecizia, ca și multe alte firme românești, a pierdut un timp prețios pentru repoziționarea concurențială și pentru remodelarea culturală a organizației și a mediului apropiat de inserție socială, în speță orașul Săcele. Privatizarea s-a realizat în 1998 prin vânzare-cumpărare fără nici o facilitate. Pachetul de acțiuni de 67% a fost cumpărat de asociația salariaților din
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
transmițătoare auto (sonde, arbori flexibili, traductori); - demaroare; - sisteme de aprindere (distribuitoare etc.). Fiecare familie a avut propria istorie și oferă perspective diferite, chiar dacă, în esență, materialele bazice și competențele utilizate sunt foarte apropiate. Evoluțiile actuale sunt impuse de caracteristicile mediului concurențial. Producția motoarelor electrice ale firmei a urmat o tendință pozitivă sub aspect cantitativ și calitativ. Din anii ’50, puterea motoarelor s-a mărit în paralel cu performanțele de eficiență. Numărul variantelor constructive a crescut, ca și flexibilitatea asociată generării acestora
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cel de operații. Principala modificare constructivă este legată de carcasă, unde s-a trecut de la fontă la aluminiu. Trecerea, impusă în special de piața externă, a adăugat și aluminiul printre materialele care presează asupra costurilor de producție. Cum în mediul concurențial se trasează două strategii principale - cost redus pentru produse standardizate de serie mare sau masă și diferențiere tipologică pentru produse de serie mică -, proiectarea și sistemul de operații trebuie să se conformeze unor condiționări deosebit de puternice. Date fiind caracteristicile pieței
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
producție. Acest nivel a fost, pe de o parte, moștenit din modul în care a fost concepută și s-a dezvoltat firma în perioada comunistă, iar pe de altă parte, este rezultatul strategiei adoptate ca urmare a constrângerilor mediului înconjurător concurențial. În mod tradițional, în cazul motoarelor, procesul de realizare începe cu fabricarea componentelor turnate, apoi continuă cu debitarea și formarea miezului - stator și rotor, din tablă specială. Se face apoi bobinarea miezului, în funcție de tipul de motor, și se asamblează produsul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fruntașe în topurile județene ale firmelor și a unor certificări de excelență acordate de Camera de Comerț și Industrie sau de organizatorii unor expoziții naționale dedicate construcțiilor. II.2. Mediul înconjurător general și concurențialtc "II.2. Mediul înconjurător general și concurențial" Metabras resimte, ca și multe alte firme care operează în mod transparent, toate inconvenientele unui sistem politic legal cu o fluiditate peste normal. Aceasta se traduce într-un set numeros de schimbări rapide și incoerente, cu manifestări complexe până la nivel
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
local. Pentru firmele care operează în domeniul produselor siderurgice și de construcții este evidentă o relativă asimetrie a reglementărilor: există o zonă suprareglementată, îndeosebi în domeniul fiscal, în timp ce o altă zonă are un deficit de reglementări, mai ales de natură concurențială. Produsele siderurgice au fost de-a lungul timpului, pe plan mondial, subiectul a numeroase dispute de natură teoretică și practică, concretizate, între altele, în politici antidumping sau „războaie ale oțelului”. Nu trebuie uitat nici faptul că Uniunea Europeană a avut la
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ani modeste, totuși există o cerere în creștere, chiar dacă aceasta este atomizată. Se construiește din ce în ce mai mult și există semnale că vor apărea investiții majore în infrastructura rutieră, ca și în domeniul imobiliar. Semnalele cumulate legate de cerere sunt pozitive. Mediul concurențial trebuie analizat pe două paliere. Primul este cel general, care cumulează toate influențele politice și economice. Aici se fixează cadrul de variație a prețurilor produselor domeniului. Monitorizarea tendințelor impune supravegherea unor indici bursieri generali, dar și a unora specifici. La
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
dar și Air Liquide, cu prezență la Buzău (fost Ductil). Al doilea palier se restrânge ca arie la zona de reședință a firmei de interes, adică sud-estul Transilvaniei, și la activitatea specifică asociată comerțului cu produse siderurgice. În această arenă concurențială se listează competitorii interesanți. Aceștia sunt firmele Ramos, Prescom, Remat, Kronmat și altele. Concurența este acerbă, chiar dacă fiecare dintre competitori are ceva specific care îl diferențiază. Unul dintre ei a ales să se specializeze pe game înguste de produse, în timp ce
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un moment dat, spre cel mai apropiat distribuitor concurent din Brașov. În aceste condiții, supravegherea reciprocă strategică apare ca fiind ceva firesc, chiar dacă modelul de interacțiune - un echilibru - este bine definit prin natura produsului. „Ruperile” de prețuri în acest context concurențial pot apărea ca rezultat al unei politici de dumping încercată de o firmă, dar și ca rezultat al unor manevre financiare asociate unor fluxuri externe de capitaluri. Metabras face parte din asociația patronală ARDIMET (Asociația Română a Distribuitorilor de Metal
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de o firmă, dar și ca rezultat al unor manevre financiare asociate unor fluxuri externe de capitaluri. Metabras face parte din asociația patronală ARDIMET (Asociația Română a Distribuitorilor de Metal), prin intermediul căreia promovează inițiative legislative de natură a însănătoși climatul concurențial. Se speră ca în acest mod să se evite practicile concurențiale incorecte, iar mediul să devină mai transparent pentru eliminarea șocurilor de sorginte externă. II.3. Furnizorii și cliențiitc "II.3. Furnizorii și clienții" Înțelegerea afacerii Metabras face necesară analiza
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
asociate unor fluxuri externe de capitaluri. Metabras face parte din asociația patronală ARDIMET (Asociația Română a Distribuitorilor de Metal), prin intermediul căreia promovează inițiative legislative de natură a însănătoși climatul concurențial. Se speră ca în acest mod să se evite practicile concurențiale incorecte, iar mediul să devină mai transparent pentru eliminarea șocurilor de sorginte externă. II.3. Furnizorii și cliențiitc "II.3. Furnizorii și clienții" Înțelegerea afacerii Metabras face necesară analiza verigilor din aval și din amonte ale grupului de firme. Chiar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cam cum se practică în sistemul bancar în cazul dobânzii vs dobânda efectivă). Componenta tehnică a politicii de prețuri reprezintă un mod de calcul. „Prețurile sunt calculate strâns!”. Adaosul comercial este calculat cu mare grijă pentru a oferi un avantaj concurențial pe o piață în care produsele sunt slab diferențiate. Din această perspectivă, modelarea structurii prețului se face prin gestionarea componentelor induse de firmă între pragurile impuse de piață la poarta producătorului și la poarta comerciantului. Publicitatea pe care o face
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
creanțe” este din 2003 „Creanțe”. În mod similar s-a modificat titulatura rubricii „Capitaluri proprii” în „Capitaluri”. Datoriile firmei arată că există un proces de investiții continuu și consistent, ca bază a performanțelor tehnice ale firmei și a poziționării sale concurențiale. Gradul de îndatorare se află în limitele normale pentru economia românească actuală și mecanismele ei de împrumut. Modelarea profitabilității, pentru că este evident că se acționează într-o manieră ce implică o proiecție a unui plan, arată un apetit pentru creștere
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
interiorul, la propriu și la figurat, al organizației. Interesează „primul contact”, dar și prima impresie asociată oamenilor. Pentru o firmă care este axată pe comerț, toate aceste elemente sunt ingrediente culturale esențiale pentru succesul economic și supraviețuirea într-un mediu concurențial vorace. Prima caracteristică globală culturală a firmei Metabras este cea axată pe ideea deschiderii. O firmă deschisă, oameni deschiși și, mai general, minte deschisă! Aceasta e asociată unei orientări clare spre client, concretizată în forme multiple, dincolo de o declarație formală
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]