4,420 matches
-
cei cu potențial, cunoștințe profesionale și disponibilități În acest sens; transferul generat de necesitatea cunoașterii de către salariat a Întregii activități a societății; transferul determinat de unele deficiențe din activitatea salariatului, acesta având două obiective: de sancționare pentru neîndeplinirea sau realizarea defectuoasă a unor sarcini de muncă, inclusiv indisciplină; de corelare a potențialului de care dispune salariatul cu cerințele postului; se au În vedere situațiile În care unii salariați au fost Încadrați În posturi pentru care nu au cunoștințele profesionale necesare, nu
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
salariați se apreciază În funcție de sensul acesteia, scădere ori creștere, și cauzele care au generat-o. Atunci când are loc o scădere a numărului de salariați În timp ce obiectivele de realizat reclamă o creștere, este de Înțeles că scăderea este consecința unei strategii defectuoase de recrutare și asigurare cu personal, situație care va conduce În mod inevitabil la imposibilitatea atingerii performanțelor și la deteriorarea imaginii firmei. Sunt și situații În care o reducere a personalului este impusă de restrângerea activității, caz În care aceasta
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
În care aveau să se poticnească, ce-i drept, nu numai el, ci și cele mai mari spirite creștine și neoplatoniciene: dacă Logosul acționează prin liber arbitru, atunci este singurul răspunzător de apariția lumii inferioare, o lume ce rămîne produsul defectuos și accidental al căderii sale; dacă Însă căderea Logosului era deja prevăzută și programată de către Tatăl, atunci lumea nu mai este o creație arbitrară, În timp ce liberul arbitru al Logosului este serios pus sub semnul Întrebării. Într-adevăr, nu este cu
[Corola-publishinghouse/Science/1867_a_3192]
-
În mediul economic, politic și social În care activează societatea. Printre cele mai frecvente cauze care pot genera riscuri În activitatea operațională pot fi enumerate: accentuarea concurenței; modificarea cererii; apariția produselor de substituție; dezvoltarea tehnologică; modificarea legislației; pacticarea unui management defectuos; conflicte sociale; blocaje economice și financiare; schimbarea regimului politic etc. În activitatea de exploatare, riscul depinde În mare măsură și de modul de gestionare a factorilor interni, În principal, de politica prețurilor de vânzare, de raportul cost preț, de corelația
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
Întreprinderilor de distribuție și al celor de producție cu ciclu de fabricație Îndelungat și mărimi reduse În cazul societăților din sectorul terțiar. Factorii conjuncturali<footnote Maria Niculescu, op. cit., p. 263. footnote> (crizele de materii prime, creșterea prețurilor de achiziție, gestiunea defectuoasă, accentuarea concurenței) pot avea influențe foarte importante asupra dimensiunii stocurilor și, evident, asupra mărimii ratei stocurilor. Dimensionarea stocurilor trebuie corelată În permanență cu durata fluxului tehnologic și cu performanțele Întreprinderii. O bună gestiune a resurselor materiale se Înregistrează În condițiile
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
matematice. Disciplină conducerii trebuie să lase loc și poveștilor despre conducători buni sau răi. Conducerea carismatica sau ecoică rămâne o parte esențială a științei despre conducere. Un progres în studiile referitoare la conducere l-au remarcat lucrările recente privind conducerea defectuoasă, respectiv despre conducătorii de tip negativ, nepotriviți sau incompetenți. B. Kellerman, Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters. Boston: Harvard Business School Pressă. Barbara Kellerman, director de cercetare la Centrul pentru Conducer Publică de la Harvard, face
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
capabil să facă ceva bine, că inevitabil va greși, va eșua în autorealizare (școală, carieră, sport), că e prost, cu un statut social scăzut, mai puțin de succes decât cei de aceeași vârstă. Al treilea domeniu conține scheme cu privire la limite defectuoase și constă în incapacitatea sau stabilirea deficitară a limitelor interne, a responsabilităților față de alții, a scopurilor pe termen lung. Apar dificultăți în respectarea drepturilor celorlalți, în stabilirea și atingerea unor scopuri personale realiste. Acest domeniu este caracterizat de două scheme
Tratat de psihoterapii cognitive și comportamentale by Daniel David () [Corola-publishinghouse/Science/2125_a_3450]
-
se întâlnește atât pe plan național, cât și pe plan internațional, reprezentând una dintre cele mai răspândite infracțiuni cu caracter economic. Evaziunea fiscală este rezultanta logică a defectelor și inadvertențelor unei legislații imperfecte și rău asimilate, a metodelor și modalităților defectuoase de aplicare, precum și a neprevederii și nepriceperii legiuitorului, a cărui fiscalitate excesivă este tot așa de vinovată ca și cei care provoacă această evaziune 96. Sustragerea de la impunere poate fi în funcție de modul în care se realizează: sustragere realizată la adăpostul
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
așteptări nerealiste în privința duratei de implem entare; 4) utilizarea sistemelor ERP pentru colectarea, prelucrarea datelor și obținerea informațiilor; 5) neimplicare și neacceptare din partea utilizatoril or; 6) instruirea insuficientă a utilizatorilor; 7) lipsa pregătirii psihologice corespunzătoare a uti lizatorilor; 8) comunicare defectuoasă între membrii echipei de pr oiect; 9) implementări realizate de consultanți și specialiș ti externi; 10) proiectul nu a fost pregătit corespunzător ori resursele necesare dezvoltării sale au fost insuficiente. Deși nu este un instrument magic, alternativa integrării informaționale interne
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
ii de risc sunt pentru client o plasă de siguranță. Repetăm: dată fiind valoarea unui proiect ERP, niciun tarif de consultanță în domeniul contractelor nu poate fi p rea mare, comparat cu pierderile care se pot obține cu un contract defectuos. 3.3. Implementarea sistemului ERP într- o organizație Primele semnale de alarmă legate de abordarea implementării unui sistem integrat au fost făcute publice încă din anii ’80, când multe proiecte MRP II au eșuat sau nu și au atins obiectivele
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
se implică; utilizatorii nu sunt educați și motivați, deci nu se implică; managerul de proiect nu are experiență; managerul financiar nu înțelege de ce să supliment eze bugetul în loc să taie din cheltuielile de instruire; echipa proiectului nu include persoanele potrivite ; comunicare defectuoasă în echipa de proiect (mai a les între oamenii benefi ciarului și cei ai furnizorului); instruirea insuficientă a utilizatorilor finali; consultanți neexperimentați; pierderea de personal calificat (analiști, program atori) la furnizor; echipa furnizorului grăbește termenele pentru încasarea mai rapidă a
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
experiență de acest fel. Pe de altă parte, beneficiarul, semnatar al u nui contract bine gândit în privința eventualelor penalizări, nu trebuie să se comporte totdeauna după lozinca „eu plătesc, eu decid”. El trebuie să manifeste fermitate atunci când prestația furnizorului este defectuoasă: consultanții nu sunt disponibili, având mai multe proiecte simultan; erorile semnalate nu se repară; rapoartele cerute nu se dezvoltă; funcționalitățile lipsă întârzie mult până la implementare ori nu sunt dezvoltate corect. Prin vocea managerului de proiect, beneficiarul tr ebuie să intervină
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
aceasta din urmă nu poate avea loc fără ca planul să fie susținut și de o combinație de idei și energie creativă. Cu atât mai mult cu cât cea mai mare parte a nereușitelor unei transformări organizaționale nu sunt consecința planificării defectuoase, ci a problemelor de implementare. Multe proiecte promițătoare eșuează din cauza lipsei de idei, în timp ce altele se împotmolesc din cauza scăderii progresive a interesului celor implicați. Discuții și exemple Considerăm că metodele de stimulare a creativității<footnote E. Burduș, G. Căprărescu, A
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
are ca puncte de plecare trei repere: reeducarea posturală locală, redobândirea supleței, redobândirea forței. 1. Reeducarea posturală îi oferă pacientului posibilitatea de a analiza poziția corpului în raport cu modelul său anatomic. În aceste condiții, poate urmări pe propriul său corp poziția defectuoasă și modul în care ar trebui să fie poziționate corect segmentele și corpul. Cunoașterea poziției corecte se poate realiza dacă se au în vedere, după Troisier, patru principii: - Semnalarea poziției defectuoase și stabilirea poziției „corijate”. - Plasarea unui segment rahidian într-
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
aceste condiții, poate urmări pe propriul său corp poziția defectuoasă și modul în care ar trebui să fie poziționate corect segmentele și corpul. Cunoașterea poziției corecte se poate realiza dacă se au în vedere, după Troisier, patru principii: - Semnalarea poziției defectuoase și stabilirea poziției „corijate”. - Plasarea unui segment rahidian într-o poziție corijată antrenează o modificare în ansamblu a coloanei. - Inițierea se realizează prin intermediul pozițiilor „corijate”: la început poziția de decubit, se trece la poziția așezat și în final poziția ortostatică
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
obstrucționat în continuare de către cei care le dețin. Trebuie explorate posibilitățile de aplicare a unor sancțiuni sau de acordare a unor reparații de instanțe. Probleme de natură legislativă: dificultăți legate de insuficiențe ale Legii nr. 544/2001 sau de corelarea defectuoasă cu alte acte normative. Practica acumulată în cei peste trei ani de aplicare indică faptul că Legea nr. 544/2001 ar trebui să acopere și alte tipuri de entități care utilizează fonduri publice. Pe de altă parte, un eventual efort
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
Parlamentul European poate să constituie, la cererea unui sfert din membrii săi, o comisie temporară de anchetă pentru a examina, fără să aducă atingere atribuțiilor conferite prin Tratatul de la Lisabona altor instituții sau organisme, acuzațiile de infracțiune sau de administrare defectuoasă privind aplicarea dreptului Uniunii, cu excepția cazului în care faptele sunt pe rol în cadrul unei instanțe și pe perioada cât continuă procedura jurisdicțională. Parlamentul European alege Ombudsmanul European. Acesta este abilitat să primească plângerile din partea oricărui cetățean al Uniunii, ale oricărei
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
jurisdicțională. Parlamentul European alege Ombudsmanul European. Acesta este abilitat să primească plângerile din partea oricărui cetățean al Uniunii, ale oricărei persoane fizice sau juridice care are reședința sau sediul social într-un stat membru, precum și plângerile referitoare la cazurile de administrare defectuoasă în acțiunile instituțiilor sau agențiilor Uniunii, cu excepția Curții de Justiție în exercitarea funcțiilor sale jurisdicționale. Conform misiunii sale, Ombudsmanul European procedează la investigațiile pe care le consideră necesare, din proprie inițiativă, pe baza plângerilor care i-au fost înaintate direct
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
necesare, din proprie inițiativă, pe baza plângerilor care i-au fost înaintate direct sau prin intermediul unui parlamentar european, cu excepția faptelor care fac sau au făcut obiectul unei proceduri jurisdicționale. În cazul în care mediatorul european constată un caz de administrare defectuoasă, sesizează instituția, organismul sau agenția în cauză, care are la dispoziție un termen de trei luni pentru a-și comunica opinia. Ombudsmanul European transmite apoi un raport Parlamentului European și instituției sau organismului în cauză. În fiecare an, Ombudsmanul European
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
În această viață nu vedeți În Dumnezeu și prin lumina sa că el este unul; ci o concluzionați dintr-o propoziție pe care o faceți despre el, și pe care o obțineți prin forța argumentării, care adesea e o mașină defectuoasă. Credeți ce veți putea despre mine, căci m-ați făcut să depășesc limitele filosofării pe care mi le-am prescris”. Teama, reluată și aici, de a nu depăși limitele propuse pentru filosofare exprimă intenția carteziană de a menține argumentația În
Principiile metafizicii carteziene by Ioan Deac () [Corola-publishinghouse/Science/2004_a_3329]
-
au dovedit utilitatea și importanța covârșitoare pentru succesul organizației, încât acest lucru a devenit o necesitate. Interesul organizațiilor și specialiștilor este lesne de înțeles, dacă avem în vedere perturbațiile ce pot apărea la nivelul oricărei organizații, ca urmare a desfășurării defectuoase sau ineficiente a acestei activități, implicațiile pe care le are derularea eronată a acesteia asupra bunului mers al organizației dar și efectele negative sau decalajele de performanță ce pot apărea, uneori de nerecuperat. Treptat, organizațiile au început să înțeleagă și
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
rutină, care răspundeau nevoilor utilizatorilor, la abordarea proactivă și de perspectivă a acestora, ceea ce reflectă contribuția acestei funcții la competitivitatea organizației. Astfel, se constată trecerea de la achizițiile reactive, în care funcția achizițiilor era doar un centru de costuri, respingea materialele defectuoase, primea parametrii tehnici, era subordonată finanțelor sau producției și în care achizitorii reacționau la condițiile pieței, accentul se punea pe prezent, problemele țineau de răspunderea furnizorului, prețul era variabila cea mai importantă, negocierile erau de tipul win-loss, securitatea era reprezentată
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
cantitățile mari de stocuri, iar deținerea informației însemna putere, la achizițiile proactive. În această etapă, a achizițiilor proactive se schimbă radical abordarea factorilor menționați, astfel: funcția achizițiilor poate crea valoare adăugată, contribuie la definirea parametrilor tehnici, evită recepția de materiale defectuoase, este una dintre principalele funcții manageriale, contribuie la crearea piețelor, problemele țin de o răspundere împărtășită, costul total și valoarea sunt variabilele-cheie, accentul este de natură strategică, achizitorii și furnizorii contribuie la specificarea parametrilor tehnici (caietelor de sarcini), negocierile sunt
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
anormal de ridicate (cele mai îndoielnice fiind cele de produse finite și de mărfuri, probabil greu, dacă nu imposibil, de vândut), a existenței unor clienți litigioși sau a unor datorii de exploatare anormal de reduse (ca urmare a unei politici defectuoase în ceea ce privește termenele de plată, prea apropiate, sau neîncrederii partenerilor de afaceri în compania analizată). Poate constitui o stare favorabilă în cazul în care este efectul unui ciclu de fabricație optim și al unei politici deliberate, avantajoase pentru companie, privind termenele
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
imprecizie a inițiativelor administrației publice prin care se urmărește operaționalizarea direcțiilor politicilor publice. Această imprecizie poate conduce la situații în care obiectivele de politici publice propuse în programul de guvernare să nu fie realizate, iar procesul de implementare să fie defectuos. Existența unor perspective diferite asupra politicilor publice atrage o orientare diferită a administrației publice în ceea ce privește inițiativele sale. Astfel, dacă dintr-o perspectivă orientatăcătre rezultate, de pildă, interesul pentru obiective este cel care se dovedește primordial în raport cu activitatea de concepere și
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]