88,262 matches
-
decizional (Zamfir, 1990; Vlăsceanu, 1993,). Peter Ducker spunea în lucrarea The Practice of Management (1954, p. 353): „Puține lucruri sunt atât de inutile dacă nu chiar periculoase, cum este acela de a da un răspuns bun la o întrebare greșit formulată”. Un exemplu de probleme (tehnice) greșit formulate cu consecințe grave sunt construcțiile care se prăbușesc pentru că nu au fost formulate corect cerințele la proiectare, aparatura tehnică ce nu funcționează etc. În cel de-al doilea război mondial, Germania a pierdut
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
spunea în lucrarea The Practice of Management (1954, p. 353): „Puține lucruri sunt atât de inutile dacă nu chiar periculoase, cum este acela de a da un răspuns bun la o întrebare greșit formulată”. Un exemplu de probleme (tehnice) greșit formulate cu consecințe grave sunt construcțiile care se prăbușesc pentru că nu au fost formulate corect cerințele la proiectare, aparatura tehnică ce nu funcționează etc. În cel de-al doilea război mondial, Germania a pierdut foarte multe tancuri în luptele din nordul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
atât de inutile dacă nu chiar periculoase, cum este acela de a da un răspuns bun la o întrebare greșit formulată”. Un exemplu de probleme (tehnice) greșit formulate cu consecințe grave sunt construcțiile care se prăbușesc pentru că nu au fost formulate corect cerințele la proiectare, aparatura tehnică ce nu funcționează etc. În cel de-al doilea război mondial, Germania a pierdut foarte multe tancuri în luptele din nordul Africii pentru că o simplă piesă din componența lor se defecta și motorul se
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
probleme, care nu urmăresc ce s-a întâmplat cu deciziile anterioare. Exemplul 1: Să presupunem că trebuie să ne alegem un loc de muncă deoarece locul de muncă anterior nu mai corespunde competențelor și nevoilor noastre de dezvoltare profesională. 1) Formulăm problema: ce loc de muncă dorim și în ce condiții. 2) După documentare (colectarea ofertelor primite după contactarea diverselor companii) rezultă o listă de patru oferte (soluțiile alternative). 3) Pentru a evalua și ierarhiza soluțiile avem nevoie de criterii. Criteriile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a deciziei. Cele patru modele identificate de cei doi autori sunt în bună măsură echivalente, anumite diferențe și interpretări specifice apărând în special la modelul deciziei certe de tip probabilist. Alți autori, sintetizând, de asemenea, diverse modele de decizie, au formulat modele care au denumiri diferite, dar sunt cu totul identice cu clasificările de mai sus. Jones (2004) și L.M. Mareș (Pop) (1994), pe lângă cele patru modele „clasice” de decizie, menționează un model suplimentar numit „modelul coșului de gunoi” (garbage can
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
non)autoritate spre toate domeniile. Indiferent de corectitudinea și completitudinea soluțiilor gândite pentru o problemă, este esențială formularea corectă a acesteia, deci definirea corectă a domeniului. Problema incorect formulată este, în sine, generatoare de non-autoritate. Adesea, managerii și oamenii politici formulează incorect sau incomplet problemele, recurgând la nespecialiști, la intuiție, confundând mijloacele cu scopurile și simptomele cu cauzele. Un exemplu clasic în politică este centrarea excesivă pe imaginea cosmetizată ca sursă a autorității (soluție valabilă de obicei pe termen scurt), și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
manipulatorului (de obicei, managementul); trainingul, instruirea, pentru a face față schimbării și a reduce stresul generat de teama de a nu depăși noile provocări. 4.6.2. Planificarea strategică Planificarea strategică este procesul prin care managementul unei organizații stabilește prioritățile, formulează scopurile, obiectivele și țintele fundamentale pentru organizație, pe termen mediu și lung, ca și modalitățile de atingere a acestora. Termenul, care are o origine militară, a fost împrumutat în sfera organizațiilor datorită similarităților competiției, confruntării, dintre organizații, cu cea dintre
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
face față șocului legat de intrarea în Uniunea Europeană pentru următoarii 3-5 ani, o companie românească dorește să-și construiască un plan strategic. Dumneavoastră, în calitate de consultant, sunteți contractat pentru a defini parametrii acestei strategii. Presupunând că ați făcut documentarea corespunzătoare: i. Formulați scopul și obiectivele companiei. ii. Stabiliți indicatorii asociați fiecărui obiectiv. iii. Stabiliți țintele (variațiile anumitor indicatori într-un interval de timp). Scopul Obiectivele Țintele Indicatori de intrare Indicatori de rezultat Indicatori de consecințe 1. 1.1. 1.2. 2. 2
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
detalii) dacă ar fi rămas doar un singur restaurant într-o localitate. Câțiva indicatori-cheie pentru un proiect de succes: Au fost atinse toate obiectivele la nivelul de calitate planificat, în timpul și cu costurile prevăzute de proiect? Satisface proiectul toate cerințele formulate de către beneficiari? Rezultatul proiectului îl determină pe client să continue și să extindă ulterior colaborarea? Proiectul a fost încheiat menținând sau extinzând capacitatea oraganizației de a funcționa eficient în viitor? (Render 2004, DFID 2002) Capitolul 5 Performanța în organizații Obiective
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
decizia înalt scăzut Rolul liderului în procesul de decizie înalt 6. Liderul fixează limitele 7. Total: definește parametrii și ia decizia scăzut 2.Înțelege Rolul echipei (grupului) în luarea deciziei 7. Nul 1. Nul 6. Ia decizia în cadrul limitelor 3. Formulează întrebări 5. Face propuneri de soluții și sugestii privind decizia 4. Face propuneri de soluții 1. PREGĂTIREA ȘI DEFINIREA PROIECTULUI (ideea, documentarea/ studiul de fezabilitate, prezentarea, aprobarea) 2. PLANIFICAREA (stabilirea activităților, obiectivelor, țintelor, responsabilităților, termenelor ) 4. ÎNCHEIEREA PROIECTULUI ȘI EVALUAREA
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
fi o dimensiune de definire a sinelui. ٭ La Tatarkiewicz (Istoria celor șase noțiuni) găsesc informația că în vremurile vechi cel care dorea să intre într-un ordin cavaleresc trebuia să menționeze "neamurile ce intră în alcătuirea neamului său". Iată ce formulă de solidaritate familială și, în același timp, de constrângere morală: să fii responsabil pentru renumele întregului neam! Ceea ce făptuiești să se răsfrângă asupra tuturor rudelor tale! Văd în același timp în această situație și o posibilă selecție a valorilor din
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
poate întâmpla oricărui dintre noi. Cărțile citite sunt marcatori ai traseelor noastre neuronale. Deseori trece drept inteligent nu atât cel care acționează rațional cât cel care găsește explicații savante pentru acțiunile sale aleatorii. E asemenea magiei, modul în care sunt formulate explicațiile făcând pe ceilalți să vadă conexiunile cauzale pe care le indică (în orizontul posibilului, dar și dincolo de el); ușurința cu care ceilalți acceptă explicațiile date dă seama de lenea de a căuta explicații proprii, deseori plauzibilul fiind un criteriu
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
intră în interacțiuni multiple, diferențiați după locul lor în structura ierarhic-profesională. existența unui sistem de norme și reguli alcătuite în vederea atingerii scopului pentru care organizația a luat ființă. diferențierea structurală a organizației concretizată în statusuri și roluri clar definite și formulate pentru fiecare participant. o activitate ce este reglementată social, ceea ce înseamnă că cei care o pun în practică se caracterizează printr-un anumit comportament organizațional specific organizației respective. existența unui sistem specializat în munca de proiectare și coordonare a întregii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
61, individualismul un scor mediu 49, masculinitatea un nivel scăzut de 39, iar orientarea pe termen lung un nivel mediu de 42178. Rămâne întrebarea: De ce indexul distanței față de putere a înregistrat un scor mic? Există suspiciunea că întrebările au fost formulate ambiguu. Este adevărat că aceste întrebări admit un subtext. Iată de ce. De pildă, au fost întrebări la care subiecții au răspuns că este bine dacă sunt consultați în luarea deciizilor de către șefi, însă la altele ei au răspuns că le
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu mândrie cele 11 branduri auto din portofoliul TiriacAuto, spune Cristian Bica"257. Extrasele din revista Capital pe tema-cheie companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduc succes în activitate sunt formulate în acord cu protocolul contemporan al unui management al resurselor umane performant, fără a fi ne-apărat o mărturie a unei etape integrate într-o strategie de bran-ding de angajator. "Performanțele unei companii pe termen lung sunt legate strâns de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
o asociem, dat fiind aspectul grafic îngrijit, ponderea materialului iconografic, redactarea textului într-o limbă străină, cu o campanie de promovare (de pildă, legată de participarea RPR, în 1952, la Consiliul Mondial al Păcii, ținut la Viena, la care fuseseră formulate și câteva recomandări privind politicile culturale), indica drept campioană, în materie de literatură sovietică, Editura Cartea Rusă, care publicase, în cei 9 ani de activitate, 1.468 de titluri (dintre care, 406 în limbile minorităților), în 20.750.000 de
Literatură și propagandă: Editura Cartea Rusă by Letiția Constantin () [Corola-journal/Journalistic/7182_a_8507]
-
Tineretului, despre grandoarea aproape egipteană a arhitecturii sovietice și despre ospitalitatea colhozurilor, are numai cuvinte dure la adresa editurilor interbelice (goana după câștig le-a împins să cultive pornografia și criminalitatea, iar lipsa unei perspective ideologice - o traducere belferească 32). El formulează însă și câteva observații pertinente legate de editurile prezentului: lipsa unui program coerent de opere complete, semn al unei carențe culturale, tendința unora dintre traducătorii-stilizatori de a imprima textului propriul stil, etc. Revenit în dezbaterea publică după o interdicție de
Literatură și propagandă: Editura Cartea Rusă by Letiția Constantin () [Corola-journal/Journalistic/7182_a_8507]
-
dezbateri, moderate de Nicolae Manolescu și de Ion Bogdan Lefter, efervescenta întrebărilor a depășit, si statistic, si calitativ, ariditatea eventualelor răspunsuri. Chiar și cele mai categorice intervenții au reprezentat, în definitiv, foarte interesante aproximări interogative. Atât cei care și-au formulat în scris punctele de vedere (Ion Bogdan Lefter, Angelo Mitchievici, Krzysztof Varga, Sean Cotter, Nichita Danilov, Andrei Bodiu, Myriam Diocaretz, Ale� Debeljak, Dumitru Radu Popa, Simona Popescu, Péter Esterházy, Leo Butnaru, Briggite Freund, Horia Gârbea, Marko Sosic, Nicolae Rotund și
Festivalul Internațional „Zile și Nopți de Literatură” ediția a VIII -a by Reporter () [Corola-journal/Journalistic/7214_a_8539]
-
cerere a lui Becali a fost să fie transferat la Penitenciarul Poarta Albă. Administrația Națională a Penitenciarelor i-a respins solicitarea. Administrația Națională a Penitenciarelor a respins cererea, deși Comisia de individualizare de la Penitenciarul Jilava a admis cererea de transfer formulată de către George Becali. Omul de afaceri a făcut solicitarea către Administrația Națională a Penitenciarelor după ce a fost filmat și imaginile, video și foto, au apărut în presă. Adevăratul motiv al cererii de mutare nu este reprezentat de filmări, ci de
Lovitură grea pentru Gigi Becali. Decizie finală by Covrig Roxana () [Corola-journal/Journalistic/72254_a_73579]
-
lui sufletești, unele trăsături cari coincideau foarte mult cu mine, cari uneori erau scoase din sufletul meu. ( 1, 92 ). Deși tot el, și numai cu un an înainte de a-și proclama această afinitate sufletească și, anume la 5 ianuarie 1857, formulase o judecată de o derutantă asprime la adresa viitorului său obiect de adorație: o biografie a lui Goethe ce o cetii îmi făcu o impresie foarte neplăcută, om curios a fost Goethe cât a trăit și toate vorbele frumoase din operile
Goethe și Schiller - ecouri românești în primele decenii ale sec. XIX by Dumitru HîNCU () [Corola-journal/Journalistic/8713_a_10038]
-
acest proaspăt volum de eseuri, lansat nu demult în prezența autorului la Litteraturhaus din Stuttgart. Recitind epilogul proaspăt editatului volum (traducerea germană a textelor este semnată de Ernest Wichner, Gerhard Csejka, Edward Kanterian și Ewa Ruth Wemme), am regăsit memorabil formulat de Mircea Cărtărescu "oful" multor scriitori români provocat de dificultatea de a ține piept "acasă" vîrtejului turbulent, isteriei unei ambianțe în special "bucureștene" care distruge orice "efort creator". Aș îndrăzni să completez ideea: nici în apus nu mai pot fi
Mircea Cărtărescu în presa germană by Rodica Bin () [Corola-journal/Journalistic/8770_a_10095]
-
noastre, imersiunea în apele copilăriei mitice? Sentimentul romantic de infinit, o retrăire proustiană a ceva familiar și totuși greu de definit, fantasma sufletului unei națiuni?" Câte ceva din toate acestea - explică în continuare Adrian Popescu - și, oricum, nimic din acuzațiile stupide formulate de politologi de școală nouă la adresa "ideologiei" poetului. Inspirat, ca în aproape tot ceea ce scrie, editorialistul ridiculizează judecarea funcționărească, în conformitate cu normele "corectitudinii politice", a unui spirit vizionar ca Eminescu. Acesta - își întărește expresiv ideea Adrian Popescu - "nu e Ťcadavrul din
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/8771_a_10096]
-
face un pas înapoi spre fundalul reverberațiilor psihologice pe care le-ar fi putut stîrni episodul. Are o pupilă spontan picturală, nu contorsionat-reflexivă. Reflecțiile și concluziile ce se desprind din povești sunt doar sugerate de autor, cititorului rămînîndu-i să le formuleze în minte. Ca un semn al detașării de perioada cea mai dureroasă din viață, autorul își încheie volumul cu o plimbare prin parcul devastat al unei vile părăginite din apropierea Bucureștiului. Plimbarea aduce cu un ritual al desprinderii de trecut: "Am
Un povestitor remarcabil by Sorin Lavric () [Corola-journal/Journalistic/8805_a_10130]
-
cresc bureți pe indicatoarele drumurilor / și bîjbîim deodată în somn" ( Și cînd ne trezim). Sub aspectul calm, sub tonalitatea ușor glumeață prin incredulitate transpare un derizoriu dezamorsat. Angoasa e îmblînzită grație unui minimalism asumat, unui firesc al dezolării în numele căruia se formulează consilii: "Nu mai deschideți plicurile sînt toate goale / doar în palmele discipolilor se află ceva poate / bucăți de cretă fărîme de adevăr sau chiar lipitori / mai bine plimbați-vă de-a lungul rîului leneș / priviți cum lunecă prin iarbă șarpele
Retrospectivă Petre Stoica by Gheorghe Grigurcu () [Corola-journal/Journalistic/8863_a_10188]
-
contemporană a spus doar câteva vorbe, l-am mai completat și eu și Ťentretienť-ul a luat o întorsătură politică; la sfârșit, directorul s-a arătat destul de nemulțumit de criticile, de altfel timide, pe care Cotruș și cu mine le-am formulat la adresa regimului politic din Est. În felul acesta, spunea el, dăm apă la moară (expresia există și în franceză!) filo-americanilor și imperialiștilor. Uniunea Sovietică trebuie apărată - chiar și ascunzând adevărul, pentru că e țara socialismului etc., pe scurt, poziția comunistului dinainte de
Imposibila întoarcere by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8886_a_10211]