5,805 matches
-
statele arabe asiatice (în special bogatele petromonarhii din Golful Persic) dispun resursele necesare și de deschiderile maritime largi, care le-ar fi permis construirea unor amenajări portuare mai numeroase și de anvergură mai mare. În virtutea valențelor istorice de racord și interfață ale lumii mediteraneene, în aria nord-africană, spre deosebire de peninsula arabă, existau încă din perioadele anterioare infrastructuri portuare, care au trebuit doar modernizate și adaptate exigențelor modernității. Cele mai dotate state din acest punct de vedere sunt tot din Africa, respectiv Egipt
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3053]
-
din pauperele state vest-sahariene (Mauritania, Sahara Occidentală), se traduce printr-o valoare de 245 km. de coastă marină ce revine unui port din această regiune, valoare peste media lumii arabofone, dar apropiată de media mondială. În schimb, fațadele cu valență de interfață intercontinentală, respectiv cea mediteraneeană, de la Marea Roșie și de la Golful Persic, dispun de mult mai numeroase infrastructuri portuare, cu o concentrare litorală semnificativă. Densitatea portuară cea mai mare este pe fațada mediteraneeană, unde unui port îi revine doar 117,1 km
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3053]
-
În fapt, frontierele sunt reperele ce jalonează discontinuitățile instituționalizate (recunoscute sau nu) ale spațiului politico geografic. Ele reprezintă componentele periferice esențiale în anatomia organismului teritorial-statal, cu un rol asemănător, sub aspect perceptual-mental, celui jucat de membranele corpurilor celulare. Totodată, sunt interfețe dublu valente, de contact și de separație, între arii cu statute politico juridice și etno-culturale diferite, asemănătoare sau identice. Sunt elemente ce asigură confortul de siguranță a spațiilor pe care le delimitează sau în sens contrar, le catalizează stările conflictuale
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3051]
-
ochiul", iar jocul este posibil. Este acceptat, este chiar "regulă a jocului". Iar acest "la fel"(..."așa e, dacă vi se pare..."), cum și suava, în aparență, imitație de serie fac toată arta. În această superficie înșelătoare, s-o numim interfață, zonă părelnică de asemănare, sau chiar de "identitate", abia aici vin să de-construiască semnele discursului negativ, insurgent. Prin atitudinea ironică, ceea ce pare a urma rețeta, a se conforma unor reguli, se arată ca parodie a formei. Pe direcția imitației
[Corola-publishinghouse/Science/1472_a_2770]
-
epoca actuală organizațiile nu mai pot face abstracție. Proces și, în același timp, parte a sistemului organizațional, marketingul a devenit un element organizațional care trebuie cunoscut, planificat, implementat, monitorizat și controlat de către management. Implementarea procesului de marketing asigură managementului o interfață utilă în relația consumator - organizație. Managementul organizațional pentru a ține sub control procesul de marketing, interacțiunile și rezultatele evaluează periodic aceste elemente. Evaluarea eficacității și eficienței acestui proces se realizează atât prin monitorizare cât și prin audituri. Desfășurarea procesului de
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
părțile implicate obținând o valoare superioară față de cea deținută, prin adăugarea la valoarea inițială a produsului a satisfacției personale. În felul acesta, se creează un plus de valoare pentru Marketing și auditul în marketing părțile participante. Marketingul acționează ca o interfață între deținătorii de valori, identificând valoarea necesară și valoarea deținută. Marketingul acționează în două tipuri de medii diferite: mediul intern și mediul extern al organizației, în care trebuie să se integreze și coordoneze cu toate procesele desfășurate în organizație sau
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
criteriile care au stat la baza segmentării pieței. La stabilirea funcțiilor marketingului trebuie să se țină seama de mediul în care acționează organizația și de schimbul de fluxuri care au loc cu mediul. Se are în vedere că marketingul, ca interfață, este una din porțile de intrare - ieșire a diferitelor fluxuri. Orientarea mărimilor în fluxuri se face pentru intrare dinspre mediul extern spre cel intern și pentru ieșire dinspre mediul intern spre cel extern. Apare evidentă, necesitatea ca Marketing și auditul
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
proces operațional în industrie sau în comerț, sau într-o nouă metodă socială"30. Într-o modalitate similară, Strategia Națională de Cercetare, Dezvoltare, Inovare 2007-2013 definește procesul de inovare ca o modalitate prin care se "asigură stimularea creării și menținerii interfețelor multiple între știință, tehnologie, societate, mediul financiar, de informare și politic într-o economie bazată pe cunoaștere"31. Fără a nega importanța cercetării în crearea inovațiilor, trebuie să avem în vedere și legătura strânsă dintre cercetare și sistemul antreprenorial, deoarece
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/1439_a_2681]
-
timpul să aducă recunoașterea adevăratei valori a cercetării, prin aportul adus dezvoltării societății"44. Cercetarea organizată este mai cuprizătoare, incluzând cercetarea aplicată și dezvoltarea experimentală. Spre deosebire de cercetarea orientată, cercetarea organizată aparține părții pragmatice a cercetării, fiind numită și "cercetare de interfață"45. Dacă în cazul cercetării orientate, garantarea și recunoașterea dreptului asupra rezultatelor obținute în procesul de cercetare îmbracă, în principal, forma publicațiilor (și practic, a protecției conferinte de legislația ce reglementează drepturile de autor legislația copyright-ului), și, numai în
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/1439_a_2681]
-
nr. 3/2004, European Institute of Romania, București. Paina Nicolae, Managementul cercetării științifice, Editura Accent, Cluj-Napoca, 2006. Parchomovsky, Gideon, Wagner Polk, Patent portofolios, University of Pennsylvania, 2005. Pelkmans, Jacques, Integrarea europeană. Metode și analiza economică, IER, București, 2003. Peculea, Marius, Interfața între știință și tehnologie, Editura Tehnică, București, 1994. Perț, Steliana, Vasile Valentina, "Relația export-capital uman. Conținut. Impact", în Revista Română de Economie, nr. 2/2003, Editura Institutul de Economie Națională, București. Petrescu, Ion, Ștefănescu Camelia, "Presentation principles, persuasion techniques and
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/1439_a_2681]
-
Național de Statistică, Cercetarea-dezvoltarea în anul 2009, disponibil la http://www.insse.ro/cms/files%5Cstatistici%5Ccomunicate%5Ccom anuale%5CActivcerc dezv%5Cactiv cdr09.pdf (accesat la 22.03.2011). 42 Frascati Manual, O.E.C.D. Publication Service, Paris, 2002, p. 78. 43 Marius Peculea, Interfața între știință și tehnologie, Editura Tehnică, București, 1994, p.10. 44 Ibidem, p. 10. 45 Ibidem, p. 10. 46 Thrainn Eggertsson, Imperfect institution. Possibilities & Limits of Reform, University of Michigan Press, Michigan, 2005, p. 176. 47 Adam Smith, Avuția națiunilor
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/1439_a_2681]
-
cu statele din Europa. Acest fenomen a fost cauzat pe de o parte de sporirea numărului statelor africane și asiatice într-un ritm mult mai mare decât al statelor din Europa, iar pe de altă parte reflectă situația teritorială de interfață de contact între Asia și Africa a țărilor arabe specificate: Arabia Saudită (29% din relațiile externe se derulează cu state africane, 28,2% cu state asiatice și doar 23,2% cu state europene); Egiptul în schimb, manifestă o apetență mai mare
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3052]
-
Asia și Africa a țărilor arabe specificate: Arabia Saudită (29% din relațiile externe se derulează cu state africane, 28,2% cu state asiatice și doar 23,2% cu state europene); Egiptul în schimb, manifestă o apetență mai mare spre statutul de interfață între Africa și Europa sub acest aspect (30,9% din relațiile sale politico diplomatice vizează state africane, 25,5% cu state europene), deși procentul de peste o cincime (21,8%) a legăturilor bilaterale cu statele asiatice, îndreptățește republica egipteană să aspire
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3052]
-
acest aspect (30,9% din relațiile sale politico diplomatice vizează state africane, 25,5% cu state europene), deși procentul de peste o cincime (21,8%) a legăturilor bilaterale cu statele asiatice, îndreptățește republica egipteană să aspire la un statut triplu-valent de interfață euro-africano-asiatică. De altfel, fiecare stat arabofon și-a dezvoltat în ultimele trei-patru decenii un tablou al relațiilor politicodiplomatice cu o structură spațială adaptată propriilor aspirații regionale, izvorâte din tendința naturală de a urmări direcțiile considerate prioritare pentru construirea/deservirea propriului
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3052]
-
și India ca observatori), care nu și-ar putea găsi motivația fără luarea în discuție a elementelor de natură politică și geostrategică. Pentru stabilirea tabloului spațial al procesului de integrare în organismele regionale, vom considera ca spații de referință arealele/interfețele limitrofe, ce cuprind structurile în care sunt incluse și statele arabofone. Se va avea în vedere raportarea la numărul organizațiilor regionale și ponderea acestora în economia integrării regionale a fiecărui stat (Tabelul nr. 26). 3.1.3. Coordonate complexe ale
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3052]
-
raporturile unora dintre ele au constituit repere de stabilitate regională. Astfel, relația Iordaniei cu Irakul poate fi caracterizată drept un “tango strategic” în Orientul Mijlociu, formulă inspirat folosită de David Kenneth Schanker, pentru a explicita rolul moderator al monarhiei hașemite, ca interfață între statele arabe prooccidentale (proamericane în fapt) și cele promotoare ale radicalismului panarab, printre care se număra și Irakul până în anul 2003. Nu există nici un stat arab care să fi avut în perioada postbelică toate dyadele frontaliere sigure, în timp ce majoritatea
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3052]
-
normalizare a relațiilor arabo-israeliene. Prin urmare, autoritățile israeliene au pus la punct o organizare diferențiată a spațiilor de contact cu lumea arabă limitrofă, pe mai multe “viteze”, funcție de nivelul potențialului de risc resimțit din diferite direcții exterioare. În mod concret, interfața de contact arabo israeliană a devenit un spațiu cu geometrie și geografie variabilă, în care fiecărei piese teritoriale din angrenajul de contact îi este folosit la maximum potențialul strategico spațial, pe momente de oportunitate contextuală. Acest sistem funcțional-teritorial se dovedește
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3052]
-
continentului african din Sud, întrucât, spre deosebire de autorul menționat, obiectivul demersului nostru este acela de a radiografia doar un anumit perimetru de pe “marea tablă de șah” specificată, respectiv de a stabili/identifica locul și valențele spațiului arabofon în postura sa de interfață de contact între cele trei ansambluri continentale. Acest lucru ne propunem a-l realiza prin evaluarea comparativă a repartiției valorilor indicelui de potențial geopolitic la nivelul marilor ansambluri regionale de pe cele trei continente, element prin care vom încerca să definim
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3052]
-
conceperea, implementarea și menținerea SMC (în mod deosebit susținerea financiară), neutilizarea de indicatori importanți de măsurare a obiectivelor și resurselor. Abordarea tip proces la nivelul managementului conduce la mai buna coordonare și compatibilizare a proceselor planificate și definirea clară a interfețelor acestora. În acest scop, organizația trebuie: * să identifice procesele necesare pentru SMC și sa le aplice în întreaga organizație; * să determine și să cuantifice elementele de intrare și ieșire pentru procesele individuale; * să determine succesiunile și interacțiunile proceselor; * să determine
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
necesitățile și așteptările părților interesate; Documentele întocmite trebuie sa permită o utilizare ușoară, sa cuprindă politicile și obiectivele organizației, sa facă referire la cerințele actuale și de perspectivă în gestionarea cunoștințelor și informațiilor, sa asigure trasabilitatea tuturor activităților, sa evidențieze interfețele utilizate de clienții și furnizorii organizației. Documentația sistemului de management al calității trebuie să includă: * declarația managementului general privind politica și obiectivele calității; * manualul calității, în care se găsesc informațiile necesare privind SMC, utile atât pentru organizație, cât și pentru
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
ȘI EXERCITAREA LUI ÎN DOMENIUL SPORTIV ............................................... ........................................ 9 1.1. Conceptul de management și necesitatea conducerii științifice ............................................... ............................................... . .... 9 1.2. Particularitățile managementului în sport.............................16 1.3. Organizația sportivă cadru de exercitare a managementului ............................................... ............................................... . ...19 CAPITOLUL II COMPLEXUL DE FITNESS O INTERFAȚĂ ÎN ACTIVITATEA SPORTIVĂ DE PRESTĂRI SERVICII .........................................24 2.1 Analiza mediului intern si extern .........................................25 2.2. Evidențierea simptomelor semnificative, a punctelor forte și slabe ale unui complex de fitness ..............................................3 3 2.3. Stabilirea pericolelor și oportunităților în dezvoltarea
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
toți sunt factori care particularizează și obligă managerii unei astfel de organizații să se plieze pe noile aspecte, dar fără a scăpa din vedere ceea ce în industria sportivă rămâne singura constantă: resursa umană. 24 CAPITOLUL II COMPLEXUL DE FITNESS O INTERFAȚĂ ÎN ACTIVITATEA SPORTIVĂ DE PRESTĂRI SERVICII S-a afirmat că “sportul a rămas prea mult un joc ca să poată fi numit o afacere și în același timp este prea mult o afacere ca să mai poată fi privit doar ca un
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
un grad ridicat de interacțiune cu publicul, se vor căuta indivizi fără prea mari abilități interpersonale sau de comunicare întrucât rolul operațional este pe primul plan, contactele cu clientul fiind rare și întâmplătoare (instalatorul, femeia de serviciuă. Ceea ce primează în interfața personal-clienți este tocmai relația, mergând până chiar la a conferi valoare distinctă ofertei Body Gym: la un conținut al ofertei egal, clienții vor prefera angajatul al cărui nivel de empatie este ridicat 47, relația influențând credibilitatea și competența angajatului, așa cum
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
Introducerea lor în macromolecula ligninei poate fi efectuată prin reacția de amonoliză oxidativă. Amonoliza oxidativă a ligninei Această reacție constă în acțiunea amoniacului și a oxigenului asupra ligninei la temperatură și presiune ridicată. Reacția eterogenă are loc în masă la interfața vapori-lichid, prin difuzia oxigenului din fază gazoasă. Concomitent cu oxidarea are loc destrucția hidrolitică a legăturilor aril-alchileterice. Produsul rezultat prin amonoliza oxidativă a ligninei denumit “lignină amonolizată” (Am-ligninăă conține cca. 20% azot legat organic (amidic, aminic, imidic, nitrilică și ionic
LIGNINA – POLIMER NATURAL AROMATIC CU RIDICAT POTENȚIAL DE VALORIFICARE by ELENA UNGUREANU () [Corola-publishinghouse/Science/1630_a_2976]
-
a unui pacient. O eroare de medicație se poate referi la una sau mai multe etape ale sistemului de utilizare a medicației, precum: selecția formularului, prescripția, medicația, validarea comenzii, prepararea, stocarea, distribuirea, administrarea, monitorizarea terapeutică și informarea; dar este și interfața dintre comunicări și transcrieri. eroare de medicație: „orice eveniment ce poate fi prevenit, ce cauzează sau duce la administrarea nepotrivită a medicației, sau prejudicierea pacientului, atunci când acea medicație este controlată de către un profesionist din domeniul îngrijirii sănătății, pacient sau consumator
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]