65,110 matches
-
pe vină”. Pe de altă parte, există și o cultură care acceptă riscul, numită cultură „se poate face” (can do), care se caracterizează prin: inovarea și motivarea sunt cele mai apreciate valori; există preocupare pentru exploatarea oportunităților și cointeresarea personalului; luarea deciziilor majore este problema managementului general, iar abilitatea luării deciziilor de rutină este transmisă întregii organizații; orientarea principală a organizației este externă, urmărind în general asigurarea serviciilor clienților; strategiile și politicile se schimbă frecvent pentru a reflecta schimbarea circumstanțelor; a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cultură care acceptă riscul, numită cultură „se poate face” (can do), care se caracterizează prin: inovarea și motivarea sunt cele mai apreciate valori; există preocupare pentru exploatarea oportunităților și cointeresarea personalului; luarea deciziilor majore este problema managementului general, iar abilitatea luării deciziilor de rutină este transmisă întregii organizații; orientarea principală a organizației este externă, urmărind în general asigurarea serviciilor clienților; strategiile și politicile se schimbă frecvent pentru a reflecta schimbarea circumstanțelor; a greși este destul de acceptabil - chiar încurajat -, dar a ascunde
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
înțelegerea corectă și cuprinzătoare a acestui concept. Consiliul de administrație se va asigura de implementarea managementului riscului în organizație, astfel încât să se încadreze în strategia corporativă. Apariția unor riscuri de netolerat presupune un nivel corporativ scăzut, care trebuie analizat pentru luarea acelor măsuri de reîncadrare în strategia corporativă. Mulți consultanți de risc sugerează Consiliului de administrație să adopte primele 10-15 riscuri semnificative, specifice strategiei corporative, și să le aducă la cunoștința managementului de linie, care ulterior vor completa această listă cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din greșeli Drepturi de autor Brevete Mărci înregistrate Proprietate intelectuală Presupuneri ascunse sau false Împărțire a cunoștințelor Plecări de personal Reinventarea roții Decepție 14. MANAGEMENT Stil Ton Acceptare Atitudine față de risc și control Competență Judecată Experiență Direcție Viziune Consistență Comunicare Luare a deciziilor Cuantificarea performanțelor Eșec Flexibilitate Abilitate de adaptare 15. PIEȚE Competiția Cotă de piață Substitute Învechire Produse noi Ciclul de viață al produselor Marje Reglementări privind prețul Liberalizare Calitate Cerere Contracte pe termen lung Volatilitate Disponibilitatea ofertei Acces Profitabilitate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
RISCURI OPERAȚIONALE Managementul costului Eficiență Capacitate Încredere Închidere neplanificată Continuitate Măsurători Calitatea produselor Logistică Ofertă Timpul necesar ciclului Distribuție Management al inventarului Tehnologie Informație Interfețe Eșecuri ale designului Evaluare Marketing Întrerupere 18. ORGANIZAȚIA Ansamblu Structură Complexitate Guvernare Competențe de bază Luare a deciziilor Externalizare Interfețe Concentrarea puterii Schimbări Cultură Granițe Mediul de lucru 19. OAMENI Comunicații Direcție Încredere Eroarea umană Sisteme de răsplătire a performanțelor Capacitarea Morală Expertiză Provocare Stres Atracție și reținere a abilităților cheie Experiență Conflicte de interes Competență
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ale unei convenții 21. ACȚIONARI MAJORITARI ȘI PARTENERI Puterea relațiilor Abilitatea de a influența Interes pentru competiție Conflict de interese Planuri ascunse sau în schimbare Percepții diferite Ignoranță Sfaturi păguboase Fuziuni Principii de afaceri Eșec al parteneriatului 22. STRATEGIE ȘI LUAREA DECIZIILOR Oportunități Puncte tari Achiziții Amenințări Intrarea sau ieșirea de pe piață Managementul portofoliului Evaluare Presupuneri esențiale Modele de business Cesiuni de active; transferuri de active Evaluarea investițiilor Planificare A nu face nimic Inovație Lipsă de viziune 23. SISTEME Compatibiliatate Integrare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditului pozitiv Conștientizare mai bună a corporației Prețuri mai bune în contracte ș.a.m.d. Transfer mai bun al informațiilor Rezultate mai bune în sondajele privind satisfacția Informații mai bune pentru șeful executivului Mai puține articole adverse în presă Încurajează luarea în proprietate a riscurilor Mai puține recomandări ale auditului intern Identifică pericolele, respectiv „cojile de banană” Mai puține vizite de reglementare Evită acceptarea de eșecuri ale sistemului Registrul riscurilor menținut la zi Sporește înțelegerea vulnerabilităților Reducerea provocărilor legale Mărește șansa
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să gândească Mai puține dezastre și surprize Folosire mai eficientă a resurselor Reducerea costurilor din fondurile contingentate Îmbunătățire a răspunderii Reducerea controalelor supragestionate Îmbunătățește comunicarea Feedback pozitiv de la agențiile externe Înlătură acumulările/stocările Adăugarea de valoare în zonele/domeniile serviciilor Luare a deciziilor mult mai informată Satisfacție publică mai mare Perspectivă mai proactivă Finanțare sporită pentru reluarea parteneriatelor Cultivă mai multă deschidere Rapoarte favorabile ale inspecțiilor externe Forțează acordarea unei priorități mai mari folosirii resurselor Conformitate demonstrată a guvernanței corporative Îmbunătățește
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de organizație pentru controlul riscurilor se încadrează în cunoscutul „sistem de control intern”. Controlul riscurilor presupune realizarea următoarelor activități: tolerarea; tratarea; transferarea; încetarea; oportunități. Capitolul 3. Managementul riscului 257 a. Tolerarea riscurilor Riscurile pot fi acceptate fără să fie necesară luarea vreunei măsuri. În cazul unor riscuri, chiar dacă cu greu sunt tolerate, nu întotdeauna avem posibilitatea să acționăm datorită, spre exemplu, costului măsurilor respective, care pot să fie disproporționate. Opțiunea aceasta poate fi completată de „un plan pentru situații neprevăzute” care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Managementul riscului 263 Criterii de analiză a riscurilor Indicatori Comentariu Integrarea managementului riscurilor în cultura organizației și creșterea conștientizării acestuia Persoanele din conducere recunosc rolul și responsabilitatea lor pentru aplicarea managementului riscurilor în domeniile în care activează Numărul rapoartelor privind luarea deciziilor care demonstrează o analiză a riscului Răspunsurile oferite auditului și inspecțiilor Prin auditul rapoartelor și documentelor care evidențiază deciziile Prin auditul răspunsurilor Șansa schimbării Analiza post-factum, respectiv cum s-au gestionat marile schimbări și celelalte proiecte Minimizarea pierderilor, accidentelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor, care este transformat, dintr-o componentă a controlului intern, în ceva care include efectiv controlul intern. Documentul COSO 2004 lărgește definiția riscului și accentuează potențialul de a adăuga valoare al managementului riscurilor, ca mijloc de îmbunătățire a procesului de luare a deciziilor strategice. În acest sens, COSO 2004 definește ERM în felul următor: ERM este un proces efectuat de consiliul directorilor al unei entități, de management și de întregul personal, aplicat la stabilirea strategiilor întreprinderii, conceput să identifice potențialele evenimente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de management al performanței în care planificarea stabilește direcția pentru organizație, iar managementul performanței motivează și conduce aceste planuri pentru a fi atinse, supervizând riscurile actuale, dar și riscurile emergente privind modul în care performanța este gestionată în cadrul organizației; strategia, luarea deciziilor și responsabilitatea. Consiliul directorilor și managementul trebuie să se asigure că înțeleg gradul în care vor putea fi atinse obiectivele strategice și operaționale, modul de luare a deciziilor, responsabilitățile și răspunderile și faptul că raportarea entității este de încredere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și riscurile emergente privind modul în care performanța este gestionată în cadrul organizației; strategia, luarea deciziilor și responsabilitatea. Consiliul directorilor și managementul trebuie să se asigure că înțeleg gradul în care vor putea fi atinse obiectivele strategice și operaționale, modul de luare a deciziilor, responsabilitățile și răspunderile și faptul că raportarea entității este de încredere și în conformitate cu regulile și legile în vigoare; ERM. Înțelegând contextele interne și externe, evaluăm procesul de management al riscurilor pentru a stabili activitățile incluse în acesta, respectiv
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficacității comitetului de audit. 4.4.2. Roluri și responsabilități în cadrul organizației O preocupare majoră a comitetului de audit o reprezintă necesitatea unei bune cunoașteri a companiei și a afacerilor sale pentru a-și îndeplini rolul de supraveghere, care include luarea în considerare a controlului intern, a riscurilor de fraudă și a riscurilor privind declarațiile financiare. Cunoașterea companiei/organizației de către membrii comitetului de audit ar trebui să ia în considerare mai mulți factori interni, care includ mediul de afaceri, tipurile de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mii de euro, cinșpe mii euro o inimă, în timp ce un testicul costă un milion de euro. Uite că Rasdaq nu funcționează, acțiunile scad, dar bursa de organe funcționează bine. Alt inspector e prins în flagrant, altă judecătoare e prinsă pentru luare de mită. Șpaga s-a scumpit și ea, în rînd cu lumina, cu benzina, cu gazul. Pila, de la neanicu cetire, a ajuns, sub neanelu, corupție. Unul din treizeci de tineri se droghează, procentajul țărilor vestice. Ne-am aliniat. Și, Cristoase
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
rotulă. Doare rotula ca și cum ar țipa la mine: Fa ceva! Și s-a mai ivit o fobie: mi-e groază de cutia poștală. Nici așa nu puteam suferi plicurile înguste și lungi, pe care le găsesc mereu în cutie. Conțin luări de prost de către societăți de binefacere false, invitații de-a deveni Who's Who, contra a nu'ș cîți dolari; conțin indicii peste indicii cum să-ți schimbi viața cu... 360 de grade, petrecînd o vacanță în Bermude, reclame unde
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
de după naștere. N-avea niciun sens să se întrebe cine e și de unde vine. Știa că are de trasat o cale și de finalizat un gând. Se putea spune că ceva o dirija, pentru că nesiguranța, teama de necunoscut, oscilațiile în luarea deciziilor îi dispăreau din momentul tentativei lor de conștientizare. Simți că... privirea nu-i mai era tulbure, limpezimea îi dădu încredere, încrederea se combină cu o curiozitate fără margini. O foame de a ști, o dorință care ieși din găoacea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
a fiecărei tone de pământ care îi desparte pe urmașii noștri de la suprafață, până la cripta cercului infernal în care ne aflăm. Daune morale în progresie aritmetică, în valuta potrivită cu inflația momentului. Considerăm ca datorită acestor motive este imperios necesară luarea unor măsuri urgente respectiv pentru a preveni acest efect . Pentru aceste motive vă rugăm să admiteți prezenta cerere și să dispuneți luarea măsurii sus-menționate. În drept, ne întemeiem prezenta cerere pe prevederile art. 581 Cod procedură civilă. Înțelegem să ne
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
morale în progresie aritmetică, în valuta potrivită cu inflația momentului. Considerăm ca datorită acestor motive este imperios necesară luarea unor măsuri urgente respectiv pentru a preveni acest efect . Pentru aceste motive vă rugăm să admiteți prezenta cerere și să dispuneți luarea măsurii sus-menționate. În drept, ne întemeiem prezenta cerere pe prevederile art. 581 Cod procedură civilă. Înțelegem să ne folosim de următoarele probe . Depunem prezenta cerere și copii după înscrisuri în dublu exemplar, dintre care un exemplar pentru instanță și un
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
a fiecărei tone de pământ care îi desparte pe urmașii noștri de la suprafață până la cripta cercului infernal în care ne aflăm. Daune morale în progresie aritmetică, în valuta potrivită cu inf1ația momentului. Considerăm că datorită acestor motive este imperios necesară luarea unor măsuri urgente, respectiv pentru a preveni acest efect . Pentru aceste motive vă rugăm să admiteți prezenta cerere și să dispuneți luarea măsurilor mai sus-menționate. În drept. ne întemeiem prezenta cerere pe prevederile art. 581 Cod procedură civilă. Înțelegem să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
morale în progresie aritmetică, în valuta potrivită cu inf1ația momentului. Considerăm că datorită acestor motive este imperios necesară luarea unor măsuri urgente, respectiv pentru a preveni acest efect . Pentru aceste motive vă rugăm să admiteți prezenta cerere și să dispuneți luarea măsurilor mai sus-menționate. În drept. ne întemeiem prezenta cerere pe prevederile art. 581 Cod procedură civilă. Înțelegem să ne folosim de următoarele probe . Depunem prezenta cerere și copii după înscrisuri în dublu exemplar, dintre care un exemplar pentru instanță și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
a fiecărei tone de pământ care îi desparte pe urmașii noștri de la suprafață, până la cripta cercului infernal în care ne aflăm. Daune morale în progresie aritmetică, în valuta potrivită cu inflația momentului. Considerăm că datorită acestor motive este imperios necesară luarea unor măsuri urgente, respectiv pentru a preveni acest efect . Pentru aceste motive vă rugăm să admiteți prezenta cerere și să dispuneți luarea măsurilor sus-menționate. În drept ne întemeiem prezenta cerere pe prevederile art. 5871 Cod procedură civilă. Înțelegem să ne
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
morale în progresie aritmetică, în valuta potrivită cu inflația momentului. Considerăm că datorită acestor motive este imperios necesară luarea unor măsuri urgente, respectiv pentru a preveni acest efect . Pentru aceste motive vă rugăm să admiteți prezenta cerere și să dispuneți luarea măsurilor sus-menționate. În drept ne întemeiem prezenta cerere pe prevederile art. 5871 Cod procedură civilă. Înțelegem să ne folosim de următoarele probe: . Depunem prezenta cerere și copii după înscrisuri în dublu exemplar, dintre car un exemplar pentru instanță și un
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
sigur de sub control, toți ochii sînt ațintiți asupra matale. Revolta asta încă mai poate fi oprită din fașă dacă-i reperăm pe agitatorii nenorociți care incită lumea cu atitudini subversive. Nu-i așa că era într-o situație limită care cerea luarea unor măsuri de extremă urgență? Intrați în ei cu taburile, rupeți-le picioarele, și dacă nici așa nu se potolesc, deschideți focul, secerați-i fără milă, primele ordine ale lui Potaie. Nu a fost oare ăsta exces de zel, tovarășe
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
Din momentul în care ți-ai fixat un obiectiv, totul devine important. Tot ce vei face te va apropia sau, dimpotrivă, te va îndepărta de realizarea acestuia. Nu există cale de mijloc. După cum am mai precizat, condiția absolut necesară este luarea unei decizii în mod conștient. Cine crede că va lua o asemenea decizie un pic mai tîrziu, nu face decît să se amăgească. Dacă nu ai făcut acest lucru pînă acum, înseamnă că ai ales să lași totul ca pînă
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]