2,528 matches
-
ce urmează să fie asistat, ca fiind mici, ajutorul e puțin probabil să fie dat. Dimpotrivă, cu cât nevoia de ajutor este mai pronunțată și cu cât oferi mai mult ajutor - fără riscuri foarte mari -, cu atât intervenția este mai plauzibilă, iar satisfacția (beneficiul psihic) este mai substanțială. Și mai e de observat cum costurile sunt prezente nu doar când ajuți, ci și, uneori, când te sustragi de la a da ajutor. Judecata celorlalți, potrivit căreia puteai interveni, dar nu ai făcut
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
închisă, de idei și au nevoie de „coliziuni” cu alte structuri mintale puternice, dar de tip diferit, pentru a se produce o „descentrare” de pe propria viziune. Pe de altă parte, discuția colectivă poate face ca anumite idei, până atunci numai plauzibile, să găsească noi argumente și să devină certitudini. După cum opinii controversate sau ipoteze concurente își găsesc prin mijlocirea grupului noi piste și mijloace de verificare. În grup are loc compensarea competențelor (Roșca, 1981), este favorizat fluxul asociațiilor; unul și același
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
capăt zilelor în floarea vârstei? Care-i imbecilul în stare să crediteze poemul epicurian cu o fărâmă de interes, știind că este produsul unei individualități deranjate? Dificilă agape la adepții Răstignitului... Ca să calomniezi cu folos, trebuie să transformi o ipoteză plauzibilă în realitate confirmată. Nimic nu pare mai ușor de prezentat ca adevărat decât ceea ce este verosimil. Astfel, citind paginile consacrate de Lucrețiu iubirii, putem constata o descriere minuțioasă a ravagiilor iubirii-pasiune. Anatomist riguros, mânuind scalpelul, necruțând nimic, criticând fără milă
[Corola-publishinghouse/Science/2095_a_3420]
-
fie îl precizează în discurs, fie presupune că publicul îl cunoaște. În ambele cazuri, precizează criticul, o simplă povestioară sau glumă "poartă un mesaj clar pentru cei a căror experiență îi determină să o accepte fie ca adevărată, fie ca plauzibilă și ale căror valori îi determină să accepte morala"534 implicată în povestioara sau gluma respectivă. Cum e de la sine înțeles, observă Lewis, Reagan folosește anecdota îndeosebi în fața unui public republican sau conservator. În ce privește mitul, criticul precizează că acesta "informează
[Corola-publishinghouse/Science/84943_a_85728]
-
niciodată coborî. (Când o sa ajungem la Capitolul 14, o sa îți arăt cum să ceri mai mult. Unele lucruri sunt mai ușor de obținut la sfârșitul negocierii decât la început). Lucrul pe care ar trebui să îl ceri este poziția maximă plauzibilă (PMP). Este maximul pe care îl poți cere pentru ca oponentului tău să îi apară drept o poziție plauzibilă. Cu cât știi mai puține despre partea adversă, cu atât poziția ta ar trebui să fie mai exagerată din două motive: Te-
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
sunt mai ușor de obținut la sfârșitul negocierii decât la început). Lucrul pe care ar trebui să îl ceri este poziția maximă plauzibilă (PMP). Este maximul pe care îl poți cere pentru ca oponentului tău să îi apară drept o poziție plauzibilă. Cu cât știi mai puține despre partea adversă, cu atât poziția ta ar trebui să fie mai exagerată din două motive: Te-ai putea înșela în presupunerile tale. Dacă nu cunoști bine persoana și nevoile sale, el ar putea fi
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
faci concesii multe. Cu cât cunoști persoana și nevoile sale mai bine, cu atât îți poți modifica poziția mai mult. Dacă cealaltă parte nu te cunoaște, cererile inițiale pot fi mult mai exagerate. Dacă ceri mai mult decât poziția ta plauzibilă, e bine să arăți și un pic de flexibilitate. Dacă poziția ta inițială i se pare celeilalte persoane ca fiind exagerată, iar atitudinea ta este „totul sau nimic”, e posibil ca negocierea nici măcar să nu înceapă. Răspunsul ar putea fi
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
maleabilă, așa că voi investi niște timp în această negociere, să vedem până unde reușesc să o fac să scadă.” În cazul în care nu ești deja un negociator experimentat, iată problema care se poate ivi în acest context. Poziția maximă plauzibilă este poate mai mare decât crezi. Tuturor ne este teamă că cealaltă persoană va râde de noi (un subiect despre care voi vorbi mai târziu în capitolul despre Arta Constrângerii). Așa că nu suntem prea dornici să luăm o poziție care
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
relația de dependență care există între cele două rentabilități. Totuși, este bine de precizat aici că relația pusă în evidență de ecuația presupune că variabila reziduală εt are o repartiție normală, ceea ce, evident, nu mai poate fi reținută ca ipoteză plauzibilă pentru modelul cu rentabilități anormale. Cu toate aceste imperfecțiuni, rezultatele obținute sunt în bună concordanță cu cele obținute de alți autori care au efectuat studii similare privind efectele unor astfel de evenimente asupra determinării costului capitalului. Un studiu extrem de interesant
PERFORMANŢA GRUPURILOR.Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
extraordinară a persoanei considerate (ibidem). # Teoria conducerii charismatice nu a apărut pe terenul psihologiei organizaționale, ci pe cel al politicii și sociologiei. Totuși, ea a exercitat o puternică atracție pentru psihologii din mediile organizaționale deoarece conținea, cel puțin virtual, explicații plauzibile pentru efectele extraordinare obținute în activitatea de conducere. Serge Moscovici, un bun cunoscător al psihologiei șefului charismatic, crede că puterea liderului charismatic se află, pe de o parte, în faptul că harul charismatic, o dată recunoscut, acționează ca un placebo simbolic
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
care oamenii nu se gândiseră înainte, aceste noi informații vor favoriza înclinația spre risc sau spre precauții dacă discuția în grup oferă mai multe și mai bune argumente în favoarea soluției inițiale, aceasta va fi exagerată). Fiecare dintre aceste ipoteze, deși plauzibilă, prezintă avantaje și limite, așa încât este greu să se opteze pentru una sau alta dintre ele, fără o analiză amănunțită a particularităților concrete ale indivizilor, grupurilor sau chiar a sarcinilor implicate în procesul decizional. Pentru mediile organizațional-manageriale, efectul polarizării de
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
la stabilirea relației dintre motivație și satisfacție este absolut explicabilă. El se datorează, fără îndoială, complexității fenomenelor respective, naturii lor uneori foarte asemănătore, alteori foarte diferite. Într-un fel, fiecare dintre autorii citați are dreptate, ei subliniind câte un aspect plauzibil al fenomenelor analizate. Se pierde însă din vedere unitatea lor și mai ales interacțiunea dintre ele. În relațiile dintre motivație și satisfacție esențiale ni se par a fi trei enunțuri. Primul dintre ele precizează că starea de satisfacție/insatisfacție este
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Locke furnizează unele informații pertinente, deși în ea este vorba mai mult de scopuri individuale. Dat fiind faptul că în literatura de specialitate nu există studii temeinice despre valoarea stimulatorie a scopurilor de grup, s-ar putea emite unele presupuneri plauzibile. Astfel, s-ar părea că scopurile imediate ale grupurilor de muncă, deci cele tranzitive, au valențe motivaționale mai evidente decât cele finale, intranzitive - de aceea, poate, indicatorii anuali (globali) ai planului de producție sunt defalcați pe trimestre și luni. De
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
funcțiune a unui alt fenomen inedit, raționalizarea posterioară a comportamentelor. Nu rare sunt situațiile în care oamenii sunt puși în situația de a explica de ce s-au comportat într-un fel sau altul. Atunci apare tendința de a inventa argumente plauzibile, credibile, raționale. O asemenea tendință este cu atât mai mare cu cât comportamentele comise sunt reprobabile, în dezacord cu normele comportamentale unanim acceptate. Numai că această raționalizare posterioară a comportamentelelor se soldează în cel mai bun caz cu mascarea/ascunderea
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în sine ca pe un proces care oferă ambelor părți cadrul și motivația necesare pentru a fi restructurate și a fi făcute compatibile (Haslam, 2001, p. 187). # Apropierea problematicii negocierii de cea a identității sociale nu este gratuită, ci perfect plauzibilă. Faptul că cele mai multe teorii ale negocierii susțin preocuparea duală pentru sine și pentru ceilalți este în acord cu punctul de vedere al teoriei identității sociale și categorizării sinelui, care stipulează caracterul determinant al sinelui în raport cu acțiunea socială și condiționarea naturii
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Semnificația teoretică provine din perspective convergente cu unele din teoriile/modelele motivației organizaționale care și ele subliniau rolul caracteristicilor muncii în producerea stărilor de motivare/demotivare. Paralela dintre motivare/eustres și demotivare/distres - cauzate de caracteristicile muncii − devine astfel perfect plauzibilă. Semnificația practică constă în faptul că se atenționează managerii ca în gestiunea stresului să se concentreze într-o mai mare măsură pe caracteristicile muncii, care pot fi mai ușor ținute sub control. Evident, fără a se pierde din vedere rolul
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
acea poziție. Acest proces de analiză strategică poate fi asistat de o serie de unelte precum o analiză PEST. Această tehnică ajută la înțelegerea mediului în care afacerea operează: metoda scenariului posibil (o tehnică prin care sunt vehiculate câteva scenarii plauzibile asupra evoluției viitorului unei afaceriă, segmentarea pieței (o tehnică prin care întreprinzătorul împarte piața în părți mai omogene, permițând abordarea fiecarui segment prin strategii diferiteă, analiza competiției (o paletă largă de tehnici și procese care încearcă să rezume poziția pe
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
istorice. Dar trebuie insistat pe ceea ce este obiectiv în cunoașterea economică și reamintit că o judecată normativă, fondată pe cunoștințe testate, este mai solidă decît o poziție inspirată de criterii ideologice sau de generozitatea sentimentelor. Asemenea argumentări pot părea destul de plauzibile, dar ele pot naște în același timp o sumă de întrebări ce țin tot de metodologia științelor sociale, cum ar fi: "Ce este obiectiv în cunoașterea economică?"; "Tăria unui sentiment nu poate impune adevăruri mai pure decît o judecată normativă
[Corola-publishinghouse/Science/1513_a_2811]
-
căruia "Comunitatea este un corpus imaginar"46, pare bine fondat. Această lipsă de existență ontologică poate constitui și un dezavantaj metodologic. Dacă se au în vedere dificultățile pe care le probează individualismul metodologic și teoria alegerilor raționale în a face plauzibilă ideea că indivizii care au o existență mai puțin îndoielnică își determină alegerile în mod rațional, cum am putea imputa aceste enigmatice "alegeri raționale" unui subiect colectiv inexistent. Mai ales că individualismul utilitarist, metodologic, basculează aproape ineluctabil într-un individualism
[Corola-publishinghouse/Science/1513_a_2811]
-
să dea un răspuns la fel de bine și să vadă dacă este corect (to make a response as well as that it is right). Alt motiv este faptul că materialul efectiv cu alegeri multiple (multiple-choice material) trebuie să conțină răspunsuri greșite plauzibile (plausible wrong responses), care nu-și au locul în procesul delicat de „formare” a comportamentului, pentru că ele întăresc forme nedorite. Deși este mult mai ușor să construiești o mașină care să marcheze răspunsurile-grilă decât să evaluezi un răspuns formulat, avantajul
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
și care pot fi numite „nevoile” superioare ale omului (higher needs of man): nevoile pentru valorile intrinsece și fundamentale de bine, adevăr, frumusețe, perfecțiune, justiție și ordine. Ele sunt acolo, există, și orice încercare de a le găsi o explicație plauzibilă i se pare de-a dreptul prostească. Maslow mărturisește că a căutat odată prin literatura freudiană idei rezonabile asupra sentimentului de dragoste (de a dori dragostea, dar, în special, de a da dragostea). Freud era considerat „filosoful iubirii”; totuși, literatura
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
sunt apoi puse pe o tablă; - membrii au acum la dispoziție o scurtă perioadă de timp pentru a citi în liniște soluțiile și a atașa la ele (pe niște foi separate) modalități de soluționare practică a problemei (făcându-le mai plauzibile și, astfel, reducându-le șansele de a câștiga); - fiecare membru va vota ceea ce consideră că este ideea cel mai improbabil de a funcționa de pe cardurile numerotate, ideea ce va atrage cele mai multe voturi câștigând punctele puse în joc; - se vor forma
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
există o direcție în care să înainteze, gândirea laterală înaintează pentru a genera o direcție șțț Gândirea verticală este analitică, gândirea laterală este provocatoare șțț Gândirea verticală este secvențială, gândirea laterală poate face salturi șțț Gândirea verticală urmează cele mai plauzibile căi, gândirea laterală, pe cele mai puțin probabile șțț Gândirea verticală este un proces finit, gândirea laterală este unul probabilistic etc. (De Bono, 2003, pp. 35-40). Jocul strategiilor de gândire se bazează pe șase astfel de modele și contribuie la
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
auditorul trebuie să le obțină pentru verificarea unei informații, se poate solicita ca terța persoană să răspundă direct auditorului, asigurându-se astfel independența și obiectivitatea sursei. Procedurile analitice reprezintă o evaluare a informațiilor financiare realizată prin intermediul unui studiu al relațiilor plauzibile dintre datele financiare și nefinanciare. Aceste proceduri de audit utilizează o serie de comparații pentru investigarea fluctuațiilor și a relațiilor care nu sunt corelate cu alte informații relevante sau care se abat semnificativ de la valorile previzionate. Interogarea reprezintă o procedură
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
utilizate proceduri, după inspecție, confirmarea externă și documentare (Arens et al., 2012, pp. 180-182ă. Standardele de audit financiar, varianta 2013, prin ISA 520, Proceduri analitice, definesc acest concept ca pe un set de evaluări ale informațiilor financiare prin analiza relațiilor plauzibile dintre datele financiare și nefinanciare. Mai mult decât atât, procedurile analitice cuprind acele investigații considerate necesare cu privire la fluctuațiile sau relațiile care sunt discordante În comparație cu alte informații relevante sau care diferă cu o sumă semnificativă față de valorile așteptate (IFAC, 2013, p.
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]