1,274 matches
-
clar. “Trebuia sau nu trebuia depașită linia Nistrului?”, “Cât de implicate au fost armata și administrația române in crimele înfăptuite contra evreilor și a rromilor în anii 1941- 1943?”, “A existat sau nu a existat Holocaust în România?”, “Cat de responsabilă a fost armata română pentru înfrângerea suferită la Stalingrad?”, “A fost Antonescu erou sau criminal de război?”, “A existat un acord sovieto-român valabil în 1940, care să stea la baza frontierei românești din 1947, așa cum afirmau sovieticii?” sunt tot atâtea
ROMÂNIA 1941-1943 by LAVINIU LǍCUSTǍ () [Corola-publishinghouse/Science/91605_a_107352]
-
obținut. Frecvența reală a sinuciderilor și a tentativelor de sinucidere este greu de stabilit, mai ales din trei motive: * cel care a efectuat o tentativă nereușita nu recunoaște intenționalitatea gestului; * aceasta intenționalitate nu este recunoscută de anturaj sau de autoritatea responsabila; * prezența disimulării la multe din cazuri, datorita acreditării sociale negative, suicidul realizandu-se într-un mod mascat, fiind deseori înregistrat ca un accident. Pentru aceste motive statisticile oficiale par să subestimeze rata adevarată a suicidului. În general, psihiatrii susțin un
by Lăcrămioara Mocanu [Corola-publishinghouse/Science/1023_a_2531]
-
Dosarul nr. ................................................................................ Motivul întocmirii/revizuirii planului de servicii ......................................... ............................................................................................ Managerul de caz/responsabilul de caz ...................................................... ............................................................................................ Membrii echipei și instituția din care provin .............................................. Prestații Tipul Cuantumul Autoritatea locală Data Perioada responsabilă de începere de acordare Servicii Tipul Instituția Obiective Data Perioada de responsabilă generale de începere de desfășurare caz/persoana responsabilă Managerul de caz, Membrii echipei, Șef serviciu, Directorul instituției responsabile, (când managerul de caz este de la OPA) sau Responsabilul de caz, Membrii echipei, Șef serviciu, Managerul de caz, Directorul instituției responsabile, (când
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
Domiciliul ................................................................................. Data realizării/revizuirii planului individualizat de protecție ............................ Dosar nr. .................................................................................. Manager de caz ............................................................................. ............................................................................................ Membrii echipei și instituția din care provin .............................................. Prestații Tipul Cuantumul Autoritatea locală Data Perioada responsabilă de începere de acordare Servicii Responsabilul Tipul Instituția Obiective Data Perioada de responsabilă generale de începere de desfășurare caz/persoana responsabilă ─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 1 2 3 4 5 6 Protecția ─────────────────────────────────────────────── copilului ────────────────────────────────────────────── Educație formală ───────────────────────────────────────────────────────────────────────── și nonformală/ ───────────────────────────────────────────────────────────────────────── informală ───────────────────────────────────────────────────────────────────────── Sănătate ───────────────────────────────────────────────────────────────────────── Reabilitare Tipul Instituția Obiective Data Perioada de responsabilă generale de începere de desfășurare caz/persoana responsabilă Managerul de
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
de acordare Servicii Responsabilul Tipul Instituția Obiective Data Perioada de responsabilă generale de începere de desfășurare caz/persoana responsabilă ─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 1 2 3 4 5 6 Protecția ─────────────────────────────────────────────── copilului ────────────────────────────────────────────── Educație formală ───────────────────────────────────────────────────────────────────────── și nonformală/ ───────────────────────────────────────────────────────────────────────── informală ───────────────────────────────────────────────────────────────────────── Sănătate ───────────────────────────────────────────────────────────────────────── Reabilitare Tipul Instituția Obiective Data Perioada de responsabilă generale de începere de desfășurare caz/persoana responsabilă Managerul de caz, Membrii echipei, Șef serviciu, Directorul instituției responsabile, (Publicat în Monitorul Oficial, Partea I, nr. 1008 din 02/11/2004) ELEVII - ÎNTRE FAMILIE, ȘCOALĂ ȘI TELEVIZOR Prof. univ. dr. IOAN
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
din cadrul sindromului Marfan se caracterizează printr-o tendință la creștere rapidă și ruptură sau disecție. Este remarcabil că vârsta medie de deces la pacienții cu sindrom Marfan este de 32 de ani, iar complicațiile localizate la nivelul rădăcinii aortice sunt responsabile de 60 - 80% din aceste decese. Prezența unei agregări familiale, în afara prezenței sindromului Marfan, este și ea asociată cu un ritm de creștere mai rapid decât în cazul anevrismelor izolate și anume de aproximativ două ori mai rapid [1,4
Tratat de chirurgie vol. VII by HORAŢIU MOLDOVAN, ALEXANDRU VASILESCU, VIOREL POP () [Corola-publishinghouse/Science/92077_a_92572]
-
la mijloacele moderne de realizare a agriculturii. Astfel, doar 20% din gospodăriile agricole familiale au achiziționat insecticide și pesticide, și doar 32% au cumpărat îngrășăminte (Sandu, 1999). Ar fi însă superficial să considerăm că doar Legea Fondului Funciar este singura responsabilă pentru agricultura de subzistență în România. Ea este doar o componentă a complicatului angrenaj social-economic ce a făcut ca această realitate să fie de neevitat pentru România postcomunistă. Bogdan Voicu (2003: 54) sintetizează într-un tabel principalele cauze ale agriculturii
by Adela Elena Popa [Corola-publishinghouse/Science/1048_a_2556]
-
prăbușească... Abordarea liberală a tratat politica externă ca pe o subdiviziune a psihiatriei; cea conservatoare a considerat-o drept o problemă de teologie." (Kissinger 1979: 123; 1982: 239) Din moment ce nu ideologia comunistă, ci posibilitățile și motivațiile politicii externe sovietice erau responsabile pentru actualele relații conflictuale, principala strategie a lui Kissinger era apropiată de proiectul original al lui Kennan: îngrădire acolo unde este necesar, cooperare acolo unde este posibil. Postura militară și politică solidă era însoțită de intenția de a schimba politica
by Stefano Guzzini [Corola-publishinghouse/Science/1029_a_2537]
-
vigoare din 1984, drept "cel mai izbitor indicator al schimbării paradigmei care a avut loc în interiorul statului francez și a modului în care aceasta se raportează la teritoriu". Ca rezultat al reformelor, structurile politice reprezentative ale comunităților locale au devenit responsabile cu conceperea și punerea în aplicare a planurilor de dezvoltare cu incidență directă asupra acestor comunități, conform principiului subsidiarității: "Abordarea contractuală semnalizează astfel, cel puțin în principiu, sfârșitul sistemului tradițional al guvernării ierarhice, în care statul central comandă, iar autoritățile
by John Loughlin [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
socială, implicând o serie de drepturi statutului bunăstării sociale.13 Dar, în același timp, altă mișcare a pus, la modul serios, sub semnul întrebării viabilitatea statului-națiune și, într-adevăr, căuta, de asemenea, să-i "îmblânzească" trăsăturile din ce în ce mai agresive, care erau responsabile pentru cele două războaie europene. Această abordare a fost adoptată de către mișcarea federalistă europeană și, în particular, de către creștin-democrați ca Robert Schuman, Konrad Adenauer și Altiero De Gasperi cu participarea lui Jean Monnet. Chiar dacă acești "părinți fondatori" ai Europei nu
by John Loughlin [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
perioadă de insecuritate și neliniște urbană destul de serioase revoltele din banlieue și chiar dacă politica dură a ministrului de interne, Nicolas Sarkozy, era destul de populară, abordarea per ansamblu a guvernului nu a fost văzută favorabil de către populație. Aceste diviziuni au fost responsabile pentru faptul că nicio listă din nicio regiune nu a câștigat o majoritate absolută în primul tur de scrutin, toate mergînd în al doilea tur. Diviziunile au fost oarecum mai puțin profunde în cadrul partidelor de stânga decât în cele de
by John Loughlin [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
forțe relativ negative de-a lungul inelului convex al curburii), în zonele de fixare posterioară (ex, canalul Hunter) sau de angulari bruște (ex. aorta infrarenală imediat distal de desprinderea arterei mezenterice inferioare) unde turbulențele fluxului sanguin traumatizează intima și sunt responsabile în parte de formarea plăcilor de aterom. Arterele renale au o rezistență scăzută, astfel încât 10-15% din fluxul din aorta abdominală va trece în aceste vase și doar 35-40% din fluxul prezent în repaus în aortă va ajunge la nivelul fiecărei
Factorul de risc geometric în arteriopatiile obliterante aterosclerotice by Antoniu Octavian Petriş () [Corola-publishinghouse/Science/1161_a_2068]
-
Florica care a mers pe drumul trasat maselor de partidul nostru este azi secretara sindicatului. Apoi prin munca de lămurire dusă de sindicat, s-au ridicat cadre sindicale din rândul femeilor muncitoare. Ele sunt În comitetele de secție din fabrică, responsabile de grupe și toate muncesc cu râvnă pentru Îndeplinirea Planului de Stat. De asemenea secția asigurărilor sociale este condusă de una din muncitoarele noastre, tov. Tinca Marcu. Munca unor astfel de femei a contribuit la câștigarea Drapelului Producției de către fabrica
[Corola-publishinghouse/Science/2043_a_3368]
-
recunoscut În special scriitorului meritul de a fi redat puternic exploatarea burgheză, mizeria și Înapoierea la care vechea orânduire condamna oamenii muncii, mai ales femeile muncitoare. Tovarășii Z. Marcel, responsabilul cultural al Întreprinderi, Negoiță, secretar al organizației UTM, tov. Simionovici responsabila Căminului de fete și alții, au arătat că o lipsă mare a nuvelei este faptul că nu cuprinde imaginea puternică a partidului, a rolului hotărâtor pe care Îl are el În transformarea oamenilor, din care cauză Marin Preda n-a
[Corola-publishinghouse/Science/2043_a_3368]
-
DE SECURITATE INDUSTRIALĂ) CHESTIONAR de securitate industrială 1. AGENTUL ECONOMIC SOLICITANT ┌──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Denumire completă: │ ├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ Nr. din Registrul Comerțului: ........................... Valoare acțiuni: Există? [] Da [] Nu ...............locul:.................țară .............. │ │ Firme la care este [] acționar, [] în conducere, [] proprietar │ │ (denumire, adresa completă): Funcționarul / Structura de securitate responsabil/responsabilă cu protecția│ │ informațiilor secrete de stat din cadrul agentului economic solicitant: Da [] ANI DE EXERCIȚIU FINANCIAR Total venituri Creditul este: Da [] Pentru suma de (valoarea fiecărei plăti contestate): Reclamația a fost rezolvată? [] Da [] INFORMAȚII DE SECURITATE Considerați că firma dumneavoastră a
EUR-Lex () [Corola-website/Law/158834_a_160163]
-
ELIBERAREA CERTIFICATULUI DE SECURITATE INDUSTRIALĂ DE NIVEL "SECRET") CHESTIONAR de securitate industrială ┌──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Autorizare pentru nivelul de securitate: │ │ [] SECRET Formă de proprietate: Valoarea unei acțiuni/ părți sociale:...... │ │ Acțiune nominativa. Există? [] Da [] Nu CONDUCEREA ÎNTREPRINDERII ȘI FUNCȚIONARUL / Funcționarul / Structura de securitate responsabil/responsabilă cu protecția │ │ informațiilor secrete de stat din întreprinderea solicitanta: .................locul:.................țară ......... ��� │ Firme la care este [] acționar, [] în conducere, [] proprietar │ │ (denumire, adresa completă) │ │ (Datele de la această rubrică se vor completa de către toate persoanele din │ │ structura de securitate a agentului economic.) │ └──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ 4
EUR-Lex () [Corola-website/Law/158834_a_160163]
-
DE SECURITATE INDUSTRIALĂ) CHESTIONAR de securitate industrială 1. AGENTUL ECONOMIC SOLICITANT ┌──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Denumire completă: │ ├────��─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ Nr. din Registrul Comerțului: ........................... Valoare acțiuni: Există? [] Da [] Nu ...............locul:.................țară .............. │ │ Firme la care este [] acționar, [] în conducere, [] proprietar │ │ (denumire, adresa completă): Funcționarul / Structura de securitate responsabil/responsabilă cu protecția│ │ informațiilor secrete de stat din cadrul agentului economic solicitant: Da [] ANI DE EXERCIȚIU FINANCIAR Total venituri Creditul este: Da [] Pentru suma de (valoarea fiecărei plăti contestate): Reclamația a fost rezolvată? [] Da [] INFORMAȚII DE SECURITATE Considerați că firma dumneavoastră a
EUR-Lex () [Corola-website/Law/171762_a_173091]
-
ELIBERAREA CERTIFICATULUI DE SECURITATE INDUSTRIALĂ DE NIVEL "SECRET") CHESTIONAR de securitate industrială ┌──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Autorizare pentru nivelul de securitate: │ │ [] SECRET Formă de proprietate: Valoarea unei acțiuni/ părți sociale:...... │ │ Acțiune nominativa. Există? [] Da [] Nu CONDUCEREA ÎNTREPRINDERII ȘI FUNCȚIONARUL / Funcționarul / Structura de securitate responsabil/responsabilă cu protecția │ │ informațiilor secrete de stat din întreprinderea solicitanta: .................locul:.................țară ......... │ │ Firme la care este [] acționar, [] în conducere, [] proprietar │ │ (denumire, adresa completă) │ │ (Datele de la această rubrică se vor completa de către toate persoanele din │ │ structura de securitate a agentului economic.) │ └──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ 4
EUR-Lex () [Corola-website/Law/171762_a_173091]
-
DE SECURITATE INDUSTRIALĂ) CHESTIONAR de securitate industrială �� 1. AGENTUL ECONOMIC SOLICITANT ┌──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Denumire completă: │ ├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ Nr. din Registrul Comerțului: ........................... Valoare acțiuni: Există? [] Da [] Nu ...............locul:.................țară .............. │ │ Firme la care este [] acționar, [] în conducere, [] proprietar │ │ (denumire, adresa completă): Funcționarul / Structura de securitate responsabil/responsabilă cu protecția│ │ informațiilor secrete de stat din cadrul agentului economic solicitant: Da [] ANI DE EXERCIȚIU FINANCIAR Total venituri Creditul este: Da [] Pentru suma de (valoarea fiecărei plăti contestate): Reclamația a fost rezolvată? [] Da [] Considerați că firma dumneavoastră a atras atenția unui
EUR-Lex () [Corola-website/Law/165909_a_167238]
-
ELIBERAREA CERTIFICATULUI DE SECURITATE INDUSTRIALĂ DE NIVEL "SECRET") CHESTIONAR de securitate industrială ┌──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Autorizare pentru nivelul de securitate: │ │ [] SECRET Formă de proprietate: Valoarea unei acțiuni/ părți sociale:...... │ │ Acțiune nominativa. Există? [] Da [] Nu CONDUCEREA ÎNTREPRINDERII ȘI FUNCȚIONARUL / Funcționarul / Structura de securitate responsabil/responsabilă cu protecția │ │ informațiilor secrete de stat din întreprinderea solicitanta: .................locul:.................țară ......... │ │ Firme la care este [] acționar, [] în conducere, [] proprietar │ │ (denumire, adresa completă) │ ��� (Datele de la această rubrică se vor completa de către toate persoanele din │ │ structura de securitate a agentului economic.) │ └──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ 4
EUR-Lex () [Corola-website/Law/165909_a_167238]
-
să fie calculate astfel încât suma lor să fie echivalentă sumei care ar fi cerute în acest scop pe piată monetară și financiară națională. 3. Prezentul angajament este valabil din ziua acceptării lui de către biroul de garanție. Subsemnatul/subsemnata rămâne responsabil/responsabilă cu plata datoriei apărute cu ocazia operațiunilor de tranzit comun, acoperite de prezentul angajament, începute înainte de data intrării în vigoare a unei revocări sau rezilieri a actului de cauțiune, chiar dacă plata este cerută ulterior. Întocmit la ...... la data de ......... ..................... (Semnătură
EUR-Lex () [Corola-website/Law/189895_a_191224]
-
întreaga Europă. Acestea sunt următoarele: 1. Noi competențe de bază pentru toți. Asta presupune garantarea accesului universal, neîngrădit și continuu la învățare al tuturor cetățenilor, pentru a asigura formarea și reînnoirea permanentă a cunoștințelor și competențelor necesare participării susținute și responsabile la societatea cunoașterii. Aceste noi competențe de bază trebuie să acopere domeniile principale și se referă la: abilități în domeniul tehnologiei informației și al comunicării, cunoașterea unor limbi străine, cultură tehnologică și spirit antreprenorial, competențe sociale (încrederea în sine, autoorientarea
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
1999) distinge trei niveluri de exercitare a acestor funcții, care pot fi întâlnite la toate tipurile de organizații: managementul de supervizare, cel mijlociu și cel executiv. Managementul de supervizare se aplică supervizorilor, organizatorilor sau altor categorii de personal care sunt responsabile în mod direct de activitatea altor oameni. Pentru exercitarea unui management de supervizare eficient, acești manageri trebuie să fie bine familiarizați cu detaliile tehnice ale activității pe care o supervizează. Managementul mijlociu se aplică șefilor de departamente, managerilor de proiect
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
întreaga Europă. Acestea sunt următoarele: 1. Noi competențe de bază pentru toți. Asta presupune garantarea accesului universal, neîngrădit și continuu la învățare al tuturor cetățenilor, pentru a asigura formarea și reînnoirea permanentă a cunoștințelor și competențelor necesare participării susținute și responsabile la societatea cunoașterii. Aceste noi competențe de bază trebuie să acopere domeniile principale și se referă la: abilități în domeniul tehnologiei informației și al comunicării, cunoașterea unor limbi străine, cultură tehnologică și spirit antreprenorial, competențe sociale (încrederea în sine, autoorientarea
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
1999) distinge trei niveluri de exercitare a acestor funcții, care pot fi întâlnite la toate tipurile de organizații: managementul de supervizare, cel mijlociu și cel executiv. Managementul de supervizare se aplică supervizorilor, organizatorilor sau altor categorii de personal care sunt responsabile în mod direct de activitatea altor oameni. Pentru exercitarea unui management de supervizare eficient, acești manageri trebuie să fie bine familiarizați cu detaliile tehnice ale activității pe care o supervizează. Managementul mijlociu se aplică șefilor de departamente, managerilor de proiect
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]